再返職場四個月

回來過朝九晚五(其實是朝九晚七)已經四個半月，有些習慣和以前不太一樣，至少不敢來個朝十一晚八。前幾個月不算很忙，花很多時間讀書看文件，有些想看的電子書如果頁數不是很多，就用每張紙前後共四頁的方式直接印出來看，雖然要用到死樹但方便隨處閱讀，而且可以安慰自己，200頁的書去頭去尾只要四十餘張死樹產物就夠了，還節省了一百五十多張呢。

養成了寫個人日誌(Lotus Notes)的習慣，開始工作或是下班前會去記一下，可以瞭解時間的去向，而且每逢週三的週報也變得很好寫，只要摘錄日誌內容即可。本來都用郵件來追蹤待辦事項，可是每天來來往往的東西太多(每天光是問題追蹤的系統就會送來數十封信)，最後乖乖使用Notes的工作清單，不過Notes這個功能用起來不是很順，應該還有改善空間。

自己好像還是很喜歡玩東玩西的，現在應該是不太需要動手寫程式或做實驗，但就是會手癢，反正身上沒有掛很多事情，看到現在的東西做得不好，就會把以前的想法重新整理。寫過好幾次的東西從頭再寫出來果然還是不一樣，寫一寫會有點陶醉。。

老闆要我遙控指導大陸FAE做出某個功能，於是弄了一些基本實驗請他們做。等他們結果做出來總要對對答案，於是這幾天都在暗房裡做實驗，進進出出太麻煩了，今天乾脆把儀器搬到位子上做，花了許多時間不過覺得挺愉快的。看起來這些東西對我有等同於大麻的作用。

實驗做那麼久，其實是看到現在的東西有些問題，所以做細一點把問題都澄清出來。同事原本做出來的東西不對勁，卻已經推出還用了半年，品質這東西實在是不太及格。其實這事情到哪都一樣，東西只要不仔細檢查，似乎就肯定會出錯。推出半年的平台，文件上也寫得清楚明白，去試一試就是會有問題發生，不禁再次領教到墨菲定律的偉大。

之前老闆叫我當QC，我想認真Q下去大概會雞飛狗跳。

大學學費貴還是便宜

整理硬碟看到一個文字檔，先把內容整理上來再刪掉。
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廖會去逛一些奇怪的BBS，比如說我們系上某老師的板。

大概是去年12月中吧，看到那位老師抱怨課堂上都沒有人發問。老師認為現在學費太便宜，以致學生不懂得珍惜學習資源，應該把學費提高到兩倍，比如像美國那樣，學生應該會比較認真。

這位老師和現在的「某老師」大不相同，是個很認真的老師；不過我很慶幸沒上得他的必修課，否則可能會死得很慘(實驗室有兩位同學，修那門課都是莫明奇妙地過的)。這完全是我的問題，因為我或許已經沒法子那麼認真，也不夠聰明。雖然不太敢修他的課，對這位老師的教學態度還是蠻尊敬的，只是看到學費的事，不禁有種何不食肉糜的感覺。

假設真的是學費太便宜，那麼為什麼不變成廿倍或是一百倍呢？這樣學生就會百倍珍惜嗎？其實學費根本就不是重點。

老師可以調查一下，同學中學費自己出的有多少人。

如果是別人出的學費，會心疼的大概不是很多，只是辛苦到家長罷了。昨天坐的計程車司機挺愛說話的，有個小孩正在南部唸大學；自稱每天開16小時而且全年無休，因為不這樣實在賺不了錢。實在不敢想像當學費變成兩倍三倍，或者小孩不只一個時要怎麼辦。助學貸款或許是條路，不過也是條很辛苦的路。

自己出學費的人比較可能真的心疼，不過可以想想當學費變成十倍，這種人有多少不能再當學生，或是得存個幾年前再來。或許這也沒什麼不好，在外頭混了幾年再回來上學的人，往往會想得更清楚。

念大學時沒有人替我付學費，不過也不能算是自己出錢，靠得是之前大家幫忙募出來的一筆基金，數量也不多，不含生活費剛好夠唸完十個學期。如果學費貴個二成，大概就不能延畢了。

但是十多年前每學期學費不到一萬的我們，讀書風氣有比現在好或差嗎？就去年畢業的我來說，並沒有感覺差很多的，至少就敝系來看是如此。只是剛開學時看到同學大剌剌在課中進來，或是在課堂上補充營養，感覺不太習慣。至於用功程度，努力的、打混的、在中段徘徊的，感覺都差不多。

就說私立學校好了。私立學校的學費比較貴，通常至少是公立的兩倍以上，那麼討論風氣有比較好嗎？我不敢說比較差啦，但是絕不會好上兩倍。

這位老師覺得學生討論風氣不好，這是可以理解的，但是提高學費或許是最沒有作用的一個方法。

可憐的前同事

前幾天被以前的同事call，原來是覺得被老闆騙了很不爽。大概的對話內容如下：

同事: 我人在上海
mph: 聽說了
同事: 我覺得我真是呆
mph: 怎麼說

同事: 被公司叫過來幫他們training
同事: 原本想說要走了教一些東西也還好
mph: 結果呢？
同事: 結果來到居然是把當初被移走的code幫他們port到他們的平台
mph: XX的！
同事: 就是我們當初寫的那些東西
mph: code都有了，自己不會移啊
同事: 我真是太不爽了
mph: 就做training就好啦，port code的事動動嘴就好
同事: 當然　但是真得是很不爽
mph: 做法不改，再多code也沒用

mph: 要待到什麼時候
同事: 但是他們現在要我在這邊教他們如何設計
同事: 然後等他們port上去可以動
mph: ... 教他們如何設計，此話怎講？教XXX嗎？
同事: 嗯　他們要知道台北的做法
同事: 要把台北的東西移過去
同事: 我看台北那邊是完了
mph: 他們自己不是有一套了...
同事: 是啊　但是他們覺得我們做得比較好　他們要我們的東西
mph: 你還在幻想台北能不完蛋？在某先生這樣的領導下？
同事: 居然在我面前拿偷搬過去的code問東問西
同事: 我真是笨蛋　居然會跑來這邊教他們
mph: 那就別教了，要待到什麼時候
同事: 下星期五啊　真慘
同事: 我昨天進辨公室第一天就發現情形不對
mph: 你打算怎麼做呢？
同事: 我就說要回去　　結果台北那邊死擋活擋就是不讓我回去
mph: 我是說在不回去的狀況下
同事: 有沒有什麼好建議，他們現在要我把過程做一遍給他們看
mph: 把所有東西列一列，最甘願的先教，而且教得最仔細，agenda不要先給出去
同事: 這種情形下還有什麼是願意教的？
mph: 總有優先順序啊，那就最不甘願的排最後

mph: 上海有列agenda給你吧
同事: 他們現在是在問他們想知道的
同事: 有啊 AA & BB調整過程 就這麼簡單的agenda我能怎麼辨？
mph: 嗯，這就有點麻煩了
同事: 唉
mph: 這樣吧，把C公司那個文件展開來，你有不懂的就叫他們做實驗
同事: 問題是我沒有主導權啊
mph: 什麼意思
同事: 老闆已經把我要走的事公諸於世，並且叫他們盡力想辨法挖
同事: 我來到才知道是這樣 真是幹幹幹
mph: 哦，那就扯破臉了，那不想講的就不要講囉
mph: 不能像我當初叫你做實驗那樣叫他們做嗎？
同事: 不行　這次並不是解什麼問題　而是來被他們Q&A
mph: 其實是一樣的，
同事: 怎說？
mph: 他問一個問題，你就叫他做這個問題底下的基本問題的實驗，結果出來再說
...中略...

mph: 我還是那一套，叫我教FFF，先叫你做實驗
同事: 是能拖則拖啦　但是拖不到哪裡去？
同事: 他們其實滿有sense　很會針對核心問 這是最麻煩的
mph: 別擔心那麼多，懂的人就會懂，搞那麼久搞不出好名堂，表示其實很容易誤導
mph: 但是你要仔細想好說詞才能誤導
同事: 嗯　也是
mph: 可以請假啊，或者學SS搞消失，等五點再出現
同事: 靠　這麼準
同事: 我今天真是心情超不好　沒去上班跑去逛街
mph: 這個和做ZZZ一樣，靠一招不夠用，各招輪流上，失誤率就低啦
mph: 你現在或明天上班前趕快做做功課 或是到公司做也可以
同事: 反正老闆叫我去幫一家outsoucing的公司解決一些問題　結果去兩個小時就閃人　就消失了
同事: 什麼樣的功課？
mph: 把這些要教的東西展開，展得愈細愈好，再由展開的東西找關卡
同事: 喔　這個我昨天發現不對就已經在做了
同事: 但是他們很會鑽　很會問
同事: 我想是老闆有下命令吧　要他們盡量挖
mph: 再加上忘記、不清楚、消失、不舒服等賤招混合使出，很快就拖到回家啦
mph: 所以不可以單方面被問嘛
mph: 一定要找關卡叫他們做事，而且是理直氣壯的說他們不懂，要實驗做完才會懂
同事: 有什麼想知道的嗎？ 我實在不知道要知道他們的什麼？
mph: 說實在的，沒有叫你做以前那種徹底的特性實驗，你有很多關鍵其實還是不懂，對吧
同事: 是啊　這是一定的
mph: 比如GGG好了，我不是有和你談過，其實可以設計原始資料來驗證那兩個GGG lut的特性嗎？
同事: 嗯
同事: 叫他們做嗎？
mph: 結果出來，你會知道怎麼回事，但是你不把緣由講明白，別人是很難懂的
mph: 那種能由這樣的過程搞懂的人，不用教也會懂
同事: 他們不會理我的　他們目前手頭上都有案子　都是我在那邊大家有空的時候來問我問題
同事: 是啦
mph: 所以要做功課，把實驗和問你的問題勾緊
同事: 我目前只有堅持一件事　可以讓他們知道結果　但是過程就...
同事: 嗯　這我今天一直在想用什麼方法比較好一點
mph: 嗯，也可以啦。其實趁這次把自己對這一塊的想法再整理整理，說不定真有些地方有些疑問，就可以叫他們做實驗澄清
同事: 嗯　其實最不舒服的一件事就是感覺來這邊被他們強X　而且還是來了才知道
同事: 真是太笨了

mph: 舉個例好了，U公司以前不是在用LLL嗎？這個你知道嗎？
同事: 嗯
mph: 你也知道LLL其實是錯的東西
同事: 是的
mph: 問題是要研究到一定程度，才會發現原來是錯的，你看我們也被唬弄那麼久
同事: 我只知道有錯　但是錯在哪裡？
...中略...
同事: 哈哈
同事: 有趣
同事: 了解了
mph: 所以你真要閃的話，可以在FFF裡挖類似的東西
同事: 嗯　這倒是值得去找一下
mph: 比如跟他們扯KKK，說那有多麼重要
同事: 嗯　哈

說起那裡的分公司，之前也去上過兩次課；需要轉移程式碼，除了大家很在意的部份也都轉過去了，說好之後就兩邊各玩各的，因為支援來支援去實在太辛苦了。

老闆當初也信誓旦旦地說，絕對不會把台北的程式碼拿過去。結果去年上海案子出問題，要工程師支援幫他們解決問題時，才赫然發現不應該出現在那裡的東西。更好笑的是老闆還和外派在那裡的經理演戲，在工程師面前狠狠罵了該經理一頓，其實根本就是他下令移過去的。

話說回來，那些其實總還是公司的東西，只是被騙的感覺實在很不好。這種事其實攤開來講，或許比偷偷摸摸後被發現要好。不過老闆為人就是這樣，大概也改不動了。

不過混久了真的有差，以前遇到這種事一定氣個半死，而且也會有點慌。現在臉皮厚了，應對的手段也多了。想起出社會幾年和大學同學聚會，有個當初還不錯的同學一直說我在學校時比較可愛，現在不太好玩了。想想，這也是沒法子的事。

The Enchante Office

拿漫畫來賣M$ Office...真不知道是誰想出來的點子。=== end ===

哎呀，廖被當成Keroro了

鄭重聲明
前文中「Keroro」與「夫妻成長日記」都是雜誌專訪產生器搞的鬼，與本人或廖(俗稱老闆娘)一點關係都沒有(除了兩套漫畫的電子版都在硬碟裡之外)。

笑翻了，LYR旁的的連結中標Keroro那個竟然是....啊哈哈哈哈哈，啊哈哈哈哈哈，啊哈哈哈哈哈哈哈哈....
=== end ===

彼得兔

最近在公車上常看到電影「波特小姐 比得兔的誕生」的廣告，電影不是重點，只是想到第一次看到彼得兔時開的玩笑。這請問大家看看旁邊這張圖會想到什麼。

當時好像是一本正經的對著廖說，這是講一個受虐兔的故事，描述彼得兔因為太過頑皮以致差點被掐死。或許是因為性格彆扭(？)，對於過度溫馨的東西常常會故意唱反調，不過這個應該不是我的問題吧，你看那隻小兔都快被掐到喘不過氣來了。

貓小八是隻在日本被收養的流浪貓，超級可愛哦。
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高橋流簡報

之前看到某些網友介紹高橋流簡報，當時只是覺得好玩而已。

剛好今天老闆交待，要我做某篇Google Tech Talk的簡報。說起來也是自作自受，之前覺得講得精彩就丟給老闆看，沒想到轉回來打到自己。

先在網路上找到別人寫的摘要，稍微排版很快就把簡報做好了。接下來禁不住手癢，就去試做高橋流版本，沒想到做起來頗有快感，每一頁投影片上的大字打出來都很爽，有種欲罷不能的感覺。不過我最好奇的是，老闆和其他人看到不知道會是什麼表情。
=== end ===