Cost Down的極致

噗浪真是部落格殺手，掛久了就完全不想寫文章，這篇也是某一噗發展出來的...

客戶提到接到主管指令，要她研讀某個專利並提出報告，專利的內容是針對不同色溫校正鏡頭暗角問題。好奇問了資料就去搜尋，以下是看完後的對話：

mph: 看完了，這個產業會不會走到最後cost down到沒有sensor也沒有lens...
lht: (笑到滾地)樓上的
lht: cost down到最後沒得減硬體的時候, 就開始砍軟體了啦(你壓下去是軟的吧? 懂吧)
mph: 沒有senso也沒有lens，自然也沒有IC。既然沒有IC也就沒我的份囉
lht: 突然想起, 這個等級, 要出動李校長了吧?
苦主: 其實... 國王的相機賣的是一個夢想..... XD
苦主: 再也沒有FW的BUG, 沒有QUALITY的困擾~~~~ 多麼美好的世界呀~
lht: 腦袋裡想拍什麼, 就出現什麼.....
mph: 不過那樣就沒人付我們薪水了......
苦主: COST DOWN的極致~ XD

我自己有份數位相機影像處理介紹教訓，前後講過數十遍。以前都跟聽眾說：問題要找到真正的原因，想用影像處理暴力解決，成本高效果又差。可是最近幾次上課都改口，開宗明義說相機影像處理的主要功能, 就是補償元件的問題。因為cost down的緣故，image sensor愈來愈爛，鏡頭愈來愈差。如果想要得到還能看的照片，DSP就要用力補吧。

以下是另一噗
mph: 電子廠都會有cost down的壓力
mph: 有規模的電子廠更有要求元件上游降價的本錢
mph: 於是上游就哇哇叫, 嘰嘰叫, 呱呱叫
mph: 然後說降不下去, 問廠商要不要換另外一種料件
mph: 東西「一樣」, 只要cost down而已喔
mph: 電子廠採購大喜, 老闆也大喜
mph: 既然是一樣的東西, 直接換上去生產吧
mph: 大家都會說, 不不不, 還是先小量試試吧(不是一樣的嗎?怒)
mph: 然後就出包了. 大家推來推去, 接下來就換我們陪葬了
lht: 接下來就換我們陪葬了<< 你誰啊你? 土偶嗎?
mph: 我們比土偶還不如啊
苦主: 上游還會說, 只是型號不一樣哦~ 東西都一樣哦~
lht: 2號和5號都一樣喔, 都有頭有手有腳,功能也都一樣喔, 只是**型號**不一樣 科科科
lht: 對不起, 不小心講了一個有政治顏色的笑話, 結果 MPH居然問遻你在說什麼, 解釋過後, 他說
lht: 什麼?! 台北市有5 個人選???
苦主: 哇咧~
aff: (讚~)
aff: 我一直很想問另外3位是誰
lht: 吳武明、蘇貞昌、郝龍斌、蕭淑華、吳炎成；
lht: 吳武明, 他搞錯了吧, 這種政見在天龍國怎麼會受歡迎
lht: events.tw.msn.com/election2010/resu... 好酥以外其他三人的競選意見及背景介紹
aff: 臉蛋比馬市長好看~
lht: 補一下吳炎成的競選HP www.drwu.tw/

不會歪掉的就不叫噗了，不過這行業真無奈啊。

無言

最近找人面試找得很兇，前幾天看到兄弟公司（同一個媽媽）的離職員工履歷，三年半經驗寫得很厲害，想說找來談談。

面試前一天一直開會，到快下班接到人資電話，已經找我好久。原來人資打探結果，說這位員工有點麻煩，要多注意。

星期一人來了，結果考卷幾乎沒寫，那就逐題確認，程度實在不好。再針對宣稱的代表性成果詢問，竟然大多都不記得了...令人無言。

後來請人事發卡，順手寫道：「XXX真如你所說的有些問題。 不太誠實，問什麼都記不得。」

人事回覆：兄弟公司的經理們之間公認：

(最難搞) , XXX是NO.1
(自以為很厲害)XXX是NO.1
(愛跟主管吵架)XXX是NO.1

不是想要溫良恭儉讓，有些人難搞卻很有才華，那就算了。眼高手低又屌，再聯絡吧。

說起來老闆其實有點容忍我，或許多少是被我騙了吧。

職場事一筆

朋友轉來一份履歷, 是某公司的工程師, 據說事發當時朋友在現場, 看到現場.

A公司用B公司和C公司的東西, 工程師X很熟悉B公司的產品, A公司常拿B公司的功能要C公司做出來. 於是X覺得C公司都在抄襲B的東西. 事件好像是主管要X交一份B公司產品的報告, 用以比較兩家的成果. 於是X就爆發了, 當場和老闆對上...

先不論C公司是不是真的抄B, 我奇怪的是X究竟領哪一家的薪水? 只想說: 有點搞不清楚狀況的傻孩子.

當然離開這樣的一家公司是好是壞實在誰也說不準, 不過我覺得去不同的公司多見識其實是有好處的, 特別是對這樣純潔的小朋友來說.

(老闆娘補充說明,怕大家霧裡看花, 某公司就是A公司啦,工程師X是A公司的人)
=== end ===

記一個神奇的bug

脫離客戶專案每日的常規作業有好一陣子了, 不過知道有一個機率約千分之一的拍照橫紋問題. 這問題拖了約一個月, 機率很低但對方的大陸人員的確有遇到, 我們或客戶台灣辦公室卻完全無法重現. 嘗試過一些方向, 一度似乎解決, 過了幾天卻又再度出現. 最後是某位硬體出身的資深同事解出了這個謎題, 令我不禁要記下一筆.

有些基本的驗證方法自己是會: 把問題圖拿來仔細分析, 觀察橫線的間距和頻率, 自然會找出問題的某些特性. 只是同事下一步依據橫線頻率推導出可能是手機干擾, 這我可就想不出來了. 果然多懂一些東西是有好處的, 雖然不知道什麼時候會用得到.

眾多機種中只有某個機種會發生, 於是依據推測回來檢測電路, 果然在CCD電路上有可疑之處. 和客戶交叉驗證確定問題的確是源於某手機的干擾. 雖然是事後諸葛, 不過仔細回溯對照發現, 該問題都是由同一個測試人員回報, 所以那位先生或小姐的手機顯然電磁輻射很強. 於是我們除了提出報告之外, 還建議該測試人員為了健康著想最好更換手機. 不過我想客戶以後可能會禁止帶手機進實驗室了...

補充一點, 山寨機真是有點恐怖, 對那些廠商來說電磁輻射都是不需要考慮的東西, 反正死的是別人.
=== end ===

打工記流水帳

樓下是一家腳底按摩店,老闆娘連假要去玩,問我可不可以幫他看店三天.我只要坐在腳底按摩店看著,有客人來了就安排師父.說是這樣說啦,當然雜事我也要做,準備泡腳水,毛巾,茶水,水果,收錢.跟師父切帳.因為一般這種店都是做日本客人的生意,這也還OK, 日文勉強可通,專有名詞比較慘,我根本不會, 就用比的或寫的,店裡也有給日本客人準備的圖片, 所以也都還好.於是就答應了.當個經驗.


第一天開張第一對客人就是日本客人.果然不習慣就會手忙腳亂,然後又叫不到師父,差點瘋掉.老闆娘有幫我準備一張師父的電話,打了五六個才有一個師父有空,第二個師父本來想找女生(因為要按身體) 可是根本叫不到,然後說明後問男生可不可以.可以, 開始繼續找男師父. 直到第一位師父到了(五分鐘)還是找不到人,我單子上電話都打完了! 師父來了看我在打電話,問了一下,知道我沒叫到就幫我叫了一個, 很快就來了.

在我手忙腳亂的找師父時, 來了一通電話, 店裡電話的品質不太好,聲音很小,我以為是有師父回call(後來才知道大概不會有這種事) 結果把客人當成師父了, 幸好客人沒生氣,所以第三位客人出現了! 而且他指名要女師父!! 救命啊, 我剛剛不是把單子打完了都沒有女師父嗎? 這下子要我去哪裡找女師父啊?! 臉皮厚,開口問方才幫忙的師父,能不能找一個女師父? 他說要我跟客人說可能要等一下可以嗎? 客人答應了.而十分神奇的, 他真的幫我找到了一個女師父,在約十多分鐘後就出現了.

因為其實那個老闆娘大膽到不行, 他只大略跟我說了要做什麼,沒有實習過,我就上場了.在這裡學到第一件事:他們有類似像組頭的人,真的叫不到人,就請組頭找.據說生意好時客人要等個半小時也是常有的事. 後來又學到更多,比如師父會告訴你,我還要五分鐘,你就記下, 萬一真的叫不到人,也必須再回頭來找他. 不過,我這時大概神經已經死一堆了!!

客人走了之後有個好心的師傳又指點了我一些細節,總算又有點信心了,不然真是覺得快不行了,
從中午坐到晚上九點(今天居然跟我說延到十點,即使沒事做, 還是很累啊!!)

第一天就這樣三個客人,結束了一天.


第二天十二點又下去"看電視",對啊, 沒事就看電視.快一點半,突然門口出現了一對金髮碧眼,我又傻掉了!!

站起來對方問,...MESSAGE.....嗎?(抓key word,其他都聽不到了,昏) 我腦中一片混亂,開始切換頻道,HI! ,WELL, YES! ....
夭壽,我十幾年沒講過英文了吧,統統是靠mph, 牙一咬,反正外頭做生意的人通常的英文大概怎樣,我也知道,就上吧!! 開始叭啦叭啦....不要預設立場就敢講,(張老師,你的日文也是啊) menu有英文的,拿給客人選就是了,於是很順利的進行著, 突然間,我卡住了, 我不會講按摩師父的單字!媽媽啊, 然後臉上扭了半天, 擠了一個不對, 不過猜的到意思的字給混過去了,後來感謝老友協助, 男生叫 masseur, 女的叫 masseuse... 好吧.下次雖然不知道什麼時候還會用到, 不過總算知道了.

客人問我 龍舟要在哪看? 是聽力太差還是太宅? 我把 dragon boat 聽成 dragon ball, 我沒注意今年在哪划? 印象中往年在碧潭, 可是客人卻指著大佳河濱公園問我, 被客人一問,答不出來 本想CALL OUT網友,她一定知道,不過客人說不為難我了,就算了.所以跟旅遊服務業有關時 應該要準備這種話題(記下了,又一個學習)

第二天另一個客人是鄰居某知名壽司店的師父,熟門熟路的, 而且剛好有師父在店裡,所以順利過關.


本來今天只要上到十點就可以上來了,不過要回來之前和師父聊了一下,講到一些按摩手法啦之類的,說他有一個客人,老太太現在80幾歲了,但皮膚光滑,精神亦亦,健步如飛.據客人本人宣稱,她做了近40年的按摩.真神奇!羨慕啊,如果我有錢也想這樣啊,(老太太年輕時就是事業有成的實業家)三十幾年前按摩的事不多吧? 大戶人家有錢人才能有的享受.

我說, 啊如果有錢又願意撥點錢來維護健康很好啊, 像我們就自力救濟,做做瑜珈來保養.

師父就說,嗯,瑜珈要年輕開始就做,不然老了有些骨頭移位了就很難撟了

我說,我是二十歲就開始做瑜珈了啦,(沒有吐實自己中間中斷多年)可是,我有一個動作從那時就做不到,現在當然也是還做不到. 就是手一上一下揹到背後去相碰那個動作,我右上左下可, 相反不行.

然後我就做給他看, 他突然興緻很高的跟我說, 喔你這是如何如何啦,我幫你做一個動作,讓你可以改善很多,你要嗎?

啊? 真的嗎? 好啊, 會不會痛?

他說不會痛但會酸麻,然後他就叫我右手高舉過頭手指碰左肩.然後敲打我肩胛骨靠近腋下那裡,噢,酸...(他換了一個點).啊~~啊!!(又酸,又有點痛) 我從不知道我這裡會痛! 然後又換了幾個姿勢, 好了,你再做剛剛那個動作試試, 好,我做了,覺得好像有伸的比較順了,他撥了一下我手指的位子,啊!! 碰到了!! 本來據說離開約有20-30公分的....


真是太神奇了! 我拉拉右肩,找到好幾個痛點,都是以前沒注意到的,要多拉拉,看能不能好一點
聽說不只是骨頭柔軟度的問題,大概以前提重物,肩胛骨有拉移位了,多年來已經固定下來了,所以怎樣都不能做到, (是有可能,因為小時候家裡夏天常停水,我就要跟媽媽去有水的地方提水,所以...)


第三天,終於今天做完就結束了,我腰好酸啊!

一個日本客人來台灣工作一年多 中文是來台灣才學的 但講得不錯.稱讚對方中文講的好 就聊起來了. 不過 ,似乎, 比起講出口, 聽得懂要更難一點! 大概我講話速度又太快, 對方偶露出迷濛的眼神. 我就用日文講一次 對方聽完懂了 , 會用中文再說一次. 就這樣扯了四十分多.

之後一位本地歐吉桑來,問了MENU上沒有的. 我誠實以對: "我不確定,我代班的,馬上問老闆娘, 請稍候" 問了OK 開始泡腳 再問要茶或咖啡?

歐吉桑說 不急 開始跟我聊起天來了 (他很會聊)

你不是做這行的吧 看你很不熟 (是啊老闆娘有事回南部 臨時找的).
那你怎麼有空 有工作嗎(呃 現在沒有 前兩年金融風暴被資遣了---感謝金融風暴 這樣就不用解釋為什麼要辭職).
那你以前做甚麼的 (寫程式---這還好　反正招牌掉下來　砸死三個有一個寫程式）
寫程式? 你唸電腦的喔? (呃, 不是耶---糟了). 那你唸什麼? (農的---好吧,賭一把)
農的會寫程式,不錯啊(其實農的要學統計啊, 統計就要用電腦啊....)
農的學校沒幾間啊 (心中OS:歐吉桑算你厲害!!) 你唸那一間的? (OS:好, 賭輸了,真的問了!!)
我不好意思的笑了一下, 回答了一個地名. 接下來就被問了怎麼不去考高普考啊之類的問題.我說我不想離開台北

總之, 在師父出現之前的十分鐘,我被"身家調查"了一番,以為大概不太需要回答這十幾二十年來每每被問到的問題了說.沒想到今天又遇到了.其實我說了地名的時候,歐吉桑居然說他不知道, 逼的我只好報學校的名字,心中一直很疑惑,現在想想, 他大概想到苗栗去了?

今天就做了這兩位,總算結束了神奇的打工.

=== end ===

面試中

最近大概業績看好，老闆的老闆說服高層大舉擴充人力。

第一次的消息是人力要倍增，第二次的消息似乎又不點不同。不管如何，開始每天看104找人就是了。

一開始搞了一個烏龍，看履歷以為對方會寫程式，對方則以為我們要找的應用工程師是指硬體工程師，一考下來就整個尷尬，只好邊道歉邊介紹一下公司然後再見。

談了一位前公司樓上同行，事後聽說該公司的某主管因肺癌去世。Goggle一看竟然也才三月初的事！雖然不曾見面，但聽聞同年代的同業發生這種事不禁又驚又懼。

之前診斷出鼻咽癌的同治療情況好像還不錯，祝福他。

今天談了一位小姐，不知道是否自己顯露出拒絕的訊息，談到後來對方一言不發，也是一整個囧。

看到幾個四十幾年次的應徵履歷，心中也是一驚，彷彿上面的名字就是我自己...

心情有點像過河卒子，只能往前衝。

謝謝朋友的遊戲公司，之前認了幾張股票，最近看起來還不錯。
=== end ===

Layoff

市況好像真的很冷。

實驗室的學長突然打電話來，說他們不得不資遣某人，極力推薦並問我們要不要。我答應聯絡，但其實我們公司也在裁員，而且我的部門也有人中獎。

並不是沒能力，只是貢獻和待遇不成比例，連本人都常提到羡慕別人領幾個月的遣散費。名單是上層直接決定，不過要選一個的話大概也就是這一位了。

這位同事表面上還挺豁達的，當場就發了半玩笑的mail告知全部門。也幫不上什麼忙，結果和學長一樣，只能找朋友問問有沒有缺人，還好監控產業似乎還過得去，算是搭上線了。

這樣下去，不知道哪一天輪到我。

前頭那位約來面談，雖然說只有一年經驗，一考就倒，只好算了吧。
=== end ===

情緒反應

我是很情緒反應的動物，很多情況一發生，很直接地就反應回去。有些反應是刻意訓練的，比如以前走路絆到時會直接跳起來，倒也因而避開了一些會跌到的狀況。但是生氣或情緒激動這種事總是難以控制。

之前和ODM客人應對時，時常一封email送過來，看到第一眼就是憤怒，往往一封回信要修兩三次，由一開始豁出去吵架式的回答，一路修到不慍不火，好像很成熟的標準答案。沒想到多年之後看到客人的buglist還是一樣的反應，算了，搞測試的人本來就是那種調調。
=== end ===

再返職場四個月

回來過朝九晚五(其實是朝九晚七)已經四個半月，有些習慣和以前不太一樣，至少不敢來個朝十一晚八。前幾個月不算很忙，花很多時間讀書看文件，有些想看的電子書如果頁數不是很多，就用每張紙前後共四頁的方式直接印出來看，雖然要用到死樹但方便隨處閱讀，而且可以安慰自己，200頁的書去頭去尾只要四十餘張死樹產物就夠了，還節省了一百五十多張呢。

養成了寫個人日誌(Lotus Notes)的習慣，開始工作或是下班前會去記一下，可以瞭解時間的去向，而且每逢週三的週報也變得很好寫，只要摘錄日誌內容即可。本來都用郵件來追蹤待辦事項，可是每天來來往往的東西太多(每天光是問題追蹤的系統就會送來數十封信)，最後乖乖使用Notes的工作清單，不過Notes這個功能用起來不是很順，應該還有改善空間。

自己好像還是很喜歡玩東玩西的，現在應該是不太需要動手寫程式或做實驗，但就是會手癢，反正身上沒有掛很多事情，看到現在的東西做得不好，就會把以前的想法重新整理。寫過好幾次的東西從頭再寫出來果然還是不一樣，寫一寫會有點陶醉。。

老闆要我遙控指導大陸FAE做出某個功能，於是弄了一些基本實驗請他們做。等他們結果做出來總要對對答案，於是這幾天都在暗房裡做實驗，進進出出太麻煩了，今天乾脆把儀器搬到位子上做，花了許多時間不過覺得挺愉快的。看起來這些東西對我有等同於大麻的作用。

實驗做那麼久，其實是看到現在的東西有些問題，所以做細一點把問題都澄清出來。同事原本做出來的東西不對勁，卻已經推出還用了半年，品質這東西實在是不太及格。其實這事情到哪都一樣，東西只要不仔細檢查，似乎就肯定會出錯。推出半年的平台，文件上也寫得清楚明白，去試一試就是會有問題發生，不禁再次領教到墨菲定律的偉大。

之前老闆叫我當QC，我想認真Q下去大概會雞飛狗跳。

可憐的前同事

前幾天被以前的同事call，原來是覺得被老闆騙了很不爽。大概的對話內容如下：

同事: 我人在上海
mph: 聽說了
同事: 我覺得我真是呆
mph: 怎麼說

同事: 被公司叫過來幫他們training
同事: 原本想說要走了教一些東西也還好
mph: 結果呢？
同事: 結果來到居然是把當初被移走的code幫他們port到他們的平台
mph: XX的！
同事: 就是我們當初寫的那些東西
mph: code都有了，自己不會移啊
同事: 我真是太不爽了
mph: 就做training就好啦，port code的事動動嘴就好
同事: 當然　但是真得是很不爽
mph: 做法不改，再多code也沒用

mph: 要待到什麼時候
同事: 但是他們現在要我在這邊教他們如何設計
同事: 然後等他們port上去可以動
mph: ... 教他們如何設計，此話怎講？教XXX嗎？
同事: 嗯　他們要知道台北的做法
同事: 要把台北的東西移過去
同事: 我看台北那邊是完了
mph: 他們自己不是有一套了...
同事: 是啊　但是他們覺得我們做得比較好　他們要我們的東西
mph: 你還在幻想台北能不完蛋？在某先生這樣的領導下？
同事: 居然在我面前拿偷搬過去的code問東問西
同事: 我真是笨蛋　居然會跑來這邊教他們
mph: 那就別教了，要待到什麼時候
同事: 下星期五啊　真慘
同事: 我昨天進辨公室第一天就發現情形不對
mph: 你打算怎麼做呢？
同事: 我就說要回去　　結果台北那邊死擋活擋就是不讓我回去
mph: 我是說在不回去的狀況下
同事: 有沒有什麼好建議，他們現在要我把過程做一遍給他們看
mph: 把所有東西列一列，最甘願的先教，而且教得最仔細，agenda不要先給出去
同事: 這種情形下還有什麼是願意教的？
mph: 總有優先順序啊，那就最不甘願的排最後

mph: 上海有列agenda給你吧
同事: 他們現在是在問他們想知道的
同事: 有啊 AA & BB調整過程 就這麼簡單的agenda我能怎麼辨？
mph: 嗯，這就有點麻煩了
同事: 唉
mph: 這樣吧，把C公司那個文件展開來，你有不懂的就叫他們做實驗
同事: 問題是我沒有主導權啊
mph: 什麼意思
同事: 老闆已經把我要走的事公諸於世，並且叫他們盡力想辨法挖
同事: 我來到才知道是這樣 真是幹幹幹
mph: 哦，那就扯破臉了，那不想講的就不要講囉
mph: 不能像我當初叫你做實驗那樣叫他們做嗎？
同事: 不行　這次並不是解什麼問題　而是來被他們Q&A
mph: 其實是一樣的，
同事: 怎說？
mph: 他問一個問題，你就叫他做這個問題底下的基本問題的實驗，結果出來再說
...中略...

mph: 我還是那一套，叫我教FFF，先叫你做實驗
同事: 是能拖則拖啦　但是拖不到哪裡去？
同事: 他們其實滿有sense　很會針對核心問 這是最麻煩的
mph: 別擔心那麼多，懂的人就會懂，搞那麼久搞不出好名堂，表示其實很容易誤導
mph: 但是你要仔細想好說詞才能誤導
同事: 嗯　也是
mph: 可以請假啊，或者學SS搞消失，等五點再出現
同事: 靠　這麼準
同事: 我今天真是心情超不好　沒去上班跑去逛街
mph: 這個和做ZZZ一樣，靠一招不夠用，各招輪流上，失誤率就低啦
mph: 你現在或明天上班前趕快做做功課 或是到公司做也可以
同事: 反正老闆叫我去幫一家outsoucing的公司解決一些問題　結果去兩個小時就閃人　就消失了
同事: 什麼樣的功課？
mph: 把這些要教的東西展開，展得愈細愈好，再由展開的東西找關卡
同事: 喔　這個我昨天發現不對就已經在做了
同事: 但是他們很會鑽　很會問
同事: 我想是老闆有下命令吧　要他們盡量挖
mph: 再加上忘記、不清楚、消失、不舒服等賤招混合使出，很快就拖到回家啦
mph: 所以不可以單方面被問嘛
mph: 一定要找關卡叫他們做事，而且是理直氣壯的說他們不懂，要實驗做完才會懂
同事: 有什麼想知道的嗎？ 我實在不知道要知道他們的什麼？
mph: 說實在的，沒有叫你做以前那種徹底的特性實驗，你有很多關鍵其實還是不懂，對吧
同事: 是啊　這是一定的
mph: 比如GGG好了，我不是有和你談過，其實可以設計原始資料來驗證那兩個GGG lut的特性嗎？
同事: 嗯
同事: 叫他們做嗎？
mph: 結果出來，你會知道怎麼回事，但是你不把緣由講明白，別人是很難懂的
mph: 那種能由這樣的過程搞懂的人，不用教也會懂
同事: 他們不會理我的　他們目前手頭上都有案子　都是我在那邊大家有空的時候來問我問題
同事: 是啦
mph: 所以要做功課，把實驗和問你的問題勾緊
同事: 我目前只有堅持一件事　可以讓他們知道結果　但是過程就...
同事: 嗯　這我今天一直在想用什麼方法比較好一點
mph: 嗯，也可以啦。其實趁這次把自己對這一塊的想法再整理整理，說不定真有些地方有些疑問，就可以叫他們做實驗澄清
同事: 嗯　其實最不舒服的一件事就是感覺來這邊被他們強X　而且還是來了才知道
同事: 真是太笨了

mph: 舉個例好了，U公司以前不是在用LLL嗎？這個你知道嗎？
同事: 嗯
mph: 你也知道LLL其實是錯的東西
同事: 是的
mph: 問題是要研究到一定程度，才會發現原來是錯的，你看我們也被唬弄那麼久
同事: 我只知道有錯　但是錯在哪裡？
...中略...
同事: 哈哈
同事: 有趣
同事: 了解了
mph: 所以你真要閃的話，可以在FFF裡挖類似的東西
同事: 嗯　這倒是值得去找一下
mph: 比如跟他們扯KKK，說那有多麼重要
同事: 嗯　哈

說起那裡的分公司，之前也去上過兩次課；需要轉移程式碼，除了大家很在意的部份也都轉過去了，說好之後就兩邊各玩各的，因為支援來支援去實在太辛苦了。

老闆當初也信誓旦旦地說，絕對不會把台北的程式碼拿過去。結果去年上海案子出問題，要工程師支援幫他們解決問題時，才赫然發現不應該出現在那裡的東西。更好笑的是老闆還和外派在那裡的經理演戲，在工程師面前狠狠罵了該經理一頓，其實根本就是他下令移過去的。

話說回來，那些其實總還是公司的東西，只是被騙的感覺實在很不好。這種事其實攤開來講，或許比偷偷摸摸後被發現要好。不過老闆為人就是這樣，大概也改不動了。

不過混久了真的有差，以前遇到這種事一定氣個半死，而且也會有點慌。現在臉皮厚了，應對的手段也多了。想起出社會幾年和大學同學聚會，有個當初還不錯的同學一直說我在學校時比較可愛，現在不太好玩了。想想，這也是沒法子的事。

高橋流簡報

之前看到某些網友介紹高橋流簡報，當時只是覺得好玩而已。

剛好今天老闆交待，要我做某篇Google Tech Talk的簡報。說起來也是自作自受，之前覺得講得精彩就丟給老闆看，沒想到轉回來打到自己。

先在網路上找到別人寫的摘要，稍微排版很快就把簡報做好了。接下來禁不住手癢，就去試做高橋流版本，沒想到做起來頗有快感，每一頁投影片上的大字打出來都很爽，有種欲罷不能的感覺。不過我最好奇的是，老闆和其他人看到不知道會是什麼表情。
=== end ===

有志青年

當我說有志青年時，其實並不是要說志業什麼的。工作場所中常會有些人抱怨公司多麼的不好，老闆如何如何，同事又如何如何，最後說要不是這樣他會如何如何。對我來說這已經算有「志」了，不過或許其實只是抱怨而已。既然如何有抱負，為什麼不嘗試改變或者乾脆換個地方。

有些人談事情總會兩極化，不是零就是無限大。比如在工作上是否要到奉獻犧牲的地步是因人而異的，至少我本人是不會想做到那種程度的。但是由「拿命去換錢」到「終生志業」之間有著種種的可能性。對我來說，同樣是要工作，做得好一點，有成就感一點，讓工作的時間過得比較愉快，這不是比較好嗎？

生命本來就在分分秒秒中渡過，對我來說不管是工作還是其他，能主動有意識地體察或控制經歷的過程，才能說得上不浪費。會寫網誌，在記錄的同時其實也想把它當作整理面對自己的工具。不過對現在的我來說，很多很多還只是種理想。
=== end ===

潔癖再度誤事

上星期去新竹，回來時怱忙間忘了收電源線，第二天到台北拿出NB才發現。趕緊趁電池還夠，把用的東西拷到公用PC上繼續。

這也沒什麼，在公用PC上做稍微慢一點，只是不能用雙螢幕不能上網(NB的IP已經申請上網權限)而已。

昨天把電源線拿回來，今天一早去把公用PC上的東西先拷出來然後殺掉，等到要和NB版本合併時才發現拷錯了。有ABC和DBC兩個目錄，我要的是DBC，卻拷了前者...更慘的是殺檔案時都會機械式地按住shift鍵，所以資源回收桶無用武之地。這次意外發生過好幾次了，卻總也是改不掉直接殺掉的習慣。唉...

還好上網找到freeware的undelete工具，兩小時之後終於搞定。不用重來真是可喜可賀。
=== end ===

請人

適應了新公司的行程，又開始有點時間可以看東看西了。這兩天看了一篇"Good Agile, Bad Agile"和另一篇"Hiring Great Developers?"，講得都很有道理，我看了之後對於找人這件事有點東西想寫。

很久之前的大老闆是HP出來的，偶而都會聽到他說HP這家公司有多麼的好，新人進來有多麼完整的訓練。其中印象最深刻的話之一，就是面試時若有一點點在意就寧可不要，所謂寧缺勿濫大概就是這個意思。

這個原則真是很有道理，等到想實際應用就遇到問題了。當時待的是家小公司，名聲不響薪水又不高，實在很難吸引到好的人。再挑剔一點就根本找不到人，原則再好沒有人要怎麼做事呢？其實當時什麼都不懂，面試什麼的其實都是瞎攪和。

混了幾年之後，自然而然跑出另一個原則：找不到頂尖的人，那就求其次找些沒那麼好的人來。好好培養再加上合作，即使達不到A級，能做到B+甚至A-也不錯。實際上也真行得通，當初的團隊也就是這樣慢慢地建起來。

又經過了幾年，慢慢覺得當初的寧缺勿濫其實還是很有道理。標準寬一點就會失誤，有時候反而請到一些麻煩。尤其是聰明的人，在面試時會把各種問題隱藏起來，相處久了才會發現。不過即使精挑細選，又怎能保證絕對不出差錯呢？現在覺得這所有的原則不過是參考罷了，永遠有更好的原則，最後下決定的還是自己。

上班第一週

跑了新竹兩趟，星期五本來也要下去開會，以剛來為由跟老闆賴掉了。

最不習慣的當然是全天上班，感覺好累好累。還沒有什麼明確任務，但是早出晚歸(含交通約8AM-9PM)，時間也緊了起來。每天回家看看訂閱的東西再隨便摸摸，十二點就到了，根本沒有精神也沒有心情寫東西。

每天有下午茶，多是高澱粉食物，加上午餐都吃便當，青菜吃得不多，不禁擔心飲食不均衡。

第二痛苦的是不能上網，申請單卻卡在某人身上不知要等到何時，習慣不懂就問Google的我，感覺就像是要窒息了。

晚上六點半的內湖園區(瑞光路港墘路一帶)塞得不像話，擠了半小時才到南京東路五段，不過八點回家時就非常通暢。下星期試試不同時段，應該會有個最佳時間。
=== end ===

最後一個悠閒的星期五下午

上班前這最後一個星期竟然忙得不像話，排了兩整天的訓練課程，基本上算是賣人情並且趕在上班前賺點零用錢。還好新公司自動把報到日期由9/1延成9/4，讓我這個星期五還能閒在家裡，否則真是要忙到最後一刻。

這一年看了一些公司，對很多工程師的習性實在不敢領教。其實也還好啦，也不過就是推拖賴；沒本事的不懂裝懂，其實根本不知道自己在做什麼；有點本事卻很容易本位主義，反正還能有什麼招數呢？我的要求也不多，基本基本的實驗要做好。某人會稱讚中小學生式的實驗報告有水準，大概是這種工程師看太多了吧。這可不是說笑，週四去做免費諮詢的公司就是例子，做這麼高級的設備，卻連最基本的定量實驗都沒做過。出些陷阱問題給他跳，馬上就穿幫了。

想想也不全是他們自己的錯，主要還是一般公司研發生態的問題。缺乏基本訓練(基本的工程原則、系統訓練...)，缺失專業知識，工作上也沒有人帶領，只能自生自滅。這是通病，看起來也不會有什麼改變。公司浪費錢和資源，員工浪費時間和生命，何必呢？

最近在看「天才當家」，光看書名還以為是資優生教育還是小說什麼的，其實就是管理名著Peopleware，搞不懂出版社在定中文書名時在想什麼？如果不是之前查過這本書的中譯，掃瞄書架看到這種名字絕對不會拿下來。
=== end ===

新工作

再繼續扯下去也沒意思，決定了，去IC設計業混一陣子，9/1起上班。C公司是早就出局了，一樣會忙，應該忙些對自己有意義的事。在剩下兩家之間猶豫了好一陣子，廖說我愛做什麼就做什麼，那就照自己想法去做吧。

週一由內湖回來去行天宮抽了兩隻籤，都是老道理。一隻是說要凡事為善，縱有險惡也是有驚無險，反正我也不愛跟人鬥，這籤參考價值不大。倒是第二隻說不要被事物表相所欺瞞，提醒了我，再向朋友深入瞭解這些公司的狀況，有人還從大陸打回來和我談了近四十分鐘，說了很多面試主管不會說的事情，真是多謝了。再向其他人交叉對照之下確認了一些狀況，其實在之前的談話都有蛛絲馬跡，但是因為講得人十分保留，所以我一直理不出頭緒。總之而之，現在的研發台柱姿態很高，找人去建立新團隊可以帶來刺激，有平衡的作用。這麼一說很多事就合理多了，混水一灘，雖然應該幫得上忙，還是只能說抱歉了。更重要的是建新團隊需要人，試探性問了幾個同事都不置可否，那就算了，這幾天儘早去拜訪當面回絕，畢竟談過那麼多次。

說起回絕，最近寫了好幾封謝函：「由於個人生涯選擇，無法至貴公司任職，再次感謝貴公司提供的面試(或職位)機會...」，夠有禮貌的樣子吧。
=== end ===

找工作之二

差不多該到決定的時候了，這幾天密集的確認細節和條件，星期一還去新竹逛了一圈。最後名單上有三家，一家IC設計公司和兩家系統廠，就分別叫A、B、C好了。IC設計公司A的薪水有點低，但是有位比我資深兩年，也是由系統廠過去的員工私下說，他在總數上並沒有少拿，這點我有點存疑，要找時間再問清楚一點。IC設計業一向操，不過成就感應該會比較高，反正就是專心做技術。

B是有日韓ODM客戶的系統廠，整體水平不錯，希望成立新的研發部門，條件給得相當好，大概存著要我去挖熟人的意圖吧。往這個方向走下去，大概就會和技術實務漸行漸遠，以後看的就是專案整體面的事吧。接ODM客戶的公司，操大概也是免不了吧。

C是以外觀設計聞名的系統廠，但是技術水準上就...比我原本的公司落後好幾年吧，而且研發的文化不好，屬於大家打混由各自為政的那種。最後條件還沒談，不過理論上只會比B好，而且離家近，坐計程車一百元有找，辦公室燈光好氣氛佳。慢慢地把經驗一點一點的掏出來，應該可以過得很愉快。套句同學說的話，是個調養身體的好地方。員工太閒太混，公司競爭力大概都有問題，不一定能混得長久。不過反過來說，有這麼混的員工，公司業績卻還是能做得相當好，表示其實還是有別的成功要素。

這其實是選擇的問題，選擇要什麼樣的生活方式。要繼續摸技術就選A，走管理路線就去B，養老打混當然就是C囉。為了協助自己作選擇，我想像了到這三家公司後的生活：

A公司：

初期應該是不斷的看資料吧，八點半出門坐公車去內湖，九點多應該到得了。他們的新IC第一個客戶機種量產在即，但是還不熟悉這個平台的我應該是幫不上什麼忙。A公司網路管控嚴格，大概不能亂上網，沒有網路會讓我覺得很多事做起來很不方便，可能要弄個wifly或3G門號來用。內湖園區也是挺荒涼的，不過A公司在園區邊接近內湖花市，店家還算不少。

夠熟之後可能會參與架構審查和討論，到時可能會常常要跑新竹，和我聯絡的人有一個每週待在新竹三天，不爬到那個位置的話，一週一天應該夠吧。不出差時七八點應該會下班吧，不過工作上還是沒法子想得很具體，要真的進去才知道吧。

B公司：

一樣八點半出門，開個卅到四十分的車到工業區上班。初期應該是找個位置寫新組織計畫，開始抓熟人並面試新人，另外就是規劃選擇開發平台，然後就是練兵做第一個案子，短時間內能準時下班吧。直屬主管相處上應該沒什麼問題，但也有人點出與現有部門間的關係會是個關鍵。

如果負責ODM的案子，恐怕就會回到以前後忙的那段時期，早上準時出門但是晚上要弄晚一點，九點應該差不多吧。工業區內有點荒涼，專心做事就是了。要過得輕鬆的話

C公司：

九點上班，走路加公車大概也是要半小時。公司在鬧區，每天中午都可以吃好的。要過得輕鬆就準時上下班，在工程師除錯時提供一些經驗，另外再慢慢提升技術。C公司狗屁倒灶的事不少，認真起來大概會很痛苦，另外我看不出高層主管有想要大幅改變的意願，不過也可能是偏見。

這幾天把剩下的疑問澄清乾淨，再把條件敲定，下星期給個答覆，九月就上班去囉。

或許他並不是真想要答案

有個朋友在MSN上討論工作上所遇到的一些困境，兩個人談了很久沒有結論，又有那種捲進漩渦沒有出路的感覺。

細節不必談，反正就是職場上常見的事，就像呆伯特裡常出現的情境，在上者心態無法令人安心接受，同事反覆不一倚老賣老，勞逸不均等等，不是什麼新鮮事。對我來說有能力改善就去改善，無從施力就看能不能接受，受不了就換地方，沒什麼大不了的。邊解釋邊討論，結果沒有談完就收線了。

在中途我覺得所談的東西他沒有聽進去，字句中就不太客氣了。後來再回想，隱約覺得他其實中途就不太想繼續談，又不好意思說要停下來。

或許他並不是真的想要答案。或許他只要找個人抱怨一下。或許我這個笨蛋好為人師的優越感作祟，太急於把自己為對的東西塞給他，沒有察覺他究竟要什麼。

與其他人相處時也發生過一樣的錯誤，明知道傾聽很重要，自大自傲卻還是經常出來壞事。
=== end ===

找工作

本文想等塵埃落定再寫，可是實在拖太久了。

七月中到104登履歷，本來想七月底決定，結果...唉...一直拖...現在計畫八月中決定。

這次不知是年紀大了還是希望薪資寫太高，在104看到履歷聯絡面試的公司很少，跟八年前每天滿檔的情況完全不能比，心裡不禁懷疑是不是路愈走愈窄，萬一幾年後要再找工作，恐怕就沒有選擇的機會了。

報告一下感想：

IC設計公司本薪偏低的情況果然是現實，大公司報出來的價不到原本七成，還強調已經是該公司同年資最高水平了。對方其實都是熟人，我心裡想這麼勉強就算了吧，雙方都勉強的事是很難持續的。小公司比較願意給，大概到八成左右吧。為了減少差距就給技術股，不過都要等兩到三年。系統廠的本薪一般比較高，相對其他方面可能會少一點。不過操的程度恐怕還是前者嚴重許多吧。

也有那種從頭開始的工作，但是通常都要把這幾年累積的東西放掉，而且待遇方面也會差很多。路愈走愈窄，大概就是這個意思。這時候兩邊都看不對眼，比如純軟體公司我就不敢去，拿高薪我對不起他，拿太少對不起自己。朋友的遊戲公司也在考慮中，不過也有相同的問題。

有幾家公司我有點興趣，但是登錄之後一點回音都沒有。七月底有Head Hunter來聯絡，不知是條件不好還是對方管道少，反正到目前為止也是沒有結果。

比較有趣的是某相機廠，去了兩次談得好好的，一週前說要和老闆商量待遇後再通知，結果是沒有通知，暫時不想管，下星期再聯絡看看吧。

還有件事也很奇怪，現在面談都流行不給名片不報姓名的嗎？

如何選擇關鍵其實在於自己要追求什麼，這道理並非不懂，但是我這種事就是一直釐不清。年紀大了，做的東西愈來愈專，機會變少似乎也是應該的，這點我並不在意。但這真的是原因嗎？難道不是因為這幾年太混了，沒有與年歲增加對應的成長嗎？對自己好像有點太嚴苛，但是不希望變成藉口，藉口啊！

另外是否繼續做技術還是搞管理，似乎也是個決定的時刻。技術繼續鑽下去，一定是愈來愈專門。而往上爬管理位置的話，保證技術方面絕對會脫節。閒了這麼久，面臨這個事情還是迷惘得夠啦。

先不想那麼多，眼前第一薪水要夠，不用很高但不能離譜，再來希望能長久，所以不能太操。但是能不能如願，誰知道呢？