上課

同學離開T公司後去了D公司，有陣子接觸在談顧問的事。因為時間關係沒答應，只是承諾真有需要必須到現場再來算車馬費。上次替他們上了一堂課，當給同學面子沒開口要。

前兩天託同學的福又要去上一堂，第二次就不做人情了，直接開了一個中等的價，沒想到上完之後同學說連上次的份都幫我請了，真是得好好感謝同學。上次講的是數位相機影像處理管線的概念，這次本來要教白平衡與色彩校正，結果白平衡講完兩小時就過去了，其他內容只能另外再約時間，就讓D公司多請我一頓吧。

這次的投影片花了兩三天準備，雖然時間很花時間，但是能把自己知道的東西整理澄清再寫出，實在是很棒的一件事。寫完從頭審視內容時，卻不禁有點猶豫。雖然基於保密考量不寫出實作細節，但是可公開的部份已經是知無不言了。即使大部份內容都是外面公開的資料，裡頭畢竟還是有很多個人經驗和心得。如果自己不是要離開這家公司，甚至考慮離開這個產業，真的肯這麼公開地講嗎？

我以前相信知識是應該要散播出去的，那時候我會說「知識的分享產生力量」。我想我現在還是這樣相信，不過有兩件原因讓我漸漸有點遲疑。首先是自己的能力狀態逐漸下降，在別人都留一手的情況下，完全開放似乎會降低競爭力，對自己是很危險的。

第二個原因是對於知識傳遞效果的質疑。有很多知識不管講者如何開放如何努力，聽者吸收的效果還是很有限。既然知識其實不是那麼容易被別人吸收，應該能抵消我對競爭力下降的擔憂，更加放心繼續擁抱知識分享。有趣的是，這個原因反而讓我更加遲疑。

幾年前常常替部門的人上課，只要有大家應該知道的發現，就會自己或請成員整理後一起上個課。後來有一次和工程師一起工作，請他做了一連串的實驗後終於把問題解決掉。到實驗的後期我才突然發現，他到那時候才真正瞭解當初我上課上過好幾次的內容。他是很聰明的人，不過或許正因為聰明，當初沒有深思就自認為懂了。或許稍笨一點的人反而會仔細把它弄懂。或許根本就是我表達能力太差，這當然也是有可能的。

拉裡拉雜地扯了一堆，我想我還是會繼續相信這件事。我認為這些態度和其他對工作的觀點，其實已經成為我的價值之一，當我愈來愈偏離技術角色時，這些價值或許會愈來愈重要吧。還有就是個性吧，要一個大嘴巴閉嘴是很難的，我也是如此。

翻譯

最近其實很多東西想寫，偏偏就是沒有動手。是因為時間不夠嗎？是挺忙的，但還是應該騰得出空才對，主要原因還是對自己的時間掌握不佳。另外或許是姿勢不良或是使用過度，右手有酸麻的情形出現。靠電腦過活又習慣飛快打字，萬一要改用兩指神功，大概會生不如死吧，因此心中是很害怕的。不過想寫的還是要寫，只能多注意不要濫用，下星期找個時間去看看醫生吧。

自己真的很奇怪，坐在電腦前閒下來時就只會到處亂逛，不太能定下來寫想要寫的東西。而當人在外頭閒等，手上沒電腦可用時，東想西想後就會拿出筆記本用筆打草稿。目前為止較長或較完整的文字，大多都是這樣來的。或許電腦對我來說比較接近玩具或是殺時間工具吧。

雖然我自己的Joel on Software翻譯已告一段落，還是有其他人繼續在進行，而且有熱心人試譯並徵求志願者校稿。

既然有人翻好了，校稿相對上應該是輕鬆許多的，於是就趁前幾天的空檔進行。本來以為一個小時就能完成，結果卻用了四倍時間才搞定，不過還是比自己從頭翻譯輕鬆多了。做完再次體認到翻譯真是個需要耐心的工作，而且還要有像我這種處女座機車的特質。我把人家的譯稿改得面目全非，很怕傷害人家自尊心，但是明明譯錯的內容卻怎麼也不能放著不管。

有些人翻譯像翻譯機，結果看中文像看英文，倒裝、被動、子句樣樣都保留。這當然不好但卻不是最可怕的。一來我們現在的語句結構早已被英語文法影響，英文式中文雖不順暢但還有點熟悉。另外很多讀者在看這種譯文時，會很自然的轉換出英文原句加以理解。

比較可怕的是中文句子頗為通順，偏偏一路讀下來就是搞不懂。這表示你遇到了一位中文文字能力尚可，專業技能零分的譯者。他很可能用翻譯機翻一遍，然後運用尚可的中文能力把句子弄通順。看不懂內容？「我們本來就不懂這個東西！真正需要讀這種書的專業人士自然會懂的」。我看即使原作者懂中文，恐怕還是看不懂的。

這還不是最可怕的，我認為真正可怕的譯者是中文還不錯，技術也懂一點(比如會組裝PC，能在雜誌上寫顯示卡評比)。這種譯者會把文句順過後發現自己看不懂，於是就他的知識推敲出似乎合理的解釋。因為技術也懂一點，完全不會去google驗證一下。於是你得到一篇文句通暢又看得懂的東西，只是內容與原文完全不同。有時候因為子句結構看不懂，還會有意思完全相反的情況。

上次有這種感覺是好幾年前，當時替某本DirectX程式設計的書校稿。校了幾章就受不了，趕快請編輯聯絡譯者，然後很機車地教訓了人家一個多小時。現在回想起來實在有點後悔，或許當初看到前幾頁就該硬著頭皮跟編輯說我做不來，別人愛隨便翻是他自己的事。不過或許是處女座A型的缺陷吧，有的事會放過，但是當這種情況送到面前實在忍不住。

替別人校稿常發現這種問題，不禁擔心起自己的作品。其實我難免也會有這種情形，偶而發現就不禁汗顏。把原文和譯文對照重看一次並不困難，但是自己看是很難發現問題的。我相信這就像寫程式需要額外的測試人員一樣，因為自己就是會有盲點，就是不容易看出某些東西。由譯者和專業讀者組成的支援團體，再配合能原文譯文並呈方便校對的對照工具，或許是個可能的答案。

幾個有趣的連結

網頁的閱讀模式：在使用者閱讀網頁時進行眼球追蹤，將資料視覺化而得的結果。

Ask Tog討論設計和bugs，哩高(mile-high)的觀念據稱就是他提出來的，內容有點多，大概得看好一陣子。

免費工具目錄。有的不是真的免費，不過還是有很多沒聽過的東西。竟然還有Visual C# Express這種免費的東西，還是微軟自己出的。
=== 本文結束 ===

一個創新的原則

這看似嚴肅的題目純粹是搞笑的。昨天廖在公司遇到很好笑的事，於是整晚都在跟花友講電話，超過午夜12點才收工，感覺大概有三個小時以上。我也在忙著做投影片，所以兩人到上床準備就寢時都沒講到什麼話。忽然間她說：「你昨天又說夢話了。」

「嗯呃？」

「讓我看看，呃，『一個創新的原則』。」

「開玩笑的吧？」

「不，我三點醒來睡不著在看書，突然聽到你在講話，嗚嗯嗚嗯的聽不清楚，靠過去聽就聽到這句話，因為太誇張所以還特別寫下來。」

「......」

細節就不必說了，我是在幹什麼啊？竟然連這種夢話都講得出來，可是我不記得有作夢啊......難道當時正與外星人聯繫中嗎......
=== 本文結束 ===

「假羊」與「假的羊」

今天去T公司混時間，旁邊有報紙就掀起來翻。已經忘了是工商時報還是經濟日報，有一篇文章的標題有的怪，不禁細看了一下，標題也記不清了，大約是「XXX與介係詞」之類的。

作者說因為工作需要必須找假羊(模型羊之類的嗎？)，在網路上拿「假羊」當關鍵字竟然找不到，後來終於以「假的羊」找到目標。然後開始探討新一代網路族為什麼要多加一個「的」字，結論是老一代的人可能會被這簡單的介係詞淘汰。

不管這個推論對不對，我對作者聲稱「假的羊」與「假羊」的搜尋結果甚感懷疑。一試之下，不管是Google，Yahoo還是MSN，通通都不是這種結果。顯然不是作者的搜尋引擎太另類，就是編出來的故事，果然是過度認真了。

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Robins牛排

托Ali的福賺了一筆，星期三晚上去在晶華二樓的Robins，吃了這輩子吃過最貴的一頓牛排。雖然還未到吃不起的地步，但是實在不習慣這種消費。東西是吃得很愉快，四個人談得也很快樂。散場時Ali說了一聲謝謝，我也回了一聲「托福」，因為如果不是他指名，我大概是不會到這種地方來的。
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如何利用問題追蹤系統逼瘋開發人員

狡猾的經理知道如何用問題追蹤系統把開發人員逼瘋。比如永遠不把問題填清楚，把標題填成「解決這個問題」、「星期四前搞定」等等，把問題亂指給別人...

記住這幾個簡單的提示，就能讓問題追蹤系統回復原本的用途：另一個提醒大家經理最重要，其他人其次的工具。沒錯，這套系統也可以用來追蹤並管理所開發軟體的問題，不過這是次要的功能。至於過程中偶而有幾個開發人員發瘋了，誰會注意呢？

好想找把槍來把他斃了。
=== 本文結束 ===

感應式信用卡之三

不甘心又花了一點時間去查這個主題。

感應式信用卡原文是contactless credit card，由這個方向可以找到很多資料。

雖然沒有找到確實的官方文件，不過感應式信用卡應該是用特殊的RFID技術沒錯，而且在多處看到感應式信用卡依循ISO 14443(定義以RFID reader讀取的卡的標準)。

基本上信用卡公司就安全上有幾個解釋：

• 不用把卡交給店員，減少信用卡被側錄複製的風險。
  
• 零責任 - 非本人的交易由銀行吸收。這點我存疑，要商家自己吞掉的機會可能比較大吧。
  
• 因為卡裡有晶片，並不會傳送個人識別碼(PIN)或卡號，只會用一個僅能用於該次交易的識別碼(相當於只用一次的卡號)。在這裡找到以下的敘述：

  Visa's contactless payment chip uses 128-bit encryption and Triple Data Encryption Standard technology to protect the data used during a transaction, which includes the user's account number and a unique numeric code generated for each transaction.

同一篇文章裡緊接著有這樣的句子：

The greatest drawback to contactless technology is that, since no PIN or signature is required, the merchant has no way of knowing whether the person making a purchase is the rightful card owner.

又一次顯示凡事都有好壞兩面：不傳送卡號是安全的，因為不會洩露信用卡資料，但是反過來卻也無法確定使用者是卡主。

推感應卡的原因之一似乎是為了交易速度，畢竟更方便使用就更容易花錢。查到的某網頁聲稱Visa對結帳時間做過調查：

• 現金：34秒
  
• 標準信用卡：24秒
  
• 感應式信用卡：15秒

理想上可以增加五成的交易量，難怪商家、銀行、信用卡公司有志一同，推得不亦樂乎。

我提出的安全疑慮在網路上都有人提到(比較詭異的是找不到中文的資料，找到的全是歌功頌德式的宣傳網頁)。有些人提出在不用的時候關掉，要用的時候再打開就會安全多了，所以有人提出在卡上加開關切換。我是覺得太麻煩，而且機構式的開關很容易壞。RSA提出一個叫RFID Blocker Tag的裝置，會發出訊號干擾RFID reader。我覺得比較好的是用隔絕或干擾該無線電訊號的材質把卡包起來，要用時取出就可以了。這個想法也有人寫出來，基本上就是用法拉第籠(Faraday cage)包起來，由圖上看起來體積很大，如果小一點能放進錢包就很好了。金屬會影響RFID訊號，所以我考慮下次去好市多時把信用卡夾在錫箔裡試試。另外也可以試試Lyr把不同感應卡疊起來的效果。

這些方法只能避免感應卡在不知不覺中被偷讀，對於卡失竊後遭盜用是沒有幫助的。不過標準信用卡也差不到，多加那個簽名並不會好到那裡去。其實真正追究起來，悠遊卡不也是一樣，我怎麼從來沒有想到悠遊卡會被壞人偷偷交易呢？

有篇文章說"Customers have choices, they can cut up their credit cards."，我其實也可以的，不過要等紅利點數結清再說。

2006/4/16：
我這片感應式信用卡和悠遊卡疊在一起，還是能正常交易。下次換兩家公司的感應卡來試。

兩篇翻譯

翻譯了Paul Graham的兩篇文章：「創業的點子」和「不平等與風險」。

不過我還是沒有想要創業。
=== 本文結束 ===

感應式信用卡續集

雖然知道沒什麼用，還是打電話去罵了一頓，早上滿線就留了家裡電話。等到中午沒有回電就出門了，沒想到傍晚就打來了。

反正就是個軟釘子：好市多的中國信託聯名卡全部都要升級，沒有例外。唸了幾分鐘也沒有問到其他抱怨管道，就不管了。真的那麼不爽就不要用，既然想用就只好認了，說我阿Q也行，至少罵幾句讓心理平衡一下。突然想到我還可以去好市多抱怨一下。

感應式信用卡

雖然有看到感應式信用卡上市的消息，事不關己也沒去注意。前陣子去收到一封信，才赫然發現中國信託把我的信用卡「自動」升級成感應式信用卡。雖然對於「自動」這件事不滿，不過心裡另外起了安全上的懷疑。或許是我不瞭解狀況，不過在網路上找了好一陣子，竟然找不到質疑感應式信用卡安全性的討論。

現行信用卡基本上都是拿出來刷，整個實體動作是持有人知道的狀況下進行。網路購物雖然不用實卡，但持有者還是知道並掌握狀況。現有的信用卡犯罪主要應該還是盜取卡主資料後製作偽卡或是竊取真卡，之後刷卡得利。基本上把卡保管好，而刷卡的廠商也作好控管就會比較安全。而我的懷疑是感應式信用卡是否有可能在卡主不知道的情況下進行交易呢？

現在的感應式信用卡在要交易時，要先把信用卡拿近感應器，到達安全距離後機器會發生聲音表示進行交易。這裡面有安全距離，也有聲音作交易提示，當然底下一定還有加密機制。不過萬一機器被破解或修改，把聲音去掉，在人群擁擠的地方貼近錢包或口袋，是否就有可能在卡主不能察覺的狀況下進行交易。原本把卡守好並找正派的廠家，這種情況下根本無所謂信任，因為完全不知道是和誰交易。

或許銀行有機制去防止這些問題吧，比如延後付款，不過我實在感覺很不舒服。

雖然使用很多科技，我其實還是相當的拒抗新科技，比如我網購時非必要不會用信用卡，要用身分憑證的網路報稅也完全不打算用。或許是因為對這些新技術無知，反正沒弄清楚前我是不願意用的。

暫放一下,傘照

我大笑了,這是在賣傘嗎?

除了粉紅色那支是新光三越換的傘,其他都是下雨時臨時買的.

=== end ===

緯來日本台重播「我們都是新鮮人」

前陣子在這裡寫過日劇「我們都是新鮮人」中的某一集，這個星期緯來日本台開始重播了。這是我個人覺得很好看的日劇，可惜這次一開始沒有看到。
4/3：明天要播讓我很容易哭的那一集。

膠水程式與膠水角色

雖然覺得膠水程式寫起來有點無聊，好像沒有什麼價值，事實上卻是不可少。不管元件寫得多麼聰明多麼高階，總是是得把設定改一改，資料轉一轉格式再丟給別的元件。另外就是需求非常的大，隨便亂估一下：如果有N個元件，元件間都可以兩兩配對，就會有N*(N-1)種組合，也就是說會有那麼多隻膠水程式要寫。元件當然不能任意組合，但是兩個元件的組合並不只一種，所以總數大概是少不到哪裡去的。

不過我心裡想的並不是膠水程式，而是膠水角色。最近每週都會去U公司兩次(附近的T公司當然也會順便露個臉)，除了蹲在角落寫報告之外，就是到處找人講話。今天才找測試部門的兩位主要負責人，談談他們很在意而且極力想推動的措施；之後又找他們的老闆談，最後和雙方約定接下來的計畫。事後邊打報告邊想著這些事情，忽然想到自己其實就是在做這些人之間的膠水，做些理想上好像不用，卻又不得不做的事。

在理想的企業中，有充足的資源，人員不好可以替換，成員有向心力，主管能掌握下屬狀況提供指導與支援協助。問題是沒有完美的組織，而且現實上周遭能接觸到的組織更加不完美。我們面臨到各種的限制，時間總是有限，人力和其他資源也一樣，小主管無法承受當夾心餅，員工績效不好卻無法面對並認清，知道什麼是對的卻做不了，更遑論不知道什麼是對的呢......複雜的程度似乎遠超過工程上的難題，管理科學如此不科學，這或許是很重要的原因。一分鐘管理的觀念如此淺顯，能實行的卻不多，不也正是如此嗎？

不管如何，接下去這兩個月，我還是得繼續擔任我的膠水角色。雖然沒什麼明顯的價值，但是能把人黏接起來讓事情順利進行，顧問費也不算是白領了。

最近迷上一個站

最近都在看Paul Graham的文章，文筆和內容很對我胃口，看得不亦樂乎。不過有的文章內容頗長，讀起來有點辛苦。現在在家裡讀英文文章都會讀出來，結果很多文章讀不到一半口水就乾了。

這位仁兄寫了最初版的Yahoo Shop，後來賣給Yahoo，現在好像是在做創業投資。他認為Lisp優於其他所有語言，當然也舉出很多理由。我剛看完The Hundred-Year Language這一篇，內容是作者臆測一百年後所用的程式語言，感覺相當有趣。

其實看Joel on Software的文章時已經有感覺，而這種感覺在讀Paul Graham的文章時愈來愈明顯。這兩個人在談論軟體開發時都有很明顯的菁英主義。其實也不只他們，幾十年前的軟體開發研究就告訴我們，頂尖的程式師可以輕易超越一屋子的平庸程式員，軟體開發本來就是種菁英產業。不過我卻因而體認到到悲哀的事實：儘管我對軟體開發仍舊很有興趣，也持續關注相關的訊息，但是我得承認自己在純軟體開發上並不夠好，更甚的是這些年的工作也讓我離它愈來愈遠。

前陣子想學新工具時就考慮過這個問題，為什麼要去學一種新的語言呢？結論是就我而言是沒有需要的，自己在程式方面並沒有什麼特別需要，目前的工具已經足以解決大部份的問題，純粹是為了好奇。正因為沒有什麼特定目的，所以學什麼都可以。

這當然不是說不寫程式，只是自己愈來愈沒有機會去處理困難的軟體。雖然軟體開發的工作很多，好像無所不包，不過大部份其實都是整合工作。不外就是寫些簡單的膠水程式，亂七八糟到到處亂call函數然後把東西黏在一起。除非自己刻意要做一個有難度的計畫，否則大概就只這樣了。雖然作者聲稱Lisp是何等的優越，在這種情況之下其實是無用武之地。現在腳本式語言大行其道，或許也正反映專業與膠水式兩種軟體開發工作在整體數量上的比例。

No Luck

外頭的游泳券用完了，所以本週起開始改去學校游泳。很高興的把泳具毛巾準備好，出門時想想順便去找蜥蜴好了，打手機卻沒有人接。反正主要目的是運動，在路上還順便辦點小事。到學校後門時再打蜥蜴的手機，接起來竟然說他剛離開學校......最近去學校找人運氣都不太好，不先約大概都會錯過，像蜥蜴大概有四、五次了，別的朋友也是一樣。

沒找到人也沒關係，反正是要去運動，從辛亥路走到體育館，高高興興地走進去卻發現今天休館，只好走到台電大樓站坐車回家。不過由捷運木柵線的科技大樓站走到台電大樓，途中經過辛亥路後門和新體育館。這樣走了約一個小時，也算有運動到吧。

兩本書的書摘

近來很少開車去工作，大都是坐公車，單趟要40分鐘左右，所以趁機聽了很多書摘。那些書摘每段廿到卅分，我習慣一次放四段在MP3 player裡聽。因為車上吵聽力又不佳，加上讀稿的都是大陸人士，重音和聲調十分不習慣，時常需要倒帶重聽，一趟車通常聽不到一段。雖然進展很慢，不過一個多月來也聽了廿幾段了。

有幾本書非常非常地「有意思」，有意思到不想寫心得，特別拿到這裡：

漁夫與管理學
中國管理專家成君憶新作，這個作者還著有「水煮三國」和「孫悟空是個好員工」。我不敢說他寫的東西是錯的，就像葉教授在電視上也常吐出一些很有道理的話。不過這個離管理也差太遠了吧。這東西和某個聲稱只要有「愛」，就可以把植物種的很好的自然農法團體，實在是有異曲同工之妙啊。本書可說為「管理廟」的理想境界作出極大的貢獻。

我也不知道要怎麼進一步形容，把書摘的最後幾分鐘打出來供各位參考，基本上其他內容都是這種玩意：
「中國傳統文化認為管理意味著愛，要以人為本。僅僅考慮到追求自我實現的管理者只能以自我為本，不可能真正做到以人為本。放下自我吧，你將不再是欲望的階下囚。遠離欲望，你就不再有恐懼。你會比失去大魚的老人感到更輕鬆。天下本無事，庸人自擾之。這次換你去譏笑那些自我主義的人了。菩提本無樹，明鏡亦非台，本來無一物，何處惹塵埃。在無我的狀態中，做自己喜歡的事，活出自己的生命光采，這就是管理的秘訣。管理工作除了計畫與組織之外，不再只是領導和控制，而是關注和幫助，但並不是關注欲望，而是關注需求，不是互相利用，而是互相幫助。如果大家和你一樣心中有愛，公司才會是個充滿快樂和希望的快樂天堂。」

其他書大都只錄了廿分鐘上下，這本書可以錄出卅幾分鐘的書摘，我想書摘撰稿人不是超喜歡這本書就是無從下手吧。

僕人修練與實踐
對我來說，這本書很多地方講得是很有道理的，它強調企業要有好的領導，領導者可以靠學習「僕人式領導」培養學習而來。它說不應太依靠威權，應以「威信」服人，建立「威信」就是建立良好的關係，也就是建立可依循的典範。其重點在於影響力，是以雙方相互利益來影響對方，比如言出必行等等...這也沒有錯。影響力建立在鼓舞和奉獻上，如甘地、泰瑞莎修女等等，主動奉獻服務...這也是事實。奉獻的方法很多，先拋棄自我，拋棄對威權的渴望，拋棄驕傲和私念，此外要懂得寬恕和謙虛...嗯，愈來愈有道理了，雖然有點怪怪的。

不過等我聽到「領導人的特質首重愛，因為有愛事情才會變得可能......愛是恆久忍耐(引聖經的愛的箴言數十字)....這段愛的箴言也為僕人式領導中的愛下了最好的定義」，突然發現自己不小心又逛進了某間廟。那些貪欲欺瞞不都是人性嗎？我認為不管如何循循善誘苦口婆心講述愛，那些虧空作假帳的領導者永遠不可能成為泰瑞莎修女或甘地。萬一作者真的成功，領導者教成泰瑞莎修女或甘地，情況恐怕也不會有多好。聽到這裡不禁覺得，這位管理大師和我們的教育部長一樣單純。部長認為加考公民就可以提升公民道德，而這個作者則是高喊愛與奉獻，彷彿這就是企業治理的答案。

之前曾引過Steve Jobs那篇史丹佛畢業演講(中譯)，看到的人就算沒有感動，至少也都有觸動心靈的感受。某人卻說演講的內容雖令人動容，但這些史丹福畢業生身如天子驕子，不知道聽得進去的能有幾人。而要大權在握的CEO去體會愛與奉獻，恐怕要比對牛彈琴還難吧。

Mario 64

金魚的blog放了Macro 64的超強過關錄影連結，我已經玩不動這樣的遊戲，但是能看到這段錄影真是幸福。

香宜餐廳

咱家旁邊沒多遠就是有名的德國菜餐廳香宜，德國豬腳、香腸、啤酒都很有名。距離不到三百公尺我們又這麼愛吃，說要吃說了很久卻從來沒有真的去過。

昨天廖請了一天假，兩人去陽明山看花展，晚上趁興就去香宜吃了。昨晚恰巧裡頭有好幾組聚餐，熱鬧非凡。我們點了酵母啤酒、烤豬腳和綜合香腸，點了一直沒出現最後取消的套餐，然後以黑森林冰淇淋和咖啡結束。結帳時掏出兩張千元大鈔，找回六百七十元，所以回家後在帳本記下大餐1330元。

不過重點不是價錢或服務，也不是食物的味道。雖然前天晚上也去了誠品信義店樓上的泰式餐廳吃大餐，同樣也有些意見，不過我不是美食達人，這裡也不是美食部落格。

真正讓我在意的是，拿養病當理由休息了這麼久，卻還沒有真正注意自己的身體。其實前天泰式自助餐是不應該去吃的。既然去了就不應該吃那麼多，結果卻吃到半夜十二點還是滿腹狀態(まんぶく)。昨天一開始還好，吃冰淇淋時卻節制不了。像現在還邊打字邊吃有點禁忌的酥炸蠶豆呢(因為想收集7-11的Kitty胸章，所以......)。反正怎麼亂搞都有理由，只可憐了自己的身體沒有籍口。

不知道是食物還是晚上喝太多茶，凌晨作了一個很久沒出現的惡夢。我很少作夢，而且我的夢總是缺乏細節，周邊環境總是不存在的，就是一件事或一個情節直線進行。昨晚夢中我在考試，拼命寫卻什麼寫不出來，後來勉強寫出來卻都是扭曲變形的字，結果五點半就嚇醒了。我應該早就放下考試這回事，照道理考好考壞都不會很在意才對。如果夢真的有點意義，真是想不到原來我潛意識裡這麼害怕考試，還是應該說害怕考不好呢。

應該要買果汁才對啊！(續)

昨晚聊天時又談起這件事，想想最主要是融入情境。最近很多全家自殺的社會新聞，畢竟有一段距離，看到之後雖然難過但不致於被激烈牽動。上面用的第一個劇情連結算是緯來日本台的官網，敘述就像以前電影院的本事，看完並不容易有強烈的感受。第二個連結或是上面BBS留言簽名卻顯露出更激情的細節，讓我看了之後會去咀嚼想像那句話和背後的情境，從而產生強烈的情緒。tu說的文字背後也就是這個意思吧。

廖提到她同事公公過世時，同事敘述婆婆依戀公公的話，廖聽了不禁流淚，同事本身倒是沒什麼，只是平靜的轉述這段話。我認為這也說明了不是每個人的感受性都相同的，雖然說兔死狐悲，可不是每隻狐狸都會想那麼多的(好像比喻得不太對)。有些人可能會覺得我想太多，我的答案是願意感受但不願被操弄。