緯來日本台重播「我們都是新鮮人」

前陣子在這裡寫過日劇「我們都是新鮮人」中的某一集，這個星期緯來日本台開始重播了。這是我個人覺得很好看的日劇，可惜這次一開始沒有看到。
4/3：明天要播讓我很容易哭的那一集。

膠水程式與膠水角色

雖然覺得膠水程式寫起來有點無聊，好像沒有什麼價值，事實上卻是不可少。不管元件寫得多麼聰明多麼高階，總是是得把設定改一改，資料轉一轉格式再丟給別的元件。另外就是需求非常的大，隨便亂估一下：如果有N個元件，元件間都可以兩兩配對，就會有N*(N-1)種組合，也就是說會有那麼多隻膠水程式要寫。元件當然不能任意組合，但是兩個元件的組合並不只一種，所以總數大概是少不到哪裡去的。

不過我心裡想的並不是膠水程式，而是膠水角色。最近每週都會去U公司兩次(附近的T公司當然也會順便露個臉)，除了蹲在角落寫報告之外，就是到處找人講話。今天才找測試部門的兩位主要負責人，談談他們很在意而且極力想推動的措施；之後又找他們的老闆談，最後和雙方約定接下來的計畫。事後邊打報告邊想著這些事情，忽然想到自己其實就是在做這些人之間的膠水，做些理想上好像不用，卻又不得不做的事。

在理想的企業中，有充足的資源，人員不好可以替換，成員有向心力，主管能掌握下屬狀況提供指導與支援協助。問題是沒有完美的組織，而且現實上周遭能接觸到的組織更加不完美。我們面臨到各種的限制，時間總是有限，人力和其他資源也一樣，小主管無法承受當夾心餅，員工績效不好卻無法面對並認清，知道什麼是對的卻做不了，更遑論不知道什麼是對的呢......複雜的程度似乎遠超過工程上的難題，管理科學如此不科學，這或許是很重要的原因。一分鐘管理的觀念如此淺顯，能實行的卻不多，不也正是如此嗎？

不管如何，接下去這兩個月，我還是得繼續擔任我的膠水角色。雖然沒什麼明顯的價值，但是能把人黏接起來讓事情順利進行，顧問費也不算是白領了。

最近迷上一個站

最近都在看Paul Graham的文章，文筆和內容很對我胃口，看得不亦樂乎。不過有的文章內容頗長，讀起來有點辛苦。現在在家裡讀英文文章都會讀出來，結果很多文章讀不到一半口水就乾了。

這位仁兄寫了最初版的Yahoo Shop，後來賣給Yahoo，現在好像是在做創業投資。他認為Lisp優於其他所有語言，當然也舉出很多理由。我剛看完The Hundred-Year Language這一篇，內容是作者臆測一百年後所用的程式語言，感覺相當有趣。

其實看Joel on Software的文章時已經有感覺，而這種感覺在讀Paul Graham的文章時愈來愈明顯。這兩個人在談論軟體開發時都有很明顯的菁英主義。其實也不只他們，幾十年前的軟體開發研究就告訴我們，頂尖的程式師可以輕易超越一屋子的平庸程式員，軟體開發本來就是種菁英產業。不過我卻因而體認到到悲哀的事實：儘管我對軟體開發仍舊很有興趣，也持續關注相關的訊息，但是我得承認自己在純軟體開發上並不夠好，更甚的是這些年的工作也讓我離它愈來愈遠。

前陣子想學新工具時就考慮過這個問題，為什麼要去學一種新的語言呢？結論是就我而言是沒有需要的，自己在程式方面並沒有什麼特別需要，目前的工具已經足以解決大部份的問題，純粹是為了好奇。正因為沒有什麼特定目的，所以學什麼都可以。

這當然不是說不寫程式，只是自己愈來愈沒有機會去處理困難的軟體。雖然軟體開發的工作很多，好像無所不包，不過大部份其實都是整合工作。不外就是寫些簡單的膠水程式，亂七八糟到到處亂call函數然後把東西黏在一起。除非自己刻意要做一個有難度的計畫，否則大概就只這樣了。雖然作者聲稱Lisp是何等的優越，在這種情況之下其實是無用武之地。現在腳本式語言大行其道，或許也正反映專業與膠水式兩種軟體開發工作在整體數量上的比例。

No Luck

外頭的游泳券用完了，所以本週起開始改去學校游泳。很高興的把泳具毛巾準備好，出門時想想順便去找蜥蜴好了，打手機卻沒有人接。反正主要目的是運動，在路上還順便辦點小事。到學校後門時再打蜥蜴的手機，接起來竟然說他剛離開學校......最近去學校找人運氣都不太好，不先約大概都會錯過，像蜥蜴大概有四、五次了，別的朋友也是一樣。

沒找到人也沒關係，反正是要去運動，從辛亥路走到體育館，高高興興地走進去卻發現今天休館，只好走到台電大樓站坐車回家。不過由捷運木柵線的科技大樓站走到台電大樓，途中經過辛亥路後門和新體育館。這樣走了約一個小時，也算有運動到吧。

兩本書的書摘

近來很少開車去工作，大都是坐公車，單趟要40分鐘左右，所以趁機聽了很多書摘。那些書摘每段廿到卅分，我習慣一次放四段在MP3 player裡聽。因為車上吵聽力又不佳，加上讀稿的都是大陸人士，重音和聲調十分不習慣，時常需要倒帶重聽，一趟車通常聽不到一段。雖然進展很慢，不過一個多月來也聽了廿幾段了。

有幾本書非常非常地「有意思」，有意思到不想寫心得，特別拿到這裡：

漁夫與管理學
中國管理專家成君憶新作，這個作者還著有「水煮三國」和「孫悟空是個好員工」。我不敢說他寫的東西是錯的，就像葉教授在電視上也常吐出一些很有道理的話。不過這個離管理也差太遠了吧。這東西和某個聲稱只要有「愛」，就可以把植物種的很好的自然農法團體，實在是有異曲同工之妙啊。本書可說為「管理廟」的理想境界作出極大的貢獻。

我也不知道要怎麼進一步形容，把書摘的最後幾分鐘打出來供各位參考，基本上其他內容都是這種玩意：
「中國傳統文化認為管理意味著愛，要以人為本。僅僅考慮到追求自我實現的管理者只能以自我為本，不可能真正做到以人為本。放下自我吧，你將不再是欲望的階下囚。遠離欲望，你就不再有恐懼。你會比失去大魚的老人感到更輕鬆。天下本無事，庸人自擾之。這次換你去譏笑那些自我主義的人了。菩提本無樹，明鏡亦非台，本來無一物，何處惹塵埃。在無我的狀態中，做自己喜歡的事，活出自己的生命光采，這就是管理的秘訣。管理工作除了計畫與組織之外，不再只是領導和控制，而是關注和幫助，但並不是關注欲望，而是關注需求，不是互相利用，而是互相幫助。如果大家和你一樣心中有愛，公司才會是個充滿快樂和希望的快樂天堂。」

其他書大都只錄了廿分鐘上下，這本書可以錄出卅幾分鐘的書摘，我想書摘撰稿人不是超喜歡這本書就是無從下手吧。

僕人修練與實踐
對我來說，這本書很多地方講得是很有道理的，它強調企業要有好的領導，領導者可以靠學習「僕人式領導」培養學習而來。它說不應太依靠威權，應以「威信」服人，建立「威信」就是建立良好的關係，也就是建立可依循的典範。其重點在於影響力，是以雙方相互利益來影響對方，比如言出必行等等...這也沒有錯。影響力建立在鼓舞和奉獻上，如甘地、泰瑞莎修女等等，主動奉獻服務...這也是事實。奉獻的方法很多，先拋棄自我，拋棄對威權的渴望，拋棄驕傲和私念，此外要懂得寬恕和謙虛...嗯，愈來愈有道理了，雖然有點怪怪的。

不過等我聽到「領導人的特質首重愛，因為有愛事情才會變得可能......愛是恆久忍耐(引聖經的愛的箴言數十字)....這段愛的箴言也為僕人式領導中的愛下了最好的定義」，突然發現自己不小心又逛進了某間廟。那些貪欲欺瞞不都是人性嗎？我認為不管如何循循善誘苦口婆心講述愛，那些虧空作假帳的領導者永遠不可能成為泰瑞莎修女或甘地。萬一作者真的成功，領導者教成泰瑞莎修女或甘地，情況恐怕也不會有多好。聽到這裡不禁覺得，這位管理大師和我們的教育部長一樣單純。部長認為加考公民就可以提升公民道德，而這個作者則是高喊愛與奉獻，彷彿這就是企業治理的答案。

之前曾引過Steve Jobs那篇史丹佛畢業演講(中譯)，看到的人就算沒有感動，至少也都有觸動心靈的感受。某人卻說演講的內容雖令人動容，但這些史丹福畢業生身如天子驕子，不知道聽得進去的能有幾人。而要大權在握的CEO去體會愛與奉獻，恐怕要比對牛彈琴還難吧。

Mario 64

金魚的blog放了Macro 64的超強過關錄影連結，我已經玩不動這樣的遊戲，但是能看到這段錄影真是幸福。

香宜餐廳

咱家旁邊沒多遠就是有名的德國菜餐廳香宜，德國豬腳、香腸、啤酒都很有名。距離不到三百公尺我們又這麼愛吃，說要吃說了很久卻從來沒有真的去過。

昨天廖請了一天假，兩人去陽明山看花展，晚上趁興就去香宜吃了。昨晚恰巧裡頭有好幾組聚餐，熱鬧非凡。我們點了酵母啤酒、烤豬腳和綜合香腸，點了一直沒出現最後取消的套餐，然後以黑森林冰淇淋和咖啡結束。結帳時掏出兩張千元大鈔，找回六百七十元，所以回家後在帳本記下大餐1330元。

不過重點不是價錢或服務，也不是食物的味道。雖然前天晚上也去了誠品信義店樓上的泰式餐廳吃大餐，同樣也有些意見，不過我不是美食達人，這裡也不是美食部落格。

真正讓我在意的是，拿養病當理由休息了這麼久，卻還沒有真正注意自己的身體。其實前天泰式自助餐是不應該去吃的。既然去了就不應該吃那麼多，結果卻吃到半夜十二點還是滿腹狀態(まんぶく)。昨天一開始還好，吃冰淇淋時卻節制不了。像現在還邊打字邊吃有點禁忌的酥炸蠶豆呢(因為想收集7-11的Kitty胸章，所以......)。反正怎麼亂搞都有理由，只可憐了自己的身體沒有籍口。

不知道是食物還是晚上喝太多茶，凌晨作了一個很久沒出現的惡夢。我很少作夢，而且我的夢總是缺乏細節，周邊環境總是不存在的，就是一件事或一個情節直線進行。昨晚夢中我在考試，拼命寫卻什麼寫不出來，後來勉強寫出來卻都是扭曲變形的字，結果五點半就嚇醒了。我應該早就放下考試這回事，照道理考好考壞都不會很在意才對。如果夢真的有點意義，真是想不到原來我潛意識裡這麼害怕考試，還是應該說害怕考不好呢。

應該要買果汁才對啊！(續)

昨晚聊天時又談起這件事，想想最主要是融入情境。最近很多全家自殺的社會新聞，畢竟有一段距離，看到之後雖然難過但不致於被激烈牽動。上面用的第一個劇情連結算是緯來日本台的官網，敘述就像以前電影院的本事，看完並不容易有強烈的感受。第二個連結或是上面BBS留言簽名卻顯露出更激情的細節，讓我看了之後會去咀嚼想像那句話和背後的情境，從而產生強烈的情緒。tu說的文字背後也就是這個意思吧。

廖提到她同事公公過世時，同事敘述婆婆依戀公公的話，廖聽了不禁流淚，同事本身倒是沒什麼，只是平靜的轉述這段話。我認為這也說明了不是每個人的感受性都相同的，雖然說兔死狐悲，可不是每隻狐狸都會想那麼多的(好像比喻得不太對)。有些人可能會覺得我想太多，我的答案是願意感受但不願被操弄。

應該要買果汁才對啊！

這是日劇我們都是新鮮人中的劇情，之前就應該看過。廖逛BBS看到某人用劇中的話作為簽名檔：

堀池靖：「我在公園的椅子上坐了一整晚，心裡反覆的一直想。
　　　　　應該用最後剩下的錢來買果汁，而不是紅豆麵包啊！
　　　　　應該要買果汁才對啊！」

我把原本的情節(這裡和這裡)找出來看，再回來看「應該買果汁」那段話。突然間覺得好難過好難過，忍不住又不願意驚動廖，悄悄躲去廁所哭了一會。現在為了要寫這段文字再看，心裡還是一陣激動。

情緒平靜後在想，自己為什麼這麼難過？我實在分析不出來，真要說的話恐怕還是面臨這種困境那種無奈的感覺吧。

通則不敵偏見

想寫這個題目已經有一陣子了，好幾次想動手還是寫不出來。朋友談到他們公司裡有位員工聰明能幹，分析事情切中要點，老闆視作為未來的中堅要大力栽培，當然是會賦與重任讓他多加磨練並觀察成效。可是這個人自己身在局中時，卻往往作出奇怪的決策，和一貫的形象大相逕庭。如果因而獲得什麼利益倒還說得通，偏偏這對他個人或公司都是損失，完全找不出合理的解釋，和他談似乎也知道自己犯錯。老闆以為是個案，調動職務做參謀角色都表現很好，可是再讓他挑大樑又出問題。如此反覆數次，現在還在換職務並觀察中。

這個人我斷斷續續接觸過一陣子，思路清晰態度似乎也很積極。是有些找理由的毛病，不過實在看不出有這麼致命的問題。他會拒絕去接自認沒救的爛攤子，所以應該是想追求事業上的成功。但在自己掌握成功關鍵時卻像刻意似地陷害自己，難道這就是所謂性格上的缺陷嗎？

最近聽很多有聲書摘，會做成有聲書摘的大多都是熱門書，以商業或管理方面的題目為主。除開傳教催眠的不算，聽起來有道理的講得其實都差不多。這當然有可能是書摘撰稿人還有我本身的有色眼鏡所致，不過我相信中間還是不乏有價值的內容。

不管是工作還是生活，很多人都在找尋一些可依循的原則，我也不例外。無怪[放X屁的N大原則]，[關於給狗X不可不知的X件事]等書大行其道。但是我懷疑這些通則真的真的有用嗎？

我並不是在否認彼得.杜拉克的管理學說或傑克.威爾許的經驗，我想我也沒有那種資歷。我想說的是這些原則雖然存在，但對很多人來說也就僅僅是存在而已。

工作了十幾年，連服役前一起算也只待過三家公司。雖然說不上是經歷風滔駭浪，不過大頭們倒是看了不少。這些人都工作了幾十年，談起事情來頭頭是道，可是當事到臨頭時卻常有明顯錯誤的決定。這或許是因為到目前為止，我待過的公司都是失敗的公司。但也有可能我本身就是失敗的人，不懂什麼樣才是正確的決定(不過別夢想我會承認這一點)。我承認要做出正確的決定並不容易，而且有很大的運氣成份。但是很多次就不是普通的運氣差能解釋的，你得非常非常衰才行．

怎麼會這樣呢？是因為不知道嗎？這對剛出社會不久的人或許說得通，但這些人活了那麼久，見了那麼多，很多道理怎麼會不明白呢？對想像力貧乏的我來說，唯一想得到的理由就是偏見。可能是私心，可能是有色眼鏡，什麼都有可能，反正就是相信自己而忽視真實狀況。

這其實就是我目前的結論，什麼原則啊，通則啊，不管多麼偉大多麼真實，通通敵不過偏見。這是個令人難過又莫可奈何的事實。

有意思的軟體：Morae

前陣子就有看到這個使用性測試軟體Morae的消息，昨天和朋友又聊到所以再去看了一下，這裡有產品的簡介，網站上也有示範的影片。價格有點貴，四套以內一套要1300美元，約台幣四萬五。

我摘譯了部份的簡介：

改進軟體的使用性已經證實能讓客戶更滿意，減少開發及支援成本。很多公司在開發期間調查可用性，獲得十倍甚至百倍的回收。但是由於不易實施而且成本高，真正進行的公司不多。Morae這個產品以單一軟體消除很多實行上的障礙。

Morae是個用於使用性測試的軟體解決方案。它可以改進資料收集並加速分析過程，因此安裝系統，資料記錄，分析呈現的工作都會減少。

在使用者受測時，會有一台相機對著使用者錄影。Morae會錄下電腦畫面及相機視訊，並自動建立應用程式及作業系統的事件索引。

分析時可以針對事件(看某個網頁，點選連結，按某個鍵，開啟某個對話盒等等)搜尋對應的影片。你可以進行深入分析，標記重要段落再產生另一段影片。

其實拿兩台錄影機，一台錄使用者一台錄電腦螢幕，應該也可以有類似的效果。不過分析上比較不方便就是。