上課

同學離開T公司後去了D公司，有陣子接觸在談顧問的事。因為時間關係沒答應，只是承諾真有需要必須到現場再來算車馬費。上次替他們上了一堂課，當給同學面子沒開口要。

前兩天託同學的福又要去上一堂，第二次就不做人情了，直接開了一個中等的價，沒想到上完之後同學說連上次的份都幫我請了，真是得好好感謝同學。上次講的是數位相機影像處理管線的概念，這次本來要教白平衡與色彩校正，結果白平衡講完兩小時就過去了，其他內容只能另外再約時間，就讓D公司多請我一頓吧。

這次的投影片花了兩三天準備，雖然時間很花時間，但是能把自己知道的東西整理澄清再寫出，實在是很棒的一件事。寫完從頭審視內容時，卻不禁有點猶豫。雖然基於保密考量不寫出實作細節，但是可公開的部份已經是知無不言了。即使大部份內容都是外面公開的資料，裡頭畢竟還是有很多個人經驗和心得。如果自己不是要離開這家公司，甚至考慮離開這個產業，真的肯這麼公開地講嗎？

我以前相信知識是應該要散播出去的，那時候我會說「知識的分享產生力量」。我想我現在還是這樣相信，不過有兩件原因讓我漸漸有點遲疑。首先是自己的能力狀態逐漸下降，在別人都留一手的情況下，完全開放似乎會降低競爭力，對自己是很危險的。

第二個原因是對於知識傳遞效果的質疑。有很多知識不管講者如何開放如何努力，聽者吸收的效果還是很有限。既然知識其實不是那麼容易被別人吸收，應該能抵消我對競爭力下降的擔憂，更加放心繼續擁抱知識分享。有趣的是，這個原因反而讓我更加遲疑。

幾年前常常替部門的人上課，只要有大家應該知道的發現，就會自己或請成員整理後一起上個課。後來有一次和工程師一起工作，請他做了一連串的實驗後終於把問題解決掉。到實驗的後期我才突然發現，他到那時候才真正瞭解當初我上課上過好幾次的內容。他是很聰明的人，不過或許正因為聰明，當初沒有深思就自認為懂了。或許稍笨一點的人反而會仔細把它弄懂。或許根本就是我表達能力太差，這當然也是有可能的。

拉裡拉雜地扯了一堆，我想我還是會繼續相信這件事。我認為這些態度和其他對工作的觀點，其實已經成為我的價值之一，當我愈來愈偏離技術角色時，這些價值或許會愈來愈重要吧。還有就是個性吧，要一個大嘴巴閉嘴是很難的，我也是如此。

翻譯

最近其實很多東西想寫，偏偏就是沒有動手。是因為時間不夠嗎？是挺忙的，但還是應該騰得出空才對，主要原因還是對自己的時間掌握不佳。另外或許是姿勢不良或是使用過度，右手有酸麻的情形出現。靠電腦過活又習慣飛快打字，萬一要改用兩指神功，大概會生不如死吧，因此心中是很害怕的。不過想寫的還是要寫，只能多注意不要濫用，下星期找個時間去看看醫生吧。

自己真的很奇怪，坐在電腦前閒下來時就只會到處亂逛，不太能定下來寫想要寫的東西。而當人在外頭閒等，手上沒電腦可用時，東想西想後就會拿出筆記本用筆打草稿。目前為止較長或較完整的文字，大多都是這樣來的。或許電腦對我來說比較接近玩具或是殺時間工具吧。

雖然我自己的Joel on Software翻譯已告一段落，還是有其他人繼續在進行，而且有熱心人試譯並徵求志願者校稿。

既然有人翻好了，校稿相對上應該是輕鬆許多的，於是就趁前幾天的空檔進行。本來以為一個小時就能完成，結果卻用了四倍時間才搞定，不過還是比自己從頭翻譯輕鬆多了。做完再次體認到翻譯真是個需要耐心的工作，而且還要有像我這種處女座機車的特質。我把人家的譯稿改得面目全非，很怕傷害人家自尊心，但是明明譯錯的內容卻怎麼也不能放著不管。

有些人翻譯像翻譯機，結果看中文像看英文，倒裝、被動、子句樣樣都保留。這當然不好但卻不是最可怕的。一來我們現在的語句結構早已被英語文法影響，英文式中文雖不順暢但還有點熟悉。另外很多讀者在看這種譯文時，會很自然的轉換出英文原句加以理解。

比較可怕的是中文句子頗為通順，偏偏一路讀下來就是搞不懂。這表示你遇到了一位中文文字能力尚可，專業技能零分的譯者。他很可能用翻譯機翻一遍，然後運用尚可的中文能力把句子弄通順。看不懂內容？「我們本來就不懂這個東西！真正需要讀這種書的專業人士自然會懂的」。我看即使原作者懂中文，恐怕還是看不懂的。

這還不是最可怕的，我認為真正可怕的譯者是中文還不錯，技術也懂一點(比如會組裝PC，能在雜誌上寫顯示卡評比)。這種譯者會把文句順過後發現自己看不懂，於是就他的知識推敲出似乎合理的解釋。因為技術也懂一點，完全不會去google驗證一下。於是你得到一篇文句通暢又看得懂的東西，只是內容與原文完全不同。有時候因為子句結構看不懂，還會有意思完全相反的情況。

上次有這種感覺是好幾年前，當時替某本DirectX程式設計的書校稿。校了幾章就受不了，趕快請編輯聯絡譯者，然後很機車地教訓了人家一個多小時。現在回想起來實在有點後悔，或許當初看到前幾頁就該硬著頭皮跟編輯說我做不來，別人愛隨便翻是他自己的事。不過或許是處女座A型的缺陷吧，有的事會放過，但是當這種情況送到面前實在忍不住。

替別人校稿常發現這種問題，不禁擔心起自己的作品。其實我難免也會有這種情形，偶而發現就不禁汗顏。把原文和譯文對照重看一次並不困難，但是自己看是很難發現問題的。我相信這就像寫程式需要額外的測試人員一樣，因為自己就是會有盲點，就是不容易看出某些東西。由譯者和專業讀者組成的支援團體，再配合能原文譯文並呈方便校對的對照工具，或許是個可能的答案。

幾個有趣的連結

網頁的閱讀模式：在使用者閱讀網頁時進行眼球追蹤，將資料視覺化而得的結果。

Ask Tog討論設計和bugs，哩高(mile-high)的觀念據稱就是他提出來的，內容有點多，大概得看好一陣子。

免費工具目錄。有的不是真的免費，不過還是有很多沒聽過的東西。竟然還有Visual C# Express這種免費的東西，還是微軟自己出的。
=== 本文結束 ===

一個創新的原則

這看似嚴肅的題目純粹是搞笑的。昨天廖在公司遇到很好笑的事，於是整晚都在跟花友講電話，超過午夜12點才收工，感覺大概有三個小時以上。我也在忙著做投影片，所以兩人到上床準備就寢時都沒講到什麼話。忽然間她說：「你昨天又說夢話了。」

「嗯呃？」

「讓我看看，呃，『一個創新的原則』。」

「開玩笑的吧？」

「不，我三點醒來睡不著在看書，突然聽到你在講話，嗚嗯嗚嗯的聽不清楚，靠過去聽就聽到這句話，因為太誇張所以還特別寫下來。」

「......」

細節就不必說了，我是在幹什麼啊？竟然連這種夢話都講得出來，可是我不記得有作夢啊......難道當時正與外星人聯繫中嗎......
=== 本文結束 ===

「假羊」與「假的羊」

今天去T公司混時間，旁邊有報紙就掀起來翻。已經忘了是工商時報還是經濟日報，有一篇文章的標題有的怪，不禁細看了一下，標題也記不清了，大約是「XXX與介係詞」之類的。

作者說因為工作需要必須找假羊(模型羊之類的嗎？)，在網路上拿「假羊」當關鍵字竟然找不到，後來終於以「假的羊」找到目標。然後開始探討新一代網路族為什麼要多加一個「的」字，結論是老一代的人可能會被這簡單的介係詞淘汰。

不管這個推論對不對，我對作者聲稱「假的羊」與「假羊」的搜尋結果甚感懷疑。一試之下，不管是Google，Yahoo還是MSN，通通都不是這種結果。顯然不是作者的搜尋引擎太另類，就是編出來的故事，果然是過度認真了。

=== 本文結束 ===

Robins牛排

托Ali的福賺了一筆，星期三晚上去在晶華二樓的Robins，吃了這輩子吃過最貴的一頓牛排。雖然還未到吃不起的地步，但是實在不習慣這種消費。東西是吃得很愉快，四個人談得也很快樂。散場時Ali說了一聲謝謝，我也回了一聲「托福」，因為如果不是他指名，我大概是不會到這種地方來的。
=== 本文結束 ===

如何利用問題追蹤系統逼瘋開發人員

狡猾的經理知道如何用問題追蹤系統把開發人員逼瘋。比如永遠不把問題填清楚，把標題填成「解決這個問題」、「星期四前搞定」等等，把問題亂指給別人...

記住這幾個簡單的提示，就能讓問題追蹤系統回復原本的用途：另一個提醒大家經理最重要，其他人其次的工具。沒錯，這套系統也可以用來追蹤並管理所開發軟體的問題，不過這是次要的功能。至於過程中偶而有幾個開發人員發瘋了，誰會注意呢？

好想找把槍來把他斃了。
=== 本文結束 ===

感應式信用卡之三

不甘心又花了一點時間去查這個主題。

感應式信用卡原文是contactless credit card，由這個方向可以找到很多資料。

雖然沒有找到確實的官方文件，不過感應式信用卡應該是用特殊的RFID技術沒錯，而且在多處看到感應式信用卡依循ISO 14443(定義以RFID reader讀取的卡的標準)。

基本上信用卡公司就安全上有幾個解釋：

• 不用把卡交給店員，減少信用卡被側錄複製的風險。
  
• 零責任 - 非本人的交易由銀行吸收。這點我存疑，要商家自己吞掉的機會可能比較大吧。
  
• 因為卡裡有晶片，並不會傳送個人識別碼(PIN)或卡號，只會用一個僅能用於該次交易的識別碼(相當於只用一次的卡號)。在這裡找到以下的敘述：

  Visa's contactless payment chip uses 128-bit encryption and Triple Data Encryption Standard technology to protect the data used during a transaction, which includes the user's account number and a unique numeric code generated for each transaction.

同一篇文章裡緊接著有這樣的句子：

The greatest drawback to contactless technology is that, since no PIN or signature is required, the merchant has no way of knowing whether the person making a purchase is the rightful card owner.

又一次顯示凡事都有好壞兩面：不傳送卡號是安全的，因為不會洩露信用卡資料，但是反過來卻也無法確定使用者是卡主。

推感應卡的原因之一似乎是為了交易速度，畢竟更方便使用就更容易花錢。查到的某網頁聲稱Visa對結帳時間做過調查：

• 現金：34秒
  
• 標準信用卡：24秒
  
• 感應式信用卡：15秒

理想上可以增加五成的交易量，難怪商家、銀行、信用卡公司有志一同，推得不亦樂乎。

我提出的安全疑慮在網路上都有人提到(比較詭異的是找不到中文的資料，找到的全是歌功頌德式的宣傳網頁)。有些人提出在不用的時候關掉，要用的時候再打開就會安全多了，所以有人提出在卡上加開關切換。我是覺得太麻煩，而且機構式的開關很容易壞。RSA提出一個叫RFID Blocker Tag的裝置，會發出訊號干擾RFID reader。我覺得比較好的是用隔絕或干擾該無線電訊號的材質把卡包起來，要用時取出就可以了。這個想法也有人寫出來，基本上就是用法拉第籠(Faraday cage)包起來，由圖上看起來體積很大，如果小一點能放進錢包就很好了。金屬會影響RFID訊號，所以我考慮下次去好市多時把信用卡夾在錫箔裡試試。另外也可以試試Lyr把不同感應卡疊起來的效果。

這些方法只能避免感應卡在不知不覺中被偷讀，對於卡失竊後遭盜用是沒有幫助的。不過標準信用卡也差不到，多加那個簽名並不會好到那裡去。其實真正追究起來，悠遊卡不也是一樣，我怎麼從來沒有想到悠遊卡會被壞人偷偷交易呢？

有篇文章說"Customers have choices, they can cut up their credit cards."，我其實也可以的，不過要等紅利點數結清再說。

2006/4/16：
我這片感應式信用卡和悠遊卡疊在一起，還是能正常交易。下次換兩家公司的感應卡來試。

兩篇翻譯

翻譯了Paul Graham的兩篇文章：「創業的點子」和「不平等與風險」。

不過我還是沒有想要創業。
=== 本文結束 ===

感應式信用卡續集

雖然知道沒什麼用，還是打電話去罵了一頓，早上滿線就留了家裡電話。等到中午沒有回電就出門了，沒想到傍晚就打來了。

反正就是個軟釘子：好市多的中國信託聯名卡全部都要升級，沒有例外。唸了幾分鐘也沒有問到其他抱怨管道，就不管了。真的那麼不爽就不要用，既然想用就只好認了，說我阿Q也行，至少罵幾句讓心理平衡一下。突然想到我還可以去好市多抱怨一下。

感應式信用卡

雖然有看到感應式信用卡上市的消息，事不關己也沒去注意。前陣子去收到一封信，才赫然發現中國信託把我的信用卡「自動」升級成感應式信用卡。雖然對於「自動」這件事不滿，不過心裡另外起了安全上的懷疑。或許是我不瞭解狀況，不過在網路上找了好一陣子，竟然找不到質疑感應式信用卡安全性的討論。

現行信用卡基本上都是拿出來刷，整個實體動作是持有人知道的狀況下進行。網路購物雖然不用實卡，但持有者還是知道並掌握狀況。現有的信用卡犯罪主要應該還是盜取卡主資料後製作偽卡或是竊取真卡，之後刷卡得利。基本上把卡保管好，而刷卡的廠商也作好控管就會比較安全。而我的懷疑是感應式信用卡是否有可能在卡主不知道的情況下進行交易呢？

現在的感應式信用卡在要交易時，要先把信用卡拿近感應器，到達安全距離後機器會發生聲音表示進行交易。這裡面有安全距離，也有聲音作交易提示，當然底下一定還有加密機制。不過萬一機器被破解或修改，把聲音去掉，在人群擁擠的地方貼近錢包或口袋，是否就有可能在卡主不能察覺的狀況下進行交易。原本把卡守好並找正派的廠家，這種情況下根本無所謂信任，因為完全不知道是和誰交易。

或許銀行有機制去防止這些問題吧，比如延後付款，不過我實在感覺很不舒服。

雖然使用很多科技，我其實還是相當的拒抗新科技，比如我網購時非必要不會用信用卡，要用身分憑證的網路報稅也完全不打算用。或許是因為對這些新技術無知，反正沒弄清楚前我是不願意用的。

暫放一下,傘照

我大笑了,這是在賣傘嗎?

除了粉紅色那支是新光三越換的傘,其他都是下雨時臨時買的.

=== end ===

緯來日本台重播「我們都是新鮮人」

前陣子在這裡寫過日劇「我們都是新鮮人」中的某一集，這個星期緯來日本台開始重播了。這是我個人覺得很好看的日劇，可惜這次一開始沒有看到。
4/3：明天要播讓我很容易哭的那一集。

膠水程式與膠水角色

雖然覺得膠水程式寫起來有點無聊，好像沒有什麼價值，事實上卻是不可少。不管元件寫得多麼聰明多麼高階，總是是得把設定改一改，資料轉一轉格式再丟給別的元件。另外就是需求非常的大，隨便亂估一下：如果有N個元件，元件間都可以兩兩配對，就會有N*(N-1)種組合，也就是說會有那麼多隻膠水程式要寫。元件當然不能任意組合，但是兩個元件的組合並不只一種，所以總數大概是少不到哪裡去的。

不過我心裡想的並不是膠水程式，而是膠水角色。最近每週都會去U公司兩次(附近的T公司當然也會順便露個臉)，除了蹲在角落寫報告之外，就是到處找人講話。今天才找測試部門的兩位主要負責人，談談他們很在意而且極力想推動的措施；之後又找他們的老闆談，最後和雙方約定接下來的計畫。事後邊打報告邊想著這些事情，忽然想到自己其實就是在做這些人之間的膠水，做些理想上好像不用，卻又不得不做的事。

在理想的企業中，有充足的資源，人員不好可以替換，成員有向心力，主管能掌握下屬狀況提供指導與支援協助。問題是沒有完美的組織，而且現實上周遭能接觸到的組織更加不完美。我們面臨到各種的限制，時間總是有限，人力和其他資源也一樣，小主管無法承受當夾心餅，員工績效不好卻無法面對並認清，知道什麼是對的卻做不了，更遑論不知道什麼是對的呢......複雜的程度似乎遠超過工程上的難題，管理科學如此不科學，這或許是很重要的原因。一分鐘管理的觀念如此淺顯，能實行的卻不多，不也正是如此嗎？

不管如何，接下去這兩個月，我還是得繼續擔任我的膠水角色。雖然沒什麼明顯的價值，但是能把人黏接起來讓事情順利進行，顧問費也不算是白領了。

最近迷上一個站

最近都在看Paul Graham的文章，文筆和內容很對我胃口，看得不亦樂乎。不過有的文章內容頗長，讀起來有點辛苦。現在在家裡讀英文文章都會讀出來，結果很多文章讀不到一半口水就乾了。

這位仁兄寫了最初版的Yahoo Shop，後來賣給Yahoo，現在好像是在做創業投資。他認為Lisp優於其他所有語言，當然也舉出很多理由。我剛看完The Hundred-Year Language這一篇，內容是作者臆測一百年後所用的程式語言，感覺相當有趣。

其實看Joel on Software的文章時已經有感覺，而這種感覺在讀Paul Graham的文章時愈來愈明顯。這兩個人在談論軟體開發時都有很明顯的菁英主義。其實也不只他們，幾十年前的軟體開發研究就告訴我們，頂尖的程式師可以輕易超越一屋子的平庸程式員，軟體開發本來就是種菁英產業。不過我卻因而體認到到悲哀的事實：儘管我對軟體開發仍舊很有興趣，也持續關注相關的訊息，但是我得承認自己在純軟體開發上並不夠好，更甚的是這些年的工作也讓我離它愈來愈遠。

前陣子想學新工具時就考慮過這個問題，為什麼要去學一種新的語言呢？結論是就我而言是沒有需要的，自己在程式方面並沒有什麼特別需要，目前的工具已經足以解決大部份的問題，純粹是為了好奇。正因為沒有什麼特定目的，所以學什麼都可以。

這當然不是說不寫程式，只是自己愈來愈沒有機會去處理困難的軟體。雖然軟體開發的工作很多，好像無所不包，不過大部份其實都是整合工作。不外就是寫些簡單的膠水程式，亂七八糟到到處亂call函數然後把東西黏在一起。除非自己刻意要做一個有難度的計畫，否則大概就只這樣了。雖然作者聲稱Lisp是何等的優越，在這種情況之下其實是無用武之地。現在腳本式語言大行其道，或許也正反映專業與膠水式兩種軟體開發工作在整體數量上的比例。

No Luck

外頭的游泳券用完了，所以本週起開始改去學校游泳。很高興的把泳具毛巾準備好，出門時想想順便去找蜥蜴好了，打手機卻沒有人接。反正主要目的是運動，在路上還順便辦點小事。到學校後門時再打蜥蜴的手機，接起來竟然說他剛離開學校......最近去學校找人運氣都不太好，不先約大概都會錯過，像蜥蜴大概有四、五次了，別的朋友也是一樣。

沒找到人也沒關係，反正是要去運動，從辛亥路走到體育館，高高興興地走進去卻發現今天休館，只好走到台電大樓站坐車回家。不過由捷運木柵線的科技大樓站走到台電大樓，途中經過辛亥路後門和新體育館。這樣走了約一個小時，也算有運動到吧。

兩本書的書摘

近來很少開車去工作，大都是坐公車，單趟要40分鐘左右，所以趁機聽了很多書摘。那些書摘每段廿到卅分，我習慣一次放四段在MP3 player裡聽。因為車上吵聽力又不佳，加上讀稿的都是大陸人士，重音和聲調十分不習慣，時常需要倒帶重聽，一趟車通常聽不到一段。雖然進展很慢，不過一個多月來也聽了廿幾段了。

有幾本書非常非常地「有意思」，有意思到不想寫心得，特別拿到這裡：

漁夫與管理學
中國管理專家成君憶新作，這個作者還著有「水煮三國」和「孫悟空是個好員工」。我不敢說他寫的東西是錯的，就像葉教授在電視上也常吐出一些很有道理的話。不過這個離管理也差太遠了吧。這東西和某個聲稱只要有「愛」，就可以把植物種的很好的自然農法團體，實在是有異曲同工之妙啊。本書可說為「管理廟」的理想境界作出極大的貢獻。

我也不知道要怎麼進一步形容，把書摘的最後幾分鐘打出來供各位參考，基本上其他內容都是這種玩意：
「中國傳統文化認為管理意味著愛，要以人為本。僅僅考慮到追求自我實現的管理者只能以自我為本，不可能真正做到以人為本。放下自我吧，你將不再是欲望的階下囚。遠離欲望，你就不再有恐懼。你會比失去大魚的老人感到更輕鬆。天下本無事，庸人自擾之。這次換你去譏笑那些自我主義的人了。菩提本無樹，明鏡亦非台，本來無一物，何處惹塵埃。在無我的狀態中，做自己喜歡的事，活出自己的生命光采，這就是管理的秘訣。管理工作除了計畫與組織之外，不再只是領導和控制，而是關注和幫助，但並不是關注欲望，而是關注需求，不是互相利用，而是互相幫助。如果大家和你一樣心中有愛，公司才會是個充滿快樂和希望的快樂天堂。」

其他書大都只錄了廿分鐘上下，這本書可以錄出卅幾分鐘的書摘，我想書摘撰稿人不是超喜歡這本書就是無從下手吧。

僕人修練與實踐
對我來說，這本書很多地方講得是很有道理的，它強調企業要有好的領導，領導者可以靠學習「僕人式領導」培養學習而來。它說不應太依靠威權，應以「威信」服人，建立「威信」就是建立良好的關係，也就是建立可依循的典範。其重點在於影響力，是以雙方相互利益來影響對方，比如言出必行等等...這也沒有錯。影響力建立在鼓舞和奉獻上，如甘地、泰瑞莎修女等等，主動奉獻服務...這也是事實。奉獻的方法很多，先拋棄自我，拋棄對威權的渴望，拋棄驕傲和私念，此外要懂得寬恕和謙虛...嗯，愈來愈有道理了，雖然有點怪怪的。

不過等我聽到「領導人的特質首重愛，因為有愛事情才會變得可能......愛是恆久忍耐(引聖經的愛的箴言數十字)....這段愛的箴言也為僕人式領導中的愛下了最好的定義」，突然發現自己不小心又逛進了某間廟。那些貪欲欺瞞不都是人性嗎？我認為不管如何循循善誘苦口婆心講述愛，那些虧空作假帳的領導者永遠不可能成為泰瑞莎修女或甘地。萬一作者真的成功，領導者教成泰瑞莎修女或甘地，情況恐怕也不會有多好。聽到這裡不禁覺得，這位管理大師和我們的教育部長一樣單純。部長認為加考公民就可以提升公民道德，而這個作者則是高喊愛與奉獻，彷彿這就是企業治理的答案。

之前曾引過Steve Jobs那篇史丹佛畢業演講(中譯)，看到的人就算沒有感動，至少也都有觸動心靈的感受。某人卻說演講的內容雖令人動容，但這些史丹福畢業生身如天子驕子，不知道聽得進去的能有幾人。而要大權在握的CEO去體會愛與奉獻，恐怕要比對牛彈琴還難吧。

Mario 64

金魚的blog放了Macro 64的超強過關錄影連結，我已經玩不動這樣的遊戲，但是能看到這段錄影真是幸福。

香宜餐廳

咱家旁邊沒多遠就是有名的德國菜餐廳香宜，德國豬腳、香腸、啤酒都很有名。距離不到三百公尺我們又這麼愛吃，說要吃說了很久卻從來沒有真的去過。

昨天廖請了一天假，兩人去陽明山看花展，晚上趁興就去香宜吃了。昨晚恰巧裡頭有好幾組聚餐，熱鬧非凡。我們點了酵母啤酒、烤豬腳和綜合香腸，點了一直沒出現最後取消的套餐，然後以黑森林冰淇淋和咖啡結束。結帳時掏出兩張千元大鈔，找回六百七十元，所以回家後在帳本記下大餐1330元。

不過重點不是價錢或服務，也不是食物的味道。雖然前天晚上也去了誠品信義店樓上的泰式餐廳吃大餐，同樣也有些意見，不過我不是美食達人，這裡也不是美食部落格。

真正讓我在意的是，拿養病當理由休息了這麼久，卻還沒有真正注意自己的身體。其實前天泰式自助餐是不應該去吃的。既然去了就不應該吃那麼多，結果卻吃到半夜十二點還是滿腹狀態(まんぶく)。昨天一開始還好，吃冰淇淋時卻節制不了。像現在還邊打字邊吃有點禁忌的酥炸蠶豆呢(因為想收集7-11的Kitty胸章，所以......)。反正怎麼亂搞都有理由，只可憐了自己的身體沒有籍口。

不知道是食物還是晚上喝太多茶，凌晨作了一個很久沒出現的惡夢。我很少作夢，而且我的夢總是缺乏細節，周邊環境總是不存在的，就是一件事或一個情節直線進行。昨晚夢中我在考試，拼命寫卻什麼寫不出來，後來勉強寫出來卻都是扭曲變形的字，結果五點半就嚇醒了。我應該早就放下考試這回事，照道理考好考壞都不會很在意才對。如果夢真的有點意義，真是想不到原來我潛意識裡這麼害怕考試，還是應該說害怕考不好呢。

應該要買果汁才對啊！(續)

昨晚聊天時又談起這件事，想想最主要是融入情境。最近很多全家自殺的社會新聞，畢竟有一段距離，看到之後雖然難過但不致於被激烈牽動。上面用的第一個劇情連結算是緯來日本台的官網，敘述就像以前電影院的本事，看完並不容易有強烈的感受。第二個連結或是上面BBS留言簽名卻顯露出更激情的細節，讓我看了之後會去咀嚼想像那句話和背後的情境，從而產生強烈的情緒。tu說的文字背後也就是這個意思吧。

廖提到她同事公公過世時，同事敘述婆婆依戀公公的話，廖聽了不禁流淚，同事本身倒是沒什麼，只是平靜的轉述這段話。我認為這也說明了不是每個人的感受性都相同的，雖然說兔死狐悲，可不是每隻狐狸都會想那麼多的(好像比喻得不太對)。有些人可能會覺得我想太多，我的答案是願意感受但不願被操弄。

應該要買果汁才對啊！

這是日劇我們都是新鮮人中的劇情，之前就應該看過。廖逛BBS看到某人用劇中的話作為簽名檔：

堀池靖：「我在公園的椅子上坐了一整晚，心裡反覆的一直想。
　　　　　應該用最後剩下的錢來買果汁，而不是紅豆麵包啊！
　　　　　應該要買果汁才對啊！」

我把原本的情節(這裡和這裡)找出來看，再回來看「應該買果汁」那段話。突然間覺得好難過好難過，忍不住又不願意驚動廖，悄悄躲去廁所哭了一會。現在為了要寫這段文字再看，心裡還是一陣激動。

情緒平靜後在想，自己為什麼這麼難過？我實在分析不出來，真要說的話恐怕還是面臨這種困境那種無奈的感覺吧。

通則不敵偏見

想寫這個題目已經有一陣子了，好幾次想動手還是寫不出來。朋友談到他們公司裡有位員工聰明能幹，分析事情切中要點，老闆視作為未來的中堅要大力栽培，當然是會賦與重任讓他多加磨練並觀察成效。可是這個人自己身在局中時，卻往往作出奇怪的決策，和一貫的形象大相逕庭。如果因而獲得什麼利益倒還說得通，偏偏這對他個人或公司都是損失，完全找不出合理的解釋，和他談似乎也知道自己犯錯。老闆以為是個案，調動職務做參謀角色都表現很好，可是再讓他挑大樑又出問題。如此反覆數次，現在還在換職務並觀察中。

這個人我斷斷續續接觸過一陣子，思路清晰態度似乎也很積極。是有些找理由的毛病，不過實在看不出有這麼致命的問題。他會拒絕去接自認沒救的爛攤子，所以應該是想追求事業上的成功。但在自己掌握成功關鍵時卻像刻意似地陷害自己，難道這就是所謂性格上的缺陷嗎？

最近聽很多有聲書摘，會做成有聲書摘的大多都是熱門書，以商業或管理方面的題目為主。除開傳教催眠的不算，聽起來有道理的講得其實都差不多。這當然有可能是書摘撰稿人還有我本身的有色眼鏡所致，不過我相信中間還是不乏有價值的內容。

不管是工作還是生活，很多人都在找尋一些可依循的原則，我也不例外。無怪[放X屁的N大原則]，[關於給狗X不可不知的X件事]等書大行其道。但是我懷疑這些通則真的真的有用嗎？

我並不是在否認彼得.杜拉克的管理學說或傑克.威爾許的經驗，我想我也沒有那種資歷。我想說的是這些原則雖然存在，但對很多人來說也就僅僅是存在而已。

工作了十幾年，連服役前一起算也只待過三家公司。雖然說不上是經歷風滔駭浪，不過大頭們倒是看了不少。這些人都工作了幾十年，談起事情來頭頭是道，可是當事到臨頭時卻常有明顯錯誤的決定。這或許是因為到目前為止，我待過的公司都是失敗的公司。但也有可能我本身就是失敗的人，不懂什麼樣才是正確的決定(不過別夢想我會承認這一點)。我承認要做出正確的決定並不容易，而且有很大的運氣成份。但是很多次就不是普通的運氣差能解釋的，你得非常非常衰才行．

怎麼會這樣呢？是因為不知道嗎？這對剛出社會不久的人或許說得通，但這些人活了那麼久，見了那麼多，很多道理怎麼會不明白呢？對想像力貧乏的我來說，唯一想得到的理由就是偏見。可能是私心，可能是有色眼鏡，什麼都有可能，反正就是相信自己而忽視真實狀況。

這其實就是我目前的結論，什麼原則啊，通則啊，不管多麼偉大多麼真實，通通敵不過偏見。這是個令人難過又莫可奈何的事實。

有意思的軟體：Morae

前陣子就有看到這個使用性測試軟體Morae的消息，昨天和朋友又聊到所以再去看了一下，這裡有產品的簡介，網站上也有示範的影片。價格有點貴，四套以內一套要1300美元，約台幣四萬五。

我摘譯了部份的簡介：

改進軟體的使用性已經證實能讓客戶更滿意，減少開發及支援成本。很多公司在開發期間調查可用性，獲得十倍甚至百倍的回收。但是由於不易實施而且成本高，真正進行的公司不多。Morae這個產品以單一軟體消除很多實行上的障礙。

Morae是個用於使用性測試的軟體解決方案。它可以改進資料收集並加速分析過程，因此安裝系統，資料記錄，分析呈現的工作都會減少。

在使用者受測時，會有一台相機對著使用者錄影。Morae會錄下電腦畫面及相機視訊，並自動建立應用程式及作業系統的事件索引。

分析時可以針對事件(看某個網頁，點選連結，按某個鍵，開啟某個對話盒等等)搜尋對應的影片。你可以進行深入分析，標記重要段落再產生另一段影片。

其實拿兩台錄影機，一台錄使用者一台錄電腦螢幕，應該也可以有類似的效果。不過分析上比較不方便就是。

Creative Commons

寫的東西沒什麼價值，畢竟也是自己一字一句辛苦寫的。或許加了也不一定有什麼實際作用，就當練習來掛一個創用CC的授權協議。

由巧遇高中同學談起

在中和逛商場遇到高中同學Bob，他前不久被老闆惡鬥出局，所以現在在找工作。我們聊了幾句，問到找工作的情況如何，他說或許是自己要求太高，不是很好找。要求？原來他覺得過去幾個工作的老闆都合不來，所以面談時非常在意老闆的特性。他說有的老闆並不懂要做的東西，這樣子要如何評估他的績效呢？

以下是我的猜測，或許事實並非如此，不過我想八九不離十吧。

Bob很厲害效率很好，所以部門往往變成混者愈混而能者多勞，又覺得老闆無法以能力或貢獻來評估績效進而以實際報酬回饋。心有不甘容易表現在外，老闆也更因此覺得這個人恃才傲物，無法掌控。如此一來就變成惡性循環，雙方對彼此的感覺愈來愈差，最後總會有決裂的時候。問題來了：這時候受傷害最大的是誰呢？

公司損失了一個優秀人才，找新人加上訓練，損失的生產力估計半年應不為過。員工如果能力強又不太挑，應該很快就能找到工作，大概只少一兩個月的薪資。不過個人承受損失的能力無法與公司相比，所以相對上員工的損失還是大多了。

要在職場找個安身立命的地方竟是那麼困難？我的職場經驗並沒有豐富到可以下定論。不過對Bob的話是有一些想法的。

我認為對我們這些工作過十年以上的人來說，要找到一個能懂專門技術(尤其是所謂IT專業技術)的老闆是非常困難的。我們已經不是剛出社會兩三年的小伙子了，大部份人可能都做過很多種不同的產品或專案，技術方面不管深度廣度都有相當水準。而老闆不只管一個人，怎麼可能每個人的技術他都會懂呢？如果老闆那麼厲害自己做就好啦，一定是在技術上時間上或是其他方面有所不足(比如太忙不能自己做)才要找人來。

這種老闆可能還是有的，不過即使真遇上了也不一定能合作。厲害的人往往自傲，不讓他安心放心很難一起做事。那些大公司的招募原則裡通常都會有一項「寧缺勿濫」或是「有一點點在意或疑問就不要錄取」，其實就是菁英主義自然衍生的結果。

那要怎麼辦呢？我也不知道。如果標準不變，大概只能勤快點多面試，總有機會找到符合標準又契合的老闆吧。

與其看老闆技術好不好，我比較在意他的觀念合不合。可是要在被面試時面試老闆，你得讓他覺得你有那個價值才行。不過這都是大話，以我目前的本事實在很難看出，只能說希望而已。

技術不好的老闆就不能公允地評估績效嗎？這倒也不盡然。基本上每一項工作一定都會某種方式呈現其成果，否則該項工作就完全沒有意義了。雖然有些成果對非技術的人不太明顯，有些成果則要過無窮久才會呈現。不過願意聽你解釋並考慮這些成果的老闆，可能比武功高強的堂主好找。

事情做了這麼久，絕不會不懂裡頭還有默契信任等無形關係存在，這都不是短短面試或簡單條件所能決定，必須合作一段時間才能培養。不過那又涉及身段和態度了。

講得這麼冠冕堂皇，說不定等我上班之後就有現世報，真那樣的話就糗大了。

中和環球購物商場的JUSCO超市

廖一直想去看看，我雖然沒什麼興趣，但昨天還是一起去了。

附近的路不大，幸好當時交通量大但沒有塞車。停車位不少，不過要像內湖大潤發2店那樣走迴旋車道爬好幾層樓。太久沒開這種路，有點怕怕的。

內部裝潢相當氣派，大概是新開幕不久的緣故吧。四樓是影城和較高價的餐廳，看起來每人平均消費約四百到六百吧。三樓有美食街，價位跟台北市好的百貨公司相當，都是百來塊左右。沒想到在那裡吃東西竟然還遇到高中同學。

不想逛其他地方，就直接下到地下一樓JUSCO超市。超市面積相當大，前面是生鮮熟食，最後有家電賣場。整體的感想是貨物品項頗多而且價錢相當吸引人。廖形容挑貨的品味比一般大賣場好，和好市多差不多。熟食很合口味，我們買了六個可樂餅和一個蝦仁天婦羅，回家路上就吃掉四個，到家不久就全部解決了。

原本在網路上看到有些不好的評語，自己去看並不會如此。雖然有些區域有點亂，我想應該還會再去。對了，三月一日前停車場不收費，可以當去遊樂場玩。

2/26續：可樂餅地獄
今天去三峽花房，回來廖提議再去一次，這回車多了不少，排了15分鐘左右才停好車。停完直奔熟食賣場，廖抱怨昨天的可樂餅都被我吃掉了，決定各拿各的。結果是買了20個可樂餅及其他炸物，總共約七百五十元的熟食......

正念救大鐘

我不認識hlb，不過他有參與Joel on Software的翻譯，所以逛一逛就逛到他的站了。然後就看到一個真正令人...的連結：正念救大鐘。本來想罵「香蕉」你個師尊呢，不過想想認識的人裡也在說她泰國師父的神通如何如何。唉，香蕉你個大鐘就好了。

商業周刊

雖然斷斷續續地訂了幾年，其實我是討厭商業周刊的，不過既然家裡有還是看吧。

討厭的開端是「一九九五閏八月」那本書，這本書正是商業周刊出版的。聽說商周當時狀況並不好，這本書一出就翻身了。現在再想想，或許真讓我不爽的不是商周也不是作者，而是有那麼多人去買這本書而造成熱賣。其實當時我根本不知道什麼商業周刊，是到近幾年才看到的。

我也不知道為什麼，不過看了這本雜誌後的第一印象是「嗜血」。大概是裡頭明明都是追逐金錢的主題，但卻一直用華麗修飾的文字掩飾的緣故吧。看著介紹大老闆們私房餐廳的內容(946期)，又怎麼能相信「一個台灣兩個世界」(800期)是真的基於關懷立場去做的報導呢？看著948期關日本Livedoor堀江貴文的專題，即使結尾有質疑這種不擇手段的作法，整篇專題還是讓我感覺作者其實是在贊揚這種行為。

雖然討厭這本雜誌，不過最近還是迷上了幾個部份，其一是何飛鵬(好像是城邦出版的總經理)的專欄，這些文章都只一頁但內容精彩，常把一些我無法釐清的事講得很清楚。另外是雜誌後半譯自經濟學人的文章，就事論事，沒有太多虛偽掩飾。再來就是近幾期才出現的舒國治的飲食短文，寫的都是台北的小吃，文字卻很吸引我，這次書展買了他的「門外漢的京都」，看得躍躍欲試，真想排個時間就去京都走一趟。

商周的文章在他們的網站上都有，要註冊才看得到。不過即使註冊也只能看到幾段，要訂戶用點數去換才能看到全部內容。花了一個上午掃了五六十期的目錄，結果想看的絕大部份都是何舒兩位先生的文章，經濟學人的譯文大概有授權問題不能上網，而其他內容能吸引我用點數去換的實在寥寥可數。

http://www.techinterview.org/

剛寫了「如何移動富士山」的筆記，喜歡玩類似題目的可以去這裡逛逛。

記帳

從去年九月開始用Excel記流水帳，到現在已經快半年了，慢慢比較清楚每個月究竟用了多少錢以及花到哪裡去，為了方便追蹤還分食衣住行育樂外加零食、大餐、電腦、醫藥等大項。看著看著不自覺開始算起手頭有多少存款，照這種生活水準可以撐上多久。算算好像撐不了太久，於是又想這裡省一點那裡省一點，如此這般又可以再撐多久。

其實並沒有任何經濟上的壓力，手頭上還有賣人情的顧問，也不是沒有收入，而且半年後要找工作應該也不致於找不到，實在是不需要這樣子的。

突然想起小時候有段時間在家裡待不住，就把壓歲錢拿出來，盤算一包速食麵要多少，算算每天三包可以撐多久。想著想著突然發現，自己經過了這麼多年，也長了許多見識，各方面應該都要成熟許多，可是心底卻還是藏著當年那個自卑而擔心沒有人要的小孩。

不過跟當年相比，至少我現在已經能注意到心裡那個陰影。每個人處理這種事的方法可能都不太一樣。有人說人有本能去遺忘痛苦的事，我卻沒法子完全忘掉，或許是這些事很重要，以致我的本能拒絕用遺忘來處理？我也沒法子直接說一句「要振奮要向上」就完全改變自己，只能要自己儘量坦然去面對。在寫網誌練習文字的同時，其實也想藉以面對那個無能怯弱卑劣的自己吧。

樂高差分引擎

忘了是在計概還是機器人的科普書裡看過最早期的機械式計算機，這裡有人用樂高積木疊了一個差分機出來。

語言工具的Google結果

問處理字串新工具的意見，貓建議Perl而tu說PHP。昨晚無聊就分別google了PHP和Perl(加上programming一起查)看看他們的搜尋到的筆數：

• PHP 225,000,000
• Perl 109,000,000

對PHP有興趣的人似乎比較多。剛剛順便找找別的，有PHP和Perl怎麼可以不提Python呢？

• Python 61,200,000

嗯，印象中還算熱門的都拿來看看：

• "C#" 46,900,000
• Delphi 21,100,000
• Java 224,000,000
• "visual basic" 51,600,000
• Javascript 95,700,000

找了Delphi怎麼不找Pascal呢？結果真諷刺：

• Pascal 16,700,000

找Javascript是因為AJAX火紅，找找當年對頭的M$版本吧：

• vbscript 9,200,000
• vba 6,520,000

挖些疑似古董的東西出來好了：

• Lisp 13,500,000
• Prolog 7,060,000
• COBOL 6,930,000
• Fortran 13,300,000
• Smalltalk 6,620,000
• dBase 3,320,000

數字看起來還好嘛，連dBase都有三百萬以上。想起那個很久以前黃大一博士(現在去玩恐龍化石了!?)努力宣傳的東西：

• forth 36,000,000

也不錯，試試號稱兒童用的程式語言(光logo不行，抓小海龜一起來吧)：

• logo+turtle 333,000

這個就有點難看了。拿廖吃飯的傢伙來看看吧(角色扮演遊戲不太會有報表吧)：

• PL/I 349,000
• RPG+report 1,130,000

的確比較少，不過至少比logo多。
貓建議找awk，也不算少了：

• awk 3,160,000

聲明：這些數字是Google在台北時間2006/2/8 1800查到的事實，不代表個人的任何意見。;P

HTML轉wiki

想寫隻小程式把翻譯好的HTML轉成wiki碼，又想趁機學個新工具。大部份是直接的search/replace，但有些部份還是要做些判斷，請問有什麼好主意嗎？

有聲書

最近眼睛有點累了，想找些有聲書用聽的，不過國內有聲書市場似乎很少，找不到什麼書(時報悅讀網：搜尋有聲書)。
博客思聽有一些書的有聲書摘。
原文的有個Public domain的計畫LibriVox。
看起來只能去聽語言學習帶了。

任天狗大發神威

前陣子倆人跟Neil+Claire去吃飯，Neil是熟人，沒想到Claire也是奇葩一個，講得我們倆個一愣一愣的。不過更可怕的是帶了NDS和任天狗[連結2]、動物之森等殺手級遊戲，電得兩個人暈頭轉向。

趕年廿九下午去台北地下街敗了一台任天狗專機，回來之後廖就完完全全陷下去了。真的是很有意思的遊戲，我們的第一隻取名叫Aki(明)，只聽到廖整天就叫Aki、坐下、趴下、搖屁股......我則是沒事陪狗在裡面散步練習接飛盤。造型動作可愛加上狗種變化還有連線互動功能，任天堂的遊戲企畫能力實在很了不起，無怪任天狗去年年底已經宣佈日本國內賣超過一百萬套(北美也超過一百萬套)。

順道一提，台北地下街D出口小廣場有賣舊漫畫，有一些湊成整套的舊經典，同好可以去挖挖寶。

Recent Topics on Mark's Sysinternals Blog

要翻譯的東西弄完了，就把del.icio.us裡標成blog的東西抓出來看一看。

Sysinternals是以前常注意的站，filemon和regmon都是早期偷看別人程式行為的方法之一。前陣子木馬的事情也是在這裡看到Mark討論Sony XCP後拿了rootkitrevealer才發現。今天去看到兩個有意思的題目，分別是Inside the WMF Backdoor和The Antispyware Conspiracy：

1. Inside the WMF Backdoor: 我原本一直以為所謂的WMF後門是類似stack overflow的攻擊方式，原來是WMF規格及實作上支援Windows的SetAbortProc，Windows在條件成立時會呼叫WMF內某段程式(巨集嗎？)。本意可能是要提供中斷列印等機制，現在就被視為安全漏洞了。難怪前陣子在U公司寄內含chm的檔案被擋掉，他們的MIS聲稱CHM是危險的檔案，連BMP和WMF也在黑名單上。


2. The Antispyware Conspiracy: 一直以來有種說法，防毒廠商暗中贊助人製作病毒。作者並不相信這種說法，不過就掃瞄及清除惡意軟體的現況來看，讓作者不得不懷疑二線業者暗中做了些見不得人的事。作者用沒有更新到12月(2005年吧？)的IE連到某網站就被感染了，等感染完成後有八隻病毒八隻間諜軟體再加七個廣告軟體，連關機都要關五分鐘。最有意思的是感染過程中就跳出掃描程式訊息，引誘使用者安裝SpySheriff掃描軟體，等列出一堆危險後再讓使用者付錢註冊正式版來清除。作者看到另外兩個與SpySheriff不同名但似乎有關聯的掃描軟體Spyware Cleaner及Spyware Stormer，連乾淨新裝的XP上都會掃出好幾個危險，似乎在恐嚇使用者。以後在選擇及下載工具上要更謹慎了。

農曆新年快樂

總覺得國曆1/1講的那句不太算數。
親朋好友還有路過的人，新年快樂。

趕在吃年夜飯前把要翻的Joel on Software翻完了，看看計劃開始翻是12/30的事，覺得自己手腳還蠻快的。

剛巧Joel大概是不堪其擾(又不好意思拒絕)，改用wiki來維護翻譯，所以我也把所有初譯稿放在網路上了。不過大部份的文章都還沒有校對就是了，還請大家看到錯別字不通順的地方通知一下。

Joel on Software譯稿：四個短篇

其實快翻完了，還剩下三長一短四篇文章。

五個世界 - Five Worlds
紙上原型製作 - Paper Prototyping
別讓架構太空人嚇到你 - Don't Let Architecture Astronauts Scare You
工匠技藝 - Craftsmanship

第一次唱KTV唱到半夜兩點半

去吃T公司的尾牙，結束時Steve相召去唱KTV，這地方前半輩子去不超過五次，沒想到從十點一唱就唱到半夜兩點半。

想起上次唱KTV是好多年前，當時閉鎖的我只會在旁小聲的和音。現在比較放得開，過得也更愉快了。

Joel on Software譯稿：絕不妥協的抓蟲行動

譯稿和原文

Joel on Software譯稿： 每日編譯(Daily Build)是你的好朋友

原本的範本文章區域太窄了，造成篇幅太長閱讀起來不方便，換了一個可能好一點的。
譯稿和原文
這個標題聽起來蠻像女性生理用品廣告的...

Something in this Week

I/O Brush：
MIT media lab做出來的怪東西，裡面有相機和光源，對著喜歡的東西「吸墨水」然後就可以在「畫布」上作畫。

在外頭待了三個晚上，沒有網路只有小vaio可以用。什麼都不能做，只好一直翻譯翻譯翻譯。

請幫我初校

最近都在翻譯，翻到人都暈了。
前面的都送出去了，麻煩各位就當逛網路幫我看看吧。
Unicode
這是原文。
我自己會再看，各位看到有錯也請告訴我。

iPod

LYR有提到iPod的代工及設計。上次那本i狂人只翻了十分之一吧，這次去Costco時就高速勉強把它翻完。

裡面提到iPod是PortalPlayer協助設計，PortalPlayer人的說法很有意思，大概是說Steve Jobs只要按三次鍵找不到想聽的歌就會大發雷霆，壓力很大...

用Google找一找，原來使用介面是Synaptics，核心IC是PortalPlayer的：

1. Inside iPod
   
2. Think Secret - Synaptics gets the nod to help boost iPod supply
   
3. Electronics Design Chain Magazine: Inside the Apple iPod Design Triumph
   

有興趣可以看看。

翻譯

短期計劃裡最容易做的就是翻譯Joel on Software。

原本拿到錯誤的資料，以為要翻一百多篇。翻了四篇之後找到正確的目錄，才發現其實只要翻四十幾篇。不過份量上大概沒有差很多，因為能選進書裡的大都是較長的文章。

很久沒翻所以效率很差，一天好像翻不到一篇。這樣恐怕要兩三個月才能搞定吧。

發現我其實蠻喜歡翻譯的，看到不懂的東西可以去google查查知道些新玩意，看到搞不懂的長句子時仔細推敲好像在玩推理，整理文字調整句子好像在堆積木。不過翻譯是苦功，又難養家活口，當做善事吧。

短期計劃

口試結束和口試委員們聊天時被問到：接下去有什麼計劃。不確定當時怎麼說，不過大意是先要先想想，選擇找個過年後上班的工作或是再休息個半年。

這其實頗為猶豫，說要上班嗎？我好像已經沒法子工作一整天了，前陣子因為論文還有口試，把兩個半天的顧問工作調成一整天，工作到下午就覺得快死掉了。說要繼續休息嘛，又好像混得久了一點。

約好今天早上要開車送大姊去機場，所以昨天晚上去她那裡睡。看到她不久前去登山社逛時拿到的歌本，不禁拿起來翻閱，翻一翻忍不住就唱了起來，唱著想著突然就下了決定：我還要再混半年。

我無法確實整理出原因，真要說的話可能是還有很多的想要：
# 我要再任性一點，多跟老婆撒點嬌，生活再甜蜜一點。
# 我想再整理一下家裡，再弄得舒服一點。
# 我想把堆積如山的書看完。
# 我想把Joel on Software都翻完，至少是有出書的那部份。算一算有114篇，我翻了十篇左右吧，今天花了兩小時又翻了一篇短的，看起來也是有相當難度的。
# 我想學日文，最好能看得懂漫畫，不過據說這個很困難。
# 我想再學個新的語言工具，PHP？Java？Python？給個建議吧。

有很多很多的想要，因為很多很多的原因一直沒有，雖然顯然是很難全部實現，但請容許我多作一點美夢。

由容忍小孩哭鬧談起

有一次跟朋友聊天，談到跟配偶爭執時誰退讓的事，我說還是要應該要退讓一點，疼疼老婆有什麼不好呢？朋友也同意。他有個一歲多的小朋友，所以主題就被轉到小朋友身上：小朋友不是也是一樣嗎？撒嬌哭鬧時就忍一忍讓一讓嘛。

雖然我沒有小孩，不過我的直接反應是不適合。配偶都是成人了，社會人情義理都知道，而且在很多方面配偶也常常會包容你(這些包含有的你可能知道，但或許有更多地方是你不會察覺到的)。可是小朋友什麼都不知道，一切都是在跟你互動時學習的，你對待小孩的態度會影響他或她與別人的互動方式；疼是可以，但若讓小朋友養成習慣，認為別人都會忍讓就不好了。朋友想想覺得有道理，也同意我的看法。

沒有小孩的我講這種話實在有點好笑，可以說是紙上談兵。不過小朋友也是人，父母也很難照顧一輩子，寵壞疼壞的例子滿街都是，不用有小孩也能理解吧。

Tu說他的小朋友有「顧左右而言他」的轉移焦點能力，這是我相當欽羡的無上心法。不過要一帆風順，光一種能力或許並不夠，什麼栽贜抹黑的都會一點可能會更好(最近可能是奇怪的文章看多了，寫起字來好像變刻薄了，酸到自己都聞得到。)

從某一方面來看，之所以會在覺悟和迷惘間游走，或許是因為不存在一種策略可以因應所有變化，不斷因發現原本策略無效而迷惘，又因找到有效策略而有所覺悟吧。

毫無畢業的感覺

12月21日星期三下午三點，審查委員是老師加上John再加上葉Sir。聊表心意去買了星巴克的點心和飲料。我講了一個多小時，回答一些問題，然後儀式般請出去，再叫進來握手恭賀行禮，然後老師說話了：大家坐下來聊聊天吧。

應該還有些後續的手續要辦，不過差不多算是結束了，心裡卻完全沒有什麼感覺，實在是挺怪的。

平安夜

各位親朋好友，

不管有什麼信仰，祝各位平安夜平安快樂。

覺悟後再迷惘，迷惘後再覺悟

熟人都知道我愛看漫畫，不只當消遣也把它當文學作品看，文藝動作懸疑熱血玄幻歷史，不管種類來者不拒，大概只有意職型態太強或太扯(如沈默艦隊、足球小將翼)的沒興趣。

一休和尚的卡通很有名，很多小朋友都看過，不過我很討厭卡通上的一休，看起來根本就是另一部卡通北海小英雄裡小威的翻版。日本漫畫家阪口尚(應為[土反]但打不出來)在「一休和尚」傳記漫畫裡，把一休描繪成在艱苦窮困一生中追求真理的凡人，我對一休和尚談不上了解或尊敬，但對我來說這本書描繪的主角更接近真人，而且比卡通更吸引我。東立出的書，可惜已經絕版。

其實我也忘了是不是看這書時體會到的，可是現在藏書被我弄得一團亂，一時間也找不出來參考，就假設是吧。記得裡頭一休中間有開悟，但是後來卻又面臨更大的困惑，不斷的往來於覺悟和迷惘之間。

在過去的生活中偶有霍然開朗的時候，由於某些事物突然覺得自己開悟，明白了人生的道理或生命的意義之類。不過不久一定會由雲霄跌落，發現自己不過是個蠢到不行的笨蛋罷了。事後再回頭看看，覺悟是真的，我真的體會了更多的道理；可是迷惘也是真的，即使瞭解更多也還是個笨蛋，還是有更多的道理要去體會。因此我相信我的生命也和阪口尚書中的一休一樣，不斷在迷惘和覺悟間循環。其實這聽起來有點恐怖，表示我在掛掉之前，得不斷的尋找新的覺悟並且面對隨之而來新的迷惑，不過人生不是就是這樣嗎？

對於勉強算個佛教徒的人來說，這好像是說自己不可能成佛，不過我倒是從來沒有幻想過我這樣的人能成佛，至少在這幾輩子是沒什麼可能的。

之前寫過我相信或不相信某些事，其實就是在說這個。對於很久沒有運用文字的我來說實在不容易完整表達這種感覺，但是我現在是這樣子相信的。

再去大樹搶書

昨日沒有達成目標，今天九點就到了，但很不幸人已經很多了，而且目標絕大部份還是從缺。不過今天廖也一起來，兩人商量之後不是目標的書也照買。

今天的氣氛熱烈不輸昨日，買到最後覺得大家都瘋了，工作人員從裡面剛推著一車的書出來，周圍的人立即圍上去。我們也差不多瘋狂，買了30本再加一堆周邊商品。結帳再創紀錄排了兩小時。

回家後整理兩天的成果，總計41本書、19張海報、9本明信片書、4張蛙類貼張、22張狗狗卡片再加兩套藏書票，把全部東西秤重總共34公斤。嘿，十年後不知道還有沒有這種體力。

兩天的戰利品紀念照：

去大樹搶書

昨天被告知大樹出版社要結束營業，位於信義路敦化南路口的自然書屋門市清倉特賣，由五五折起跳，50本以上三折。大樹的書品質相當好，而且內容很符合我們的喜好。不過價錢不俗而且很少有大折扣，所以想買時總是會猶豫。既然有這個機會，沒事做的我自然成為代表，帶著20本書的清單在非假日的星期五去搬書。

很舒服的睡到十點，還上網查查公車怎麼坐，十點三刻到達門市就後悔沒有早點去：20個目標只抓到10個，而且結帳還排了一個多小時。

工作人員忙到翻掉，我一點半結好帳離開，但是他(她)們大概午飯都吃不成了；剛開始還有在接電話，可是接了也沒法子處理，後來乾脆不理讓它一直響。詢問沒找到的書是否無望，回答是還會有書店的退書，但是工作人員太忙了沒時間整理。看起來只好找時間早點去碰碰運氣了。

排隊排到快暈到，結帳時跟工作人員說很可惜，這麼好的書，她也只能說謝謝。離開時估計裡頭約十多坪的空間大概擠了50人以上，比較誇張的是有人同一本書買很多本，不知道是不是書店趁便宜搶來轉賣。

有意思的是遇到有一對熱血情侶，覺得排隊很亂就主動幫忙整理隊伍，還替工作人員寫號碼牌發給排隊的人。託他們的福，排起隊來好像比較不那麼辛苦了。

惡作劇

由The Old New Thing得知Windows的Image File Execution Options，基本上是方便開發人員能在執行某個程式時去啟動除錯程式進行除錯。

有人建議拿這個功能來開玩笑。想像當你執行IE時出來的卻是小作家，要叫記事本卻跑出計算機，還好我都是用Firefox和UltraEdit。

You've got to find what you love

幾個星期前KT轉了一個連結來，內容是說Apple的老闆Steve Jobs去史丹福的畢業典禮演講，我看了頗為所動。

'You've got to find what you love,' Jobs says
此處有中譯

稍為知道Apple歷史的人應該都知道Steve Jobs並不是什麼善人。前陣子才在Costco翻看新近出的一本「i狂人賈伯斯」，稍稍複習了那段歷史。

不過這些並不影響我對那段演講的感覺，我特別喜歡第一段有關connecting the dots的故事。或許心底希望藉著這個故事，告訴自己過去十多年所做的不是白功，未來要走的路也不會走向虛空。

邏輯對於怎麼生活這種事是很無力的，因為命題決定了一切。高中同學Bob的出發點常是灰暗的，結果不管怎麼討論，總是沒有一個出口。而我在工作和生活之間，逐漸決定了自己要去相信或不相信某些事情，我想那就是我的人生觀吧。

位子

整理學校帳號裡的資料，看到一個圖檔，看看原來是離職前不久搬辦公室時拍的照片．

我掛個小主管要管人也要寫程式，一向都是跟大家坐在一起的．也不知道老闆怎麼想的，搬個新辦公室，位子就變成這樣．找底下工程師討論個事情，就多幾步吧．

其實我很羨慕某人說的一人一間有門的辦公室，不用大卻可以保持安靜，要專心的時候掛個勿擾，想事情做事情效率好得很．不過一般公司想這樣是難上加難啊．

不過這也不能一概而論，有些工作溝通比做事多，門全都關著就沒得做了．

墮落

前陣子哥哥的電腦也掛了，拿回來修理，東看西看查不出個所以然，只好重灌伺候．
灌好之後從網路上下載了一個類似Ghost的軟體，結果攪成不能開機，重來又是一天功夫．

裡頭灌些什麼軟體？除了一般文書應用外就是遊戲了，所以把珍藏的遊戲及各式模擬器都搬出來，還去買了一支JoyPad．這一來換我自己沈淪下去了，又逢天氣冷不想出門，沒天沒地的打．一開始還靠著能逆轉時間的LS大法，後來煩了也不想一直重來，一直接關當看電影走完就是了．

這幾天又在複習二月河的小說，想想還真是墮落，還是回去工作吧．

蠢字

同樣來自flow|state。

作者常去del.icio.us(著名的線上書籤)找資料，後來乾脆自己去註冊。在取使用者名稱時想用@字元，結果看到以下的訊息：

你的用戶名稱裡不可以用那些蠢字！

重開程式時想要視窗留在原位置嗎？

最近由oldnewthing逛到flow|state，有空就會看幾篇。

UI設計問題的多面相本質這篇對我來說蠻有趣的，尤其是看到設計者投降的時候。
摘譯一下：

重開程式時想要視窗留在原位置嗎？

1.　設計者：這個功能很好做，當使用者關閉視窗時把視窗目前狀態(Windows裡就是最大化，最小化或正常)和位置記起來就好。

　　使用者：呃，勉強能用啦，不過如果我是在視窗最小化時關掉程式(比如把一堆程式最小化時登出系統)，下次啟動程式時就變最小化了。這樣很笨耶。

2.　設計者：沒問題，我們只會在視窗最大化或正常時才會記錄視窗狀態及位置。

　　使用者：這樣好一點，不過有時候還是不對。我把視窗位置調好然後最小化，再把它關掉，結果就不會回復成原本的位置。

3.　設計者：這問題很好解，不管什麼狀態都記錄視窗位置，不過只有在最大化或正常狀態下才記錄視窗狀態就好啦。

　　使用者：問題還在。

4.　設計者：嗯呃。好像當視窗最小化時，視窗位置的資料都是垃圾，並不是我們想像中會存放最後作用的視窗位置。解決的辦法是只要視窗在正常狀態下有調整位置，就把這個位置當作使用者的偏好記起來。當時用者關閉程式時，我們就把這個偏好位置記錄下來，就不會記到垃圾。另外如果視窗是最大化或正常時，也要記錄視窗狀態。

　　使用者：很不錯耶！看起來大致正常。不過有件事很怪：我把視窗調到要的位置，先最大化再最小化，然後再關掉。再打開時視窗卻回到正常狀態，而不是最後看到的最大化。這很怪。

5.　設計者：你真是個澳客。好吧，當時用者把視窗切成正常或最大化時，我們也把狀態當作偏好記起來。關閉程式時就跟偏好位置一樣處理。這樣滿意了嗎？

　　使用者：還沒完呢。我有台筆記型電腦，桌上也有台外接螢幕，兩邊的解晰度不同。我在用外接螢幕時把程式關掉，等回來用內建螢幕時視窗位置就亂啦。有時候甚至滑鼠還點不到呢。

6.　設計者：了不起！好吧，當我們記錄使用者偏好的視窗位置時也會記錄螢幕的解晰度。當程式開啟時的螢幕解晰度不同，就會儘可能算出一個在新螢幕上有意義的位置。

　　使用者：多少有點用，不過還是有點問題。每次在外接及內建螢幕間切換，視窗位置就會偏移一點點。我希望能在外接螢幕上能固定一組位置，用內建螢幕也能記住另一組位置。

7.　設計者：呃。看起來我們得用一個清單紀錄螢幕解晰度和對應的偏好視窗位置。等使用者用得夠久，就會記住所有使用者會用的螢幕和對應的視窗位置。現在滿意了嗎？
　　使用者：很接近了。我有提過我最近買了一台高DPI的螢幕嗎？我覺得你重算視窗大小時應該要考慮實際的尺寸而不是用像素來算...

8.　設計者：拜託！求求你走吧。

航空安檢玩具組

航空安檢玩具組，適用年齡四歲以上，只要USD 14.99。

這是正確的玩法之一。

地圖

逛到兩個有趣的站，都跟地圖有關。
M地圖：輸入門牌看你家地圖。
Google Map API：在自己網站上用Google Map。

論文寫完了，爽得不得了。

寫完啦寫完啦。
雖然還有簡報要做，還要預演報告和口試，可還是很爽。
趕快送幾份出去備份，待會可以去游泳玩耍了。

工程師的普世價值

朋友J的blog，本來還以為不會更新呢。
工程師的普世價值

食物二三事

這幾件事是沒關係的，只因為都是食物所以寫在一起。

冬筍餅
有個花友是南投人，回老家過後總會帶些竹山產的番薯餅、冬筍餅之類的零嘴。味道還真是不錯，每次都是一口接一口，很快就吃完了。

既然好吃當然想自己買囉，不過也沒那麼簡單，因為在竹山不只一家在做，沒搞清楚就會買錯。

十一月初去溪頭杉林溪玩玩兩天一夜的行程，竟然在旅館裡發現有冬筍餅而且包裝很像，廖還特地打電話跟花友確認廠牌，問清楚之後提了十四盒走，把人家旅館小店裡的冬筍餅幾乎全部搜刮一空。第二天在溪頭遊樂區的店裡看到，又抱了十盒。所以溪頭之旅最大的戰利餅叫兩打冬筍餅和芋頭餅。

好笑的事發生了，去年新生高架橋下的停車場在週六日改成假日農市，上星期六去逛的時候赫然發現有一攤堆滿了同樣的東西，而且還買四送一。

Habanero辣椒醬

我本來是不太吃辣的，自稱為兒童味覺，不過兩人生活久了，尋常的辣都也習慣了。

同一天逛農市時有個意外收獲，買了一罐叫「淡水辣椒王」的辣椒醬，價格雖比不上好的XO醬但也不便宜，小小一罐要250元，心中雖然覺得貴還是買來試試。

回家一用才發現真是個好東西，第一點是辣，依我的標準雖不如朝天椒但也夠辣了，在家做雜煮湯麵，只要加像豆鼓大小，整個湯喝起來就不一樣了。第二點是香，不純粹是辣，所以吃起來味道比較豐富。

越南春捲皮

有次去大姊家吃到再知道台北也買得到越式春捲皮，薄得像紙的春捲皮用微微燙手的熱水(我猜約50度左右吧)涮一下就變成透明又有彈性的餅皮。懶得切洗做餡的話可以去買自助餐的菜，自己做個蛋皮再配個叉燒或排骨切條，健康又好吃。

星期一去微風廣場逛超市，剛好看到有一對拿著這東西在討論，順手就買了一包回來。昨晚回家想想就去超市買了各種材料(胡蘿蔔、豆芽、金針菇、肉、小黃瓜)，家裡還有綠花椰菜、木耳、洋葱，把不適合生吃的材料通通切絲炒成一碟，然後邊燙皮邊吃。講究的還可以買越式的魚醬油(不知道正式的名字怎麼說)來沾。

茶犬

咱家的茶犬茶貓，有人不太認識你們耶，出來打個招呼吧。

這還不是全部，後頭還有一盒沒拆封的扭蛋。只要造型弄對了，這個錢是挺好賺的。

又見木馬

搞不清楚是上次沒清乾淨還是再度中鏢，反正我又在電腦上查到木馬了。

最初是看到貓提到的安全工具，可惜大多都不是針對Windows的，找找相關的資料就逛到rootkit去了，不過並不認為自己這麼衰。

昨天看到新聞，說Sony BMG用來保護音樂光碟的XCP技術會讓PC遭人侵，而且也真的出現針對這個漏洞的惡意程式。好奇之下追到發現者Mark Ressinovich的網站，看到原來他有個叫RootkitRevealer的工具，於是開始了昨晚的奮鬥。關於XCP的討論網路上很多，這裡說得還算詳細。

先把RootkitRevealer拿下來掃看看，哎呀呀！有一群名為Ysorbbse的檔案被掃出是"Hidden from Windows API"，副檔名有SYS有DLL還有LOG，而且更有趣的是Google大神竟然不認識它。

既然有SYS就是driver，到裝置管理員把隱藏裝置在內的所有東西列出來，果然看到一個叫Ysorbbse的裝置。其他裝置中有兩個叫d347bus和d347prt的看起來也很可疑(事後發現原來是虛擬光碟Deamon掛的裝置)，一併拿掉。

重開機後那些Ysorbbse的通通可以看到卻殺不掉；等把Ysorbbse.log打開來才真的嚇到，一個6MB的文字檔裡全都是側錄到的資料，敲了什麼鍵，做了什麼檔案操作，在哪個程式裡做的，通通都在裡頭。而且在我看的時候，新的資料還不斷被側錄進來。

這下子真的有點慌了，用安全模式開機後把registry、driver、開機程式亂砍一通，最後木馬應該是殺了，不過系統好像也掛了，不能copy/paste，不能drag&drop，這樣的系統能幹啥？只好花半天工夫重裝吧。

如果還是大學時候，或許會把這隻木馬反組譯出來再查查；現在這個年紀，唉，算了吧，正事要緊。

回頭想想大概還是上次沒清乾淨。因為上次清的時間是十月，那些木馬程式的檔案日期似乎都集中在九月，希望真的是這樣。

再綜合起來看，防毒防惡意軟體的工具完全沒有發揮作用，至少可以說免錢的就像廢物。System internals一系列的工具幫助頗大，另外ZoneAlarm之類的個人防火牆也多少有阻擋到一些。

等重裝好之後想燒片還原光碟，有人知道要怎麼做還原光碟嗎？

Top 10 dot-com flops

雖然舊還是讓人好笑又難過：Top 10 dot-com flops

新玩具：雷電X

用Flash做出蠻完整的雷電，有夠努力的，給他拍拍手。

宣洩

大姊寫信來，說她回學校的活動中心，到以前的社團看看。有學生給她歌本，先是自己唱歌，後來很多人跑來一起唱。我看到這邊心裡一陣羨意湧上來。

我非常的愛看漫畫，尤其愛一個人的時候看。倒不是看什麼限制級的東西，也不是怕被人嫌。最主要是一個人看到痛快處可以大聲宣洩。廖在旁邊看書上網看到激動處也會狂態畢露，所以我應該是沒有什麼不好意思的。雖然明白這沒什麼也沒什麼好害羞的，但有人在旁的時候就是沒法子，或許是處女座的拘緊個性使然吧。總之，我很羨慕別人能隨心笑哭表達自己。求學時期有很長一段時間完全沒有流過眼淚，當時還懷疑過自己是不是有問題。

寫著寫著想到，我偶發性的脾氣可能正是因為平常把事情都悶在裡頭。或許對我來說，在人前哭或笑都是需要學習的。如果你看到我像瘋子一樣哭笑叫嚷，請稍稍忍耐，那或許是我正在練習。

書蟲

上星期四去京華城吃飯，吃完之後順道去誠品逛逛。或許是因為非假日，人並不多，到處都有沙發可以坐下來，再度覺得誠品真是個看書的好地方，順帶的也再次確認自己是隻書蟲。因為明明有事要回家處理，卻看書看到欲罷不能。

雖然同是書蟲也有等級之分，有人閱書無數才高八斗，也有人隨手一召，櫉間群書皆群起呼應。不過我倒不必分什麼高下，只是沈迷於書而已。如果手邊有要做的事和好看的書，我八成可能會把書看完再去做事。也因此有一陣子我有點排斥書，並不是討厭書，而是厭惡沈迷書中的自己。從這個觀點來看，書也跟毒品沒有太大的差別，一樣叫人上癮，一樣叫人脫離現實沈迷在另一個非現實的世界。曾經看過有某名人是不看小說類的書的，大概就是認定這種書無益吧，不過除了太硬太無聊的書以外，我是什麼書都看的，包括說明書在內。

現在認了，儘量不影響正事就是了，反正什麼是正事也是由我決定的。書蟲就書蟲吧，只要還有地方放，只要還能看得動，就讓我看過夠吧。

順便記一下，那天看的兩本書是「刻卜勒的猜想」和「拼圖拼字拼數學」，第一本大致看完，第二本只看了幾頁，哪天去政大書城再弄來細看。

瀏覽器之戰

原Spyglass的員工回憶那場瀏覽器之戰：
http://software.ericsink.com/Browser_Wars.html

印象最深刻的是最後那幾段：
For the development of IE 4.0, a new Program Manager appeared. His name was Scott Isaacs and I started seeing him at the HTML standards group meetings. At one of those meetings we sat down for a talk which was a major turning point for me and for Spyglass. Scott told me that the IE team had over 1,000 people.

I was stunned. That was 50 times the size of the Spyglass browser team. It was almost as many people as Netscape had in their whole company. I could have written the rest of the history of web browsers on that day -- no other outcomes were possible.

好個"不可能有別的結果。"

寫Citation寫到想殺人

今天是跟老師第四次看我的論文稿。由於抄得差不多了，所以把開始參考資料列上去。內容是花了些時間在檢查，不過參考資料用的時間不會比較少，而且回家後又搞了兩小時，才把老師要求的參考格式全部修正好。

格式姓要全部，名要縮寫置前，句號只在結尾，其他全用逗點，期刊名要斜體，研討會要地名，空格一個就好，其他就隨便啦。

最嘔的是在IEEE/ACM搞了十分鐘都找不到IEEE Visualization 2004在哪辦的，結果Google一查就到。

什麼都寫不出來啦

這幾天不知是不是因為論文和講課的緣故，胡吹胡蓋得太多以致開了Blogger之後什麼都寫不出來。

短期的未來

昨天去完T公司跟Ali吃火鍋，聊到老闆R先生平常講說會信誓旦旦說我會回去，還常去問他我的身體如何了。真是謝謝你的關心啊。

要找個機會和老闆說清楚：
如果你是認為我明年過完年後還會回去上班，很抱歉讓你誤會了，我可一點都不想回去。
如果你是因為這個原因而讓我擔任顧問，那就取消吧。
問我以後要做什麼，應該與你沒無關係啦。不過告訴你也沒關係。
最好能像現在這樣不太忙也不太悠閒。

想起LYR引的那段話：「無視於時代之劇變, 無意於發揮己身之價值, 汲汲營營, 但求一安穩角落以生老病死, 以驕其妻妾, 以責成子女。」
能這樣，也不錯！

像戰車一樣地輾過去

很久以前有個好朋友如此的形容我的為人行事。不知道為什麼，我最近又想起這句話，想想在某方面還挺有道理的。

很多事情我會想過考慮過，覺得可以就去做了。雖然也會思考怎麼做比較容易達成，不過就是要做。比較不會走迂迴的路線，先完成A再做好B，讓原本的目的水到溝成自然完成。

或許朋友指的不完全是這種狀況，不過卻是我此刻的體會。

不過還是有很多事希望自己能秉持一樣的態度衝過去，比如我的論文。

有意思的漫畫

前陣子看了一套很特別的漫畫，內容是原暴走族的律師協助笨蛋高中的學生考上東大。日本原名「龍櫻」，台灣翻譯成「東大特訓班」。裡面的內容對我這種沒受過補習班洗禮的土豹子來說非常有意思。光一個人看不過癮，上星期還租回來給太太看。可惜的是還沒畫完，目前只出到第8集。

這套漫畫還改編成電視劇，最近才在日本放送完畢。找阿部寬演主角櫻木，真是像得不得了。

灰鴿子

我的電腦中標了，一隻叫灰鴿子(Gray pigeon)的後門程式。這可能是新的變種，因為google到的描述和我的症狀不太相符。會認為它是灰鴿子，是因為查開機程式時看到GRAY_PIGEON開頭的神秘服務。

自認對所用的電腦很小心，過去也很少中毒，這次或許是因為安逸久警覺性變差了。大概幾天前開始突然跑出莫明奇妙的錯誤訊息，說IE連Winsock有問題；好笑的是我平常都用Firefox，當時根本沒開IE。Ctrl-Alt-Del叫出工作清單，卻完全看不出問題。我裝了免費版的個人防火牆ZoneAlarm和防毒程式avast!，防毒程式啥都沒說，防火牆倒是一直說IE在使用網路。二話不說把IE的網路權限拿掉，不淮它用網路，反正只有讀舊公司郵件時才會用。

前天終於受不了了，決定動手去查清楚。拿出autoruns把開機程式和服務詳列出來，馬上看到兩個不明來源的服務，全都是GRAY_PIGEON開頭。刪除之後去google查查，發現它還可能掛驅動程式，一路邊追邊殺，搞了兩個小時才結束。到目前為止觀察了兩天，似乎是清乾淨了。

想列一下這件事的教訓：

• 我的電腦中了，太太的卻沒事。顯然是我太不小心了。


• 防毒軟體似乎擋不住後門程式，還是得靠個人防火牆，不過還是得使用者自己注意。


• Firefox還算是小眾，似乎不是攻擊的主要目標，用它可以避開不少麻煩。可惜不支援ActiveX，偶而還是要用到IE。


• 我的帳號密碼都是自動輸入，似乎可以避免被鍵盤側錄。不過這樣由程式集中管控，風險其實也不小


• Autoruns可以詳列開機執行的程式和服務，是我看過內容最詳細的。非常適合作為追查這類問題的起點。

浪費時間

前幾天把時間都泡在下載上，不斷的下載、確認、更名、整理、燒錄，整理完不禁有種空虛的成就感。很多東西總是覺到有一天會用到，所以不斷地蒐集用不到的垃圾。好像從很久之前就一直重複這樣的事情。

有形的物品還好，空間不夠自然就停了。就像蒐集漫畫，反正自己還沒有錢到可以為要放漫畫買新房子，書櫃滿了自然就要收歛一點。可是數位的儲存空間太便宜，燒片DVD也不過十元上下，沒有強烈的外在條件強迫自己停止。

想想所花的時間再考慮以往所蒐集資料的利用率，報酬率實在是低得不得了。10GB的電子書帶來的空虛讓我不禁厭惡起自己來了。到論文寫好前不想再這樣搞了。

轉載: But I have Visual Basic Professional

http://blogs.msdn.com/oldnewthing/archive/2005/09/30/475688.aspx
不知道微軟到現在總共認證了多少個這種Professional。

蠶豆怪

不知道為什麼，最近很喜歡吃爆得酥酥的炸蠶豆。以前要找零錢是到超商買份報紙，現在是買包蠶豆。去超市買菜想起時也會順手買一包，已經吃到被太太戲稱蠶豆怪了。還好這個月起開始記帳，仔細看看其實九月份才吃了三包，應該還不算離譜。

我最怕吃到那種殼沒爆開裡頭硬硬的蠶豆，自然比較了一下各家賣的貨。基本上是超市貨不如超商貨，大包便宜的比不上小包貴的。吃到目前為止，全家的未爆豆比例是最低的，7-11次之，OK更次之。不過最好吃的卻是超市裡那種便宜又大碗的。連吃個零嘴也遇到"有一好沒兩好"這種事，真叫人意想不到。

友人X的春天

X前陣子去大陸回來，改了些怪怪的MSN暱稱。我也不以為異，反正這傢伙三天兩頭去大陸玩，平常心情不好也常用些嚇死人的暱稱，沒什麼好奇怪的。

X是國中時代開始認識二十幾年的好朋友。最初是國一時某位同班同學介紹認識的，後來分班編到同一班，不過一直沒什麼往來。升國三暑假一起參加了師大辦的科學營隊，後來又常跑另一位有Apple II的朋友家，漸漸就熟起來了。還有一晚和他邊聊天邊散步走得很遠，回到家已經半夜一兩點，不知是家人惱我還是防賊從裡面把門栓上，就在樓梯間窩到天亮。

和我太太開始交往時，有兩個人是有點意見的，X是其中之一，太太也因此對他有點芥蒂，還好後來和好了，不然夾在中間其實是不太好受的。

X人很好又聰明，長得也不差，可是始終沒有姻緣運。或許是眼光太高，或許是時辰未到，反正就是沒有消息。

前兩天X突然在MSN上叫我，說他戀愛了。原來去大陸時招待他的家庭找了女生和他相親，兩人看得對眼就開始交往。我把電腦裡代表高興的MSN表情符號全都搬出來用，才發現自己實在很不會表達情緒，來來去去就是高興兩個字反覆在用。談了半個小時比較清楚狀況，知道兩人還有很多困難要克服，X無法自拔又有點害怕的樣子也頗令我覺得有趣。不禁想到77年那個10月24日，懷著複雜心情告白然後獲得回應的時候。雖然不知道往後會如何，不過在此衷心為他祝福。

wiki是答案嗎?

想整理一個文件資料庫，要能分門別類也要能搜尋，而且希望每個人都很容易增刪或修改內容。基本上是要用來編寫程式庫說明文件，內容有點多所以不太可能一人作業完成，希望分配下去一起作或是邊用邊寫，萬一用時發現文件有錯也可以立即修正。

找了一下資料，wiki似乎是最適合的。有什麽建議請告訴我？

既粗暴又怯弱

雖然仍然很嚮往溫柔又堅強的人，不過才剛寫完上一篇文章就發現自己離目標愈來愈遠。

我是不喜歡暴力的，想打人時會想到如果被打的是自己會有多痛。發脾氣時也都是採取不傷害別人的方式，早些年還會撞牆吶喊，現在沒力氣了，捶捶鍵盤也就算了。

不過最近忽然發現，這樣子發洩方式雖然沒有實質傷害，但在不知覺當中其實已經嚇到別人，而且還被警告說是這個月第二次了。

既溫柔又堅強

理論上每個人小時候應該都寫過「我的志願」這類的作文，不過我已經完全沒有這樣的記憶，更別提寫了什麼內容。關於志願還有一件事有點印象，就是高中還是大一時看施威銘的徹底研究系列書籍，覺得這書寫得很好，在想變成這樣的技術作者也不錯。印象所以深刻是因為友人Jacx聽到這種志願後頗不以為然，讓我頓時覺得自己很蠢。

曾經有一度的想法是要當好人，不過不如意不公平的事看得多了，又覺得當好人真可憐，可是自己又不夠種當不了壞人，夾在中間頗有兩面不是人的感覺。有時頗為欣賞漫畫小說裡頭那種既溫柔又堅強的角色，看到曲折之處不免激動流淚。心裡也知道那畢竟是角色，真實世界難有如此極端的人物；但我就是沒有理由地喜歡那種平時溫柔但面臨挫折時又極其堅強的角色。如果可以的話，真希望能抛棄怯懦粗魯成為那麽的人。

生活不是魔法，至少可以說這樣的魔法並不存在；所以只能從日常小事開始，想著是否能待太太再溫柔一點，遇事能再堅強一點。

有一次去找大姊，聊天時說到以前在美國唸書時的房東。這位女士名為Barbara Bliss，如其名是位受祝福的奇人。Bliss原本是位住在Madison的家庭主婦，只在先生服役時教了三年書。先生48歲時過世後獨力照顧四個小孩。Bliss在53歲時拿了一個輔導(Guidance & Counseling)的碩士學位，同時期也在學校進行輔導。她在輔導學生的過程中發現，很多所謂行為偏差的學生的讀寫都有困難，Bliss認為這才是問題的真正原因。

後來Bliss參加學習障礙(dyslexia)治療法的訓練，到過世時(84歲)仍然一直投注在這個領域，訓練超過2000個人。Bliss並不窮，她創立了自己的協會從事相關宣傳講習，可是非常節儉但待人又極好。她的住家二樓設備齊全，卻以很便宜的價格租給學生。大姊有一回把鑰匙反鎖在二樓臥房，向Bliss求救才發現房東竟然沒有備份。大姊認為是自己的錯，要自己出錢去找鎖匠，Bliss認為太浪費了，於是拿出長梯子由大姊上去爬窗入屋。爬的人爬得愈高愈怕，Bliss卻像個小孩般鼓勵著說"You can do it!"。有個住在附近的男生走過來問是否要幫忙，Bliss卻回答"Why you think we need help? Because we are girl?"其實大姊當時才一點都不想考慮男女平等，但那男生只好乖乖退到旁邊看。後來大姊終究是爬進去開了門，Bliss好高興地抱著姊姊說："We girl can do anything!"

後來大姊畢業要找工作，在Madison這個小城實在找不到適合的工作，最後在其他城市找到。大姊對那個地方完全陌生，又很捨不得Madison，Bliss就說："I really really like you and I really don't want you to leave. However, you should leave for yourself." 大姊後來到了那裡，才發現Bliss已經打電話找了一些住在當地的學生幫助她。

Bliss後來有和大姊聯絡，約好幾個月後要去大姊那附近。大姊請她住在家裡，還說好要煮好吃的東西給她享用，後來卻收到Bliss過世的消息。Bliss把家中的地下室整理成辦公室，某天上課前請學生先到樓下等，自己去過洗手間再下去。學生等了很久覺得不對，上樓才發現Bliss已經過世。據醫生說是心臟病發，幾秒不到就過去了。大姊說這樣或許是最符合Bliss期望的方式，因為Bliss很不願意拖累別人。如果要在病床上待很久，一定會很不開心的。

在紀念的儀式上大姊講了爬窗入屋的事情，Bliss的女兒後來說聽到時真怕她八十幾歲的老媽媽自己去爬梯子。

Bliss對人極好。現今其實己經很少有送牛奶這種事了，大家通常都去量販店買。Bliss卻還是喝送的牛奶，她說有牛奶要送就有一份工作。教學生所收的學費也都考慮學生的狀況，有的學生經濟比較困難，Bliss就請對方到她家打工做事來交換。

我聽著大姊說著Bliss的事蹟，不禁又想到我所嚮往那種既溫柔又堅強的典型。我不信天主教或基督教這種有絕對真神的教，但這時候我真希望有個神能讓我每天都更堅強一點更溫柔一點；但令我稍稍覺得悲傷的是，沒有神依靠的我還是得靠自己才能讓自己更接近理想一點。

大姊非常喜歡紀念儀式上所選用的文章，是Ralph Waldo Emerson所寫的詩句，我也非常喜歡：
To laugh often and much;
To win the respect of intelligent people
　and the affection of children;
To earn the appreciation of honest critics
　and endure the betrayal of false friends;
To appreciate beauty, to find the best in others;
To leave the world a bit better, whether by a healthy child,
　a garden patch or a redeemed social condition;
To know even one life has breathed easier because you have lived.
This is to have succeeded.

後記：我是第一次聽到Bliss的事情，聽聞時不能自己，自然想到溫柔又堅強這個形容。回家後覺得自己寫不出來，所以只記入我的寫作計劃中。昨日從新竹塞了兩個半小時的車回台北，路途中想到這件事，在車上打開電腦就很自然的完成了。

顧問工作之五

雖然明天還有半天的顧問工作，不過這星期大概沒什麽時間可寫。明天上午要去林口講課，下午去U公司。後天上午去新竹把相同的課再講一次(託老師的[福]啊)，下午就順便在當地安排了一個類似面試的約會。星期六一早要去幫人排柏林愛樂的票，星期天要全家過中秋。真是相當忙碌的一週。

昨天T公司沒什麼事，就到U公司繼續訪談。雖然對企劃流程有些意見，不過老闆希望還是把重點放在程式開發，所以把其他想法先放一邊。前幾次把大頭頭都談過了，本週就輪到程式主管；由於是直接承受進度壓力的單位，所以最在意的還是在有限人力下流程和效率的平衡。

不過最有意思的是受訪者談完後又主動找我，說有件很重要的事忘記提，大意是說我必須要找到某個人或某些人下決定去實施某些項目。這正是我深覺困擾的事情，也是遲遲不能決定執行項目的原因之一。大家會傾向說："我們應該要做什麼什麼"，但是似乎不太有人會出來說："我們就這樣做。" 或許是因為才合併不久，大家傾向於集體決策；這樣有好有壞；不過要達成共識會很困難，有時甚至是不可能的任務。不過為了績效我是不會讓事情空轉沒有進展的，雖然儘量能選擇大家都同意的項目進行，不過到某個時點不管如何就要下決定執行了。

面對自己

昨天被人戳了一下，不輕不重的一下。還好用的言語而不是刀子。

說被戳到其實也沒什麼大不了，上課空檔發現熟人在附近順道去敘敘舊，熟人的老闆中途插花，就變成非正式的面試了。不過我的警覺心不夠，沒注意情勢，不知道對方在套話順便觀察我，很大嘴巴地把工作到退休和轉變的心路歷程講了出來。

接下來他分析我的轉變，形容我和本地大多數的研發人員一樣：之前胸懷大志，後來闖蕩幾年沒有成果；無法改變環境，只好改變自己以免落差太大太痛苦。然後說了一些Everybody want to be somebody, then nobody can be somebody之類應該逆向操作的話。意思是選工作時應該避開主流量大的產業，考慮他們這種做利基市場的公司。

產業的選擇我並不是沒有想過，不過還沒有到要決定的時間點。真正戳到我的，是他以受挫後自我調適來解釋我對工作態度轉換的原因。

其實我是感謝他的。不管他有什麼目的或純粹只是善意，我感謝各種促使我思考的刺激。

我當初認為自己會有那樣的改變，主要是因為由工作過程中所獲得的超過金錢的報酬，因此工作本身比酬勞重要。聽到這樣的解釋讓我不禁懷疑，我在寫那一篇Blog時是否在自己騙自己。

是有這種可能，十年是一段相當長的時間，我很有可能在這段期間為了適應挫折不斷改變自己。也有可能這個改變如此漸進，以致改變深入心中毫不察覺。我無法仔細檢視我在這段時間的變化，所以沒有任何證據能確認對錯。不過經過再三思考，我的確相信工作本身帶給我的超過報酬，至少就目前而言。我可沒說報酬不重要，所以別打主意叫我做白工。

從小作文就不好，每每被老師批注結構鬆散沒有主題。想要釐清心中想法時更是無從著手，面對各種思緒夾雜而來，結果能寫出的往往不到十中之一。寫Blog部份是為了練習表達，更深的目的是想藉助文字探索自己。我相信不管如何一直寫應該能更接近我的目標。

顧問工作之四

真是忙碌的一週。教授這個星期替我安排了三場"工商服務"，直接就用掉了一天半，快星期五了還沒去學校游泳。去替這些公司上課，雖然沒$領但也勉強算是某種顧問工作。有的公司因為講題呼應當前困境，上起課相當熱絡。有的公司就是隨便聽聽，就當同樂會多講些輕鬆話題，說說笑笑也頗為有趣。

到T公司和工程師閒談，提到他同學在兩岸徵程式員，題目很簡單，結果相當有意思。第一題字串反序在大陸有兩人未答出。想想題目如此簡單，答對是天經地義的事，出奇的是台灣本地應徵者只有三成左右答對。大陸的人底子好又肯學，兩地的競爭並不樂觀。雖然勝負不是一加一等於二的簡單算式，不過這種結果也太難堪了點。

U公司訪談到第三人，交情果然對訪談的內容有相當影響，事前準備不足是最大問題。這個部門的流程相當嚴謹，足以推動作為其他部門的參考。

巧遇週

這星期有巧遇緣。

昨天去顧顧問問，過馬路看到對面一個人好面熟，對方也一直看我，兩個人走到馬路中間就叫出對方綽號。雖不是特別熟但也同事過一年，寒喧兩句就道別了。

同一天在U公司訪談中看到桌上有張紙條，上頭有著熟悉的人名，一問之下原來也在該公司當顧問，而且當時還在辦公室。後來有看到人不過沒有打招呼，反正既然在同一家公司總會再撞到的。同樣也不是特別熟，一起去舊金山上過兩星期的課，上次換工作時有去打招呼，不過人家沒要我就是了。

早上LHT出門上課，不久突然打電話回家，劈頭就問明天中午有沒有空，原來LYR竟然也在同一棟大樓上課。這傢伙已經在中部成家立業，難得來台北一次。LHT也是幾年來難得有機會去上課，竟然就這樣子撞到了。

今天被老師排到兩個公司上課，覺得內科(內湖科學園區)真是荒涼的地方，園區裡儘是些貴貴的商家，連找個速食店都很辛苦。上午的課結束後走了半個小時終於找到摩斯漢堡歇腳，坐著坐著手機就響了，出現了一個三年沒聯絡的名字，更巧的是他人也在內科，而且就在早上那家公司的對面。

其實早就知道下午那家公司有不少前同事，上完課進辦公室打招呼時才發現有七個熟面孔，另外還有兩位出差。雖然上課是事先排好的，不過能一次看到那麽多前同事也勉強算巧遇吧。

Pushing Too Hard

U公司的狀況不明確讓我有點害怕，於是花了相當心思去規劃。因為東西不熟又花了很多時間在看資料。這幾天看了一些測試導向開發(Test-Driven Development)和敏捷開發(Agile Development)的文件。很有意思也看得很高興，不過我有點累了。對C++和java都不會的我來說實在有點辛苦，也或許是我已經老到很難去完全投入去學一種新語言了。有點覺得壓自己壓得太兇了，要對自己再好一點，今天一定要睡個午覺，而且要睡得很飽。

顧問工作之三

Ali從上海回來，聊了一下去救火的感想。大意是大陸的工程師非常勤奮，要他們做實驗連夜就把結果做出來，不過卻沒有人帶，用土法煉鋼的方式解決問題，往往一件簡單的事情用奇怪的方法去處理，結果複雜而扭曲，不但沒有徹底解決還增加新的麻煩。昨天才看到一篇"Software Quality in 2000: What Works and What Doesn't" (Capers Jones)，裡面把bad fixes列為軟體問題的來源之一。

原本計劃要去U公司把工作計劃定案，細想之下覺得還是應該多多瞭解，不要太早下結論，所以昨天去就只找人問問題和聊天。我沒有訪談的經驗，講了一個多小時，寫下來的筆記卻只有短短三小頁。看起來得去學學速記或是乾脆把錄音筆帶去算了。

寫程式的人其實很有意思。人有千百種，但寫了程式之後十之八九都會對寫好的程式執著，覺得自己寫得很好，不需要修改，測試是測試人員的問題；程式員覺得自己懂得多，自尊心強，聽不進非程式領域甚至非自己專業領域的人的想法。這是人性，不過在程式員間好像特別多。想想我以前也是那樣的，真的很感謝太太讓我領會很多東西。聰明又如何？不那麽聰明又如何呢？

對無工作的恐懼

我害怕無所事事，害怕沒有工作可做。我仔細想過並且確定我害怕沒事可做。

大概是十幾年前進社會工作兩三年的時候，當時電子新貴這個詞應該也剛流行不久，我每天努力工作，同時肖想好好拼到四十幾就要退休享褔。

工作到快四十再看這件事，想法又不一樣了。現在的我比較希望能一直工作到不能做為止。

我不知道有多少人跟我年輕時做一樣的夢，又有多少人實現或夢醒；至少我運氣是不夠好的，十幾年來連續兩家公司能賺的都沒有賺到，只是領到一些打工錢罷了。

對工作的想法會改變並不是因為沒賺到，如果把慾望降低其實不花什麼錢，更何況夫婦倆除了愛買些小書小花之外並沒什麼不良嗜好，不太會去玩車玩音響玩相機(竊笑)花什麽大錢。

真正的原因是工作已經成為我生活的一部份，至少對現在的我是如此。我在工作中貢獻，在工作中學習，在工作中與人互動。離開正職一個多月之後，更確定了工作對我是很重要的。不管是全天正職或兼職顧問還是翻譯或義工，我渴望有工作成為生活的一環。我不是工作狂，在過了幾年全天奉獻的日子後我也絕不會每天拿工作操自己。或許真正的生活大師會覺得我很悲哀，竟然不懂悠閒過生活有多好；不過我真的很高興，能有顧問工作讓我的生活圈不致於小得可憐。

至於退休享福，究竟什麽是福？能和心愛的人在一起，每天吃飽睡飽；工作上有些小小的壓力，但還有時間做些工作外的興趣。

或許十年後又會又不同的想法，誰知道呢？或許到時候我已成為生活大師，不管有沒有工作都能怡然自得，既能自在放下心中執著也不在意世俗眼光。

顧問生活之二

坐下來想寫第二篇顧問生活，卻覺得除了記流水帳外好像沒什麼好寫的。

怎麽會這樣呢？才第二篇而已耶！流水帳就流水帳吧，日記寫到無聊也不過就是這樣吧。

昨天早上先去U公司和大頭頭們開會，把之前寫的提案逐一說明，然後蒐集意見找出缺漏的項目，並決定優先順序，看起來人員訓練是很多公司共同的痛苦；另外暫時決定往後去的時間。下午去T公司把影像品質的問題澄清一下，把所有工程師全部叫來說明我澄清問題的邏輯；接下來把兩地軟體團隊的整合提案交出去再跟老闆討論了一陣。

當天晚上和T公司的同事們去喝啤酒，建國啤酒廠的生台啤真是不錯，可惜我只有500cc的量，不過在酒菜之間倒是和同事聊了不少事情。

今天下午再去U公司繼續討論，這次把程式開發的頭目也找進來一起討論，還是照原先提案一項一項說明，不過工程師畢竟是工程師，一不小心主題就變成cvs/subversion和vss的優劣或是老闆願不願意投資或請人。對我而言，某個項目要不要做都不一定，這個時候討論這種細節有點太早了。會開完了也有些結論，不過我還不知道下個星期我要做些什麼。或許我的結論下得太早，不過這家公司完全是靠人在維持的，任何一個關鍵人事變動恐怕就會有很大的影響。

畢竟熟悉與否還是有很大的差別，T公司的數位相機是拿手的事情，顧問做起來輕鬆愉快，而且人都認識，總有份互相照應的情份在。U公司雖然也認識一些人，顧問的內容也是有興趣也持續接觸的軟體工程和流程管理，但我終究還是稱不上是專家；只能競競業業小心的做，顧問招牌做砸就算了，誤了人家的競爭力事大啊。

沙丘上

我喜歡詩，不過不是文藝青年的那種熱愛。我早已不是青年也不談不上熱愛，真要說喜愛的話漫畫還比詩優先多了。要說有接觸也不就是國中時寒暑假背背唐詩宋辭吧，過了廿幾年能記得的不到十一。只是某些時候看到某些詩自然而然就喜歡上了，像是琵琶行就是看過的古詩裡最喜歡的，也不知道為什麼但至今仍然可以背誦全篇。

英文詩看得更少，有次在讀者文摘看到一篇中英對照。題目早已記不清楚，但裡頭用的一首詩卻令我印象深刻，當時剛接觸英文所以只背了中譯：

沙丘上

人死了之後假如還有生命，
　這褐色沙灘會多我的靈魂；
我將如海洋般永恒而萬變，
　不改故常五色斑駁地重來，
生命太貧乏我固然要抱怨；
　你不要見怪死亡平靜安寧，
我將如火焰升騰你要找我，
　請站上向海沙丘呼喚我名。

感謝神奇的Internet和Google大神，很來才知道原來是美國詩人Sara Teasdale的作品：

On The Dunes

If there is any life when death is over,
　These tawny beaches will know much of me,
I shall come back, as constant and as changeful
　As the unchanging, many-colored sea.

If life was small, if it has made me scornful,
　Forgive me; I shall straighten like a flame
In the great calm of death, and if you want me
　Stand on the sea-ward dunes and call my name.

這和記憶中的原詩大致相同，只有小地方如tawny原本是browny，也或許是時間太久我記錯了。不管如何，把這首詩中譯默寫出來又找到原文重讀一遍，彷彿回到國一躲在陰暗書房翻讀者文摘的那個下午，那段有著現在看起來微不足道的憂愁的時光。

休息是為了更忙?

真的很奇怪，最近覺得好忙。

星期一去原本的泳池游泳，星期二去學校游泳然後再和老師討論，星期三要去T公司，星期六可能要當司機，星期四五日都沒事，這樣看應該很閒才是。實際上卻老覺得沒做到什麼事，明明早上九點左右一定會起床，怎麼一天一下子又過去了。

大姊問我怎麼時候有空陪去故宮看看，我回信時想想才恍然大悟，原來自己的生活步調變慢許多，自然沒做什麼一天就過去囉。星期一要去游泳沒錯，不過都是在家裡混到下午四點才去，這樣游完泳可以接太太下班一起回家，星期二也是等到中午才出門，T公司的顧問更不用說了，下午兩點到四點應該足夠顧而不問了。

步調變慢了，日子變短了，現在是過得很寫意沒錯，不過等要回到正常上班的時候不知道會怎麽樣。

顧問生活之一

T公司的顧問去第三次了，每次待的時間都不久，三到五小時左右吧。雖說合約簽得有點像酬庸性質，不過還是希望能在不動手的情況下有些貢獻，到目前為止大致上都是些指導協調的事，另外也有進行策略方面的討論。剛剛想到應該為這樣的工作留些紀錄，為我逐漸健忘的腦袋分擔一點負擔。

第一次去指正了工程師某方面的錯誤猜測，另外提出某個問題可能的作法。上次去的時候，繼任主管正為了寫"風險評估報告"而傷腦筋，於是我花了點時間解釋如何去思考這樣的問題，教他怎麼去拆工作和排時程。這些工作好像沒有人教過我怎麼做，連一樣都沒有。這個人並不笨，工作也很認真，不過很多人並沒有花足夠的工夫去動腦筋，結果頭腦都打結了。那天，我很後悔沒有狠狠操底下的工程師。或許我應該真的顧而不問，讓他更辛苦的找出自己的路，畢竟自己努力過的才會真正屬於自己的。

這家公司成立上海團隊有好幾年了，我去教過四天的課程，另外還做過數十小時的遠距訓練把台北的軔體轉移過去。這些工程師還算能做事，奇怪的是很少有案子能整個做完，總是有影像品質的問題要台北支援解決，而且每次都是救火般緊急。現在台北這裡的工程師已經不夠了，上面還打主意要打一個人固定去救火。我從工程師的言談中察覺大家之間有一點猜忌，把雙方找來當面把事情講清楚也就沒事了(希望如此)。我希望能以信任和同理心為原則，能夠對事不對人，不過這些說起來容易，要能貫徹並不容易。

Ali明天要去上海救火一星期，問我還有什麼建議。我看他準備工作做得蠻充份的，還想到拉sensor廠的人一起去。我大概只能建議想想如何要別人做些準備性工作以及如何平行作業，另外就是寫工作日誌把經驗留下來。

今天也順便把U公司的顧問大致敲定，時間可能是下星期開始每周一天。目標是改善該公司的研發循環，初期以介紹相關的資訊以及討論挖掘問題為主，形成共識再針對問題找出解決的方法。我想我會以Joel Test和無痛三部曲(Software Schedule, Functional Specifications, Bug Tracking)以及Debugging開始吧。

這是YYJ的小孩，挺好玩的。

Joel on Software & The Old New Thing

有趣的blog很多，好玩的也很多，不過我固定會看Joel on Software還有The Old New Thing這兩個站。有多常看呢？常看到直接放在Firefox的書籤而不放在del.icio.us上。

當初逛到Joel on Software的時候還不知道作者頗有名氣，只是因為在google找到The Joel Test這篇文章。或許是呼應到當時的想法，讀過幾篇之後非常喜歡，後來還毛逐自薦把部份文章翻成中文。我挺喜歡作者寫文章的方式，先由似乎不相干的題目開始，扯著扯著突然切入由主題繼續下去。不過我最中意的還是作者對軟體開發的想法。

The Old New Thing是一個Microsoft的老兵Raymond Chen寫的網誌。愛玩技術的可以看看他的教學文章，不過我最喜歡還是History系列，講些Windows有關的陳年舊事。

糖尿病偏方

大姊給我的清單：
1. 薏仁湯
2. 黑色植物: 雲耳, 木耳, 黑豆, 香菇
3. 苦味: 蓮心, 苦瓜, 西芹菜
4. 羅勒(basil, 或稱九層塔)2把+鳳梨1個打汁
5. 葫蘆巴(fenugreek)種子發芽當沙拉吃
6. 仙人掌(nopal)拔刺後吃, 每天一片
7. 西洋參泡水
8. 青木瓜
9. 青山瓜豬肉湯
10. 朝鮮薊
11. 麥麩等高纖食物
12. 肉桂(cinnamon)一茶匙加在食物上
13. 越橘(huckle berry)葉泡茶

- 脂肪會降低胰島對血糖的反應

令我作噁的icash

月初有個新聞說"統一超icash卡發卡達204萬張，再推個性化icash卡"；前幾天又看到報紙廣告，文案是"持有icash的100個理由"之類的。不禁深深佩服統一超商賺錢有方，把一個東西無中生有就拿來當商品賣，而且賣得有聲有色。不過不管別人怎麼樣，我是絕對不會去買什麽叫icash的垃圾 。

我認為超商賣的是便利，7-11有些貨比一般商店貴就我來看正常的。同樣的邏輯icash卡提供了某種便利，對於想獲得這種便利的人來說花100元應該也不算離譜，反正買的人會自己評估這些便利值不值這個價錢。對我來說icash是沒那個價值，不過由結果來看顯然很多人認為值得，所以統一超商靠icash這張卡本身就賺了2億多。

人家會賺錢這件事並沒有什麼可惡的，真正令我厭惡的是icash有購物優惠而同時其他商品的價格卻逐漸調漲。當你看到7-11裡貨架到處掛滿了此貨物icash折扣多少，同時發現旁邊的熱狗悄悄的由20元漲成22元，怎麼能不懷疑7-11把促銷icash的折扣算在沒有用icash的客戶頭上呢？於是icash賣的不只是便利，同時還像吸星大法一樣吸其他客戶的錢給icash客戶用。

這種行為好像有個名目叫"交叉補貼"，最近因為原油一直漲價，台電就不停喊著成本高升必須漲電價。這裡面卻有個工業用電與民生用電的陷阱不肯說明白。簡單地說就是工業用電量比較大，可是民生用電比較貴，等於是用一般民眾貴的電費去補貼工業界大量又便宜的用電，是不是公平大家可以想想。

其實在日常生活中常用的信用卡一樣有類似的問題。信用卡同樣提供不用帶現金的便利，便利的代價是年費和商家每筆交易抽成再外加固定費用(印象中加起來大約是交易金額的3到5%左右吧)。商家又不是笨蛋，這筆費用自然是附加到產品售價上；另外發卡銀行禁止商家對信用卡用戶額外收費，所以結果就像是在懲罰不用信用卡的人，莫名奇妙要替卡友付錢給銀行。所以我非常贊成有些地區商場刷卡多幾%的作法，或許不一定真的公平，至少表面上我不必為卡友付錢。

還記得以前某銀行的廣告嗎？"30元也要刷卡哦！"真正狗屎。

不過對這件事我能做些什麼嗎？恐怕是做不了什麼的。我能想到的大概只有消極的反抗，比如拒買7-11裡icash特價的商品，說icash的壞話說服別人不要用，或是拒絕到7-11消費等無效的作為。寫到這裡，只有Star Trek電影裡的台詞"Resistant is futile."可以形容我的心情。

如何拐女學生當老婆

昨天大概是吉日，不是假日竟然有兩份紅炸彈。一邊是大學同學，另一邊是社團大一屆的學長。我先去同學那一攤，社團那邊就先由太座出面。大概是因為颱風夜的關係，同學去得不多，連我只有七個，上了菜吃兩口就告退趕場，還好兩邊很近，小跑步十分鐘就到了。

坐定後聊聊天，確認新娘還是同一個，就開始嘀嘀咕咕起來了。

"學長在某學校任教，新娘可是他的學生噢。"
"新娘研究所剛畢竟，新郎大她十幾歲哦。"
"聽說學校禁止師生戀，學長果然厲害。"

這就是標題的來源。不過別傻了，我才不會真的教你，因為人根本不是我殺的嘛。反正兩人長跑有了好結果，除了"可喜可賀"以外沒啥好說的。

不過某人在散場後說出惡劣的笑話，被我敲頭。

想像他們倆在約會時的情境突然冒出一句："老師，你到底要給我幾分啊？"

抱歉讓你失望了。不過話說回來，我倒是真的可以教你"如何在當社長時拐女社員當老婆。"

糖尿病與新人生

感謝及早發現的糖尿病，讓我能在來得及之前(或許)重新選擇自己的生活方式。畢竟還是不夠勇敢，不拿這個拿藉口就不敢理直氣壯地脫離原本的工作環境。

我們家似乎有遺傳病史，父親和哥哥姊姊都中了。大姊已經和糖尿病共同生活了好幾年。共同生活這句話說得真好，大姊說她知道得病後曾仔細想過，回顧過去的確是太過放縱。如果想要好好的活久一點還是得好好的與它共處。

最 近花了一點時間看資料，這個病實在很有意思，本身並沒有直接的傷害，純粹只是血糖異常而已。但是長久維持高血糖狀態卻會嚴重傷害其他部位，長期高血糖會影 響腦；高血糖常伴隨著高膽固醇，因此很多人在得病後五年內會得心臟病；另外腎和眼睛也是常見的併發受害部位；後期末端血管循環不良，腳傷長期不瘉最後截肢 應該也時有所聞。

聽起來很恐怖，不過有數十年病史卻還是很健康的人卻也所在多有。重點在於維持適當的血糖水準。換句話說就是過某一形式的健康生活。

患 病後第一件學到的東西叫升糖指數GI (Glycemic Index) 。有些食物會快速增加血糖，有些食物則不然。古早的說法是糖尿病不能吃甜的；後來瞭解碳水化合物(米麥飯麵等等)也會快速增加血糖，所以飯也不能多吃；再 來有升糖指數的研究，以葡萄糖為基準測量各種食物在食用後兩小時的血糖增加量。比如白米飯和糙米飯的GI分別是84和56，表示吃半碗白米飯所增加的血糖 和吃整碗糙米飯差不多。另外法國麵包或土司的GI都是90以上，和直接吃葡萄糖也差不多了。

GI的問題之一是針對單一食物，如果食物混雜著吃會影響升糖的結果，而且好像無法以簡單的方法計算(這點我還得多做點功課)。不過基本上就是少吃GI值高的食物，比如少吃米飯或以低GI的糙米飯代替。網路上可以查到GI表(這份看起來很像是日本翻譯過來的)，這裡也有很多食物的GI值，不過內容是英文的。一般說來未精製過的，纖維多的，糖份少的都比較好。另外食物的總量也是需要注意的，雖然某些食物的GI比較低，如果吃太多還是會讓血糖太高。

第 二件被迫做的事是運動，因為運動可以消耗血糖。原本就有辦游泳證，不過一年游個二十到三十次，根本達不到運動的效果。現在趁還在學辦了學校的游泳證，往後 應該是會每星期游兩到三次吧。對糖尿病來說走路也是很好的運動，至於跑步對造成膝蓋的負擔，還是避免。現在很少開車，儘量走路和搭大眾交通工具，走路時也 儘量抬頭挺胸擺臂，習慣之後其實頗為暢快。

再來就是定期吃藥和測量血糖。吃藥不是什麼大問題，我都在錢包裡放個幾顆，不怕外食時忘記帶。量血糖比較麻煩，現在的血糖機都要針刺取血，免不了皮肉之痛。但是測血糖可以讓自己更瞭解什麼食物對自身血糖的影響，另外也可以在血糖高時補救，比如去散步一小時等等。

曾經有一晚吃了鹽酥魷魚和百頁豆腐和大量青菜，血糖值竟然高達275。趕緊去公園走路一小時，回家再量就降到100以下。由於晚上不會大量消耗血糖，睡前血糖高就等於整晚都是高血糖，傷害是很大的。

倒不是怕死得早，其實真正怕的是半死不活。萬一中風什麽的動彈不得拖累到家人，我想沒有誰會願意吧。想到這一點自然就心甘情願。

希望能以這半年到一年為期，多愛自己一點，多和家人相處，多和朋友連絡。順便提一下，有個從國中時代開始，兩三年前還有聯絡的朋友竟然因為搬家而失聯，真是難過。

Hi! Sushi!

大概是一個月前吧，聽到唐湘龍的節目訪問王瑞瑤介紹台北一家新開的迴轉壽司店"海壽司"。才剛去"Ｘ鮮"連鎖店而且不太滿意的我立刻豎起耳朵生怕漏了什麼，搞半天只聽到在南京東路上，材料如何新鮮云云。把消息告訴太座，得知地點離家不遠，等挑一天晚上有空去試已經是兩週以後的事了。

約了時間各自直奔目的地，我七點半先到竟然要排一個小時，只好和太太逛逛消耗體力，等兩個人坐定吃完已經是九點半，算算盤子兩個人竟然吃了兩千多，那天海膽還是特價耶。星期天招待大姊又去了一趟，這次節制多了，四個人吃不到兩千。不過主客大姊竟然不吃生食，頗令我汗顏。

想想講這些有的沒的過程真的很無聊，直接跳到結論算了。這家店的壽司算是還不錯，材料新鮮，湯品真材實料(不過101樓下中島水產的更超值)。不過也有些東西並不能讓我滿意，尤其是鮪魚肚和葱鮪，遠不如去日本玩時吃的等級，築地玉壽司或天下一家都好多了。