年紀到了就要認老，以前可以踏整晚地雷，現在密集按個幾分鐘就受不了。
所以去年開始上班寫的第一隻程式，就是會每小時跑出來，告訴自己別太辛苦的小玩意。
隨便寫的東西用了幾個月，在某人的站上看到了Workrave，它可以設定短暫和較長的休息(我是每小時放鬆30秒，每三小時休息五分鐘)，還可以設定每天工作時間上限。在長時間休息時有舒緩運動的動畫教學。
裡面有個設計很俏皮：快到休息時間前會有提示，上面寫著按提示可以跳過，有時候趕著做事就會想按跳過，但是提示卻會和滑鼠游標捉迷藏，其實是按不到的。追了幾次追不到乾脆就休息吧。
Workrave還會側錄按鍵加滑鼠活動，可能並沒有記錄帳號密碼信用卡號(天知道)，不過至少沒有被我的個人防火牆抓到偷連網路。它的側錄功能其實是用來追蹤使用者敲了多少鍵、點了幾下滑鼠、以及讓滑鼠移了多遠的距離。以我為例，這三個月打字最多的一天按了兩萬九千多鍵，平均約一萬多鍵，滑鼠移動都在一兩百公尺上下，至於滑鼠大概都點了數千下。
前一陣還好，時間到了就休息。這幾週忙透了，尤其晚上趕著想把東西做完早點走，看到Workrave跑出來就覺得煩，最後乾脆整個關掉。看起來我還是比較偏向工作狂。
=== end ===
星期四, 5月 03, 2007
書蟲
認了，掙扎幾番，還是乖乖當個書蟲。
覺得看書很花時間，覺得買書很佔空間，總是撐著不想去買書。幾百頁的夜巡者在書店看完，創智慧也想著借來看看就好。
實際上呢？睡前不翻幾頁書好像就睡不著(這毛病廖比我嚴重)，大號一定要有讀物。去Costco總會在書堆前流連，有些書封面多看幾次就受不了買下來。要說增加知識嘛，看的又多是小說雜書，根本就是閱讀上癮吧。
剛看完日巡者，夜巡者也不錯，不過想到已經有五六本就覺得累，我是覺得還蠻好看的。
漫畫真相之眼(大然原名王牌鑑定人)結束了，最後一集出版已經有好一陣子，不過上班後比較難空出時間去圓環。單元式的漫畫有這種結局其實是意料中事，但是不免還是有點惆悵的感覺。我很喜歡細野不二彥的漫畫，故事性很強，要說是通俗也可以，好看就是了。太郎和單車少年大概都絕版了吧。近幾年看到的風格走得很偏，雙面魔術師已經算是正常的。前兩年看到偽術之作S.O.S，氣氛已經詭異到令人不舒服了，或許也因此在台灣只出了兩集。最近看到電波之城也是充滿了黑色情節，希望別因而腰斬就是了。
=== end ===
覺得看書很花時間，覺得買書很佔空間，總是撐著不想去買書。幾百頁的夜巡者在書店看完，創智慧也想著借來看看就好。
實際上呢？睡前不翻幾頁書好像就睡不著(這毛病廖比我嚴重)，大號一定要有讀物。去Costco總會在書堆前流連，有些書封面多看幾次就受不了買下來。要說增加知識嘛，看的又多是小說雜書，根本就是閱讀上癮吧。
剛看完日巡者，夜巡者也不錯，不過想到已經有五六本就覺得累，我是覺得還蠻好看的。
漫畫真相之眼(大然原名王牌鑑定人)結束了，最後一集出版已經有好一陣子，不過上班後比較難空出時間去圓環。單元式的漫畫有這種結局其實是意料中事，但是不免還是有點惆悵的感覺。我很喜歡細野不二彥的漫畫，故事性很強，要說是通俗也可以，好看就是了。太郎和單車少年大概都絕版了吧。近幾年看到的風格走得很偏，雙面魔術師已經算是正常的。前兩年看到偽術之作S.O.S，氣氛已經詭異到令人不舒服了，或許也因此在台灣只出了兩集。最近看到電波之城也是充滿了黑色情節，希望別因而腰斬就是了。
=== end ===
星期日, 4月 08, 2007
妙廚老爹菜單1-69
什麼亂七八糟的東西，好像是有點太閒了！
邊看邊打是很快的，所以上個月初就打完了。只是看著看著會流口水就忘了要打字。
那個只顯示部份內容的「繼續閱讀」功能好像消失了，結果變成一長篇，真是糟糕。
邊看邊打是很快的，所以上個月初就打完了。只是看著看著會流口水就忘了要打字。
那個只顯示部份內容的「繼續閱讀」功能好像消失了，結果變成一長篇，真是糟糕。
| 第1集 | |
| 義大利燉煮料理 | 義式 |
| 冰淇淋 | |
| 總燴咖哩飯 | |
| 特製早餐 | |
| 石鯛大餐 | |
| 特製水餃 | |
| 減肥健康料理 | |
| 明太子壽司 | |
| 博多風味豬骨拉麵 | |
| 什錦雜燴粥 | |
| 甜蘋果 | |
| 培根 | |
| 第2集 | |
| 咖啡酒 | |
| 雪見鍋 | |
| 烤雞 | |
| 手製拉麵蕎麥麵 | |
| 牛肉燴飯 | |
| 茶碗蒸 | |
| 巧克力 | |
| 豬肉湯 | |
| 握壽司 | |
| 義大利麵 | |
| 鯉魚味噌湯 | |
| 蛋包飯 | |
| 第3集 | |
| 炸豆腐飯捲 | |
| 牛排 | |
| 油炸丸子 | |
| 蛋糕 | |
| 甘藍菜火鍋 | |
| 三明治 | |
| 燒烤料理 | |
| 翠緣鰹魚 | |
| 鰹魚炒飯 | |
| 野菜料理 | |
| 第4集 | |
| 飯糰 | |
| 天婦羅 | |
| 烤蛋 | |
| 親子丼 | |
| 中華涼麵 | |
| 手製魚麵 | |
| 義大利涼麵 | |
| 水果春捲 | |
| 烤肉串 | |
| 第5集 | |
| 烤鰻魚 | |
| 咖哩炒麵 | |
| 茶泡飯 | |
| 馬鈴薯燉肉 | |
| 蔬菜天婦羅 | |
| 栗飯 | |
| 烤排骨 | |
| 馬鈴薯南瓜糕 | |
| 奶油焗章魚丸 | |
| 牛尾黑輪 | |
| 第6集 | |
| 漢堡排 | |
| 起司蛋糕 | |
| 豬排飯 | |
| 薩摩炸魚丸 | |
| 焗蘑菇貝烤菜 | |
| 結婚蛋糕 | |
| 烤牛肉 | |
| 小豆粥 | |
| 鯛魚飯 | |
| 第7集 | |
| 菜捲 | |
| 普羅旺斯魚湯 | 法式 |
| 味噌湯 | |
| 大菠蘿麵包 | |
| 香烤土司 | |
| 甜酒釀+戶筴魚飯 | |
| 麻婆豆腐 | |
| 豆沙麻糬 | |
| 第8集 | |
| 蛋捲 | |
| 荒岩粽 | |
| 咖啡酒 | |
| 稀飯 | |
| 長崎什錦麵 | |
| 烤肉串 | |
| 披薩 | |
| 生魚飯 | |
| 果醬 | |
| 第9集 | |
| 炒蔬菜 | |
| 醃梅乾 | |
| 炸雞 | |
| 奶油泡芙 | |
| 雞肉飯 | |
| 羊栖菜全餐 | |
| 燉牛舌 | |
| 火鍋大餐 | |
| 燉牛舌 | |
| 火鍋大餐 | |
| 糖醋鯉魚 | |
| 朝鮮辣白菜鍋 | 韓式 |
| 第10集 | |
| 烏龍麵 | |
| 手卷 | |
| 西瓜果子露 | |
| 綜合炸食 | |
| 薩瓦蘭蛋糕 | 酒泡硬法國麵包 |
| 紅豆飯 | |
| 牛肉茄子燴飯 | |
| 南瓜飯 | |
| 拔絲白薯 | |
| 松蕈丼 | |
| 秋刀魚飯 | |
| 第11集 | |
| 醃烏賊 | |
| 烤鰤魚 | |
| 大銅鑼燒 | |
| 鹽烤鯛魚 | |
| 卜派燉波菜 | |
| 炭烤捲 | |
| 博多筑前煮 | |
| 油炸飯糰 | |
| 火煮蛋派對 | |
| 巧克力火鍋 | |
| 第12集 | |
| 手製蛋糕 | |
| 披薩 | |
| 錢包火鍋 | |
| 烏賊飯 | |
| 大肉包 | |
| 巧克力甜甜圈 | |
| 肝料理 | |
| 牛丼 | |
| 雪莓 | |
| 奶油蛤仔 | |
| 第13集 | |
| 白肉蒸魚 | |
| 蒸飯 | |
| 櫻花餅 | |
| 炒麵 | |
| 熱蛋糕 | |
| 烤肉串 | |
| 洋菜凍 | |
| 魚乾 | |
| 蘆筍 | |
| 櫻桃派 | |
| 第14集 | |
| 煎肉餅 | |
| 涼汁 | 日本 |
| 比斯薩斯冷湯 | 巴黎 |
| 蔥雞 | |
| 巴尼諾漢堡 | 威尼斯 |
| 羅曼蜜桃 | |
| 黑義大利麵 | |
| 檸檬燴飯 | 義式 |
| 油炸白肉魚 | 法式 |
| 水果酥餅 | 巴黎 |
| 第15集 | |
| 南洋醃魚 | |
| 豆腐 | |
| 庫巴 | 牛尾湯飯 |
| 沙丁魚味噌煮 | |
| 鄉村派 | |
| 紅燉豬肉 | |
| 五味炒麵 | |
| 炸地瓜丸子和麻花 | |
| 豆芽菜味噌湯 | |
| 炸什錦蓋飯 | |
| 第16集 | |
| 排骨麵 | |
| 三明治(味噌蘋果海苔) | |
| 總匯炒飯 | |
| 手捲蛋糕 | |
| 煎豬肉 | |
| 起司火鍋 | |
| 納豆 | |
| 韮菜雞蛋丼 | |
| 丸天丼 | 魚板 |
| 鰹魚丼 | |
| 第17集 | |
| 麵包球 | |
| 咖哩麵包 | |
| 丁香魚壽司飯 | |
| 幸福暖暖鍋 | 花菜+肉+啤酒 |
| 蛤仔飯 | |
| 杏仁豆腐 | |
| 沙拉涼麵 | |
| 北京烤雞 | |
| 辣炒蝦仁 | |
| 糖醋豬肉 | |
| 第18集 | |
| 開口笑 | |
| 滷雞趐 | |
| 雞肝料理 | |
| 羊羹 | |
| 咖哩炒飯 | |
| 遍羅魚料理 | 味噌魚醬和醃魚 |
| 博多牛雜鍋 | |
| 炸蝦大餐 | |
| 生菜果凍 | |
| 米粉湯 | |
| 湯麵 | |
| 第19集 | |
| 炒麵 | |
| 火鍋咖哩 | |
| 燉排骨咖哩飯 | |
| 海鮮咖哩 | |
| 地瓜布丁 | |
| 茄子大餐 | |
| 辣蓮藕 | |
| 鰹魚餃子 | |
| 香腸 | |
| 燉魚蓋飯 | |
| 第20集 | |
| 金平便當 | 牛蒡蓮藕 |
| 鄉愁炸魚餅 | |
| 小海葵 | 炸海苔卷麵條 |
| 丸州鍋 | |
| 魚丸子鍋 | |
| 魚火鍋 | |
| 強巴拉豆 | 大豆/扁豆加米雞肉炒煮 |
| 秋刀魚飯 | |
| 梨子蛋糕 | |
| 醃牛舌 | |
| 第21集 | |
| 酒蒸青花魚 | |
| 中華丼 | |
| 米漢堡 | |
| 明太子雞塊 | |
| 韓國泡菜 | |
| 泡菜炒飯/泡菜豆腐 | |
| 人參雞湯 | |
| 鐵火丼 | |
| 庫糾魯龐 | 韓式捲餅 |
| 帕充 | 烤慈蒽加蛋 |
| 第22集 | |
| 蒜味雞 | |
| 壽司包 | |
| 橘皮果醬 | |
| 蛤仔丼 | |
| 韓國烤肉 | |
| 芥菜飯 | |
| 燉牛肉 | |
| 蔬菜湯 | |
| 炒豆腐渣 | |
| 炸蛋丼 | |
| 第23集 | |
| 蔬菜湯 | |
| 韮菜牛肉火鍋 | |
| 鍋巴 | |
| 黏糊糊 | 鮪魚納豆及山芋秋葵等黏糊菜 |
| 印度三明治 | 土司泡牛奶包餡去炸 |
| 鰻魚蛋捲 | |
| 牛肉沙威瑪 | |
| 水果紅茶賓治 | 水果紅茶調酒 |
| 冷麵 | |
| 太刀魚 | |
| 第24集 | |
| 無花果果盤 | 日本酒糖煮水果 |
| 雞飯 | 鹿兒島雞湯泡飯 |
| 炸肉丸 | |
| 味噌青花魚 | |
| 南瓜湯炸南瓜 | |
| 沙丁魚爸爸卡里 | 煮沙丁魚乾 |
| 烤秋刀魚丼 | |
| 蘋果派 | |
| 昆布麵條 | |
| 竹莢魚壽司飯湯 | |
| 第25集 | |
| 水果飯 | |
| 西班牙煎蛋餅 | 馬鈴薯 |
| 肉蓉 | 牛絞肉 |
| 蘑菇火鍋 | |
| 吊兒郎當黑輪 | |
| 烤雞 | |
| 年糕 | |
| 鮟康魚火鍋 | |
| 黑糖饅頭 | |
| 芝麻醬烏龍麵 | |
| 第26集 | |
| 越南春卷 | 巴強(越式春捲皮) |
| 阿守雜燴 | 海鮮牛奶白酒雜燴 |
| 家常菜全餐 | 日式白豆餡,煮鱈魚，乾涼拌烏賊鬚，醬烤串芋頭,酒漬蘿蔔 |
| 炸肉餅 | |
| 蛤仔拉麵 | |
| 鍋烙 | 蕎麥山芋蛋 |
| 味噌牛舌 | |
| 翡翠湯 | 大豆小魚乾白味噌 |
| 海膽飯 | 海苔絲包海膽飯糰 |
| 包心菜卷 | |
| 第27集 | |
| 牛奶糖 | |
| 鯛魚霜降火鍋 | |
| 醃山葵葉 | |
| 蛋餅蓋飯 | |
| 雞肉火鍋 | |
| 章魚丸子 | |
| 咖哩米粉 | |
| 酗野薤 | |
| 義大利肉醬麵 | |
| 毛豆大餐 | 鹽煮毛豆，炸毛豆丸子,毛豆湯，毛豆飯，炸毛豆，毛豆奶油醬 |
| 第28集 | |
| 冬瓜湯 | |
| 冷盤 | 牛肉蘆筍粉絲香菇海帶等 |
| 烏賊飯 | |
| 干貝飯 | |
| 章魚火鍋 | |
| 昆布鰹魚飯 | |
| 乾餅 | |
| 日式麵阿拉卡魯多 | 和式炒義大利麵 |
| 鯛魚茶泡飯 | |
| 自製豆腐 | 芝麻花生栗子 |
| 第29集 | |
| 義大利酥仔肉 | 肉沾蛋起司麵衣去炒 |
| 荒岩風味特製便當 | 牛奶地瓜飯，泡菜炒豬排，明太子蛋捲，芥末醃菜 |
| 薑茶香蕉餅 | |
| 煎鮭魚 | |
| 栗子蛋糕 | |
| 燻牛肉乾 | |
| 蔬菜煎餅 | |
| 鯛魚拉麵 | |
| 水餃火鍋 | |
| 小丑皇冠 | 烤羔羊排馬鈴薯 |
| 第30集 | |
| 梅枝餅 | 紅豆粉年糕粉 |
| 牡蠣三味 | 生食烤炸炸牡蠣丼 |
| 燉煮 | 牛腿肉包心菜 |
| 魚糕烤魚捲 | |
| 洋蔥奶油湯 | |
| 可可雞尾酒 | 可可費斯,熱大媽,天使之吻,魯西亞，亞歷山大 |
| 火鍋 | 雞肉雞骨 |
| 山芋鍋 | |
| 雞雜鍋 | |
| 燒賣 | |
| 第31集 | |
| 天然酵母麵包 | |
| 千層派 | 甜點 |
| 超級奶油燉雞 | |
| 土耳其飯 | 長崎豬排飯+義大利麵 |
| 魚蝦壽司飯 | |
| 酒壽司 | |
| 芥菜壽司 | |
| 墨西哥豆醬 | |
| 海苔捲蛋 | |
| 青椒火腿 | |
| 第32集 | |
| 燴鍋巴 | |
| 綠咖哩 | 日式 |
| 豬排咖哩飯 | |
| 味噌咖哩 | |
| 熱濃湯拉麵 | 義式 |
| 恐龍蛋 | 麵糰包牛肉去烤 |
| 雞尾酒 | 熱艾格諾蛋酒,德克薩斯,費斯,阿拉斯加 |
| 醋漬鮭魚 | |
| 烤餅 | 剩麵條 |
| 減肥涼麵 | |
| 第33集 | |
| 台灣刨冰 | |
| 味噌生魚片 | |
| 河童煎糖 | 黑糖 |
| 牛排醬 | 檸檬奶油醬,肉醬汁，鮪魚醬,蘋果醬 |
| 青花魚壽司 | |
| 麥芽糖 | 地瓜麥芽 |
| 醃螃蟹 | |
| 烤鴨肉配桔子醬 | 法式 |
| 栗子芋頭燉雞 | |
| 蒸菜包 | |
| 第34集 | |
| 乾炸鯊魚鯊魚天婦羅 | 不明的魚 |
| 燉牛腱 | |
| 餛飩 | |
| 歐普拉蛋糕 | 杏仁蛋糕，奶油醬,巧克力醬 |
| 小甜麵包 | |
| 豆大福 | |
| 奶油炬菜飯 | |
| 米糠煮魚 | |
| 酒糟魚湯 | |
| 煎牛肉 | |
| 第35集 | |
| 巧克力戚風蛋糕 | |
| 拉麵什錦粥 | |
| 油菜炒飯 | |
| 阿婆炒飯 | 蘿蔔乾牛蒡蔥等 |
| 海鮮炒飯 | 加蚵仔湯 |
| 五色丸子 | |
| 鮑魚飯 | |
| 中式櫻鯛生魚片沙拉 | |
| 炸雞排 | 用酸乳酪醃,配芥末蛋黃醬 |
| 鰹魚全餐 | 鹽烤鰹魚肚，紅燒魚塊，味噌魚湯 |
| 土司布丁 | |
| 第36集 | |
| 五色飯 | |
| 豬排麵 | |
| 下午茶 | 紅茶，奶油黃瓜三明治,小餅乾 |
| 新鮮果汁 | 雞蛋牛奶，蔬果汁，韮菜果汁，法國牛奶土司 |
| 松葉汽水薑汁汽水 | 嫩松葉泡的汽水 |
| 雞蛋飯 | 營養雞蛋飯,雪泡雞蛋飯，西洋風味雞蛋飯，煎蛋飯 |
| 洋蔥果凍咖啡凍 | |
| 起司蛋漢堡排 | 漢堡肉包水煮蛋 |
| 漢堡餅 | 漢堡肉包各種料 |
| 鰻魚漢堡排 | |
| 第37集 | |
| 蔬果涼麵 | |
| 海水涮涮鍋 | |
| 成人果凍 | 雞尾酒啤酒葡萄酒 |
| 海鮮天婦羅泡飯 | |
| 毛豆咖哩 | |
| 大學水果總匯 | 炸水果！ |
| 味噌火鍋 | |
| 豬肉天婦羅蓋飯 | |
| 秒刀魚壽司 | 卷壽司沙拉軍艦卷壽司飯 |
| 鴨南丼 | 鴨肉粗蔥 |
| 第38集 | |
| 家常火腿 | |
| 薩摩湯 | 薩摩土雞 |
| 豆饀年糕 | 紅豆南瓜馬鈴薯 |
| 滷雞脚雞脖子 | |
| 豬脚甜不辣 | |
| 銅鑼燒婚禮蛋糕 | |
| 義大利餛飩 | 肉醬菠菜碎魚肉 |
| 炸壽司 | |
| 手製山芋麵條 | |
| 水果派 | |
| 第39集 | |
| 鮭魚大餐 | 鮭魚炒飯三平汁(日本酒鮭魚湯) |
| 地瓜餅 | |
| 臘腸飯蒸臘腸 | |
| 冰釀柿乾天婦羅柿乾 | |
| 宮崎湯麵 | |
| 漢堡排湯 | 義大利麵，花椰菜湯 |
| 什錦糯米飯 | |
| 馬鈴薯蛋捲飯 | 德式 |
| 貝殼餅 | |
| 香草烤黑鯛 | |
| 第40集 | |
| 納豆湯 | |
| 鰤魚蘿蔔湯 | |
| 味噌 | |
| 他人蓋飯 | 豬肉蛋蓋飯 |
| 多米豬排飯 | 岡山 |
| 狐狸蓋飯 | |
| 蓋飯 | 咕咾肉，洋芋片，煎蛋捲，土司,烏龍麵 |
| 薑汁豬肉烏龍麵 | |
| 雞皮餃子 | |
| 第41集 | |
| 米冰棒 | |
| 熱帶炒麵 | 炒粉絲 |
| 越南烏龍麵 | 越式粉麵 |
| 可伊庫恩 | 越式炸春捲+醬+甘蔗蝦 |
| 凱秋阿拜亞歐 | 湯生春捲 |
| 多姆亞姆庫 | 泰式酸辣湯 |
| 泰式咖哩涼麵 | |
| 泰國風拉麵 | 乾/湯粉麵 |
| 新加坡雞肉飯 | 南海雞飯 |
| 鯛魚咖哩 | 鯛魚頭 |
| 第42集 | |
| 什錦小餅干 | 小餅干盛餡 |
| 快飯 | 蘿蔔葉飯，裙帶菜飯，蕃茄飯 |
| 秋刀魚 | 普羅旺斯風味？ |
| 松蕈義大利麵 | 牛油醬,白醬,滷味醬 |
| 姆沙卡 | 埃及茄子絞肉 |
| 栗子包 | 煮栗甘露煮白餡 |
| 葡萄料理 | |
| 醃蛤蜊 | |
| 雞肝堡肉 | |
| 相撲大鍋菜 | |
| 第43集 | |
| 牛角麵包 | |
| 啤酒罐飯 | |
| 水果蛋糕 | |
| 雞肉壽喜燒 | |
| 牡蠣火鍋 | 味噌塗在鍋壁的土手鍋 |
| 韓國海鮮火鍋 | |
| 簑衣蟲天婦羅 | 用棉絲掛在松枝上 |
| 玉米濃湯 | |
| 醃豬排 | |
| 巧克力奶油點心 | 閃電 |
| 第44集 | |
| 飯糰燴飯 | 利用冷飯糰 |
| 小魚柳川鍋 | 日本銀帶鯡 |
| 炸鰆魚 | 西京燒用豆皮包起來炸 |
| 海螺 | 法式 |
| 壽司飯 | |
| 龜手 | |
| 水芹菜飯 | |
| 艾蒿麻薯 | |
| 馬鈴薯沙拉 | |
| 粉圓料理 | 煮粉圓,西米露,豆沙粉圓,涼拌粉圓湯 |
| 第45集 | |
| 炸竹莢魚 | 芥末蛋黃醬 |
| 煎鬆餅 | |
| 雞肉天婦羅 | 大分名菜？ |
| 年糕湯 | |
| 拉塔脫休 | 地中海式燉菜 |
| 青梅料理 | 糖漬醃梅梅酒 |
| 芝麻球 | |
| 煮鰻魚 | |
| 涼麵 | 韓式 |
| 無水咖哩 | |
| 第46集 | |
| 烏龍涼麵 | 南天竺 |
| 特製咖啡 | 奶汁土耳其，特別維也納啤酒 |
| 八寶飯 | |
| 鯛麵 | |
| 柿葉烤竹筴魚 | |
| 玉米片 | |
| 拉麵 | 雞骨醬油 |
| 石頭鍋 | |
| 湯泡冷飯 | |
| 第47集 | |
| 松茸蘑菇土瓶蒸 | |
| 奶油南瓜派 | |
| 法國土司 | |
| 回鍋肉 | |
| 蒸鯛魚 | |
| 蕪菁蒸甘鯛 | |
| 蕪菁炸甘鯛 | |
| 生火腿 | |
| 年輪蛋糕 | |
| 花瓣年糕 | |
| 第48集 | |
| 蜜豆冰 | |
| 沙丁魚義大利麵 | |
| 炸河豚飯 | |
| 牛奶湯 | |
| 韓國牛肉麵 | |
| 巧克力脆棒 | |
| 擔擔麵 | |
| 蒸炒飯 | 加炒飯的茶碗蒸 |
| 烤蛋料理 | |
| 蛋奶酥 | |
| 第49集 | |
| 豆皮鍋 | |
| 可麗餅 | |
| 小乾魚 | 沙丁魚乾 |
| 夏利安豬排 | 本來是牛排 |
| 山菜糯米飯 | |
| 水果糖 | |
| 豬肉三明治 | |
| 炒鮑魚竹筍 | |
| 費得奇涅 | 寬義大利麵 |
| 醉雞 | |
| 第50集 | |
| 牛排炒麵巨蛋麵包 | |
| 丹麥奶酥 | |
| 柿葉料理 | |
| 炸牛蒡烏龍麵 | |
| 山蕨麻薯 | 黃豆粉 |
| 香魚麵 | 甘露煮口味 |
| 星鰻料理 | 星鰻，味噌湯，豆瓣星鰻 |
| 剝皮魚料理 | 生魚片 |
| 炸魚條配啤酒 | 比目魚 |
| 馬加羅尼+羊乳酪 | 通心粉 |
| 啤酒果凍 | |
| 第51集 | |
| 菲律賓滷肉 | 很多醋 |
| 南瓜全餐 | 南瓜籽小菜,炒南瓜皮,南瓜沙拉 |
| 克魯琳 | 義大利貝殼麵 |
| 綜合泡菜 | |
| 啤酒 | |
| 烤茄子 | 味噌,乳酪,芥末蛋黃醬 |
| 山芋糕 | 芋頭地瓜也可以 |
| 鰈魚湯 | 整條的白肉魚都可 |
| 清燉肉湯 | 很費工 |
| 中華魚翅湯 | |
| 第52集 | |
| 納豆咖哩 | |
| 石烤蕃薯甜烤蕃薯皮 | |
| 下酒鴨鍋 | 加酒去煮 |
| 燻鮭魚 | |
| 火雞料理 | 肉汁火雞三明治,火雞肉飯，火雞湯 |
| 鮮蝦大餐 | 奶汁烤蝦烤龍蝦 |
| 拉麵鍋派對 | 各種速食麵… |
| 炸肝串 | 牛肝或豬干 |
| 薯泥湯 | |
| 蛋糕麵包 | 其實是麵包夾奶油 |
| 第53集 | |
| 牡蠣糯米飯 | |
| 煎菜餅 | 廣島燒啦改用飯 |
| 中華餅乾 | |
| 山芋鍋 | |
| 炸牛膽 | |
| 牛筋蘿蔔 | 壓力鍋或燜煮 |
| 布魯塔斯沙拉 | 凱撒沙拉換成藍乳酪 |
| 醋醃蘿蔔 | |
| 美式沙拉 | 加酪梨 |
| 豆皮麵條 | 稻荷壽司麵 |
| 第54集 | |
| 鮑魚湯 | |
| 方便飯 | 大蒜飯，海苔芝麻飯，什錦麵飯 |
| 含羞草蛋糕 | 附牛奶奶油 |
| 雪紡蛋糕 | 附草苺醬 |
| 桃子奶油蛋糕 | |
| 鍋燒雞 | 去骨雞 |
| 烤排骨 | |
| 紅燒鮪魚頭鮪魚茶泡飯 | |
| 蘋果牛肉 | |
| 烤肉派對 | |
| 第55集 | |
| 霜淇淋 | |
| 虎頭魚生魚片味噌湯 | 高難度 |
| 鱸魚冰生魚片蒸魚頭 | |
| 醃章魚 | |
| 粉紅燉咖哩 | 章魚 |
| 豬肚咖哩 | |
| 紅豆麵冰 | |
| 炒苦瓜 | |
| 西瓜皮料理 | 醃菜,炒菜,滷西瓜皮，炒西瓜皮絲 |
| 炒飯糰 | |
| 第56集 | |
| 烤魚麵包 | |
| 栗子烘餅 | |
| 紅燒肉 | |
| 醬油仙貝 | |
| 香腸 | |
| 手卷牛角麵包 | 是螺型的 |
| 韓國烤肉 | |
| 韓國粥 | 鮑魚牡蠣 |
| 鍋燒烏龍麵 | |
| 第57集 | |
| 醃螃蟹義大利麵 | 韓式醃螃蟹 |
| 薩瓦托兒帖蛋糕 | 等量巧克力和奶油，蛋糕上有糖結晶 |
| 能源湯餃 | |
| 煮年糕 | |
| 起司雞肉 | |
| 牛筋麵 | |
| 醃金橘 | |
| 麵 | 起士蒜頭西洋芹 |
| 巧克力蛋糕 | |
| 第58集 | |
| 醃白菜 | |
| 平貝沙拉提拉米蘇 | |
| 文蛤湯文蛤蒸蛋 | |
| 馬刀貝料理 | 義大利和飯 |
| 雜糧紅豆飯 | |
| 德國酸菜 | |
| 草莓凍 | |
| 燉煮蛋 | |
| 檸檬牛排 | |
| 第59集 | |
| 鰹魚蓋飯 | |
| 雞肉烏龍麵 | 小倉車站內立食 |
| 黑髮料理 | 黑芝麻優格 |
| 烤雞腿 | 印度式 |
| 豆腐渣餅乾豆腐冰淇淋 | |
| 快煮麵 | 自己做泡麵 |
| 辣粉絲豆腐 | |
| 鮮果汁雞尾酒 | 冰桃雞尾酒,鹽狗，螺絲起子 |
| 羅勒葉糊 | 青醬義大利麵 |
| 第60集 | |
| 沖繩味噌湯 | |
| 湯品烏賊湯 | |
| 滷豬腿 | 沖繩口味？ |
| 葫蘆乾涼麵 | |
| 鰹魚頭肉泥 | |
| 蛋包蘿蔔絲 | |
| 自製蕃茄醬 | |
| 松蕈披薩 | |
| 洋梨披薩 | 戈爾根早拉羊乳酪 |
| 披薩夾心 | |
| 第61集 | |
| 哈蜜瓜湯 | 湖南菜？ |
| 蒜頭大餐 | 炸蒜頭薄片蒜頭丸子 |
| 鱉 | 鱉肉火鍋，炸鱉肉，雜燴粥，鱉血...噁！ |
| 烏骨雞湯+拉麵 | |
| 柚子辣椒 | 磨碎柚子皮+青辣椒泥 |
| 美國起司蛋糕 | 似乎是重口味的 |
| 蘑菇湯 | 麵包蓋 |
| 燉蕪菁及干貝 | |
| 曼哈頓 | 麵包和雞尾酒 |
| 第62集 | |
| 紐約丁骨牛排 | |
| 蛤蠣雞蛋寬麵 | |
| 米布丁 | |
| 香菇馬鈴薯湯 | 是「香」菇哦 |
| 燉豬小腸 | |
| 大蒜湯 | 感冒 |
| 焦糖布丁 | |
| 法式肉凍 | |
| 雪球 | 和菓子 |
| 第63集 | |
| 醃鰹魚 | 和甘藍菜一起炒飯 |
| 炸紅豆麵包 | 印度炸麵包 |
| 可麗餅捲 | |
| 各色煮蛋 | |
| 鱈魚親子蓋飯 | 加卷文蔥 |
| 土司 | 隱形字土司造型土司 |
| 杯麵 | 加料 |
| 納西哥連 | 馬來西亞風味炒飯 |
| 大豬排飯蛋糕 | ！？ |
| 魚肉餃子 | |
| 第64集 | |
| 新馬鈴薯燉肉 | 新薯？(皮可以用撕的？當年首批的小馬鈴薯) |
| 炸蝦 | 串成特長的蝦 |
| 燉豌豆莢燉肉 | |
| 水果雪酪 | |
| 棒棒雞涼麵 | 附怪味雞涼麵 |
| 茄子炒肉絲 | |
| 甘煮鮑魚 | |
| 芒果布丁 | 放了燕窩 |
| 地中海烤肉 | |
| 鯨肉咖哩 | |
| 第65集 | |
| 脆片炸蝦 | 用玉米片代替麵包粉 |
| 少年仔涼麵 | 壽司麵，蘿蔔泥,納豆泡菜麵，(秋葵豆芽)沙拉涼麵 |
| 月餅 | |
| 南瓜麵疙瘩 | |
| 比司吉 | |
| 牛蒡捲 | 肉捲牛蒡 |
| 牛蒡麵條 | |
| 蓮藕湯 | 和風味噌湯，西式雞肉湯 |
| 芋頭什錦燒芋頭冰淇淋 | |
| 第66集 | |
| 米捲鍋 | 米做的竹輪 |
| 杏仁酥 | |
| 菠菜咖哩 | |
| 黍魚子鍋 | 吉備奈仔一種小魚 |
| 祝你幸福 | 熊本砥用町鄉土料理,豆漿做成豆腐渣，炒菜,小魚乾，芋頭 |
| 耶誕火焰布丁 | |
| 豚骨鍋 | |
| 蔥鮪鍋 | |
| 牛和鍋 | |
| 日式新鮮雞尾酒 | 日式司普莫尼，日式螺起子,日式含羞著克爾皇家 |
| 第67集 | |
| 小籠包 | |
| 焗牡蠣牡蠣拉麵 | |
| 情人節的生巧克力&巧克力棒 | |
| 燉煮沙丁魚 | 附醃沙丁魚精卵 |
| 燉煮蛤仔牛蒡昆布 | |
| 鹽味拉麵 | |
| 味噌拉麵 | |
| 牛尾拉麵 | |
| 醃柚子柚子蛋糕 | 大分南九州名產 |
| 第68集 | |
| 蔬菜派 | 附奶油醬 |
| 竹筍燒賣竹筍飯 | |
| 土麻黃蛋捲總匯 | |
| 芋麵 | |
| 素麵總匯 | |
| 烤羊排串烤餅 | |
| 跳魚飯 | |
| 豆皮壽司 | 包飯也包菜 |
| 壽司炒飯 | |
| 完全火雞料理 | 炸火雞排，火雞排蓋飯，火雞漢堡肉，火雞咖哩，烤火雞串,紅燒火雞肉，火雞拉麵 |
| 第69集 | |
| 葛粉饅頭 | |
| 牛肉咖哩 | |
| 涼粉 | |
| 秋葵咖哩秋葵湯 | |
| 恰茲涅 | 印度辣配菜用木瓜蕃茄茄子 |
| 牛肉醬牛肉燴飯 | |
| 冷菜泡飯 | 苦瓜味噌梅乾豬排鰻魚 |
| 伊果涅(佐渡的洋菜凍) | 洋菜凍，海鮮沙拉，洋菜凍蓋飯，洋菜凍湯 |
| 泥鰍麵 | 麵條切得和小泥鰍一樣 |
| 沙拉飯 | 菲律賓 |
20070408雜記
游完泳經過肯德雞，想想很久沒吃就點了一份外帶，不過在漢堡拿到櫃台那一刻就開始後悔了。以前卡啦雞腿堡不是很大的嗎？還是那只是我的幻覺？圖中左下是用來對照的麥當勞雞塊，相較之下這個漢堡像是39元那一檔的東西。記得幾週前還看到肯德雞台灣區總經理去職的報導，這種情況如果是常態，肯德雞大概是要繼續輸下去了。
清明被大姊找去參加了一個渡亡法會，請了密宗的仁波切來台灣主持。會後看到信徒很熱情的親近仁波切，覺得頗為奇獨。大概因為自己從來不會對信仰很熱誠，看到很虔誠的人都會讚嘆佩服，但同時也深深畏懼那種近似狂信的狀態。
「情色」片左右新DVD規格？這說法有意思，如果記得的話，過個一兩年再回來對照一下吧。
=== end ===
星期六, 3月 24, 2007
20070324雜記
所負責案子的主工程師月底要走了，所以我最近一天當兩天用，忙得很。還好是不可能讓我接，不然挺頭痛的。
Don Norman的設計心理學(The Design of Everyday Things)是人機介面方面很重要的書。這星期看到他另一篇短文How To Talk To People(pdf檔)，以機器研究者(本身是機器)立場來談論如何與人溝通。
說到有趣，這一篇When Offshoring Your Development Team Means Buying a Boat更好玩。乍看標題的Offshoring還以為又在談軟體外包海外的事，結果作者是上探油採油的船工作。
聽大家都在說「創智慧」(On Intelligence)也想看一看，有誰可以借我嗎？
=== end ===
Don Norman的設計心理學(The Design of Everyday Things)是人機介面方面很重要的書。這星期看到他另一篇短文How To Talk To People(pdf檔)，以機器研究者(本身是機器)立場來談論如何與人溝通。
說到有趣，這一篇When Offshoring Your Development Team Means Buying a Boat更好玩。乍看標題的Offshoring還以為又在談軟體外包海外的事，結果作者是上探油採油的船工作。
聽大家都在說「創智慧」(On Intelligence)也想看一看，有誰可以借我嗎？
=== end ===
星期日, 3月 18, 2007
笨蛋使用者？才不，只是不如預期
這是今年二月看到的文章：Idiot users? Nope. Just unfair expectations.
當然有很多很多不同的狀況，不過主要講得還是同理心。不過當我想到在那之後還有要求和苛求，或者是同情和理解間的差異，同理心就變成空乏的口號了。
=== end ===
重點是我們有太多太多事不懂。並不是因為我們笨，只是因為未曾接觸。或者只是浮光掠影地輕觸，不夠持續以至無法自然相處。這是很多「白癡」使用者與電腦相處的狀況。他們並不笨，只是不能自在地和電腦共處。
...
所以對那些「笨蛋」使用者多容忍一點。試著想想他們可能他們或許遠離自己熟悉自在的區域。試著想想自己脫離熟悉事物時的感受，再基於他們的標準而非你的標準來評斷你自己。試著想想當他們不必用電腦時，可能非常擅長某些某些你很遜的事。
當然有很多很多不同的狀況，不過主要講得還是同理心。不過當我想到在那之後還有要求和苛求，或者是同情和理解間的差異，同理心就變成空乏的口號了。
=== end ===
宅？
有次被廖笑「宅」，初聽時頗不以為然，刻意留意自己的舉止，好像真的有那一點「宅」氣。要舉例時偶而會想到漫畫的情節，有時候還會想些只有動漫迷才會知道的東西。不過大概是因「偶而」和「有時」之故，所以只是有「一點點」宅而已。「宅」的用法出於御宅族這個日本用詞，定義上似乎還是有些爭議。自認御宅族者似乎努力想漂白這個字，不過一般的認知還是負面的，感覺就是指沈迷幻想世界，不近世務吧。
其實投心於某些事物的人大概都會這樣吧，天龍八部裡的函谷八友每個都像傻子般的，真要說的話，段譽更是沈迷於神仙姊姊的超級「宅」男。那我可以說段譽可以說是金庸版的電車男嗎？好像有點扯過頭了。
有些人認為台灣電子業的工程師很「宅」，我覺得這實在是種刻版印象，只不過是這個族群人多，樹大招風招搖過市，變成顯著的嘲笑對象罷了。
不知道「志學」是幾歲，有什麼關係呢？或許完全不在意，什麼以不知道為榮才是真正的奇怪。可是話說回來，認為這種知識無用，拒絕接受又有什麼奇怪呢？或許真正有問題的是渾渾沌沌，大家都要就跟著去擠，看到別人反對就不問分由地排斥吧。不過那又如何，多少人這樣子過得很快樂啊。
搞到最後，自己快樂還是最重要的。管他宅不宅。
=== end ===
其實投心於某些事物的人大概都會這樣吧，天龍八部裡的函谷八友每個都像傻子般的，真要說的話，段譽更是沈迷於神仙姊姊的超級「宅」男。那我可以說段譽可以說是金庸版的電車男嗎？好像有點扯過頭了。
有些人認為台灣電子業的工程師很「宅」，我覺得這實在是種刻版印象，只不過是這個族群人多，樹大招風招搖過市，變成顯著的嘲笑對象罷了。
不知道「志學」是幾歲，有什麼關係呢？或許完全不在意，什麼以不知道為榮才是真正的奇怪。可是話說回來，認為這種知識無用，拒絕接受又有什麼奇怪呢？或許真正有問題的是渾渾沌沌，大家都要就跟著去擠，看到別人反對就不問分由地排斥吧。不過那又如何，多少人這樣子過得很快樂啊。
搞到最後，自己快樂還是最重要的。管他宅不宅。
=== end ===
星期日, 3月 11, 2007
新玩具：IQ Light
星期日, 3月 04, 2007
妙廚老爹
最近把之前看了一半的妙廚老爹翻出來重看，因為裡頭的食譜寫得好像很簡單，一時興起還邊看邊打目錄，看哪天心血來潮又有空，可以選幾道來玩玩。
這套漫畫和一般的美食漫畫不太一樣，通常美食漫畫會走RPG路線，通常至少有999個Level可以升級。而且常走格鬥路線，不是宿敵就是闖關晉級。不只做菜像孫悟空七十二變，吃菜的也像如來佛，變得再奇怪總有食客吃得出來。中華一番(小當家)那種誇張實在超過我的極限，所以像妙手小廚師(寺澤大介，將太的壽司作者)可以說是非常平實了。
妙廚老爹是完全不一樣的溫馨漫畫，講一個愛做菜的上班族和周遭等人做菜的瑣事。強調簡單好吃和自己動手做。每個故事都至少會端出一種菜，而且通常是很容易做的菜。故事很老套，但我挺愛看的，反正生活本來就是吃喝玩樂。看著看著突然有一種在讀童話故事的感覺，一種成人的童話故事，在那個世界裡總是快樂的，即使有悲傷的過程，總是有人在陪伴你，有食物在安慰著你。
有一點倒是很有趣，好像還沒看到書裡哪一次弄出來的菜是不好吃的，連初學者練習的成果都是這樣。如果不是日本人太有禮貌，就是那些菜都有防呆設計吧。
另一套叫拉麵王的也挺喜歡的，一樣是橋段老套但很好看。我好像很愛看橋段老套的東西，不過真說起來天底下真有什麼不老套的橋段嗎？
比較不好意思的是，其實我家已經不可能裝得下這套漫畫，所以看的不是紙本。
=== end ===
這套漫畫和一般的美食漫畫不太一樣，通常美食漫畫會走RPG路線，通常至少有999個Level可以升級。而且常走格鬥路線，不是宿敵就是闖關晉級。不只做菜像孫悟空七十二變，吃菜的也像如來佛，變得再奇怪總有食客吃得出來。中華一番(小當家)那種誇張實在超過我的極限，所以像妙手小廚師(寺澤大介，將太的壽司作者)可以說是非常平實了。
妙廚老爹是完全不一樣的溫馨漫畫，講一個愛做菜的上班族和周遭等人做菜的瑣事。強調簡單好吃和自己動手做。每個故事都至少會端出一種菜，而且通常是很容易做的菜。故事很老套，但我挺愛看的，反正生活本來就是吃喝玩樂。看著看著突然有一種在讀童話故事的感覺，一種成人的童話故事，在那個世界裡總是快樂的，即使有悲傷的過程，總是有人在陪伴你，有食物在安慰著你。
有一點倒是很有趣，好像還沒看到書裡哪一次弄出來的菜是不好吃的，連初學者練習的成果都是這樣。如果不是日本人太有禮貌，就是那些菜都有防呆設計吧。
另一套叫拉麵王的也挺喜歡的，一樣是橋段老套但很好看。我好像很愛看橋段老套的東西，不過真說起來天底下真有什麼不老套的橋段嗎？
比較不好意思的是，其實我家已經不可能裝得下這套漫畫，所以看的不是紙本。
=== end ===
星期日, 2月 25, 2007
So Beautiful, So Disturbing
看到一篇對Windows Vista的評論：So Beautiful, So Disturbing，寫得非常有趣：
不過這裡頭有些麻煩是不必要的，為什麼「我自己」設定顯示內容會需要系統向「我」確認呢？微軟有那麼龐大的使用測試資源，結果為什麼是這樣子呢？曾經聽過一句話，說微軟有自己的重力，或許因為重力不一樣了，想法也不一樣了。
另一篇關於Windows Vista DRM的文章：A Cost Analysis of Windows Vista Content Protection。這篇有點長，大致是說Vista為了討好媒體內容產業做了很多不必要的限制，這些限制會導致效能品質及相容性各方面的問題。作者似乎有針對一些反對的意見更新內容，目前最後一次更新是2007年2月18日。不過這文章太長，沒有必要大概不會再看一遍。
這篇漫畫諷刺Vista的版本太多，曾看過某人比較各個版本的Vista功能，結論是只有最貴的那一版有微軟廣告所宣傳的全部功能，那買便宜的殘廢版本的究竟是哪些人呢？不知道有多少比例是bundle就是了。
=== end ===
作者把買新電腦所附的Vista比喻成剛新婚的妻子，美艷動人又賢淑，更重要的是非常的能幹，能幹到把家裡陳設整個改變，汱換了作者的衣服，還會扠住報僮的脖子問作者「報僮需要你的授權才能繼續。」我想起這一路過來用的各個Windows版本，其實都是類似的狀況。每一代Windows都為了「使用者的便利」或其他理由，重新組織很多結構並加入更多的管制。我由於不習慣所以儘量拖延，現在家裡兩台機器還在用Windows 2000。總是因為換環境或換機器才不得不使用新版的系統。但在更換之後卻又不知不覺地適應，日後得面對舊版本時又是百般無奈。
作者找不到自己的眼鏡和皮包，向妻子解釋自己要皮包和眼鏡才能幹活，妻子不正面回答卻說「我可以幹活。有了我，你可以做的事更多。」當作者自己找到眼鏡正要戴上時，妻子卻轉過來扠住先生的脖子說「顯示設定需要你的授權才能繼續。」
作者什麼辦法也沒有，只好安慰自己最後總會習慣的。
不過這裡頭有些麻煩是不必要的，為什麼「我自己」設定顯示內容會需要系統向「我」確認呢？微軟有那麼龐大的使用測試資源，結果為什麼是這樣子呢？曾經聽過一句話，說微軟有自己的重力，或許因為重力不一樣了，想法也不一樣了。
另一篇關於Windows Vista DRM的文章：A Cost Analysis of Windows Vista Content Protection。這篇有點長，大致是說Vista為了討好媒體內容產業做了很多不必要的限制，這些限制會導致效能品質及相容性各方面的問題。作者似乎有針對一些反對的意見更新內容，目前最後一次更新是2007年2月18日。不過這文章太長，沒有必要大概不會再看一遍。
這篇漫畫諷刺Vista的版本太多，曾看過某人比較各個版本的Vista功能，結論是只有最貴的那一版有微軟廣告所宣傳的全部功能，那買便宜的殘廢版本的究竟是哪些人呢？不知道有多少比例是bundle就是了。
=== end ===
星期一, 2月 19, 2007
豬年第一篇
沒什麼事，初二吃完飯來寫寫週記，竟然被eBlogger強制升級。整個登入畫面找不到反悔的地方，只好不安地「繼續」，進去看看範本，果然和Tu和LYR一樣下場，範本裡的中文全亂了。這時候真慶幸自己習慣良好，把亂掉的範本和去年十一月中的備份比較一下，只是多加了珍珠圓的野史，拿舊版回來小小調整就搞定了。
非beta版終於有了本來就該有的標籤功能，操作還可以再方便一點，但已經可以用了。
可能因為去年沒怎麼打掃，今年把廚房和廁所列為重點，意思是除此之外別的地方都不掃。清了冰箱，因為年夜飯完會帶食物回家，上層冰霜不清掉下層就不冰，好料壞掉很可惜。
二哥和三姊年前去泰國緬甸，第一次去也沒跟團，就這樣玩整整一個月，讓人只覺得羡慕兼佩服。三姊去年六月突然把多年的工作放下，去美國玩半年後還跟了一個泰國師父，看起來暫時是不會再回去上班了，對我來說這真是勇敢啊。二哥說他現在只要七八萬就夠一年生活，所以在工作上也是半休息狀態，又是個難以想像的狀況。
忘了恭祝各位豬年快樂。
=== end ===
非beta版終於有了本來就該有的標籤功能，操作還可以再方便一點，但已經可以用了。
可能因為去年沒怎麼打掃，今年把廚房和廁所列為重點，意思是除此之外別的地方都不掃。清了冰箱，因為年夜飯完會帶食物回家，上層冰霜不清掉下層就不冰，好料壞掉很可惜。
二哥和三姊年前去泰國緬甸，第一次去也沒跟團，就這樣玩整整一個月，讓人只覺得羡慕兼佩服。三姊去年六月突然把多年的工作放下，去美國玩半年後還跟了一個泰國師父，看起來暫時是不會再回去上班了，對我來說這真是勇敢啊。二哥說他現在只要七八萬就夠一年生活，所以在工作上也是半休息狀態，又是個難以想像的狀況。
忘了恭祝各位豬年快樂。
=== end ===
星期四, 2月 08, 2007
理髮
頭髮一兩年沒剪，對女生來說不算什麼，但自己感覺是蠻長的，加上鬍子幾星期修一次，依據某人形容就是一副壞人的樣子。
上星期廖提起，要我找一天下班繞去她公司附近理髮，於是星期一提早(六點叫提早？)下班去剃頭。據說這家店我四年沒去過，算起來好像回學校後就都在褔利社剪(就是由伯伯或阿姨服務，一次一百洗頭加20那種)，自然不會再去光顧。結果洗頭小妹沒話找話，開始亂猜職業，說頭髮這麼長，不知道是畫家還是什麼的...
這次髮型任廖和理髮師處置，剪完頭髮還上髮膠抓了個鳳梨頭，小心頂著這顆鳳梨捱到第二天，想看同事的反應，結果除老闆之外只有兩三個人有笑一笑提一下。不知道是這些人人太好，還是覺得還不夠熟不好意思說。就我的瞭解，這種典型的新竹科技公司同質性很高，對於怪異的東西接受度並不高。如果不是這顆頭還不夠特出，就是這些同事覺得不足提。不過回想之前披著那頭散髮進去也是沒什麼人講話，或許是相同的狀況吧。是冷漠還是不好意思，實在是很難搞清楚。
不管原因是什麼，我好像還是喜歡同事間稍微再熟一點點。
=== end ===
上星期廖提起，要我找一天下班繞去她公司附近理髮，於是星期一提早(六點叫提早？)下班去剃頭。據說這家店我四年沒去過，算起來好像回學校後就都在褔利社剪(就是由伯伯或阿姨服務，一次一百洗頭加20那種)，自然不會再去光顧。結果洗頭小妹沒話找話，開始亂猜職業，說頭髮這麼長，不知道是畫家還是什麼的...
這次髮型任廖和理髮師處置，剪完頭髮還上髮膠抓了個鳳梨頭，小心頂著這顆鳳梨捱到第二天，想看同事的反應，結果除老闆之外只有兩三個人有笑一笑提一下。不知道是這些人人太好，還是覺得還不夠熟不好意思說。就我的瞭解，這種典型的新竹科技公司同質性很高，對於怪異的東西接受度並不高。如果不是這顆頭還不夠特出，就是這些同事覺得不足提。不過回想之前披著那頭散髮進去也是沒什麼人講話，或許是相同的狀況吧。是冷漠還是不好意思，實在是很難搞清楚。
不管原因是什麼，我好像還是喜歡同事間稍微再熟一點點。
=== end ===
星期日, 1月 28, 2007
再返職場四個月
回來過朝九晚五(其實是朝九晚七)已經四個半月，有些習慣和以前不太一樣，至少不敢來個朝十一晚八。前幾個月不算很忙，花很多時間讀書看文件，有些想看的電子書如果頁數不是很多，就用每張紙前後共四頁的方式直接印出來看，雖然要用到死樹但方便隨處閱讀，而且可以安慰自己，200頁的書去頭去尾只要四十餘張死樹產物就夠了，還節省了一百五十多張呢。
養成了寫個人日誌(Lotus Notes)的習慣，開始工作或是下班前會去記一下，可以瞭解時間的去向，而且每逢週三的週報也變得很好寫，只要摘錄日誌內容即可。本來都用郵件來追蹤待辦事項，可是每天來來往往的東西太多(每天光是問題追蹤的系統就會送來數十封信)，最後乖乖使用Notes的工作清單，不過Notes這個功能用起來不是很順，應該還有改善空間。
自己好像還是很喜歡玩東玩西的，現在應該是不太需要動手寫程式或做實驗，但就是會手癢，反正身上沒有掛很多事情，看到現在的東西做得不好，就會把以前的想法重新整理。寫過好幾次的東西從頭再寫出來果然還是不一樣，寫一寫會有點陶醉。。
老闆要我遙控指導大陸FAE做出某個功能，於是弄了一些基本實驗請他們做。等他們結果做出來總要對對答案，於是這幾天都在暗房裡做實驗，進進出出太麻煩了，今天乾脆把儀器搬到位子上做，花了許多時間不過覺得挺愉快的。看起來這些東西對我有等同於大麻的作用。
實驗做那麼久，其實是看到現在的東西有些問題，所以做細一點把問題都澄清出來。同事原本做出來的東西不對勁，卻已經推出還用了半年，品質這東西實在是不太及格。其實這事情到哪都一樣，東西只要不仔細檢查，似乎就肯定會出錯。推出半年的平台，文件上也寫得清楚明白，去試一試就是會有問題發生，不禁再次領教到墨菲定律的偉大。
之前老闆叫我當QC，我想認真Q下去大概會雞飛狗跳。
養成了寫個人日誌(Lotus Notes)的習慣，開始工作或是下班前會去記一下，可以瞭解時間的去向，而且每逢週三的週報也變得很好寫，只要摘錄日誌內容即可。本來都用郵件來追蹤待辦事項，可是每天來來往往的東西太多(每天光是問題追蹤的系統就會送來數十封信)，最後乖乖使用Notes的工作清單，不過Notes這個功能用起來不是很順，應該還有改善空間。
自己好像還是很喜歡玩東玩西的，現在應該是不太需要動手寫程式或做實驗，但就是會手癢，反正身上沒有掛很多事情，看到現在的東西做得不好，就會把以前的想法重新整理。寫過好幾次的東西從頭再寫出來果然還是不一樣，寫一寫會有點陶醉。。
老闆要我遙控指導大陸FAE做出某個功能，於是弄了一些基本實驗請他們做。等他們結果做出來總要對對答案，於是這幾天都在暗房裡做實驗，進進出出太麻煩了，今天乾脆把儀器搬到位子上做，花了許多時間不過覺得挺愉快的。看起來這些東西對我有等同於大麻的作用。
實驗做那麼久，其實是看到現在的東西有些問題，所以做細一點把問題都澄清出來。同事原本做出來的東西不對勁，卻已經推出還用了半年，品質這東西實在是不太及格。其實這事情到哪都一樣，東西只要不仔細檢查，似乎就肯定會出錯。推出半年的平台，文件上也寫得清楚明白，去試一試就是會有問題發生，不禁再次領教到墨菲定律的偉大。
之前老闆叫我當QC，我想認真Q下去大概會雞飛狗跳。
大學學費貴還是便宜
整理硬碟看到一個文字檔，先把內容整理上來再刪掉。
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廖會去逛一些奇怪的BBS，比如說我們系上某老師的板。
大概是去年12月中吧，看到那位老師抱怨課堂上都沒有人發問。老師認為現在學費太便宜，以致學生不懂得珍惜學習資源，應該把學費提高到兩倍，比如像美國那樣，學生應該會比較認真。
這位老師和現在的「某老師」大不相同，是個很認真的老師；不過我很慶幸沒上得他的必修課，否則可能會死得很慘(實驗室有兩位同學，修那門課都是莫明奇妙地過的)。這完全是我的問題，因為我或許已經沒法子那麼認真，也不夠聰明。雖然不太敢修他的課，對這位老師的教學態度還是蠻尊敬的，只是看到學費的事，不禁有種何不食肉糜的感覺。
假設真的是學費太便宜，那麼為什麼不變成廿倍或是一百倍呢？這樣學生就會百倍珍惜嗎？其實學費根本就不是重點。
老師可以調查一下，同學中學費自己出的有多少人。
如果是別人出的學費，會心疼的大概不是很多，只是辛苦到家長罷了。昨天坐的計程車司機挺愛說話的，有個小孩正在南部唸大學；自稱每天開16小時而且全年無休，因為不這樣實在賺不了錢。實在不敢想像當學費變成兩倍三倍，或者小孩不只一個時要怎麼辦。助學貸款或許是條路，不過也是條很辛苦的路。
自己出學費的人比較可能真的心疼，不過可以想想當學費變成十倍，這種人有多少不能再當學生，或是得存個幾年前再來。或許這也沒什麼不好，在外頭混了幾年再回來上學的人，往往會想得更清楚。
念大學時沒有人替我付學費，不過也不能算是自己出錢，靠得是之前大家幫忙募出來的一筆基金，數量也不多，不含生活費剛好夠唸完十個學期。如果學費貴個二成，大概就不能延畢了。
但是十多年前每學期學費不到一萬的我們，讀書風氣有比現在好或差嗎？就去年畢業的我來說，並沒有感覺差很多的，至少就敝系來看是如此。只是剛開學時看到同學大剌剌在課中進來，或是在課堂上補充營養，感覺不太習慣。至於用功程度，努力的、打混的、在中段徘徊的，感覺都差不多。
就說私立學校好了。私立學校的學費比較貴，通常至少是公立的兩倍以上，那麼討論風氣有比較好嗎？我不敢說比較差啦，但是絕不會好上兩倍。
這位老師覺得學生討論風氣不好，這是可以理解的，但是提高學費或許是最沒有作用的一個方法。
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廖會去逛一些奇怪的BBS，比如說我們系上某老師的板。
大概是去年12月中吧，看到那位老師抱怨課堂上都沒有人發問。老師認為現在學費太便宜，以致學生不懂得珍惜學習資源，應該把學費提高到兩倍，比如像美國那樣，學生應該會比較認真。
這位老師和現在的「某老師」大不相同，是個很認真的老師；不過我很慶幸沒上得他的必修課，否則可能會死得很慘(實驗室有兩位同學，修那門課都是莫明奇妙地過的)。這完全是我的問題，因為我或許已經沒法子那麼認真，也不夠聰明。雖然不太敢修他的課，對這位老師的教學態度還是蠻尊敬的，只是看到學費的事，不禁有種何不食肉糜的感覺。
假設真的是學費太便宜，那麼為什麼不變成廿倍或是一百倍呢？這樣學生就會百倍珍惜嗎？其實學費根本就不是重點。
老師可以調查一下，同學中學費自己出的有多少人。
如果是別人出的學費，會心疼的大概不是很多，只是辛苦到家長罷了。昨天坐的計程車司機挺愛說話的，有個小孩正在南部唸大學；自稱每天開16小時而且全年無休，因為不這樣實在賺不了錢。實在不敢想像當學費變成兩倍三倍，或者小孩不只一個時要怎麼辦。助學貸款或許是條路，不過也是條很辛苦的路。
自己出學費的人比較可能真的心疼，不過可以想想當學費變成十倍，這種人有多少不能再當學生，或是得存個幾年前再來。或許這也沒什麼不好，在外頭混了幾年再回來上學的人，往往會想得更清楚。
念大學時沒有人替我付學費，不過也不能算是自己出錢，靠得是之前大家幫忙募出來的一筆基金，數量也不多，不含生活費剛好夠唸完十個學期。如果學費貴個二成，大概就不能延畢了。
但是十多年前每學期學費不到一萬的我們，讀書風氣有比現在好或差嗎？就去年畢業的我來說，並沒有感覺差很多的，至少就敝系來看是如此。只是剛開學時看到同學大剌剌在課中進來，或是在課堂上補充營養，感覺不太習慣。至於用功程度，努力的、打混的、在中段徘徊的，感覺都差不多。
就說私立學校好了。私立學校的學費比較貴，通常至少是公立的兩倍以上，那麼討論風氣有比較好嗎？我不敢說比較差啦，但是絕不會好上兩倍。
這位老師覺得學生討論風氣不好，這是可以理解的，但是提高學費或許是最沒有作用的一個方法。
星期五, 1月 26, 2007
可憐的前同事
前幾天被以前的同事call，原來是覺得被老闆騙了很不爽。大概的對話內容如下：
老闆當初也信誓旦旦地說，絕對不會把台北的程式碼拿過去。結果去年上海案子出問題，要工程師支援幫他們解決問題時，才赫然發現不應該出現在那裡的東西。更好笑的是老闆還和外派在那裡的經理演戲，在工程師面前狠狠罵了該經理一頓，其實根本就是他下令移過去的。
話說回來，那些其實總還是公司的東西，只是被騙的感覺實在很不好。這種事其實攤開來講，或許比偷偷摸摸後被發現要好。不過老闆為人就是這樣，大概也改不動了。
不過混久了真的有差，以前遇到這種事一定氣個半死，而且也會有點慌。現在臉皮厚了，應對的手段也多了。想起出社會幾年和大學同學聚會，有個當初還不錯的同學一直說我在學校時比較可愛，現在不太好玩了。想想，這也是沒法子的事。
同事: 我人在上海
mph: 聽說了
同事: 我覺得我真是呆
mph: 怎麼說
同事: 被公司叫過來幫他們training
同事: 原本想說要走了教一些東西也還好
mph: 結果呢？
同事: 結果來到居然是把當初被移走的code幫他們port到他們的平台
mph: XX的！
同事: 就是我們當初寫的那些東西
mph: code都有了，自己不會移啊
同事: 我真是太不爽了
mph: 就做training就好啦，port code的事動動嘴就好
同事: 當然 但是真得是很不爽
mph: 做法不改，再多code也沒用
mph: 要待到什麼時候
同事: 但是他們現在要我在這邊教他們如何設計
同事: 然後等他們port上去可以動
mph: ... 教他們如何設計，此話怎講？教XXX嗎？
同事: 嗯 他們要知道台北的做法
同事: 要把台北的東西移過去
同事: 我看台北那邊是完了
mph: 他們自己不是有一套了...
同事: 是啊 但是他們覺得我們做得比較好 他們要我們的東西
mph: 你還在幻想台北能不完蛋？在某先生這樣的領導下？
同事: 居然在我面前拿偷搬過去的code問東問西
同事: 我真是笨蛋 居然會跑來這邊教他們
mph: 那就別教了，要待到什麼時候
同事: 下星期五啊 真慘
同事: 我昨天進辨公室第一天就發現情形不對
mph: 你打算怎麼做呢？
同事: 我就說要回去 結果台北那邊死擋活擋就是不讓我回去
mph: 我是說在不回去的狀況下
同事: 有沒有什麼好建議，他們現在要我把過程做一遍給他們看
mph: 把所有東西列一列，最甘願的先教，而且教得最仔細，agenda不要先給出去
同事: 這種情形下還有什麼是願意教的？
mph: 總有優先順序啊，那就最不甘願的排最後
mph: 上海有列agenda給你吧
同事: 他們現在是在問他們想知道的
同事: 有啊 AA & BB調整過程 就這麼簡單的agenda我能怎麼辨？
mph: 嗯，這就有點麻煩了
同事: 唉
mph: 這樣吧，把C公司那個文件展開來，你有不懂的就叫他們做實驗
同事: 問題是我沒有主導權啊
mph: 什麼意思
同事: 老闆已經把我要走的事公諸於世，並且叫他們盡力想辨法挖
同事: 我來到才知道是這樣 真是幹幹幹
mph: 哦，那就扯破臉了，那不想講的就不要講囉
mph: 不能像我當初叫你做實驗那樣叫他們做嗎？
同事: 不行 這次並不是解什麼問題 而是來被他們Q&A
mph: 其實是一樣的，
同事: 怎說？
mph: 他問一個問題，你就叫他做這個問題底下的基本問題的實驗，結果出來再說
...中略...
mph: 我還是那一套，叫我教FFF，先叫你做實驗
同事: 是能拖則拖啦 但是拖不到哪裡去？
同事: 他們其實滿有sense 很會針對核心問 這是最麻煩的
mph: 別擔心那麼多，懂的人就會懂，搞那麼久搞不出好名堂，表示其實很容易誤導
mph: 但是你要仔細想好說詞才能誤導
同事: 嗯 也是
mph: 可以請假啊，或者學SS搞消失，等五點再出現
同事: 靠 這麼準
同事: 我今天真是心情超不好 沒去上班跑去逛街
mph: 這個和做ZZZ一樣，靠一招不夠用，各招輪流上，失誤率就低啦
mph: 你現在或明天上班前趕快做做功課 或是到公司做也可以
同事: 反正老闆叫我去幫一家outsoucing的公司解決一些問題 結果去兩個小時就閃人 就消失了
同事: 什麼樣的功課？
mph: 把這些要教的東西展開，展得愈細愈好，再由展開的東西找關卡
同事: 喔 這個我昨天發現不對就已經在做了
同事: 但是他們很會鑽 很會問
同事: 我想是老闆有下命令吧 要他們盡量挖
mph: 再加上忘記、不清楚、消失、不舒服等賤招混合使出，很快就拖到回家啦
mph: 所以不可以單方面被問嘛
mph: 一定要找關卡叫他們做事，而且是理直氣壯的說他們不懂，要實驗做完才會懂
同事: 有什麼想知道的嗎？ 我實在不知道要知道他們的什麼？
mph: 說實在的，沒有叫你做以前那種徹底的特性實驗，你有很多關鍵其實還是不懂，對吧
同事: 是啊 這是一定的
mph: 比如GGG好了，我不是有和你談過，其實可以設計原始資料來驗證那兩個GGG lut的特性嗎？
同事: 嗯
同事: 叫他們做嗎？
mph: 結果出來，你會知道怎麼回事，但是你不把緣由講明白，別人是很難懂的
mph: 那種能由這樣的過程搞懂的人，不用教也會懂
同事: 他們不會理我的 他們目前手頭上都有案子 都是我在那邊大家有空的時候來問我問題
同事: 是啦
mph: 所以要做功課，把實驗和問你的問題勾緊
同事: 我目前只有堅持一件事 可以讓他們知道結果 但是過程就...
同事: 嗯 這我今天一直在想用什麼方法比較好一點
mph: 嗯，也可以啦。其實趁這次把自己對這一塊的想法再整理整理，說不定真有些地方有些疑問，就可以叫他們做實驗澄清
同事: 嗯 其實最不舒服的一件事就是感覺來這邊被他們強X 而且還是來了才知道
同事: 真是太笨了
mph: 舉個例好了，U公司以前不是在用LLL嗎？這個你知道嗎？說起那裡的分公司，之前也去上過兩次課；需要轉移程式碼，除了大家很在意的部份也都轉過去了，說好之後就兩邊各玩各的，因為支援來支援去實在太辛苦了。
同事: 嗯
mph: 你也知道LLL其實是錯的東西
同事: 是的
mph: 問題是要研究到一定程度，才會發現原來是錯的，你看我們也被唬弄那麼久
同事: 我只知道有錯 但是錯在哪裡？
...中略...
同事: 哈哈
同事: 有趣
同事: 了解了
mph: 所以你真要閃的話，可以在FFF裡挖類似的東西
同事: 嗯 這倒是值得去找一下
mph: 比如跟他們扯KKK，說那有多麼重要
同事: 嗯 哈
老闆當初也信誓旦旦地說，絕對不會把台北的程式碼拿過去。結果去年上海案子出問題，要工程師支援幫他們解決問題時，才赫然發現不應該出現在那裡的東西。更好笑的是老闆還和外派在那裡的經理演戲，在工程師面前狠狠罵了該經理一頓，其實根本就是他下令移過去的。
話說回來，那些其實總還是公司的東西，只是被騙的感覺實在很不好。這種事其實攤開來講，或許比偷偷摸摸後被發現要好。不過老闆為人就是這樣，大概也改不動了。
不過混久了真的有差，以前遇到這種事一定氣個半死，而且也會有點慌。現在臉皮厚了，應對的手段也多了。想起出社會幾年和大學同學聚會，有個當初還不錯的同學一直說我在學校時比較可愛，現在不太好玩了。想想，這也是沒法子的事。
星期一, 1月 15, 2007
哎呀，廖被當成Keroro了
星期五, 1月 12, 2007
彼得兔
最近在公車上常看到電影「波特小姐 比得兔的誕生」的廣告，電影不是重點，只是想到第一次看到彼得兔時開的玩笑。這請問大家看看旁邊這張圖會想到什麼。
當時好像是一本正經的對著廖說，這是講一個受虐兔的故事，描述彼得兔因為太過頑皮以致差點被掐死。或許是因為性格彆扭(？)，對於過度溫馨的東西常常會故意唱反調，不過這個應該不是我的問題吧，你看那隻小兔都快被掐到喘不過氣來了。
貓小八是隻在日本被收養的流浪貓，超級可愛哦。
=== end ===
星期三, 1月 03, 2007
高橋流簡報
之前看到某些網友介紹高橋流簡報，當時只是覺得好玩而已。
剛好今天老闆交待，要我做某篇Google Tech Talk的簡報。說起來也是自作自受，之前覺得講得精彩就丟給老闆看，沒想到轉回來打到自己。
先在網路上找到別人寫的摘要，稍微排版很快就把簡報做好了。接下來禁不住手癢，就去試做高橋流版本，沒想到做起來頗有快感，每一頁投影片上的大字打出來都很爽，有種欲罷不能的感覺。不過我最好奇的是，老闆和其他人看到不知道會是什麼表情。
=== end ===
剛好今天老闆交待，要我做某篇Google Tech Talk的簡報。說起來也是自作自受，之前覺得講得精彩就丟給老闆看，沒想到轉回來打到自己。
先在網路上找到別人寫的摘要，稍微排版很快就把簡報做好了。接下來禁不住手癢，就去試做高橋流版本，沒想到做起來頗有快感，每一頁投影片上的大字打出來都很爽，有種欲罷不能的感覺。不過我最好奇的是，老闆和其他人看到不知道會是什麼表情。
=== end ===
星期日, 12月 31, 2006
亂寫
忘了是中時還是聯合，反正有讓讀者投書寫家人關係的半個版面，比如是婆媳、夫妻、親子、兄弟等等。大概是上星期吧有一篇看到挺有意思的，作者好像是媳婦吧，婆婆吃素又怕殺生，家裡殺雞見血的事都交給她做。有次過節婆婆拿了兩隻雞來讓她殺，後來小姪女有提了兩袋蟹請她處理，卻待在門邊看。作者叫小孩來幫忙，卻聽到姪女說：「阿媽說殺生不好，會下地獄」，作者當場把蟹放回袋子，跟小孩說自己手扭傷了，好幾個月不能動刀，要她們去找婆婆處理。聽說婆婆嚇得拼命唸阿彌陀佛。
其實我也不太記得文章細節，大概有三分之一是瞎掰的，不過應該沒有扭曲作者的意思：你覺得這樣不好，自己不做叫我做是什麼意思呢？我就活該下地獄嗎？以前在學校腳踏車停一陣子，籃子裡後座上甚至座塾上都會跑出莫名其妙的飲料空瓶空罐。這又是什麼意思呢？大概從小被教育隨地丟垃圾很不好，放在人家籃子裡就不會覺得不好意思了。當然不是說隨地亂丟是好的，不過對我來說這種行為比隨地亂丟還要更差勁，和前面那位婆婆其實沒啥不同，只是在騙自己說：我沒有做壞事，這樣不算壞事，做壞事的是別人...
不過人就是這樣，為了讓自己好過一點不斷地找藉口，能坦然去面對的反而成為異類。
在這種文字後面接著慶賀似乎怪怪的。不過也沒關係啦，祝各位2007年新年快樂。
=== end ===
其實我也不太記得文章細節，大概有三分之一是瞎掰的，不過應該沒有扭曲作者的意思：你覺得這樣不好，自己不做叫我做是什麼意思呢？我就活該下地獄嗎？以前在學校腳踏車停一陣子，籃子裡後座上甚至座塾上都會跑出莫名其妙的飲料空瓶空罐。這又是什麼意思呢？大概從小被教育隨地丟垃圾很不好，放在人家籃子裡就不會覺得不好意思了。當然不是說隨地亂丟是好的，不過對我來說這種行為比隨地亂丟還要更差勁，和前面那位婆婆其實沒啥不同，只是在騙自己說：我沒有做壞事，這樣不算壞事，做壞事的是別人...
不過人就是這樣，為了讓自己好過一點不斷地找藉口，能坦然去面對的反而成為異類。
在這種文字後面接著慶賀似乎怪怪的。不過也沒關係啦，祝各位2007年新年快樂。
=== end ===
看到三個小朋友(疑似)在偷漫畫
今天和廖去三峽。照慣例她忙她的，我先去麥當勞看報紙，再去漫畫出租店消磨時間(內閱不論大小本一律五元，真是便宜)。
選好書坐定翻了幾頁，對面原本三個小女生大概看完了，嘰嘰喳喳很吵就抬頭看了一下，結果看到她們一邊說這本很好看，一邊把一本漫畫塞入包包拉好拉鏈，其中有個看到我卻目無表情地繼續，另外一個把椅邊四五本漫畫拿到放到結帳櫃台桌上，然後三個人就一起走了。
我比較不爽的是自己竟然一下沒意會過來，什麼事都沒做就看著她們走了。想想至少應該問一聲：「那是你們帶來的書嗎？」或是「你們在幹什麼？」
=== end ===
選好書坐定翻了幾頁，對面原本三個小女生大概看完了，嘰嘰喳喳很吵就抬頭看了一下，結果看到她們一邊說這本很好看，一邊把一本漫畫塞入包包拉好拉鏈，其中有個看到我卻目無表情地繼續，另外一個把椅邊四五本漫畫拿到放到結帳櫃台桌上，然後三個人就一起走了。
我比較不爽的是自己竟然一下沒意會過來，什麼事都沒做就看著她們走了。想想至少應該問一聲：「那是你們帶來的書嗎？」或是「你們在幹什麼？」
=== end ===
星期五, 12月 29, 2006
雜誌報導產生器
雜誌報導產生器應該是舊新聞了，看到克萊爾胡搞之後決定來試試，看別人玩跟自己親身體驗果然是不一樣的。有些東西兒童不宜，自認精神年齡未成年的就別繼續往下看吧。
知識經濟時代，動物公司mph和他的相機
—以相機起家的動物公司，過去三年在執行長mph帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出研發市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。
糟糕，玩上癮了。
mph：研發比科技更具前瞻
—在激烈的全球競爭中，mph依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？
作者：劉祥杭
為紓解緊鄰中科的大肚山花園公墓，每逢清明節必塞車的窘境，台中市政府今年向動物公司求援，希望他們能提供停車場成為公車轉運站。
「這怎麼可以，我們自己的客人也要停車呀」、「一天可湧入幾千位顧客耶，又是假日，客人一定會抱怨的啦」……員工七嘴八舌地回絕市政府的要求。不過董事長mph卻二話不說，一口答應，員工一片譁然。
「捨三天生意，卻可以換來未來二十年的生意，這麼好的事情一定要做！」對無法理解的員工，mph說，一旦停車場開放為接駁站，必定帶來龐大廣告效益，他的遠見說服了員工。
「先捨後得、不短視近利，是他的大智慧！」事業合作夥伴查爾斯，一語道破了mph的經營哲學。
去年動物公司登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，動物公司所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。
「山川壯麗物產豐隆」
七年級前段的mph外表看起來披頭散髮，說話時洋溢著一種像流氓的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」mph喝了一口手中的不滲水CC Lemon，揉一揉身邊的艷花明芙，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『有那麼嚴重嗎？ 』。」
mph的座右銘是「山川壯麗物產豐隆」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」mph散發著不凡的樂觀與自信。
mph出身於一個做出這麼東西的變態的家庭，父親是韋小寶，母親則是何秀莉，從小灌輸mph傳統做出這麼東西的變態的教育，在大學時主修中了樂透明年不幹與爛人去給狗X啦，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，mph卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，mph便著手創辦動物公司。
作為韋小寶的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是研發，可是還是歸功於他是韋小寶的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的mph，卻不躁進的從細節開始扎根。
他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在mph還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。
逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，mph在第一年中卻遇到了空前的挫折，每天平均被詐騙5.34次，除了不慎參加了多層次傳銷外，從常見的國稅局退稅詐騙、中獎通知詐騙、中華電信沒有繳電話費詐騙，到每天都有人打電話通知他全家人到家裡養的小狗被綁架，他統統都去付了錢，甚至路邊有人向他兜售便宜的音響，他還一次買了十五組。…儘管如此，這都不能夠動搖mph堅持發展研發產業的決心。
這時候mph遇到了一生中最重要的伴侶—Keroro，帶領他開始閱讀《夫妻成長日記》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有Keroro的話，我真的不知道我會怎麼辦，」mph長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去愛假了！」
mph認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，mph卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。
mph正要帶著動物公司前往冥王星發展。查爾斯認識mph已經長達十年之久，三年來，看到mph怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，mph，真的，他，真的很不簡單。」查爾斯這麼說。
=== end ===
知識經濟時代，動物公司mph和他的相機
—以相機起家的動物公司，過去三年在執行長mph帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出研發市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。
作者：汪文嚎
初秋的富士山，陽光依舊毒辣。十月四日，高雄港碼頭一片吆喝聲，一輛大拖車拖了一艘長達七十八呎、造價超過新台幣七千萬元的相機，緩緩駛進碼頭；接著，大吊車吊起相機放入水中，動物公司生產的最新型相機正式下水。
翻開權威刊物的最新調查，二○○四至二○○五年全球前四十大研發公司排行榜，動物公司除了在國際舞台位居前茅，在台灣，則是排名第一。「做台灣第一，沒什麼了不起。但總產量要累積成台灣第一、還要能擠進國際舞台，卻是一段耕耘超過三年的轉型之路。 」mph說。
動物公司集團擁有五十六家子公司。動物公司，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業相機代工廠、也是最大的數位化相機供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大相機垂直整合王國。
集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。
「山川壯麗物產豐隆」
七年級前段的mph外表看起來披頭散髮，說話時洋溢著一種像流氓的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」mph將手中五公升裝的不滲水CC Lemon一飲而盡，拿起身邊的艷花明芙，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『有那麼嚴重嗎？ 』。」
mph的座右銘是「山川壯麗物產豐隆」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對 對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」mph散發 著不凡的樂觀與自信。
mph出身於一個做出這麼東西的變態的家庭，父親是韋小寶，母親則是何秀莉，從小灌輸mph傳統做出這麼東西的變態的教育，在大學時主修中了樂透明 年不幹與爛人去給狗X啦，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，mph卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。 「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，mph便著手創辦動物公司。
作為韋小寶的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是研發，可是還是歸功於他是韋小寶的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的mph，卻不躁進的從細節開始扎根。
年營收成天文數字、擁有九大事業部的動物公司集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。目前動物公司集團有二十多個技委會，mph形 容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。
說多慘有多慘
在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。動物公司最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本 武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務 也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖mph堅持發展研發產業的決心。
這時候mph遇到了一生中最重要的伴侶—Keroro，帶領他開始閱讀《夫妻成長日記》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有Keroro的話，我真的不知道我會怎麼辦，」mph長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去愛假了！」
mph認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，mph卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。
市場分析師查爾斯認為，品牌是動物公司接下來的發展關鍵。
明年七月十五日mph即將帶著動物公司前往冥王星發展。mph會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
糟糕，玩上癮了。
mph：研發比科技更具前瞻
—在激烈的全球競爭中，mph依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？
作者：劉祥杭
為紓解緊鄰中科的大肚山花園公墓，每逢清明節必塞車的窘境，台中市政府今年向動物公司求援，希望他們能提供停車場成為公車轉運站。
「這怎麼可以，我們自己的客人也要停車呀」、「一天可湧入幾千位顧客耶，又是假日，客人一定會抱怨的啦」……員工七嘴八舌地回絕市政府的要求。不過董事長mph卻二話不說，一口答應，員工一片譁然。
「捨三天生意，卻可以換來未來二十年的生意，這麼好的事情一定要做！」對無法理解的員工，mph說，一旦停車場開放為接駁站，必定帶來龐大廣告效益，他的遠見說服了員工。
「先捨後得、不短視近利，是他的大智慧！」事業合作夥伴查爾斯，一語道破了mph的經營哲學。
去年動物公司登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，動物公司所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。
「山川壯麗物產豐隆」
七年級前段的mph外表看起來披頭散髮，說話時洋溢著一種像流氓的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」mph喝了一口手中的不滲水CC Lemon，揉一揉身邊的艷花明芙，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『有那麼嚴重嗎？ 』。」
mph的座右銘是「山川壯麗物產豐隆」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」mph散發著不凡的樂觀與自信。
mph出身於一個做出這麼東西的變態的家庭，父親是韋小寶，母親則是何秀莉，從小灌輸mph傳統做出這麼東西的變態的教育，在大學時主修中了樂透明年不幹與爛人去給狗X啦，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，mph卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，mph便著手創辦動物公司。
作為韋小寶的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是研發，可是還是歸功於他是韋小寶的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的mph，卻不躁進的從細節開始扎根。
他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在mph還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。
逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，mph在第一年中卻遇到了空前的挫折，每天平均被詐騙5.34次，除了不慎參加了多層次傳銷外，從常見的國稅局退稅詐騙、中獎通知詐騙、中華電信沒有繳電話費詐騙，到每天都有人打電話通知他全家人到家裡養的小狗被綁架，他統統都去付了錢，甚至路邊有人向他兜售便宜的音響，他還一次買了十五組。…儘管如此，這都不能夠動搖mph堅持發展研發產業的決心。
這時候mph遇到了一生中最重要的伴侶—Keroro，帶領他開始閱讀《夫妻成長日記》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有Keroro的話，我真的不知道我會怎麼辦，」mph長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去愛假了！」
mph認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，mph卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。
mph正要帶著動物公司前往冥王星發展。查爾斯認識mph已經長達十年之久，三年來，看到mph怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，mph，真的，他，真的很不簡單。」查爾斯這麼說。
=== end ===
星期六, 12月 23, 2006
吃到飽
因為要把信用卡紅利用掉，去換了兩張福華的下午茶券。
這兩張餐券得來不易，先是在網站上選錯，錯買成台中的福華，C銀行的服務小姐竟然說不能反悔，打了兩次電話才搞定。然後等了好久還不來，再打電話去問，服務小姐調了快遞簽單，傳過來一看真是笑話，明明是有管理員的住家，簽收單上卻隨便寫個姓還勾選「同事」關係，擺明就是被快遞幹走了。連絡了幾天沒有明確的進展，後來打去問他們要花多少時間處理，等他們說的時間過了就要去報案。突然有一天去拿信時就看到餐券來了，也不知道是小偷吐出來還是補寄的。
雖然一波三折但這並不是重點，重點是昨天預約了位置，今天下午抱著餓扁扁的肚子準備大吃，結果再度確認一件事：我們兩個的確已經到了無法吃「吃到飽」的年紀了。當時想到不禁想到，All You Can Eat的中譯其實不是「吃到飽」，而是很挑釁的「有本事就吃啊，看你能吃多少」。
今天福華中庭下午茶的菜還算不錯，不過肚子不爭氣，一人兩三盤就把我們倆解決了。唉...
=== end ===
這兩張餐券得來不易，先是在網站上選錯，錯買成台中的福華，C銀行的服務小姐竟然說不能反悔，打了兩次電話才搞定。然後等了好久還不來，再打電話去問，服務小姐調了快遞簽單，傳過來一看真是笑話，明明是有管理員的住家，簽收單上卻隨便寫個姓還勾選「同事」關係，擺明就是被快遞幹走了。連絡了幾天沒有明確的進展，後來打去問他們要花多少時間處理，等他們說的時間過了就要去報案。突然有一天去拿信時就看到餐券來了，也不知道是小偷吐出來還是補寄的。
雖然一波三折但這並不是重點，重點是昨天預約了位置，今天下午抱著餓扁扁的肚子準備大吃，結果再度確認一件事：我們兩個的確已經到了無法吃「吃到飽」的年紀了。當時想到不禁想到，All You Can Eat的中譯其實不是「吃到飽」，而是很挑釁的「有本事就吃啊，看你能吃多少」。
今天福華中庭下午茶的菜還算不錯，不過肚子不爭氣，一人兩三盤就把我們倆解決了。唉...
=== end ===
星期一, 12月 18, 2006
星期六, 12月 16, 2006
有志青年
當我說有志青年時，其實並不是要說志業什麼的。工作場所中常會有些人抱怨公司多麼的不好，老闆如何如何，同事又如何如何，最後說要不是這樣他會如何如何。對我來說這已經算有「志」了，不過或許其實只是抱怨而已。既然如何有抱負，為什麼不嘗試改變或者乾脆換個地方。
有些人談事情總會兩極化，不是零就是無限大。比如在工作上是否要到奉獻犧牲的地步是因人而異的，至少我本人是不會想做到那種程度的。但是由「拿命去換錢」到「終生志業」之間有著種種的可能性。對我來說，同樣是要工作，做得好一點，有成就感一點，讓工作的時間過得比較愉快，這不是比較好嗎？
生命本來就在分分秒秒中渡過，對我來說不管是工作還是其他，能主動有意識地體察或控制經歷的過程，才能說得上不浪費。會寫網誌，在記錄的同時其實也想把它當作整理面對自己的工具。不過對現在的我來說，很多很多還只是種理想。
=== end ===
有些人談事情總會兩極化，不是零就是無限大。比如在工作上是否要到奉獻犧牲的地步是因人而異的，至少我本人是不會想做到那種程度的。但是由「拿命去換錢」到「終生志業」之間有著種種的可能性。對我來說，同樣是要工作，做得好一點，有成就感一點，讓工作的時間過得比較愉快，這不是比較好嗎？
生命本來就在分分秒秒中渡過，對我來說不管是工作還是其他，能主動有意識地體察或控制經歷的過程，才能說得上不浪費。會寫網誌，在記錄的同時其實也想把它當作整理面對自己的工具。不過對現在的我來說，很多很多還只是種理想。
=== end ===
星期五, 12月 08, 2006
由某老師想起
想想我在某方面還是得感謝某老師。畢竟是他促成我回學校唸碩士的(雖然有自己的目的)；畢竟他花了時間修正我論文文句；畢竟因為他的緣故我多看了幾本書，多修了幾門有趣的課，把某些東西弄得更清楚，也多認識了一些人。不過當我想到現實的種種，還是很難讓我衷心去謝謝某老師。
某些人總是比較契合，來往單純只是因為合得來；也有某些人純粹為了實際利益。當然更多人是在兩者之間飄盪，畢竟極端通常是少數。我想我比較傾向前者，會假設朋友就是朋友，同學就是同學，而利益關係是另外一回事。當意識到某人其實是為了獲得實際利益才接近時，我會變得非常抗拒，我會把自己切換成計較的模式，衡量每個付出是否有對稱的收獲。大概是因為有這種情緒轉才會對某老師如此厭惡吧。
或許這種想法有點天真，但是我覺得分清楚其實還不錯，只是有時候會失望罷了。當朋友的不敢說能兩肋插刀，能幫得上忙的都會儘量幫。如果必須計較利益，那就拿多少錢做多少事吧。難的是世事多是兩者混雜，很少能一刀兩斷。而且現實與否純是個人主觀認定，只能在心中畫一條模糊的線，太太超過就拒絕往來囉。
重要的是不要自己騙自己，明明就是利益關係卻幻想彼此有情誼，難過又不值啊。
=== end ===
某些人總是比較契合，來往單純只是因為合得來；也有某些人純粹為了實際利益。當然更多人是在兩者之間飄盪，畢竟極端通常是少數。我想我比較傾向前者，會假設朋友就是朋友，同學就是同學，而利益關係是另外一回事。當意識到某人其實是為了獲得實際利益才接近時，我會變得非常抗拒，我會把自己切換成計較的模式，衡量每個付出是否有對稱的收獲。大概是因為有這種情緒轉才會對某老師如此厭惡吧。
或許這種想法有點天真，但是我覺得分清楚其實還不錯，只是有時候會失望罷了。當朋友的不敢說能兩肋插刀，能幫得上忙的都會儘量幫。如果必須計較利益，那就拿多少錢做多少事吧。難的是世事多是兩者混雜，很少能一刀兩斷。而且現實與否純是個人主觀認定，只能在心中畫一條模糊的線，太太超過就拒絕往來囉。
重要的是不要自己騙自己，明明就是利益關係卻幻想彼此有情誼，難過又不值啊。
=== end ===
星期四, 12月 07, 2006
問題轉換與其他
真是巧，剛想寫東西eBlogger就掛點了，直到剛剛才又醒過來。
轉換問題的形式實在是個很強力的工具，雖然早已知道也運用過，但是看到這個例子還是忍不住讚嘆其巧妙。
Fast InvSqrt()
逛苦牢的最後一年逛到一篇快速計算平方根倒數，原站現在好像連不上，基本上就是段神奇的程式碼。這裡有篇追追追想要找出原作者，裡面有列出程式；某數學教授還做了推導。這位Lomont教授看起來對這種東西很熟，類似題材的論文一大落。這也是挺神奇的東西。
至高點
讀者怨出版社，編譯怨譯者，譯者也怨編譯，另外還有怪裝術。哈哈，制高點，怪裝術，這個也了不起。
=== end ===
轉換問題的形式實在是個很強力的工具，雖然早已知道也運用過，但是看到這個例子還是忍不住讚嘆其巧妙。
兩人輪流選1-9中間的數字，選過的不能再選。選過的數字中能挑出三個的和為15就贏了。剛看時候霧煞煞，偷看答案竟然畫了一個數字魔方陣，然後要你想想井字遊戲。
8 3 4真了不起！
1 5 9
6 7 2
Fast InvSqrt()
逛苦牢的最後一年逛到一篇快速計算平方根倒數，原站現在好像連不上，基本上就是段神奇的程式碼。這裡有篇追追追想要找出原作者，裡面有列出程式；某數學教授還做了推導。這位Lomont教授看起來對這種東西很熟，類似題材的論文一大落。這也是挺神奇的東西。
至高點
讀者怨出版社，編譯怨譯者，譯者也怨編譯，另外還有怪裝術。哈哈，制高點，怪裝術，這個也了不起。
=== end ===
星期二, 12月 05, 2006
星期日, 12月 03, 2006
半個月囉
嘿，又半個月過去了耶。
在我現在的生活中，寫網誌似乎排名很後面，或許是工作多起來了吧。時間不是主要的問題，反正回家的時間還是差不多，閒下來時也還是看書上網漫畫下載還有小遊戲。主要是沒有那個心情，偶而遇到想寫的事，卻懶得去細細思索。
有張前公司福委會發的溫泉旅館住宿券一直沒有用，前陣子想用才發現挺熱門的，當週末的房間都訂不到，隔周五晚上的房間也滿了，只好多花一千元升等。不過換來相等大的房間，比原來多了一間大和室，就著小桌子喝酒聊天看電視也不錯。好像第一次和廖去這種地方住宿泡溫泉，還帶了瓶紅酒加上藍乳酪，可惜乳酪味道太重，兩個人都受不了，稍稍體會老外初嘗臭豆腐的心情。
晚餐在新北投吃，本來查到一家Zaza歐式餐廰評價不錯，網站和電話卻都不通，最後發現半個月前結束營業了。後來改吃一家素食餐廳，評價似乎也不錯。到達時有點驚訝，周五晚七點，距新北投捷運站兩分鐘的路程，就在新北投公園邊，但是能容納五十人的餐廳連我們才總共六個客人。一家關門另一家客數寥寥，新北投的市況有慘到這樣嗎？
住這一晚直到退房，在房內個人池泡了四到五趟，皮膚真的有變光滑許多，不過兩個人都一樣不耐熱，每次泡不到十五分鐘就要出來冷卻一下。聽說泡熱水不要泡過心臟，實際上整個身體泡下去也是夠辛苦的。
第二天廖想去小小書房，參加下午的科幻小說活動。晚上去吃附近甚有名氣的上海菜三分俗氣，感覺卻和前次一樣。如果這家餐廳真的很道地，那只能說我們倆的口味和道地上海菜不對頭。
廖轉了一篇王文華刊在聯合報上的文章「五年級」，我看得樂不可支。說起來我和他同年，高中時的國文老師還時常盛讚某班的王同學文章寫得真好。之前努力消費自己的身體，到這個年紀這樣子也是理所當然的事。人老了，食物生活都變得敏感。以前胡亂吃喝熬夜不要緊，現在油脂多吃一點身體就會抗議，耳鳴嗚嗚地叫個不停。
之前待的公司都不大。畢業那年打工的公司不到廿人；退伍和陳老正開的那家一開始四個人，離開時也是卅人上下吧；待了七年的T公司到巔峰時台北辦公室也不到百人。現在這家動物公司(廖戲稱，因為名字諧音是某種動物)光是研發人員就號稱上千。
以前聽過一種說法在談大公司與小公司的差別。大意是說大公司人才濟濟，很厲害的人進去也是顆螺絲釘，要出頭不容易，但是高手雲集，眼界自然不同，不大會養成我最厲害的自大習性。在小公司時常身兼多職，很多事得自己去摸索，很快就能累積一些實務經驗，但是看的人少，很容易變得狂妄自傲。現在覺得這也只是籠統的說法罷了，對不同經驗不同層次的人來說都有差異。大公司裡面小工程師還好，那些幹經理幹頭頭的傲慢的可多著呢，而且股價愈高的愈誇張，把公司的成功當成自己的功勞也不少。學弟去宏X電面試，面試大頭氣焰之高態度之跩令他完全不想考慮。某個同事參與他朋友的新創公司，主管就以X碩血統自傲，結果連除錯觀念都不正確。當然這也可能是特例，不過我想符合的例子是不少的。
公司不同文化差異實在相當大，在前一家公司覺得研發團體的氣氛還不錯，不太會有人把責任推得很乾淨。同事散到各家不同的公司後，偶而聯絡時有抱怨新公司環境，又兼懷念當初的合作氣氛。我相信一來是不適應，但是的確有很多公司有著極度惡質的文化。
很多人邊抱怨邊想走卻又遲遲不離開，我覺得對一個有志青年來說，這是極為划不來的事情。領的那一些薪水，是遠遠抵不上被入社會那段有衝勁的時光。有時候看到一些資質不錯，卻在壞文化裡泡到爛了的人，其實是很惋惜的。當然這不表示我混得多好，或許有人就是喜歡當那個在泥裡悠游的烏龜。不過有些人並不是這種性子的，純粹就是泡爛了，而且泡得久了就回不來了，只能到處搞政治玩手段。Y同事去D公司，其實我是有點反對的，老闆是蠻有一套的，但是這種文化和這些人，受不了的會放棄公司，吸慣血的就抱緊著努力吸，吸到不能吸或被公司放棄為止。實在不希望Y變成這樣子。
這種情況下，如果你還是個有志青年，別浪費彼此時間，早走早好。什麼氣氛很好，同事情誼，知遇之恩，牽托的成分居多。不過如果心裡有別的盤算，那是另當別論。
=== end ===
在我現在的生活中，寫網誌似乎排名很後面，或許是工作多起來了吧。時間不是主要的問題，反正回家的時間還是差不多，閒下來時也還是看書上網漫畫下載還有小遊戲。主要是沒有那個心情，偶而遇到想寫的事，卻懶得去細細思索。
有張前公司福委會發的溫泉旅館住宿券一直沒有用，前陣子想用才發現挺熱門的，當週末的房間都訂不到，隔周五晚上的房間也滿了，只好多花一千元升等。不過換來相等大的房間，比原來多了一間大和室，就著小桌子喝酒聊天看電視也不錯。好像第一次和廖去這種地方住宿泡溫泉，還帶了瓶紅酒加上藍乳酪，可惜乳酪味道太重，兩個人都受不了，稍稍體會老外初嘗臭豆腐的心情。
晚餐在新北投吃，本來查到一家Zaza歐式餐廰評價不錯，網站和電話卻都不通，最後發現半個月前結束營業了。後來改吃一家素食餐廳，評價似乎也不錯。到達時有點驚訝，周五晚七點，距新北投捷運站兩分鐘的路程，就在新北投公園邊，但是能容納五十人的餐廳連我們才總共六個客人。一家關門另一家客數寥寥，新北投的市況有慘到這樣嗎？
住這一晚直到退房，在房內個人池泡了四到五趟，皮膚真的有變光滑許多，不過兩個人都一樣不耐熱，每次泡不到十五分鐘就要出來冷卻一下。聽說泡熱水不要泡過心臟，實際上整個身體泡下去也是夠辛苦的。
第二天廖想去小小書房，參加下午的科幻小說活動。晚上去吃附近甚有名氣的上海菜三分俗氣，感覺卻和前次一樣。如果這家餐廳真的很道地，那只能說我們倆的口味和道地上海菜不對頭。
廖轉了一篇王文華刊在聯合報上的文章「五年級」，我看得樂不可支。說起來我和他同年，高中時的國文老師還時常盛讚某班的王同學文章寫得真好。之前努力消費自己的身體，到這個年紀這樣子也是理所當然的事。人老了，食物生活都變得敏感。以前胡亂吃喝熬夜不要緊，現在油脂多吃一點身體就會抗議，耳鳴嗚嗚地叫個不停。
之前待的公司都不大。畢業那年打工的公司不到廿人；退伍和陳老正開的那家一開始四個人，離開時也是卅人上下吧；待了七年的T公司到巔峰時台北辦公室也不到百人。現在這家動物公司(廖戲稱，因為名字諧音是某種動物)光是研發人員就號稱上千。
以前聽過一種說法在談大公司與小公司的差別。大意是說大公司人才濟濟，很厲害的人進去也是顆螺絲釘，要出頭不容易，但是高手雲集，眼界自然不同，不大會養成我最厲害的自大習性。在小公司時常身兼多職，很多事得自己去摸索，很快就能累積一些實務經驗，但是看的人少，很容易變得狂妄自傲。現在覺得這也只是籠統的說法罷了，對不同經驗不同層次的人來說都有差異。大公司裡面小工程師還好，那些幹經理幹頭頭的傲慢的可多著呢，而且股價愈高的愈誇張，把公司的成功當成自己的功勞也不少。學弟去宏X電面試，面試大頭氣焰之高態度之跩令他完全不想考慮。某個同事參與他朋友的新創公司，主管就以X碩血統自傲，結果連除錯觀念都不正確。當然這也可能是特例，不過我想符合的例子是不少的。
公司不同文化差異實在相當大，在前一家公司覺得研發團體的氣氛還不錯，不太會有人把責任推得很乾淨。同事散到各家不同的公司後，偶而聯絡時有抱怨新公司環境，又兼懷念當初的合作氣氛。我相信一來是不適應，但是的確有很多公司有著極度惡質的文化。
很多人邊抱怨邊想走卻又遲遲不離開，我覺得對一個有志青年來說，這是極為划不來的事情。領的那一些薪水，是遠遠抵不上被入社會那段有衝勁的時光。有時候看到一些資質不錯，卻在壞文化裡泡到爛了的人，其實是很惋惜的。當然這不表示我混得多好，或許有人就是喜歡當那個在泥裡悠游的烏龜。不過有些人並不是這種性子的，純粹就是泡爛了，而且泡得久了就回不來了，只能到處搞政治玩手段。Y同事去D公司，其實我是有點反對的，老闆是蠻有一套的，但是這種文化和這些人，受不了的會放棄公司，吸慣血的就抱緊著努力吸，吸到不能吸或被公司放棄為止。實在不希望Y變成這樣子。
這種情況下，如果你還是個有志青年，別浪費彼此時間，早走早好。什麼氣氛很好，同事情誼，知遇之恩，牽托的成分居多。不過如果心裡有別的盤算，那是另當別論。
=== end ===
星期三, 11月 15, 2006
星期日, 11月 12, 2006
某老師的續集
某老師 又來了。
昨天接到某公司的求才email，說某老師介紹說我適合某職缺。不是告訴某老師已經去某公司了嗎？無言中...真是慶幸我已經不必再面對這位先生了。
2011/9/18
星期四跟某人A吃午飯，提到一些某老師的舊事和新事。再來筆記一下：
=== end ===
昨天接到某公司的求才email，說某老師介紹說我適合某職缺。不是告訴某老師已經去某公司了嗎？無言中...真是慶幸我已經不必再面對這位先生了。
2011/9/18
星期四跟某人A吃午飯，提到一些某老師的舊事和新事。再來筆記一下：
- 原來他博二時在Group meeting時被某老師當眾罵服務不周，再這樣別想畢業，A當場反嗆不畢業就算了然後走人。過了半年有篇paper上了，想了想發mail問是否第二篇再上就可以畢業，某老師回答是。結果丟了四篇再畢業。
- A前陣子面試某人，之前在公立研究單位做事，老闆鼓勵她去進修，很不幸地投入某老師門下。開學前就學到了服務老師的意義，然後唸了一學期就放棄，工作也辭了......
- 另外一位博士班學弟，使命必達非常聽話，但考試不太行，資格考一直過不了就出去了。某老師要他重新考進來，這次過了三科，剩下那格某老師硬是去找負責的老師讓他過了。博士班唸了幾年，完全沒做研究，就是努力服務某老師的客戶們。某老師說不要擔心，一定會罩他的。我覺得與其這樣還不要早點出來上班，可是聽說這位學弟想找教職，我聽到整個傻眼，他不知道現在土博士很難找到教職，何況還沒有paper呢！
- 去年(或今年初)某老師竟然透過董事長找到副總，要求試講並且簽顧問約，連合約都準備好寄過來了。基本上執行的人沒有人想簽，我也不是為他去一趟新竹，於是試講完就謝謝再聯絡了。
=== end ===
星期四, 11月 09, 2006
潔癖再度誤事
上星期去新竹，回來時怱忙間忘了收電源線，第二天到台北拿出NB才發現。趕緊趁電池還夠，把用的東西拷到公用PC上繼續。
這也沒什麼，在公用PC上做稍微慢一點，只是不能用雙螢幕不能上網(NB的IP已經申請上網權限)而已。
昨天把電源線拿回來，今天一早去把公用PC上的東西先拷出來然後殺掉，等到要和NB版本合併時才發現拷錯了。有ABC和DBC兩個目錄，我要的是DBC，卻拷了前者...更慘的是殺檔案時都會機械式地按住shift鍵，所以資源回收桶無用武之地。這次意外發生過好幾次了，卻總也是改不掉直接殺掉的習慣。唉...
還好上網找到freeware的undelete工具，兩小時之後終於搞定。不用重來真是可喜可賀。
=== end ===
這也沒什麼，在公用PC上做稍微慢一點，只是不能用雙螢幕不能上網(NB的IP已經申請上網權限)而已。
昨天把電源線拿回來，今天一早去把公用PC上的東西先拷出來然後殺掉，等到要和NB版本合併時才發現拷錯了。有ABC和DBC兩個目錄，我要的是DBC，卻拷了前者...更慘的是殺檔案時都會機械式地按住shift鍵，所以資源回收桶無用武之地。這次意外發生過好幾次了，卻總也是改不掉直接殺掉的習慣。唉...
還好上網找到freeware的undelete工具，兩小時之後終於搞定。不用重來真是可喜可賀。
=== end ===
星期三, 10月 25, 2006
半週記
坐公車上下班時當練英文聽力，把「世界是平的」的有聲書聽完了，198個MP3大約十幾個小時，真是漫長的過程。當初在書店翻得太快了，這書還是要逐頁看過比較好。
坐巴士去上班
去內湖坐公車還好，前幾天要去新竹開會，不想開車又沒有人載，想試看看直接進園區的亞聯客運，沒想到還真辛苦。
早上八點18分出門，坐一站公車轉捷運到公館，等坐上亞聯已經九點。巴士走北二高，還在龍潭停一站，到園區科技生活館是十點18分，不太會坐園區巴士，覺得不太遠就用走路的，走了廿分才抵達，於是總共花了兩小時廿分去上班...
下班也沒好多少，6:40離開辦公室，走20分到科技生活館，等了四十分才坐上走一高往台北的某客運，抵達承德路總站下車時是八點五十幾分，也差不多是兩小時廿分了。還害我們失去了一個愉快的18週年慶晚餐...
怎麼有人那麼愛打嘴炮
今天回某同事的信，回來回去回到很煩。搞不清楚是我太敏感，還是這人真的太愛耍嘴皮子。
提議要改某個功能，整理出來的卻是不一樣的東西；擔心這樣改太多影響客戶，回信卻牽托些有的沒的；給個兩全其美的解法，回來卻是嫌東嫌西，然後最後空一行再寫一句「還是照辦」。
雖然很煩，還是把情緒放空之後才回信。做事嘛，能獲得有意義的答案，讓事情繼續進行比較重要。
坐巴士去上班
去內湖坐公車還好，前幾天要去新竹開會，不想開車又沒有人載，想試看看直接進園區的亞聯客運，沒想到還真辛苦。
早上八點18分出門，坐一站公車轉捷運到公館，等坐上亞聯已經九點。巴士走北二高，還在龍潭停一站，到園區科技生活館是十點18分，不太會坐園區巴士，覺得不太遠就用走路的，走了廿分才抵達，於是總共花了兩小時廿分去上班...
下班也沒好多少，6:40離開辦公室，走20分到科技生活館，等了四十分才坐上走一高往台北的某客運，抵達承德路總站下車時是八點五十幾分，也差不多是兩小時廿分了。還害我們失去了一個愉快的18週年慶晚餐...
怎麼有人那麼愛打嘴炮
今天回某同事的信，回來回去回到很煩。搞不清楚是我太敏感，還是這人真的太愛耍嘴皮子。
提議要改某個功能，整理出來的卻是不一樣的東西；擔心這樣改太多影響客戶，回信卻牽托些有的沒的；給個兩全其美的解法，回來卻是嫌東嫌西，然後最後空一行再寫一句「還是照辦」。
雖然很煩，還是把情緒放空之後才回信。做事嘛，能獲得有意義的答案，讓事情繼續進行比較重要。
星期日, 10月 22, 2006
2006/10/22週記
週記又來了。
側錄
上星期在公司時突然發現，在乂上寫大姆碟的東西全都被側錄到某個內網的位址，於是好奇地用FileMon查了一陣子。雖然之前就有聽聞，親眼目睹後還是有點驚訝。不過那個側錄系統有點笨，本來就在大姆碟上的檔案，沒有讀寫也拼命側錄，結果只是要清乾淨大姆碟，也一直遇到「檔案使用中」的錯誤。笨程式...
辦公室桌椅
最近右手一直不舒服，到後來才發現辦公室的桌子太高(比舊公司高約九公分)，搭配的高背椅雖然舒服，椅墊卻調不高。於是右手一直以誇張的外彎姿勢操作滑鼠，當然很不舒服。今天去會議室推了張平常的椅子，調高坐墊之後好多了，只是雙腳有點不著地的感覺，不過我都習慣盤腿，影響不大就是了。真是搞不清楚當初裝潢是怎麼想的...
流程改善
前幾天問同事有關某個工具的問題，工具是其他分公司的工程師寫的，有些部份相當不錯，不過也有不太好的地方。
在和那位同事討論途中，發現他會捨棄工具的某些功能不用，因此每當客戶提供新的資料，他就必須人工做一些剪貼及轉檔的工作。我覺得這並不好，可是對方似乎完全不以為異，之後的對話也因此開始有點辯解及挑戰的意味。我趕快把事情歸咎到我個人的習慣，轉移話題，請他把某些資料寄給我，然後就怱怱結束對話。
我相信過程中的步驟越多，出錯的機率也越大，後來在想很多事情時，都會特別注意，減少處理過程中人工介入的程度。雖然還不到流程改善狂的地方，不過對很多人來說，我已經有典型處女座A型的表現了。
我在工作上常會執著於某於過程上的細節，比如明明使用了IDE，為什麼還要打開命令列視窗，打CD命令跳到工作目錄，然後在IDE與命令列間不斷切換，一直輸入"make xxxx=1 yyyy=0"編譯，編譯成功後還要用另一隻GUI程式進行燒錄。我喜歡改完程式後在IDE裡按個鍵，就能全部一次做好，編譯成功會自動燒錄並RESET，不成功就在IDE內直接連結錯誤訊息與程式碼，讓我看到哪一個檔的哪一行錯了。這在PC或Web開發的IDE上不是像空氣一樣自然嗎？這些寫軔體的人怎麼了？
又比如說，具備LCD的電子裝置通常由於容量有限，字串和字型都需要特別管理。增加一個文字訊息通常都會影響字串表和字型表。而我接觸過的軔體平台在字串及字型維護上幾乎全都是失敗的，很少能讓這個動作全自動或儘量減少人工操作。
改善流程一般說來有兩種意義：節省時間以及避免錯誤。不作改變不般有幾種原因：
像我這種人很容易流於改善枝節，雞毛蒜皮的小事也要改。但我還是覺得，當某一件事每天要做很多次，或是每次做都要花時間回憶一下或再查查看，就留個文件或花點工夫自動化吧。我覺得改善的意義，就是把精力時間省下來用在真正需要的地方。這個其實是流程改善最容易發生的盲點。一直著重於細微流程，卻忽略真正的目的是要完成什麼。
或許真正的問題是時間節省下來要做什麼，像某人(就是我啦)每天回家就是漫畫卡通遊戲上網和下載。改善吃飯煮菜洗澡的過程，把時間省下來好進一步虐待自己的身體嗎？
這樣說並不公道，工作和生活畢竟是兩回事。只是以工作的立場來看，就是希望能把事情做好。如果改善流程能減少出錯的機會，又能空出珍貴的時間可以少加點班，不管如何都應該做的。
側錄
上星期在公司時突然發現，在乂上寫大姆碟的東西全都被側錄到某個內網的位址，於是好奇地用FileMon查了一陣子。雖然之前就有聽聞，親眼目睹後還是有點驚訝。不過那個側錄系統有點笨，本來就在大姆碟上的檔案，沒有讀寫也拼命側錄，結果只是要清乾淨大姆碟，也一直遇到「檔案使用中」的錯誤。笨程式...
辦公室桌椅
最近右手一直不舒服，到後來才發現辦公室的桌子太高(比舊公司高約九公分)，搭配的高背椅雖然舒服，椅墊卻調不高。於是右手一直以誇張的外彎姿勢操作滑鼠，當然很不舒服。今天去會議室推了張平常的椅子，調高坐墊之後好多了，只是雙腳有點不著地的感覺，不過我都習慣盤腿，影響不大就是了。真是搞不清楚當初裝潢是怎麼想的...
流程改善
前幾天問同事有關某個工具的問題，工具是其他分公司的工程師寫的，有些部份相當不錯，不過也有不太好的地方。
在和那位同事討論途中，發現他會捨棄工具的某些功能不用，因此每當客戶提供新的資料，他就必須人工做一些剪貼及轉檔的工作。我覺得這並不好，可是對方似乎完全不以為異，之後的對話也因此開始有點辯解及挑戰的意味。我趕快把事情歸咎到我個人的習慣，轉移話題，請他把某些資料寄給我，然後就怱怱結束對話。
我相信過程中的步驟越多，出錯的機率也越大，後來在想很多事情時，都會特別注意，減少處理過程中人工介入的程度。雖然還不到流程改善狂的地方，不過對很多人來說，我已經有典型處女座A型的表現了。
我在工作上常會執著於某於過程上的細節，比如明明使用了IDE，為什麼還要打開命令列視窗，打CD命令跳到工作目錄，然後在IDE與命令列間不斷切換，一直輸入"make xxxx=1 yyyy=0"編譯，編譯成功後還要用另一隻GUI程式進行燒錄。我喜歡改完程式後在IDE裡按個鍵，就能全部一次做好，編譯成功會自動燒錄並RESET，不成功就在IDE內直接連結錯誤訊息與程式碼，讓我看到哪一個檔的哪一行錯了。這在PC或Web開發的IDE上不是像空氣一樣自然嗎？這些寫軔體的人怎麼了？
又比如說，具備LCD的電子裝置通常由於容量有限，字串和字型都需要特別管理。增加一個文字訊息通常都會影響字串表和字型表。而我接觸過的軔體平台在字串及字型維護上幾乎全都是失敗的，很少能讓這個動作全自動或儘量減少人工操作。
改善流程一般說來有兩種意義：節省時間以及避免錯誤。不作改變不般有幾種原因：
- 改善並不一定能節省時間
這是最實際的理由，而且也是很多改善行動的盲點。由另一個觀點來看，過早對程式碼最佳化其實就是典型的例子。前兩天才看到一篇文章，說某個著名軟體在進行改版時，發現有些原本最佳化的程式的執行時間會因此倍增，於是團隊內就出現正反意見相持不下，直到某人做了徹底的模擬才停息。結果模擬發現長期密集執行(超過一兩天)的時間只會多三秒。
這個理由最大的問題在於「不一定」，那個軟體做了模擬，那你呢？在說不之前，有沒有量過某些時常重複的循環要花多少時間呢？這聽起來有點令人毛骨悚然，讓我想起在工廠搞作業研究的那豦：某個作業流程現在需要30秒，理論上可以縮在12秒，原因是作業員訓練不足，生產線長要加強訓練，另外生產線安排不良，應該如何如何...其實這是不同的情況。任何事情到了極端都會變得很可怕(XP也是嗎？)。有人做得這麼絕，讓事情變得很恐怖，那只是告訴我們別做到這麼極端，很多事本來就自有其合理的範圍。 - 覺得沒有差別
有些人會認為既然無法節省時間，改變就沒什麼意義了。這樣想通常是直接用時間來計算成本效益。但是實際的成本和效益是很難計算的，只考慮時間就忽略了改善後避免出錯的效益。
最近在看設計心理學(對岸譯本，原書是The Design of Everyday Things)的掃瞄版，這是本只有兩百多頁的小書。第五章To Err is Human討論人出錯的各種狀況，譯本翻成「人非聖賢，孰能無過」也很貼切。這一章說的是人出錯才是正常，並且探討各種出錯的機制。而整本書以人容易出錯來解釋各種設計的原理，我覺得很有趣。
如果改以避免出錯為著眼點，改善流程的意義就很大了。有些事情一年只做一次，應該不值得去整理。但是我敢保證，這種事一般人根本記不住，等到要做的時候必定手忙腳亂。稍有條理的人會特地把步驟寫下來，需要時再挖出來照做，不過通常還是需要花點時間進入狀況。如果這些動作能自動化，讓整個過程自己進行，就能減少出錯機會，也不需要記那麼多東西。年紀越大越覺得人的記憶力不可靠，即使目前對這顆腦袋還有點信心，也不敢去賭自己完全不會忘記事情。 - 知道應該但是不想去做
或許這才是最複雜而真實的原因。有人會把等待的時間當作藉口，讓自己覺得自己好像有在做事，只是機器太慢所以做不好。有人是真正知道這很浪費，但是件它來圖一點喘息的時間。隱約記得某人寫過：流程越改善，對專業的要求也越高，自然對人的壓力也越大。極度的壓榨時間只要讓自己無法承受。但這還是到回到老問題：有必要做到那麼極端嗎？
想混時間的話就不要去改，想想重新編譯一次程式足夠去喝杯咖啡的時代(我生不逢時沒有遇上)，那是多麼的愜意啊，改過程式二十分鐘編譯才十分鐘，一天八小時make十六次就可以下班了。
像我這種人很容易流於改善枝節，雞毛蒜皮的小事也要改。但我還是覺得，當某一件事每天要做很多次，或是每次做都要花時間回憶一下或再查查看，就留個文件或花點工夫自動化吧。我覺得改善的意義，就是把精力時間省下來用在真正需要的地方。這個其實是流程改善最容易發生的盲點。一直著重於細微流程，卻忽略真正的目的是要完成什麼。
或許真正的問題是時間節省下來要做什麼，像某人(就是我啦)每天回家就是漫畫卡通遊戲上網和下載。改善吃飯煮菜洗澡的過程，把時間省下來好進一步虐待自己的身體嗎？
這樣說並不公道，工作和生活畢竟是兩回事。只是以工作的立場來看，就是希望能把事情做好。如果改善流程能減少出錯的機會，又能空出珍貴的時間可以少加點班，不管如何都應該做的。
星期一, 10月 09, 2006
星期六, 10月 07, 2006
亂寫
真的是很奇怪，在家裡還是不太有心思寫東西，做事時卻沒來由地想到，不忙的話就敲成文字檔，等有空有心情再放上來。
常聽到有人被指控「位置換了連腦袋就換了」，我在想這不是很正常的事嗎。立場不同，做事的方法就不一樣。在甲公司就沒有保守乙公司事情的義務，換到乙公司自然就應該守口如瓶。同一級的人大家一齊摸魚很正常，但是當主管扛績效自然要盯緊一點。
我覺得換不換腦袋，指的指個人的信念而不是這些事務性的東西。如果我相信人很重要，那麼不管到哪都會重視人。萬一有一天當我身處高層，做決策時卻只管利益而忽略人的價值，那麼我就真的是換了腦袋。如果把很多東西混雜在一起，事情永遠都會釐不清楚。
先天的限制固然重要，但其實那條無形界限究竟在哪裡是沒有人知道的；即使大約曉得也不可能明確劃出來，這就有點像很多數學證明命題，你或許可以證明某個東西介於1.5N和2N間，但你永遠不知道它確實的位置，隨便估計即使只有一線之隔，實際上或許天差地遠。更何況那條界限是否如此確實，恐怕也有待商確。這樣子知道有限制而悲觀，似乎有點言之過早。
我認為看到什麼會覺得心往神向或是契合，人生經歷的影響絕對不會比先天基因少。這個答案或許存在基因之中，但或許這也只是基因容許的很多答案之一吧。
人不容易改變也不一定要改變，隨便寫寫罷了。
噢，祝大家中秋節快樂。
常聽到有人被指控「位置換了連腦袋就換了」，我在想這不是很正常的事嗎。立場不同，做事的方法就不一樣。在甲公司就沒有保守乙公司事情的義務，換到乙公司自然就應該守口如瓶。同一級的人大家一齊摸魚很正常，但是當主管扛績效自然要盯緊一點。
我覺得換不換腦袋，指的指個人的信念而不是這些事務性的東西。如果我相信人很重要，那麼不管到哪都會重視人。萬一有一天當我身處高層，做決策時卻只管利益而忽略人的價值，那麼我就真的是換了腦袋。如果把很多東西混雜在一起，事情永遠都會釐不清楚。
先天的限制固然重要，但其實那條無形界限究竟在哪裡是沒有人知道的；即使大約曉得也不可能明確劃出來，這就有點像很多數學證明命題，你或許可以證明某個東西介於1.5N和2N間，但你永遠不知道它確實的位置，隨便估計即使只有一線之隔，實際上或許天差地遠。更何況那條界限是否如此確實，恐怕也有待商確。這樣子知道有限制而悲觀，似乎有點言之過早。
我認為看到什麼會覺得心往神向或是契合，人生經歷的影響絕對不會比先天基因少。這個答案或許存在基因之中，但或許這也只是基因容許的很多答案之一吧。
人不容易改變也不一定要改變，隨便寫寫罷了。
噢，祝大家中秋節快樂。
請人
適應了新公司的行程，又開始有點時間可以看東看西了。這兩天看了一篇"Good Agile, Bad Agile"和另一篇"Hiring Great Developers?"，講得都很有道理，我看了之後對於找人這件事有點東西想寫。
很久之前的大老闆是HP出來的，偶而都會聽到他說HP這家公司有多麼的好，新人進來有多麼完整的訓練。其中印象最深刻的話之一，就是面試時若有一點點在意就寧可不要，所謂寧缺勿濫大概就是這個意思。
這個原則真是很有道理，等到想實際應用就遇到問題了。當時待的是家小公司，名聲不響薪水又不高，實在很難吸引到好的人。再挑剔一點就根本找不到人，原則再好沒有人要怎麼做事呢？其實當時什麼都不懂，面試什麼的其實都是瞎攪和。
混了幾年之後，自然而然跑出另一個原則：找不到頂尖的人，那就求其次找些沒那麼好的人來。好好培養再加上合作，即使達不到A級，能做到B+甚至A-也不錯。實際上也真行得通，當初的團隊也就是這樣慢慢地建起來。
又經過了幾年，慢慢覺得當初的寧缺勿濫其實還是很有道理。標準寬一點就會失誤，有時候反而請到一些麻煩。尤其是聰明的人，在面試時會把各種問題隱藏起來，相處久了才會發現。不過即使精挑細選，又怎能保證絕對不出差錯呢？現在覺得這所有的原則不過是參考罷了，永遠有更好的原則，最後下決定的還是自己。
很久之前的大老闆是HP出來的，偶而都會聽到他說HP這家公司有多麼的好，新人進來有多麼完整的訓練。其中印象最深刻的話之一，就是面試時若有一點點在意就寧可不要，所謂寧缺勿濫大概就是這個意思。
這個原則真是很有道理，等到想實際應用就遇到問題了。當時待的是家小公司，名聲不響薪水又不高，實在很難吸引到好的人。再挑剔一點就根本找不到人，原則再好沒有人要怎麼做事呢？其實當時什麼都不懂，面試什麼的其實都是瞎攪和。
混了幾年之後，自然而然跑出另一個原則：找不到頂尖的人，那就求其次找些沒那麼好的人來。好好培養再加上合作，即使達不到A級，能做到B+甚至A-也不錯。實際上也真行得通，當初的團隊也就是這樣慢慢地建起來。
又經過了幾年，慢慢覺得當初的寧缺勿濫其實還是很有道理。標準寬一點就會失誤，有時候反而請到一些麻煩。尤其是聰明的人，在面試時會把各種問題隱藏起來，相處久了才會發現。不過即使精挑細選，又怎能保證絕對不出差錯呢？現在覺得這所有的原則不過是參考罷了，永遠有更好的原則，最後下決定的還是自己。
星期一, 9月 25, 2006
雜記
不會吧，NB的三個USB槽都用完了！
USB滑鼠一個；需要用RS232看除錯訊息，所以USB對RS232轉接器再佔掉一個；跑的軟體需要USB鎖，第三個也用掉了。
結果這套軟體跑起來需要用USB連上硬體，於是USB槽就不夠用啦。USB hub放在家裡沒帶出來，啊.....只好犧牲滑鼠，改用觸控板。
===
「寫程式就是抄啊！」廖在BBS上看到這樣的言論，當時忙著踩地雷，後來想想就把一些想法整理出來。
其實也沒有不對啦，天底下可以寫的程式那麼多，不抄一抄怎麼寫得完呢？不過我第一個想到的念頭，卻是艾西莫夫基地第一部裡，端點星首任市長說的一段情節。
裡面提到帝國的總理大臣道爾文(這名字譯得有意思)大人來到偏遠的端點星，公餘和馬洛談到他對歷史很有興趣，但是作法卻是窮搜各家文獻作整理比較，對親臨現象調查嗤之以鼻。哈丁事後藉此延伸，評論帝國沒落的狀況。
這反映了抄程式的心態之一：這麼多人在寫這些程式，我大概不會做得比別人好，既然所以何必自己做呢。
這裡面牽涉到一個問題，寫程式究竟是開創性的工作，還是常規性的作業。答案當然是兩者兼有，甚至在同一個狀況下同一隻程式，也因程式員的心態而完全不同。如果是開創性的事情，大概是找不到東西抄的，你就乖乖自己寫吧。
那麼若是常規性的作業，就一定得要抄嗎？這就和上課寫作業一樣，自己絞盡腦汁寫出來的不一定會比抄來的要好，但是所獲得的絕對是不同的。如果想要練習，當然是自己寫一遍會比較好。只想交差了事那就抄吧。
如果一隻程式寫過許多遍，真的就沒有自己寫的價值嗎？我覺得還是有的，當你的經驗和能力逐漸成長，同一隻程式寫出來的東西就是不一樣。有的人把自己的重要程式寫過再重寫，一版比一版更好更成熟。程式可以抄，這種進化要去哪裡抄呢？
如果由商業來看，非核心的部份儘管抄，但是核心的東西最好是自己寫，否則就沒有什麼差別和價值了。如果自己寫的比不上別人，技術上也沒什麼好做的。這時候公司的價值絕對不在你身上，臉皮薄就回家吃自己，不在意就賴在公司做個米蟲吧。這樣子到處抄抄程式倒是很正常的。BBS上舉得例子是YUV轉RGB，即使是這種爛掉的東西，在電腦史上的某些階段，還是有些公司靠著效率最佳化的這種程式在市場上佔有一席之地。
另一種抄程式的心態是覺得要寫的東西很無聊，不必花精神工夫去寫，這其實和前者差不了多少，自卑和自大其實只是一線之隔。
這樣寫好像把抄程式寫到一無是處，這當然不是事實，會抄才會進步，很多東西都是在抄的過程中學到的，只不過直接把寫程式想成抄程式，實在是太一廂情願了。
=== end ===
USB滑鼠一個；需要用RS232看除錯訊息，所以USB對RS232轉接器再佔掉一個；跑的軟體需要USB鎖，第三個也用掉了。
結果這套軟體跑起來需要用USB連上硬體，於是USB槽就不夠用啦。USB hub放在家裡沒帶出來，啊.....只好犧牲滑鼠，改用觸控板。
===
「寫程式就是抄啊！」廖在BBS上看到這樣的言論，當時忙著踩地雷，後來想想就把一些想法整理出來。
其實也沒有不對啦，天底下可以寫的程式那麼多，不抄一抄怎麼寫得完呢？不過我第一個想到的念頭，卻是艾西莫夫基地第一部裡，端點星首任市長說的一段情節。
裡面提到帝國的總理大臣道爾文(這名字譯得有意思)大人來到偏遠的端點星，公餘和馬洛談到他對歷史很有興趣，但是作法卻是窮搜各家文獻作整理比較，對親臨現象調查嗤之以鼻。哈丁事後藉此延伸，評論帝國沒落的狀況。
這反映了抄程式的心態之一：這麼多人在寫這些程式，我大概不會做得比別人好，既然所以何必自己做呢。
這裡面牽涉到一個問題，寫程式究竟是開創性的工作，還是常規性的作業。答案當然是兩者兼有，甚至在同一個狀況下同一隻程式，也因程式員的心態而完全不同。如果是開創性的事情，大概是找不到東西抄的，你就乖乖自己寫吧。
那麼若是常規性的作業，就一定得要抄嗎？這就和上課寫作業一樣，自己絞盡腦汁寫出來的不一定會比抄來的要好，但是所獲得的絕對是不同的。如果想要練習，當然是自己寫一遍會比較好。只想交差了事那就抄吧。
如果一隻程式寫過許多遍，真的就沒有自己寫的價值嗎？我覺得還是有的，當你的經驗和能力逐漸成長，同一隻程式寫出來的東西就是不一樣。有的人把自己的重要程式寫過再重寫，一版比一版更好更成熟。程式可以抄，這種進化要去哪裡抄呢？
如果由商業來看，非核心的部份儘管抄，但是核心的東西最好是自己寫，否則就沒有什麼差別和價值了。如果自己寫的比不上別人，技術上也沒什麼好做的。這時候公司的價值絕對不在你身上，臉皮薄就回家吃自己，不在意就賴在公司做個米蟲吧。這樣子到處抄抄程式倒是很正常的。BBS上舉得例子是YUV轉RGB，即使是這種爛掉的東西，在電腦史上的某些階段，還是有些公司靠著效率最佳化的這種程式在市場上佔有一席之地。
另一種抄程式的心態是覺得要寫的東西很無聊，不必花精神工夫去寫，這其實和前者差不了多少，自卑和自大其實只是一線之隔。
這樣寫好像把抄程式寫到一無是處，這當然不是事實，會抄才會進步，很多東西都是在抄的過程中學到的，只不過直接把寫程式想成抄程式，實在是太一廂情願了。
=== end ===
星期六, 9月 23, 2006
寫週記
雖然還沒有真正忙碌，新環境的陌生感和焦慮卻讓自己完全不想寫東西，真真正正變成在寫週記了。
昨天遇到一個怪怪的問題，之前曾發現但沒仔細查。
現在的開發環境是CYGWIN，第一次在我的NB上make時就不太正常，但是重做就過了。出來的東西不太正常，但與之前的版本交叉比對，知道是程式被改壞了，就把make的偶發問題丟在一邊。
之後都是在處理文件及規劃工作，不太有機會接觸程式碼。昨天心血來潮，就把最新的程式倒出來試。沒想到在make時很快就出現vfork的錯誤，訊息是「需要的資源暫時不存在」。即使在沒出錯的時候，編譯動作也變得非常的慢。
拿出工作清單看看，有隻叫LVPrcMon的吃掉了60-70%的CPU時間。谷歌大神說這是Logitech Process Monitor，是隻Webcam特效輔助程式，可是NB附的webcam是掛Acer牌子的啊！？由驅動程式往下追，原來底層是用Logitech的driver，不知道是ODM還是...
把和Logitech有關的服務全部停掉，CYGWIN似乎就正常了。不過重開之後webcam不會動了，這沒關係，這麼爛的東西不用比較好。我猜LVPrcMon用的某些同步機制剛好和cygwin一樣，於是...能撞上這種東西，運氣也真夠好的。
===
上星期看了約莫二十小時的教育訓練影片，都是當初上課時錄起來的。為了能更快速地進入狀況，有好幾天幾乎什麼事都沒做，整天就在看影片。
在無窮無盡的訓練影片中，突然發現Media Player右下角有個小圖示(WM8還沒有)，是保持音調不變的快轉功能，對於這種畫面少變化的簡報影片來說，真是再適合不過了。試了一下，可以在1倍，1.4倍，2倍，5倍間切換，1.4倍對我來說還可以，2倍就太有壓迫感了。不過不知道是快轉還是掛耳機看影片太久了，看到某一段落時竟然覺得暈眩。
話說回來，iPod的耳機真的比較好，同樣是小耳機，在同等音量下它的聲音就是比較乾淨。另外影片是用串流大師錄下來的，畫面效果相當不錯。
2006/10/5續：
非常有趣的是衰的人不只我，昨天有個同事看到我的雪天使，兩個人聊幾句之後突然問我make不會有問題嗎？因為他自己買了一台一樣的。不能make覺得很鬱悶，也是費了一番工夫才搞定...
當然還是webcam的問題囉，看起來只要雪天使配某版本的CYGWIN或許都會掛。
昨天遇到一個怪怪的問題，之前曾發現但沒仔細查。
現在的開發環境是CYGWIN，第一次在我的NB上make時就不太正常，但是重做就過了。出來的東西不太正常，但與之前的版本交叉比對，知道是程式被改壞了，就把make的偶發問題丟在一邊。
之後都是在處理文件及規劃工作，不太有機會接觸程式碼。昨天心血來潮，就把最新的程式倒出來試。沒想到在make時很快就出現vfork的錯誤，訊息是「需要的資源暫時不存在」。即使在沒出錯的時候，編譯動作也變得非常的慢。
拿出工作清單看看，有隻叫LVPrcMon的吃掉了60-70%的CPU時間。谷歌大神說這是Logitech Process Monitor，是隻Webcam特效輔助程式，可是NB附的webcam是掛Acer牌子的啊！？由驅動程式往下追，原來底層是用Logitech的driver，不知道是ODM還是...
把和Logitech有關的服務全部停掉，CYGWIN似乎就正常了。不過重開之後webcam不會動了，這沒關係，這麼爛的東西不用比較好。我猜LVPrcMon用的某些同步機制剛好和cygwin一樣，於是...能撞上這種東西，運氣也真夠好的。
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上星期看了約莫二十小時的教育訓練影片，都是當初上課時錄起來的。為了能更快速地進入狀況，有好幾天幾乎什麼事都沒做，整天就在看影片。
在無窮無盡的訓練影片中，突然發現Media Player右下角有個小圖示(WM8還沒有)，是保持音調不變的快轉功能，對於這種畫面少變化的簡報影片來說，真是再適合不過了。試了一下，可以在1倍，1.4倍，2倍，5倍間切換，1.4倍對我來說還可以，2倍就太有壓迫感了。不過不知道是快轉還是掛耳機看影片太久了，看到某一段落時竟然覺得暈眩。
話說回來，iPod的耳機真的比較好，同樣是小耳機，在同等音量下它的聲音就是比較乾淨。另外影片是用串流大師錄下來的，畫面效果相當不錯。
2006/10/5續：
非常有趣的是衰的人不只我，昨天有個同事看到我的雪天使，兩個人聊幾句之後突然問我make不會有問題嗎？因為他自己買了一台一樣的。不能make覺得很鬱悶，也是費了一番工夫才搞定...
當然還是webcam的問題囉，看起來只要雪天使配某版本的CYGWIN或許都會掛。
星期六, 9月 16, 2006
新玩具
星期五到新竹開會，下午拿到期待已久的筆記型電腦，而這已經是進公司兩週後的事了，其間先用一台公用的電腦暫時撐著。不想在公用電腦上留太多私人資料，所以用起來不甚習慣。
去拿新電腦時稍稍有點驚艷，看到的是一台宏碁的白色機器，剛剛一查才知道宏碁還幫它取了個雪天使的花名。第一眼看到實在還蠻漂亮的，再細細看就普通了。
目前還沒跑什麼花時間的東西，還不知道雙核心會有多神，應該是快不到那裡去。1GB記憶體和80GB硬碟感覺還不錯，有線無線網路、讀卡機、數據機、USB埠三個、PCMCIA槽，該有的好像都有了。內建了一台一百卅萬像素的相機模組，畫質有夠爛，連中等手機的相機都比不上。
這台筆記型電腦配的是16:9的12.1吋螢幕，感覺很細緻，對我來來字稍微有點小，看一陣子之後回來用原本的PC，突然覺得PC螢幕的字好大:P。除此之外，現在的LCD都亮到不行，年初換了一台17吋LCD，亮到簡直可用當檯燈了。這台也是一樣，調到接近最暗的那幾段，眼睛才不至於太辛苦。
=== end ===
去拿新電腦時稍稍有點驚艷，看到的是一台宏碁的白色機器，剛剛一查才知道宏碁還幫它取了個雪天使的花名。第一眼看到實在還蠻漂亮的，再細細看就普通了。
目前還沒跑什麼花時間的東西，還不知道雙核心會有多神，應該是快不到那裡去。1GB記憶體和80GB硬碟感覺還不錯，有線無線網路、讀卡機、數據機、USB埠三個、PCMCIA槽，該有的好像都有了。內建了一台一百卅萬像素的相機模組，畫質有夠爛，連中等手機的相機都比不上。
這台筆記型電腦配的是16:9的12.1吋螢幕，感覺很細緻，對我來來字稍微有點小，看一陣子之後回來用原本的PC，突然覺得PC螢幕的字好大:P。除此之外，現在的LCD都亮到不行，年初換了一台17吋LCD，亮到簡直可用當檯燈了。這台也是一樣，調到接近最暗的那幾段，眼睛才不至於太辛苦。
=== end ===
星期日, 9月 10, 2006
上班第一週
跑了新竹兩趟，星期五本來也要下去開會，以剛來為由跟老闆賴掉了。
最不習慣的當然是全天上班，感覺好累好累。還沒有什麼明確任務，但是早出晚歸(含交通約8AM-9PM)，時間也緊了起來。每天回家看看訂閱的東西再隨便摸摸，十二點就到了，根本沒有精神也沒有心情寫東西。
每天有下午茶，多是高澱粉食物，加上午餐都吃便當，青菜吃得不多，不禁擔心飲食不均衡。
第二痛苦的是不能上網，申請單卻卡在某人身上不知要等到何時，習慣不懂就問Google的我，感覺就像是要窒息了。
晚上六點半的內湖園區(瑞光路港墘路一帶)塞得不像話，擠了半小時才到南京東路五段，不過八點回家時就非常通暢。下星期試試不同時段，應該會有個最佳時間。
=== end ===
最不習慣的當然是全天上班，感覺好累好累。還沒有什麼明確任務，但是早出晚歸(含交通約8AM-9PM)，時間也緊了起來。每天回家看看訂閱的東西再隨便摸摸，十二點就到了，根本沒有精神也沒有心情寫東西。
每天有下午茶，多是高澱粉食物，加上午餐都吃便當，青菜吃得不多，不禁擔心飲食不均衡。
第二痛苦的是不能上網，申請單卻卡在某人身上不知要等到何時，習慣不懂就問Google的我，感覺就像是要窒息了。
晚上六點半的內湖園區(瑞光路港墘路一帶)塞得不像話，擠了半小時才到南京東路五段，不過八點回家時就非常通暢。下星期試試不同時段，應該會有個最佳時間。
=== end ===
星期六, 9月 02, 2006
最後一個悠閒的星期五下午
上班前這最後一個星期竟然忙得不像話，排了兩整天的訓練課程，基本上算是賣人情並且趕在上班前賺點零用錢。還好新公司自動把報到日期由9/1延成9/4，讓我這個星期五還能閒在家裡，否則真是要忙到最後一刻。
這一年看了一些公司，對很多工程師的習性實在不敢領教。其實也還好啦，也不過就是推拖賴；沒本事的不懂裝懂，其實根本不知道自己在做什麼；有點本事卻很容易本位主義，反正還能有什麼招數呢？我的要求也不多，基本基本的實驗要做好。某人會稱讚中小學生式的實驗報告有水準，大概是這種工程師看太多了吧。這可不是說笑，週四去做免費諮詢的公司就是例子，做這麼高級的設備，卻連最基本的定量實驗都沒做過。出些陷阱問題給他跳，馬上就穿幫了。
想想也不全是他們自己的錯，主要還是一般公司研發生態的問題。缺乏基本訓練(基本的工程原則、系統訓練...)，缺失專業知識，工作上也沒有人帶領，只能自生自滅。這是通病，看起來也不會有什麼改變。公司浪費錢和資源，員工浪費時間和生命，何必呢？
最近在看「天才當家」，光看書名還以為是資優生教育還是小說什麼的，其實就是管理名著Peopleware，搞不懂出版社在定中文書名時在想什麼？如果不是之前查過這本書的中譯，掃瞄書架看到這種名字絕對不會拿下來。
=== end ===
這一年看了一些公司，對很多工程師的習性實在不敢領教。其實也還好啦，也不過就是推拖賴；沒本事的不懂裝懂，其實根本不知道自己在做什麼；有點本事卻很容易本位主義，反正還能有什麼招數呢？我的要求也不多，基本基本的實驗要做好。某人會稱讚中小學生式的實驗報告有水準，大概是這種工程師看太多了吧。這可不是說笑，週四去做免費諮詢的公司就是例子，做這麼高級的設備，卻連最基本的定量實驗都沒做過。出些陷阱問題給他跳，馬上就穿幫了。
想想也不全是他們自己的錯，主要還是一般公司研發生態的問題。缺乏基本訓練(基本的工程原則、系統訓練...)，缺失專業知識，工作上也沒有人帶領，只能自生自滅。這是通病，看起來也不會有什麼改變。公司浪費錢和資源，員工浪費時間和生命，何必呢？
最近在看「天才當家」，光看書名還以為是資優生教育還是小說什麼的，其實就是管理名著Peopleware，搞不懂出版社在定中文書名時在想什麼？如果不是之前查過這本書的中譯，掃瞄書架看到這種名字絕對不會拿下來。
=== end ===
星期六, 8月 26, 2006
最近看的閒書
有人提起他每年會買一百本左右的書，然後有點解釋地說大多是閒書。呃，我們也愛看閒書，床上床邊堆的書，十本裡有一本正經的就不錯了，比如看了十頁的科技日語，理論上要幫助考日文檢定的教材，還有讓我說出「一個創新的原則」夢話的管理磚頭。
昨天換枕頭套床單，之前必須先把床頭堆的書移開。即使不說漫畫，其他閒書中好看的也是非常的多：
昨天換枕頭套床單，之前必須先把床頭堆的書移開。即使不說漫畫，其他閒書中好看的也是非常的多：
- 一隻狗的生活意見：「山居歲月 - 普羅旺斯的一年」的作者由家中狗的角度，寫出幽默逗趣的故事。摘錄「諂媚七技」，常與狗相處的人應該能會心一笑：四腳朝天功、全身打顫術、抬爪功、靠膝招、觸手法、抱腿功、耍寶招。
- 天大好事：故事書中的人物究竟是過著怎麼樣的生活呢？每當讀者翻開故事書的某一頁，原本閒逛的角色們就得匆匆忙忙地，上裝走位趕到對應場景演上該頁的內容。難過的是當故事書的實體不存在，而又沒有人讀過或記得，這些人物就從此消失。
- 星塵：中山地下街買的書，沒想到還很新，連中文網頁都找不到。典型的幻想故事，不過很好看。
- 醜聞筆記：以六十歲穩重年長女教師的角度，描寫中年女性同事與高中學生的醜聞。封面上引用的句子真是聳動：「我第一次看他脫衣服，妳知道我想到什麼嗎？園子裡新鮮的蔬菜包在乾淨的白手帕裡；剛從土裡出來的磨茹...」。其實內容沒那麼誇張，不過看了一半就煩了，直接跳到最尾十頁看完。這本書要拍成電影耶，不過為什麼google認為我要找的是「醜聞筆計」呢？
- 努比亞的線腳獅子：稍稍有點哀傷的本土繪本，廖和和都很喜歡，目前我的MSN圖片就是那隻獅子。
- 雙鼠記：有著奇妙故事的童書，我覺得還好，廖很喜歡。
- 理察.費曼-天才的軌跡、你管別人怎麼想、別鬧了費曼先生：抓來重看的老書，廖說是很好的睡前讀物，因為十頁內必能讓她入眠。
- 東京媽媽町之夢：三個媽媽獨立辦起社區雜誌「谷根千」，把一年出四期的季刊由1984年辦到現在，了不起吧。
- 星月、綠笛：在小小書房看到的超可愛繪本，大概是故事的緣故，星月比綠笛更引人入勝，所以就直接帶回家了。
- 我是老鼠：很有趣的故事，突然出現身穿侍童服裝的男孩，為什麼要說自己以前是老鼠呢？看到最後最後就會為作者的安排開懷一笑。
- 巴別塔之犬：也是在小小書房買的書。妻子由樹上落下身亡，丈夫認為知情的只有當場在場的愛犬，異想天開地想教愛犬說話，希望能由牠身上獲知妻子死亡的真相。諷刺的是最後狗無法用言語說出真相，丈夫卻還是由牠得知事實。
- 完全變態：小小書房的主人寫她與貓的生活，有非常非常棒的貓照片哦。
星期四, 8月 24, 2006
新工作
再繼續扯下去也沒意思，決定了，去IC設計業混一陣子，9/1起上班。C公司是早就出局了，一樣會忙，應該忙些對自己有意義的事。在剩下兩家之間猶豫了好一陣子，廖說我愛做什麼就做什麼，那就照自己想法去做吧。
週一由內湖回來去行天宮抽了兩隻籤，都是老道理。一隻是說要凡事為善，縱有險惡也是有驚無險，反正我也不愛跟人鬥，這籤參考價值不大。倒是第二隻說不要被事物表相所欺瞞，提醒了我，再向朋友深入瞭解這些公司的狀況，有人還從大陸打回來和我談了近四十分鐘，說了很多面試主管不會說的事情，真是多謝了。再向其他人交叉對照之下確認了一些狀況，其實在之前的談話都有蛛絲馬跡，但是因為講得人十分保留，所以我一直理不出頭緒。總之而之，現在的研發台柱姿態很高，找人去建立新團隊可以帶來刺激，有平衡的作用。這麼一說很多事就合理多了，混水一灘，雖然應該幫得上忙，還是只能說抱歉了。更重要的是建新團隊需要人，試探性問了幾個同事都不置可否，那就算了，這幾天儘早去拜訪當面回絕，畢竟談過那麼多次。
說起回絕，最近寫了好幾封謝函：「由於個人生涯選擇，無法至貴公司任職，再次感謝貴公司提供的面試(或職位)機會...」，夠有禮貌的樣子吧。
=== end ===
週一由內湖回來去行天宮抽了兩隻籤，都是老道理。一隻是說要凡事為善，縱有險惡也是有驚無險，反正我也不愛跟人鬥，這籤參考價值不大。倒是第二隻說不要被事物表相所欺瞞，提醒了我，再向朋友深入瞭解這些公司的狀況，有人還從大陸打回來和我談了近四十分鐘，說了很多面試主管不會說的事情，真是多謝了。再向其他人交叉對照之下確認了一些狀況，其實在之前的談話都有蛛絲馬跡，但是因為講得人十分保留，所以我一直理不出頭緒。總之而之，現在的研發台柱姿態很高，找人去建立新團隊可以帶來刺激，有平衡的作用。這麼一說很多事就合理多了，混水一灘，雖然應該幫得上忙，還是只能說抱歉了。更重要的是建新團隊需要人，試探性問了幾個同事都不置可否，那就算了，這幾天儘早去拜訪當面回絕，畢竟談過那麼多次。
說起回絕，最近寫了好幾封謝函：「由於個人生涯選擇，無法至貴公司任職，再次感謝貴公司提供的面試(或職位)機會...」，夠有禮貌的樣子吧。
=== end ===
星期三, 8月 23, 2006
中山地下書街
上星期捷運中山到雙連站間的地下書街開幕，jlchang逛過後覺得有點失望。今天要到台北車站和圓環，中間就繞過去看看。
這地方其實幾年前我們常來，當時還沒倒店的大然在這開了間outlet，專清陳年漫畫，最便宜的打到二折。當時咱家的書櫃還空，可是騎著機車是幾十本幾十本地搬的，不過再粗勇的倉庫也禁不起這種折騰，搬個五次之後就找不到想買的書了。
今天去看看其實書還不少，週三下午人不多，逛起來特別悠閒。有悠遊卡可以打七五折，忍不住又買了幾本。接近雙連站是舊漫畫，一本25元，大部份都是收集成套，不過我們想蒐集的舊漫畫買得差不多了。我覺得這地方有點像逛賣新書的舊書攤，書雖然多但並不算很齊，並非新出的書為主。比較適合挖寶式的舊書攤逛法，想找特定的書大概不容易。
=== end ===
這地方其實幾年前我們常來，當時還沒倒店的大然在這開了間outlet，專清陳年漫畫，最便宜的打到二折。當時咱家的書櫃還空，可是騎著機車是幾十本幾十本地搬的，不過再粗勇的倉庫也禁不起這種折騰，搬個五次之後就找不到想買的書了。
今天去看看其實書還不少，週三下午人不多，逛起來特別悠閒。有悠遊卡可以打七五折，忍不住又買了幾本。接近雙連站是舊漫畫，一本25元，大部份都是收集成套，不過我們想蒐集的舊漫畫買得差不多了。我覺得這地方有點像逛賣新書的舊書攤，書雖然多但並不算很齊，並非新出的書為主。比較適合挖寶式的舊書攤逛法，想找特定的書大概不容易。
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星期一, 8月 21, 2006
我的私藏漫畫
這是好幾年前寫的，有人在BBS上起了一個無聊的題目：「必買漫畫書單」，我看看忍不住就寫了自己的意見，這幾年陸續又多看多收集了許多漫畫，趁上班前修改增補一下。
這份清單不敢妄稱必買書單。前面的書單很多都是快報連載的熱門漫畫，我的書單恐怕就冷門多了。其中有些雖然不是那麼有名，卻是個人漫畫書藏中最喜愛而且會再一看再看的，給大家作一個參考。順序只是由目錄中順手剪貼，與個人評價無關。前面提過的書我也不列了。
科幻
靈異
冒險幻想
歷史傳記寫實
溫馨可愛
暴笑
其他
寫到沒力，剩下書名先列一列好了：
閃靈酷企鵝、笑園漫畫大王、危險調查員、男女蹺蹺板、琴之森、四葉妹妹、邪靈鬼、現視研、4TEEN、國光之政、西洋古董洋果子店、虫師、拉麵王、極道鮮師、東大特訓班、詐欺獵人、妙廚老爹、怪物、人魚森林。
有的是無盡的妄想，有的是應需求而生的刻意作品，不管如何，總是有好看的漫畫可以看。
這份清單不敢妄稱必買書單。前面的書單很多都是快報連載的熱門漫畫，我的書單恐怕就冷門多了。其中有些雖然不是那麼有名，卻是個人漫畫書藏中最喜愛而且會再一看再看的，給大家作一個參考。順序只是由目錄中順手剪貼，與個人評價無關。前面提過的書我也不列了。
科幻
- 寄生獸：原本以為只是賣弄血腥的作品，在故事進行中卻把心態轉變、親情、人性、環保各種主題掌握得很好，結局也不會讓人覺得勉強。因為畫得太好了，作者岩明均到目前還沒有能畫出更好的作品，近兩年有一部歷史之眼出了幾本，目前為止感覺還不錯。
- 侵蝕者：個人覺得故事相當不錯，可惜結尾有點虎頭蛇尾。
- 漂流教室：有陣子剛好看到打5折就買下來了，現在大概不太會有人再看吧。雖然是二十年以上的舊漫畫，畫風粗糙，科幻的部份就現在來看也有點可笑。可是故事情節和其中的情感卻仍然打動人心。前陣子出完的新作「十四歲」也很好看。
- 銃夢：奇異的設定的故事，以前根本沒看過這種漫畫(其實現在也不多)，作者現在畫了銃夢II，還是很好看。
- 東方奇譚秘聞錄：這裡指的其實是星野之宣一系列的科幻作品。這一套並不是科幻，而是在考古中尋訪歷史故事的另類觀點。
- 沉默的呼喚：筱原鳥童的作品大多是較光明的靈異漫畫，這是我手上唯一的科幻 作品，風格和故事卻大異其趣。
- 攻殼機動隊：士郎正宗的大作，就科幻迷來說已經是經典了。
- 清水玲子幻科短篇：22XX、蝴蝶、天女來襲、迷情的夢、異星奇龍、諾亞的太空船等等。我喜歡清水玲子的中短篇遠超過其長篇作品。輝夜姬似乎是傑作，不過追得太辛苦了。這些短篇呈現了如幻似真的神奇世界，動人故事中述說各角色間的深刻的互動。清水玲子在科幻的情節中置入奇異的情感，非常的吸引我。
- 靈異E接觸：幽游白書是名作，獵人也是名作，不過我最喜歡的還是該作者最惡搞最勁爆的這套科幻中篇(全三冊)，性格超惡劣的外星人王子為了保護地球，做出種種莫名奇妙又無厘頭的行為。
- 入侵：作者另一套漫畫戰神Mars在台灣被拍成偶像劇，這也是我喜歡但廖覺得普通的漫畫。
靈異
- 陰陽師：「最短的咒就是名字」，一個相當有意思的說法。描寫日本安平時代名陰陽師安倍晴明的事蹟。故事引人入勝而且耐人尋味。可恨的東立！以前出到第5集就停了，害我們去買日文版，還好後來同名電影大賣引發風潮，於是搞定版權問題又繼續出了。
- 雨柳堂夢語：波津彬子的靈異漫畫大部份都是內容陰暗的短篇。這是我看到唯一的長篇，有固定主角而且不會那麼陰沈，大都是講各式古董所付妖怪的故事。呃，卷未的波頭杉子很好笑。
- 百鬼夜行抄：我個人不喜歡太陰暗的內容，所以伊籐潤二的漫畫是不會收集的。這套書故事有意思，也不會太陰沈，不過後面幾本故事很玄，不容易看得懂。
- 恐怖寵物店：這算是不必介紹的熱門漫畫，把爆笑和靈異雜在一起，讓我們會一看再看。
- 惡魔夢碑：純粹個人偏好，廖就不覺得好看，但是我卻被那些情節吸引，看著主角走向不得不的終點。
冒險幻想
- 奇兵大冒險：不知道有多少人知道這套書這一兩年終於出完了。比不上「勇者鬥惡龍」經典，不過認真的主角加上搞笑的夥伴可是很好看的。
- 邊境警備：多年前的漫畫展趁東販打折時買來試看，結果卻讓我們等不及次年漫畫展，直接去書店買齊紫堂恭子所有的作品。不過我還是認為這一套是裡面最好的，不慍不火地呈現了一個恬靜卻又奇異帶點危險的世界。
- 烙印勇士：你會嫌某些漫畫血腥暴力，可是這套漫畫即使血流成河我也不會有任何意見。在那個交織了戰爭、惡魔、異象、背叛的世界裡就該有那些東西，沒有血流成河就不是烙印勇士了。
- 封神演義：大家都知道的封神演義可以被改編成這個樣子，卻不會有勉強的感覺，只能說日本漫畫工業太興盛，激發出各式各樣的人才吧。
- 妖精狩獵者：名女演員、格鬥家加上武器狂高中女生，奇怪的組合被召喚至魔法為常理的異世界，必須做些奇怪的事情才能回家，以致於主角成為惡名遠播的隊伍。
歷史傳記寫實
- 墨攻：又是另一套源自中國歷史的作品。我對墨家除了歷史課本裡兼愛非攻之外一無所知，這套漫畫提供了一個我覺得很有意思的延伸。即使拋開歷史不看，精彩的城池攻防和征戰情節還是有吸引力的。
- 一休和尚：我很討厭卡通上的一休，看起來就像是卡通北海小英雄的小威翻版。 對一休和尚談不上尊敬，不過我相信(土反)口尚這套傳記式漫畫中的艱苦窮困而追求真理的主角更接近真人，而且比卡通更精彩好看。
- 夏子的酒、家、實之華：我不太會說明，不過尾瀨朗的漫畫讓我感覺很真實。算不上精細的畫風或許是原因之一，另外像報導似平鋪直述的內容也很能打動我。
- 龍：村上紀香是男的嗎？我好像在舊作品「紀念寫真」裡看到過照片。如果真是男性，是怎樣能把那麼微妙的情緒處理得這麼好呢？新作品「仁醫」描述現代醫生被送到明治時代的故事，也很好看。
- 亞利安、大國主：我很喜歡安彥良和後期的歷史漫畫。我不懂日本歷史，不過他的作品中呈現了一個感覺很真實的社會，而且遠比原本神話式的內容好懂多了。
溫馨可愛
- 奈知未佐子的短篇：目前共有天女的水酒、天使的吊鐘、月之馬傳說、羊谷的傳說、紫姬千羽鶴、銀色的絲線、貓咪的金幣等七本。極為溫馨動人的童話，其中貓咪的金幣一篇還讓我感動落淚。
- 鴨子管家：作品導致兒童槍殺同伴的失意作家遇上強悍能幹的鴨子管家，如何重新出發並面對自己的過去。
- 雨中的彩虹、有機先生的鄰居：竹本泉在台灣似乎不太有名，畫風也是偏童話的圓圓臉蛋，不過故事溫馨可愛，個人相當喜歡。
暴笑
- 貓咪也瘋狂：想看貓咪耍寶嗎？不，這簡直是惡搞了。不過真的很好笑。
- 貧窮貴公子：被作者這樣搞，主角也真命苦。不過還是讓他命苦吧。森永愛對角色的惡搞似乎是百無禁忌的，不過我們喜歡。
其他
- 電影少女：我想這套漫畫的重點就是「曖昧」，反正這個作者一向如此。不過對這套書來說曖昧並不是缺點，反而是最精華的部份。主角與真實少女、主角與夢幻少女、各個配角之間，種種的曖昧構成了這部作品。性急的人大概會受不了吧。 還好是happy ending，耐心還是有些回報的。
- 七小福：純粹是補遺，這應該沒有比H2或鄰家女孩好，不過卻另有風味。
- 神祕王子：成田美名子的作品就是這樣的，淡淡的卻常出現深刻的感情。天然少年也很好看啊。
- 總是夢情人：突然出現這一套實在有點奇怪，這是去大然量販店逛，找不到書好買時隨便拿的，沒想到故事還蠻感人的。
- 艷姿純情少年：GTO是沒什麼好說的，不過可知道藤澤亨也有這種很棒的中篇。
- 天外褔星、單身宿舍連環泡：作者窪之內英策另一套傑作。
- 太郎、王牌鑑定人、單車少年：我個人很喜歡細野不二彥的作品，裡面有著日劇般高潮不斷的劇情，而且人物感情描寫很特別。
寫到沒力，剩下書名先列一列好了：
閃靈酷企鵝、笑園漫畫大王、危險調查員、男女蹺蹺板、琴之森、四葉妹妹、邪靈鬼、現視研、4TEEN、國光之政、西洋古董洋果子店、虫師、拉麵王、極道鮮師、東大特訓班、詐欺獵人、妙廚老爹、怪物、人魚森林。
有的是無盡的妄想，有的是應需求而生的刻意作品，不管如何，總是有好看的漫畫可以看。
星期四, 8月 17, 2006
小小書房
廖請了整天的假去辦事，下午去永和的小小書房拜訪順便敗家。店主是廖在網路上認識很久的書友，養了很多隻貓，因為興趣還去俄國唸書。她的願望是擁有一間自己的書店，我也不知道確實的過程，看起來是趁年輕還有力氣的時候，把工作辭了開始辛苦的開店工作。在我這種沒什麼理想的人看來，真是十分的神奇。
店裡的咖啡很香，音樂也很棒，整個感覺非常的棒。義大利桔茶據說是熱門商品，但是有點中暑的我喝了反而不太舒服。店主把她養了十年的暹羅貓Nana帶來上班，真是漂亮得不可思議的貓，有一途還跳上廖的懷中靜靜地趴著，優雅地像個公主，恩賜我們撫摸她的特權。我竟然忘記帶相機去，沒有拍到公主真是懊惱。回家用google找了半天，都沒有看到可以和Nana比美的暹羅貓照片。只有這張有點相似，不過Nana是黃褐色和紅眼珠，眼珠子像是玻璃珠似的，有別的站有公主的照片，不過只有側影。
店內陳設以文學藝術為主，還有相當數量的童書。廖挖到一些本來就在找的寶貝，我則是無聊到處亂翻，翻著翻著買書癮就發作了，到後來選書標準變得很奇怪(就廖而言)，狂買亂買一通，最後扛了十來本書回家。
店開在永和竹林路，算是接近永和相當熱鬧的地方，隔一條巷子有便宜味佳的日本料理，兩人晃到八點半驚覺沒吃晚飯(其實廖連午飯都沒吃)，才跑去飽餐一頓。
對受資本主義洗禮的人來說，開間小書店這樣的理想似乎不切實際，但是我相信店主是考慮過現實面和實務細節才投入的，讓我想到老貓(搞出版那位)一直強調理想要靠實務來實現。我們在店裡的時候客人並不多，但是陸續都有人進出消費。雖然是初次見面，祝福她們能長久開下去。
店裡的咖啡很香，音樂也很棒，整個感覺非常的棒。義大利桔茶據說是熱門商品，但是有點中暑的我喝了反而不太舒服。店主把她養了十年的暹羅貓Nana帶來上班，真是漂亮得不可思議的貓，有一途還跳上廖的懷中靜靜地趴著，優雅地像個公主，恩賜我們撫摸她的特權。我竟然忘記帶相機去，沒有拍到公主真是懊惱。回家用google找了半天，都沒有看到可以和Nana比美的暹羅貓照片。只有這張有點相似，不過Nana是黃褐色和紅眼珠，眼珠子像是玻璃珠似的，有別的站有公主的照片，不過只有側影。
店內陳設以文學藝術為主，還有相當數量的童書。廖挖到一些本來就在找的寶貝，我則是無聊到處亂翻，翻著翻著買書癮就發作了，到後來選書標準變得很奇怪(就廖而言)，狂買亂買一通，最後扛了十來本書回家。
店開在永和竹林路，算是接近永和相當熱鬧的地方，隔一條巷子有便宜味佳的日本料理，兩人晃到八點半驚覺沒吃晚飯(其實廖連午飯都沒吃)，才跑去飽餐一頓。
對受資本主義洗禮的人來說，開間小書店這樣的理想似乎不切實際，但是我相信店主是考慮過現實面和實務細節才投入的，讓我想到老貓(搞出版那位)一直強調理想要靠實務來實現。我們在店裡的時候客人並不多，但是陸續都有人進出消費。雖然是初次見面，祝福她們能長久開下去。
星期二, 8月 15, 2006
找工作之二
差不多該到決定的時候了，這幾天密集的確認細節和條件，星期一還去新竹逛了一圈。最後名單上有三家，一家IC設計公司和兩家系統廠，就分別叫A、B、C好了。IC設計公司A的薪水有點低，但是有位比我資深兩年，也是由系統廠過去的員工私下說，他在總數上並沒有少拿，這點我有點存疑，要找時間再問清楚一點。IC設計業一向操，不過成就感應該會比較高，反正就是專心做技術。
B是有日韓ODM客戶的系統廠，整體水平不錯，希望成立新的研發部門，條件給得相當好，大概存著要我去挖熟人的意圖吧。往這個方向走下去，大概就會和技術實務漸行漸遠，以後看的就是專案整體面的事吧。接ODM客戶的公司，操大概也是免不了吧。
C是以外觀設計聞名的系統廠，但是技術水準上就...比我原本的公司落後好幾年吧，而且研發的文化不好，屬於大家打混由各自為政的那種。最後條件還沒談，不過理論上只會比B好，而且離家近，坐計程車一百元有找，辦公室燈光好氣氛佳。慢慢地把經驗一點一點的掏出來，應該可以過得很愉快。套句同學說的話，是個調養身體的好地方。員工太閒太混，公司競爭力大概都有問題，不一定能混得長久。不過反過來說，有這麼混的員工，公司業績卻還是能做得相當好，表示其實還是有別的成功要素。
這其實是選擇的問題，選擇要什麼樣的生活方式。要繼續摸技術就選A，走管理路線就去B，養老打混當然就是C囉。為了協助自己作選擇，我想像了到這三家公司後的生活：
A公司：
這幾天把剩下的疑問澄清乾淨，再把條件敲定，下星期給個答覆，九月就上班去囉。
B是有日韓ODM客戶的系統廠，整體水平不錯，希望成立新的研發部門，條件給得相當好，大概存著要我去挖熟人的意圖吧。往這個方向走下去，大概就會和技術實務漸行漸遠，以後看的就是專案整體面的事吧。接ODM客戶的公司，操大概也是免不了吧。
C是以外觀設計聞名的系統廠，但是技術水準上就...比我原本的公司落後好幾年吧，而且研發的文化不好，屬於大家打混由各自為政的那種。最後條件還沒談，不過理論上只會比B好，而且離家近，坐計程車一百元有找，辦公室燈光好氣氛佳。慢慢地把經驗一點一點的掏出來，應該可以過得很愉快。套句同學說的話，是個調養身體的好地方。員工太閒太混，公司競爭力大概都有問題，不一定能混得長久。不過反過來說，有這麼混的員工，公司業績卻還是能做得相當好，表示其實還是有別的成功要素。
這其實是選擇的問題，選擇要什麼樣的生活方式。要繼續摸技術就選A，走管理路線就去B，養老打混當然就是C囉。為了協助自己作選擇，我想像了到這三家公司後的生活：
A公司：
初期應該是不斷的看資料吧，八點半出門坐公車去內湖，九點多應該到得了。他們的新IC第一個客戶機種量產在即，但是還不熟悉這個平台的我應該是幫不上什麼忙。A公司網路管控嚴格，大概不能亂上網，沒有網路會讓我覺得很多事做起來很不方便，可能要弄個wifly或3G門號來用。內湖園區也是挺荒涼的，不過A公司在園區邊接近內湖花市，店家還算不少。B公司：
夠熟之後可能會參與架構審查和討論，到時可能會常常要跑新竹，和我聯絡的人有一個每週待在新竹三天，不爬到那個位置的話，一週一天應該夠吧。不出差時七八點應該會下班吧，不過工作上還是沒法子想得很具體，要真的進去才知道吧。
一樣八點半出門，開個卅到四十分的車到工業區上班。初期應該是找個位置寫新組織計畫，開始抓熟人並面試新人，另外就是規劃選擇開發平台，然後就是練兵做第一個案子，短時間內能準時下班吧。直屬主管相處上應該沒什麼問題，但也有人點出與現有部門間的關係會是個關鍵。C公司：
如果負責ODM的案子，恐怕就會回到以前後忙的那段時期，早上準時出門但是晚上要弄晚一點，九點應該差不多吧。工業區內有點荒涼，專心做事就是了。要過得輕鬆的話
九點上班，走路加公車大概也是要半小時。公司在鬧區，每天中午都可以吃好的。要過得輕鬆就準時上下班，在工程師除錯時提供一些經驗，另外再慢慢提升技術。C公司狗屁倒灶的事不少，認真起來大概會很痛苦，另外我看不出高層主管有想要大幅改變的意願，不過也可能是偏見。
這幾天把剩下的疑問澄清乾淨，再把條件敲定，下星期給個答覆，九月就上班去囉。
讀書筆記：有效的管理者
原名是The Effective Executive，這個字現在好像很了不起，執行長叫CEO，但是書裡寫的其實是很平凡的定義：管理者。1966年的書，中文版是中華企業管理發展中心出版的，書只有240頁，沒有圖全是字，但是內容歷久彌新，比現在動不動就是五百頁起跳的大磚頭好看太多了。斷斷續續看了很久，今天下午到麥當勞坐坐，花了一個多小時把剩下的看完了。
本書由Do right thing的有效性開始，指陳有效的管理是可以學習的。首先定義管理者為能因職位或知識影響組織成果的人。然後討論組織中管理者沒法改以的現實：時間為他人所擁有、易陷溺於日常作業、處於組織中需靠他人才能有成果、處於組織中無法直接接觸外界。而解決的方法唯有提升有效性。
作者接著提出管理者改善有效性的五個方法：
彼得杜立克實在不愧是大師，雖然看過的管理書籍不多，但是大部份重要的概念都在本書中深入探討或提及。個人雖然沒什麼管理資歷，但如果往後有人問及，我必定會推薦這一本書。
本書由Do right thing的有效性開始，指陳有效的管理是可以學習的。首先定義管理者為能因職位或知識影響組織成果的人。然後討論組織中管理者沒法改以的現實：時間為他人所擁有、易陷溺於日常作業、處於組織中需靠他人才能有成果、處於組織中無法直接接觸外界。而解決的方法唯有提升有效性。
作者接著提出管理者改善有效性的五個方法：
- 管理時間：記錄時間、管理時間、集中使用。
- 重視對外貢獻：我可以做出什麼貢獻？
- 重視長處：沒有無缺點人，企業應該是用平凡人做不平凡事，職位設計很重要。
- 專心(優先度)：優後(posterioritize)，重點有勇氣去優後。
- 做有效的決策：這一篇講得最精彩，其實就是高層次的問題解決，著重的是概念性及方向性。先透徹思考該決定什麼，再研究決策所用的原則。
- 確實了解問題本質(近乎QBQ)：很多時候會把持續的問題誤作為偶發狀況，但是處理的原則是不同的。
- 確實找出解決問題所需的規範(邊界條件)：互相衝突的邊界條件往往會齫出不可能成立的決策。
- 仔細思者能滿足邊界條件的正確途徑，再考慮必要的妥協、適應及讓步：正確正當優於能為人接受(妥協)。
- 決策方案及執行方法：可行的實施方案，包括人、方法、做什麼、步驟...
- 執行時搜集回饋以檢核決策的適用性及有效性。
彼得杜立克實在不愧是大師，雖然看過的管理書籍不多，但是大部份重要的概念都在本書中深入探討或提及。個人雖然沒什麼管理資歷，但如果往後有人問及，我必定會推薦這一本書。
星期一, 8月 07, 2006
讀書筆記：第五項修練
很多年前買的，幾年前看了一半沒看完，最近又重新看過，而且很努力地把它看完了。有一天下午在麥當勞邊等人邊看，看到後半部就把書蓋起來，不禁佩服起那些能細心把整本書讀完的人。
自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習還有系統思考就是書中所說的五項修練，不過最關鍵的還是處理複雜系統的系統性思考和對應的工具。以理工背景來看，所謂系統圖不過就是簡單的控制圖，而且還是畫得不太精確的那種，但是對於瞭解隱藏的結構還是很有幫助，不過要實際應用，重點會在於如何選擇要加入系統圖的元素。由於所有關係都只有正或反，元素選擇不當可能會讓整個結果大相逕庭。
讓參與者分別扮演零售商、經銷商和生產商的啤酒遊戲，尖銳而直接地指出非系統思考的問題，經歷overbooking導致IC景氣大幅振盪的人應該有深刻的體驗。雖然有些章節談到我厭惡的近乎玄學的管理想法，但還是有還有很多讓我再反思的部份。我想過幾年還有機會的話，還是會再翻一遍。
或許是剛看過的緣故，和別人談話中時常會看出書中的系統基模，比如「飲鳩止渴」的雙迴圈就經常探出頭來。這本書一直強調系統的複雜性，因為複雜，所以基於單純因果關係所做的行動，往往無法解決問題，有時甚至造成反作用。這讓我想起Isaac Asimov的帝國和機器人系統，裡面不管是第二帝國、機器人還是蓋婭，都時常顯露出最小干涉的原則。
找到做動態系統模擬的軟體Vensim PLE，是個人用免費的版本。
自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習還有系統思考就是書中所說的五項修練，不過最關鍵的還是處理複雜系統的系統性思考和對應的工具。以理工背景來看，所謂系統圖不過就是簡單的控制圖，而且還是畫得不太精確的那種，但是對於瞭解隱藏的結構還是很有幫助，不過要實際應用，重點會在於如何選擇要加入系統圖的元素。由於所有關係都只有正或反，元素選擇不當可能會讓整個結果大相逕庭。
讓參與者分別扮演零售商、經銷商和生產商的啤酒遊戲，尖銳而直接地指出非系統思考的問題，經歷overbooking導致IC景氣大幅振盪的人應該有深刻的體驗。雖然有些章節談到我厭惡的近乎玄學的管理想法，但還是有還有很多讓我再反思的部份。我想過幾年還有機會的話，還是會再翻一遍。
或許是剛看過的緣故，和別人談話中時常會看出書中的系統基模，比如「飲鳩止渴」的雙迴圈就經常探出頭來。這本書一直強調系統的複雜性，因為複雜，所以基於單純因果關係所做的行動，往往無法解決問題，有時甚至造成反作用。這讓我想起Isaac Asimov的帝國和機器人系統，裡面不管是第二帝國、機器人還是蓋婭，都時常顯露出最小干涉的原則。
找到做動態系統模擬的軟體Vensim PLE，是個人用免費的版本。
星期六, 8月 05, 2006
或許他並不是真想要答案
有個朋友在MSN上討論工作上所遇到的一些困境，兩個人談了很久沒有結論，又有那種捲進漩渦沒有出路的感覺。
細節不必談，反正就是職場上常見的事，就像呆伯特裡常出現的情境，在上者心態無法令人安心接受，同事反覆不一倚老賣老，勞逸不均等等，不是什麼新鮮事。對我來說有能力改善就去改善，無從施力就看能不能接受，受不了就換地方，沒什麼大不了的。邊解釋邊討論，結果沒有談完就收線了。
在中途我覺得所談的東西他沒有聽進去，字句中就不太客氣了。後來再回想，隱約覺得他其實中途就不太想繼續談，又不好意思說要停下來。
或許他並不是真的想要答案。或許他只要找個人抱怨一下。或許我這個笨蛋好為人師的優越感作祟，太急於把自己為對的東西塞給他，沒有察覺他究竟要什麼。
與其他人相處時也發生過一樣的錯誤，明知道傾聽很重要，自大自傲卻還是經常出來壞事。
=== end ===
細節不必談，反正就是職場上常見的事，就像呆伯特裡常出現的情境，在上者心態無法令人安心接受，同事反覆不一倚老賣老，勞逸不均等等，不是什麼新鮮事。對我來說有能力改善就去改善，無從施力就看能不能接受，受不了就換地方，沒什麼大不了的。邊解釋邊討論，結果沒有談完就收線了。
在中途我覺得所談的東西他沒有聽進去，字句中就不太客氣了。後來再回想，隱約覺得他其實中途就不太想繼續談，又不好意思說要停下來。
或許他並不是真的想要答案。或許他只要找個人抱怨一下。或許我這個笨蛋好為人師的優越感作祟，太急於把自己為對的東西塞給他，沒有察覺他究竟要什麼。
與其他人相處時也發生過一樣的錯誤，明知道傾聽很重要，自大自傲卻還是經常出來壞事。
=== end ===
星期五, 8月 04, 2006
讀書筆記：漫步華爾街
1996年版的漫步華爾街，又是一本不知道哪搞來的書，不過好像很多人推薦就是了。主要是介紹技術分析與基本分析這兩種基本股市分析工具以及漫步理論(強式、半強式、弱式)以及風險，還有討論資本資產價格理論、貝他係數和衍生性金融商品，最後討論個人理財上的一些建議(針對美國國內情況)。因為從來沒讀過經濟的東西，前面大部份對我來說還蠻有趣的，不過等到進入理財建議，介紹美國國內各種債券和工具時就很容睡著。
一開始舉出很多歷史上的泡沫經濟例子：荷蘭鬱金香熱、英國的南海公司泡沫(空頭公司)、美國佛州房地產泡沫、美國華爾街著名的「黑色星期四」，還有各種廿十世紀後期的股票泡沫事件，把身邊過去甚至現在的一些新聞連結起來，就會覺得非常有趣。
整體而言，我認為作者把這本書寫得很易懂，對我這種沒有或只有模糊股票概念的人很有幫助，至於專家們怎麼看我就不知道了。
=== end ===
一開始舉出很多歷史上的泡沫經濟例子：荷蘭鬱金香熱、英國的南海公司泡沫(空頭公司)、美國佛州房地產泡沫、美國華爾街著名的「黑色星期四」，還有各種廿十世紀後期的股票泡沫事件，把身邊過去甚至現在的一些新聞連結起來，就會覺得非常有趣。
整體而言，我認為作者把這本書寫得很易懂，對我這種沒有或只有模糊股票概念的人很有幫助，至於專家們怎麼看我就不知道了。
=== end ===
星期四, 8月 03, 2006
找工作
本文想等塵埃落定再寫，可是實在拖太久了。
七月中到104登履歷，本來想七月底決定，結果...唉...一直拖...現在計畫八月中決定。
這次不知是年紀大了還是希望薪資寫太高，在104看到履歷聯絡面試的公司很少，跟八年前每天滿檔的情況完全不能比，心裡不禁懷疑是不是路愈走愈窄，萬一幾年後要再找工作，恐怕就沒有選擇的機會了。
報告一下感想：
IC設計公司本薪偏低的情況果然是現實，大公司報出來的價不到原本七成，還強調已經是該公司同年資最高水平了。對方其實都是熟人，我心裡想這麼勉強就算了吧，雙方都勉強的事是很難持續的。小公司比較願意給，大概到八成左右吧。為了減少差距就給技術股，不過都要等兩到三年。系統廠的本薪一般比較高，相對其他方面可能會少一點。不過操的程度恐怕還是前者嚴重許多吧。
也有那種從頭開始的工作，但是通常都要把這幾年累積的東西放掉，而且待遇方面也會差很多。路愈走愈窄，大概就是這個意思。這時候兩邊都看不對眼，比如純軟體公司我就不敢去，拿高薪我對不起他，拿太少對不起自己。朋友的遊戲公司也在考慮中，不過也有相同的問題。
有幾家公司我有點興趣，但是登錄之後一點回音都沒有。七月底有Head Hunter來聯絡，不知是條件不好還是對方管道少，反正到目前為止也是沒有結果。
比較有趣的是某相機廠，去了兩次談得好好的，一週前說要和老闆商量待遇後再通知，結果是沒有通知，暫時不想管，下星期再聯絡看看吧。
還有件事也很奇怪，現在面談都流行不給名片不報姓名的嗎？
如何選擇關鍵其實在於自己要追求什麼，這道理並非不懂，但是我這種事就是一直釐不清。年紀大了，做的東西愈來愈專，機會變少似乎也是應該的，這點我並不在意。但這真的是原因嗎？難道不是因為這幾年太混了，沒有與年歲增加對應的成長嗎？對自己好像有點太嚴苛，但是不希望變成藉口，藉口啊！
另外是否繼續做技術還是搞管理，似乎也是個決定的時刻。技術繼續鑽下去，一定是愈來愈專門。而往上爬管理位置的話，保證技術方面絕對會脫節。閒了這麼久，面臨這個事情還是迷惘得夠啦。
先不想那麼多，眼前第一薪水要夠，不用很高但不能離譜，再來希望能長久，所以不能太操。但是能不能如願，誰知道呢？
七月中到104登履歷，本來想七月底決定，結果...唉...一直拖...現在計畫八月中決定。
這次不知是年紀大了還是希望薪資寫太高，在104看到履歷聯絡面試的公司很少，跟八年前每天滿檔的情況完全不能比，心裡不禁懷疑是不是路愈走愈窄，萬一幾年後要再找工作，恐怕就沒有選擇的機會了。
報告一下感想：
IC設計公司本薪偏低的情況果然是現實，大公司報出來的價不到原本七成，還強調已經是該公司同年資最高水平了。對方其實都是熟人，我心裡想這麼勉強就算了吧，雙方都勉強的事是很難持續的。小公司比較願意給，大概到八成左右吧。為了減少差距就給技術股，不過都要等兩到三年。系統廠的本薪一般比較高，相對其他方面可能會少一點。不過操的程度恐怕還是前者嚴重許多吧。
也有那種從頭開始的工作，但是通常都要把這幾年累積的東西放掉，而且待遇方面也會差很多。路愈走愈窄，大概就是這個意思。這時候兩邊都看不對眼，比如純軟體公司我就不敢去，拿高薪我對不起他，拿太少對不起自己。朋友的遊戲公司也在考慮中，不過也有相同的問題。
有幾家公司我有點興趣，但是登錄之後一點回音都沒有。七月底有Head Hunter來聯絡，不知是條件不好還是對方管道少，反正到目前為止也是沒有結果。
比較有趣的是某相機廠，去了兩次談得好好的，一週前說要和老闆商量待遇後再通知，結果是沒有通知，暫時不想管，下星期再聯絡看看吧。
還有件事也很奇怪，現在面談都流行不給名片不報姓名的嗎？
如何選擇關鍵其實在於自己要追求什麼，這道理並非不懂，但是我這種事就是一直釐不清。年紀大了，做的東西愈來愈專，機會變少似乎也是應該的，這點我並不在意。但這真的是原因嗎？難道不是因為這幾年太混了，沒有與年歲增加對應的成長嗎？對自己好像有點太嚴苛，但是不希望變成藉口，藉口啊！
另外是否繼續做技術還是搞管理，似乎也是個決定的時刻。技術繼續鑽下去，一定是愈來愈專門。而往上爬管理位置的話，保證技術方面絕對會脫節。閒了這麼久，面臨這個事情還是迷惘得夠啦。
先不想那麼多，眼前第一薪水要夠，不用很高但不能離譜，再來希望能長久，所以不能太操。但是能不能如願，誰知道呢？
星期一, 7月 31, 2006
讀書心得備存四
蘋果橘子經濟學
2006/4/29李開復的演講摘錄
Mad Cow USA
外星人綁架事件(上)
Stop Improving Yourself And Start Living
好像到此為止，其他的都找不到了。感謝lcat和ankh還有google大神。
Mad Cow USA 2006/06/28
大姊出國前寄放了幾箱書，有一次告訴我其中一箱有些書很不錯，Mad Cow U.S.A是其中之一。這本書是以較激進的觀點，報導英美兩地在英國狂牛症爆發前多年開始的相關狀況。雖然題目是狂牛症，不過關於美國的篇幅有大量內容描述肉品再製(rendering)業、畜牧業與政府聯手對異議份子的壓制。在美國有十三個州訂立的食物毀謗法(food disparagement law)認為要有明確科學證據才聲稱某些食物危害人體，把舉證食物對人無害的責任由供應商轉移至一般人，連脫口秀的Oprah都因而被告了。雖然這種訟訴大多是業者敗訴(包括Oprah的案子)，卻形成強大的壓力讓一般人不願意冒被告的風險。
很不幸的能救回來的只到這裡，後面的我不記得也不想重寫了。
=== 本文結束 ===
2006/4/29李開復的演講摘錄 2006/5/17
過去的人是消極的，靠家庭社會教育學校告訴他們下一階段。今天Internet帶來很多選擇，讓大家有很多機會做很多選擇。我的書「做最好的自己」最重要觀點是人人都有選擇，人生是一連串選擇，選得好就會成功，選得不好就會有很多悔恨。今天我要講七種選擇的智慧。
態度：常常做選擇就是選擇適當態度去面對。如老闆不同意時你要抗爭還是同理心接受？成功往往是適當的時機選用適當態度。中庸就是很精深的態度。中庸不是平庸。
一、用中庸拒絕極端
* 好的態度 => 極端
* 積極 => 霸道
* 自省 => 自卑
* 胸懷 => 懦弱
* 同理心 => 盲從
* 自信 => 自負
* 勇氣 => 愚勇
但一般人都是極端的，所以要小心。沈默是金？有思想的人不能表達自己等於沒有思想。所以極端是很危險的。微軟副總的例子，十個副總，大家評論大家的優劣(願意跟隨誰？)。會收斂嗎？理論上是會的，因為人的臉皮厚度是有限的，重覆上上下下就會放棄。結果沈默最後，最多話的倒數第二。
二、用理智分析情境
是中庸的第二個意義，也就是看情形。六種領導力
* 指揮命令
* 宏觀掌控
* 和協合作
* 民主自由
* 授權負責
* 指導培養
沒有最佳的領導方式，應具備所有能力並視狀況而選擇。
三、用務實來發揮影響
做決定是要分清楚這件事你能
1. 直接影響
2. 間接影響
3. 無能為力
原則
1. 不要浪費時間在無能為力的事情，要放在能影響的事上。
2. 盡力擴大你的影響力。
兩個例子。與微軟的訴訟，媒體是不能影響，所以不管新聞，專心與律師合作，得到好的成果。同學高三去美國，SAT英文不好，申請加州大學被拒絕，寫信給校長解釋。接受最糟的狀況並盡力想想可以做什麼。
四、用冷靜掌握決擇
遇到重大事情，如被某公司告或被某大學拒絕，可能情緒上恐慌，覺得天塌下來。要冷靜想想不是非黑即白，可以去社區大學延遲兩年，或者能不能再爭取，即使成功機會不大也可以。
不要等百分百成功才去做，四到七成或許就可以了，也許可以再等待，但拖延的問題可能會更大。當然成功機率的標準是各人自己決定。萬一機會差不多時，可以用利弊對照表，列列各個選擇有何好壞處。做了表之後問自己裡頭的需要，自己心裡的聲音。
五、用學習累積經驗
旅途本身就是收穫，人生的旅途比結果重要。而中間最重要的是挫折，不要把它當處罰，每一個挫折都是經驗和機會讓自己做很更好。喻言：智慧來自正確的決擇，正確的決擇來自經驗，經驗來自錯誤的決擇。例子：失敗的教學，於是克服不會演講的問題。看頭頂，用大聲和手握講台避免發抖。例子：SGI的研發不能實用，要賣掉負責的子公司，克服自己去做產品。此後決定要做有用的東西而非為創新而創新。
六、用勇氣拋棄包袱
登高峰的例子，爬到山頂是巔峰還是階段？有時候必須放棄現有的才能得到機會。另外眼光要長一點。回答記者成功的原因：積極的追求，勇敢的放棄。比例大學放棄法律系去讀無名的計算機系，放棄指導老師的作法改用自己方式寫論文(老師說不同意我但支持我)，放棄學校教職去業界，放棄微軟去google。
學生找工作：條件，天賦，學習，真心。
七、用真心追隨智慧
如果真要選擇，李開復會選擇真心，什麼符合心裡的想法。
1. 價值觀：What is right? 用報紙測試法：想像選擇變成報紙頭條後，哪一件會讓你更羞愧。比如裁員新人還是很混的師兄，「徇私裁新人」還是「冷酷裁學長」？李開復認為當經理要對得起公司。
2. 理想：What do you want your life to be?理想就是一生的價值。很多人認為成功是名或利，我認為成功更是達到你的理想。有些人認為理想是帶給周圍人歡樂，讓家人活得更好，創造出新技術或事業...我的理想是make a difference，有我跟沒有我的世界有差別。所以我在遇到事情時考慮的就是如何擴大我的影響力，讓世界變得更好。
3. 興趣：愛不愛。孔夫子：If you find the job you love, you will never work a day in your life. 思考後覺得可能是「知之者不如好之者，好之者不如樂之者」。要多方面接解才知道興趣何在。
能用中庸配方西方的勇氣理想，做一個真正融會中西的文，一定會成功的。
我的感想：真是積極向上啊，好久沒有聽過這樣積極正面的演講了。
=== 本文結束 ===
蘋果橘子經濟學 2006/05/06
蘋果橘子經濟學原名Freakonomics: A Rogue Economist Explores The Hidden Side of Everything，是近來所看的書裡最有趣的一本。我抄一段摘自扉頁的文字：
這一章也很誇張：
這還不算什麼，既然墮胎影響了犯罪率，更令人震驚的說法是：要如何看待用更多的墮胎換取更少的犯罪。作者提了一個突兀的問題：胎兒與新生兒間的相對價值如何，也就是一個新生兒等於幾個胎兒。這是沒有標準答案的，純粹視立場而定。如果堅持尊重生命，那麼胎兒與新生兒是一樣的，價值是一比一。如果堅信婦女墮胎權高於一切，再多胎兒都比不上一個新生兒。如果是介於中間的立場，相信可以有個交換的比例，會發現「以更多的墮胎換取較少犯罪是不合效率的(也就是因墮胎換算起來殺死的人命，遠超過因殺人案減少免於死亡者)..」
其他內容探討誘因與作弊，還有如何從統計數字中推測作弊的存在。另外也用統計資料找出為人父母的行為對子女成績的影響，還有命名的結果。
我只能說內容非常的有意思，我買回家第二天就看完了。本來逛誠品看到沒買，不過去Costco看到很多書現在都是七折再減一塊，多翻幾頁就會忍不住買回家了.
這本書有設網站：www.freakonomics.com
=== 本文結束 ===
外星人綁架事件(上) 2006/5/17
哈佛醫學院心理系教授John E. Mack著。這是前陣子被挖出來準備翻一遍就丟掉的書之一，原本以為是又一本怪力亂神或胡言亂語，看完之後卻再次證明先入為主的觀念是不可靠的。
由上面wikipedia對作者的說明，可以發現他有很深厚的心理臨床及理論基礎，在心理醫學界有相當地位，在接觸外星人綁架事件的受害者後，由懷疑變成投入，還因此被學校涉入調查。
=== 本文結束 ===
Stop Improving Yourself And Start Living 2006/06/1
大概今年年初去大姊那裡，看到一本名字很奇怪的書：Stop Improving Yourself And Start Living，作者是Roberta Jean Bryant。翻了幾頁覺得內容很好，想借回來慢慢看，不過大姊說她正在做裡面的功課，要等做完才能借我。當時我就打算寫這本書的心得，不過到四月才想起並拿到書，但是一直沒有定下心來看。
到了五月上旬，把時間空出來專心地看，再看了過程中覺得獲得許多。看了兩章後寫摘譯和心得。不知不覺中由寫心得變成摘要翻譯，然後又不知不覺變成整章翻譯。問題是翻譯之後閱讀的品質下降，執著於翻譯的進度，而不是花時間去咀嚼字裏行間的意義。另外這雖然是1991年的書，但是把完整的翻譯內容放在網路上，不尊重作者並且違反著作權。基於這些原因，我把翻譯的內容由網站上拿掉，並且重新寫一份讀書心得。
不幸的是讀書心得因為個人疏忽而遺失，只好引用裡面我印象深刻的一句話代替。
=== 本文結束 ===
2006/4/29李開復的演講摘錄
Mad Cow USA
外星人綁架事件(上)
Stop Improving Yourself And Start Living
好像到此為止，其他的都找不到了。感謝lcat和ankh還有google大神。
Mad Cow USA 2006/06/28
大姊出國前寄放了幾箱書，有一次告訴我其中一箱有些書很不錯，Mad Cow U.S.A是其中之一。這本書是以較激進的觀點，報導英美兩地在英國狂牛症爆發前多年開始的相關狀況。雖然題目是狂牛症，不過關於美國的篇幅有大量內容描述肉品再製(rendering)業、畜牧業與政府聯手對異議份子的壓制。在美國有十三個州訂立的食物毀謗法(food disparagement law)認為要有明確科學證據才聲稱某些食物危害人體，把舉證食物對人無害的責任由供應商轉移至一般人，連脫口秀的Oprah都因而被告了。雖然這種訟訴大多是業者敗訴(包括Oprah的案子)，卻形成強大的壓力讓一般人不願意冒被告的風險。
在這些討論之中重複出現一種未明確說出的主題－人類對抗超越現有科學知識界限的疾病時的挫折。一種對科學方法正確性近乎盲目的信心，讓各種立場的發言者偏好幾乎任何能讓他們免於思考的科學理論，而這正是科學根本無法提供明確答案之處...
很不幸的能救回來的只到這裡，後面的我不記得也不想重寫了。
=== 本文結束 ===
2006/4/29李開復的演講摘錄 2006/5/17
過去的人是消極的，靠家庭社會教育學校告訴他們下一階段。今天Internet帶來很多選擇，讓大家有很多機會做很多選擇。我的書「做最好的自己」最重要觀點是人人都有選擇，人生是一連串選擇，選得好就會成功，選得不好就會有很多悔恨。今天我要講七種選擇的智慧。
態度：常常做選擇就是選擇適當態度去面對。如老闆不同意時你要抗爭還是同理心接受？成功往往是適當的時機選用適當態度。中庸就是很精深的態度。中庸不是平庸。
一、用中庸拒絕極端
* 好的態度 => 極端
* 積極 => 霸道
* 自省 => 自卑
* 胸懷 => 懦弱
* 同理心 => 盲從
* 自信 => 自負
* 勇氣 => 愚勇
但一般人都是極端的，所以要小心。沈默是金？有思想的人不能表達自己等於沒有思想。所以極端是很危險的。微軟副總的例子，十個副總，大家評論大家的優劣(願意跟隨誰？)。會收斂嗎？理論上是會的，因為人的臉皮厚度是有限的，重覆上上下下就會放棄。結果沈默最後，最多話的倒數第二。
二、用理智分析情境
是中庸的第二個意義，也就是看情形。六種領導力
* 指揮命令
* 宏觀掌控
* 和協合作
* 民主自由
* 授權負責
* 指導培養
沒有最佳的領導方式，應具備所有能力並視狀況而選擇。
三、用務實來發揮影響
做決定是要分清楚這件事你能
1. 直接影響
2. 間接影響
3. 無能為力
原則
1. 不要浪費時間在無能為力的事情，要放在能影響的事上。
2. 盡力擴大你的影響力。
兩個例子。與微軟的訴訟，媒體是不能影響，所以不管新聞，專心與律師合作，得到好的成果。同學高三去美國，SAT英文不好，申請加州大學被拒絕，寫信給校長解釋。接受最糟的狀況並盡力想想可以做什麼。
四、用冷靜掌握決擇
遇到重大事情，如被某公司告或被某大學拒絕，可能情緒上恐慌，覺得天塌下來。要冷靜想想不是非黑即白，可以去社區大學延遲兩年，或者能不能再爭取，即使成功機會不大也可以。
不要等百分百成功才去做，四到七成或許就可以了，也許可以再等待，但拖延的問題可能會更大。當然成功機率的標準是各人自己決定。萬一機會差不多時，可以用利弊對照表，列列各個選擇有何好壞處。做了表之後問自己裡頭的需要，自己心裡的聲音。
五、用學習累積經驗
旅途本身就是收穫，人生的旅途比結果重要。而中間最重要的是挫折，不要把它當處罰，每一個挫折都是經驗和機會讓自己做很更好。喻言：智慧來自正確的決擇，正確的決擇來自經驗，經驗來自錯誤的決擇。例子：失敗的教學，於是克服不會演講的問題。看頭頂，用大聲和手握講台避免發抖。例子：SGI的研發不能實用，要賣掉負責的子公司，克服自己去做產品。此後決定要做有用的東西而非為創新而創新。
六、用勇氣拋棄包袱
登高峰的例子，爬到山頂是巔峰還是階段？有時候必須放棄現有的才能得到機會。另外眼光要長一點。回答記者成功的原因：積極的追求，勇敢的放棄。比例大學放棄法律系去讀無名的計算機系，放棄指導老師的作法改用自己方式寫論文(老師說不同意我但支持我)，放棄學校教職去業界，放棄微軟去google。
學生找工作：條件，天賦，學習，真心。
七、用真心追隨智慧
如果真要選擇，李開復會選擇真心，什麼符合心裡的想法。
1. 價值觀：What is right? 用報紙測試法：想像選擇變成報紙頭條後，哪一件會讓你更羞愧。比如裁員新人還是很混的師兄，「徇私裁新人」還是「冷酷裁學長」？李開復認為當經理要對得起公司。
2. 理想：What do you want your life to be?理想就是一生的價值。很多人認為成功是名或利，我認為成功更是達到你的理想。有些人認為理想是帶給周圍人歡樂，讓家人活得更好，創造出新技術或事業...我的理想是make a difference，有我跟沒有我的世界有差別。所以我在遇到事情時考慮的就是如何擴大我的影響力，讓世界變得更好。
3. 興趣：愛不愛。孔夫子：If you find the job you love, you will never work a day in your life. 思考後覺得可能是「知之者不如好之者，好之者不如樂之者」。要多方面接解才知道興趣何在。
能用中庸配方西方的勇氣理想，做一個真正融會中西的文，一定會成功的。
我的感想：真是積極向上啊，好久沒有聽過這樣積極正面的演講了。
=== 本文結束 ===
蘋果橘子經濟學 2006/05/06
蘋果橘子經濟學原名Freakonomics: A Rogue Economist Explores The Hidden Side of Everything，是近來所看的書裡最有趣的一本。我抄一段摘自扉頁的文字：
本書立基於一些基本理念：誘因是現代生活的基石。找出各項誘因，算得上是解開幾乎所有謎團的關鍵，不論是暴力犯罪，還動舞弊或線上約會。傳統看法往往是錯誤的。傳統看法的形成往往相當粗糙，但很難被看穿，不過並不是不可能。重大的影響往往源自久遠甚或微不足道的原因。謎團的答案未必全都擺在你的面前。專家利用資訊優勢為自己謀利業。由犯罪學者到房地產仲介人員皆然。知道該測量什麼，該如何測量，可以讓複雜的世界大為簡化。如果你了解如何以正確的方式解讀資料，就能解開看似無解的謎團。因為數字的威力無窮，可以剝除層層的混亂與矛盾。部份目錄：
第四章「罪犯都跑到哪裡去了？」說的是1980年代末期美國犯罪率持續攀昇，犯罪專家並做出悲觀的報告，預測未來犯罪率會繼續成長，結果卻與預期完全相反，到2000年甚至到達低點。報紙專文對犯罪率下降有如下的解釋：
緒論：事物隱藏的一面
1. 小學老師與相撲選手有何共通點？
2. 三K黨與房地產仲介有何相似處？
3. 為何毒犯還和母親住一起？
4. 罪犯都跑到哪裡去了？
5. 怎樣才算理想的父母？
6. 完美的父母，續篇：換個名字會更好？
尾聲：到哈佛的兩條路
- 創新的治安策略
- 監獄囚禁人數增加
- 快克與其他毒品市場的變動
- 人口老化
- 更嚴格的槍械管制法
- 繁榮的經濟
- 警察人數增加
- 其他(死型增加，隱藏性武器法規，槍枝買回等)
這一章也很誇張：
「墮胎居然然列名美國有史以來最有效的降低犯罪工具，這項發現讓人頗不是滋味。與其說這是達爾文主義的物競天擇，反倒更多幾分斯威夫特的嘲諷意味；甚至讓人聯想到據稱是切斯特頓說過的刻薄之詞：如果帽子數目不夠，不是靠砍掉些腦袋就可以解決問題..套用經濟學語，犯罪率降低乃是墮胎合法化的『意料外利益』。就算你不是基於道德或宗教理由而反對墮胎，想到私人的痛苦居然可轉換為公共的福祉也覺得深受震撼。」
這還不算什麼，既然墮胎影響了犯罪率，更令人震驚的說法是：要如何看待用更多的墮胎換取更少的犯罪。作者提了一個突兀的問題：胎兒與新生兒間的相對價值如何，也就是一個新生兒等於幾個胎兒。這是沒有標準答案的，純粹視立場而定。如果堅持尊重生命，那麼胎兒與新生兒是一樣的，價值是一比一。如果堅信婦女墮胎權高於一切，再多胎兒都比不上一個新生兒。如果是介於中間的立場，相信可以有個交換的比例，會發現「以更多的墮胎換取較少犯罪是不合效率的(也就是因墮胎換算起來殺死的人命，遠超過因殺人案減少免於死亡者)..」
其他內容探討誘因與作弊，還有如何從統計數字中推測作弊的存在。另外也用統計資料找出為人父母的行為對子女成績的影響，還有命名的結果。
我只能說內容非常的有意思，我買回家第二天就看完了。本來逛誠品看到沒買，不過去Costco看到很多書現在都是七折再減一塊，多翻幾頁就會忍不住買回家了.
這本書有設網站：www.freakonomics.com
=== 本文結束 ===
外星人綁架事件(上) 2006/5/17
哈佛醫學院心理系教授John E. Mack著。這是前陣子被挖出來準備翻一遍就丟掉的書之一，原本以為是又一本怪力亂神或胡言亂語，看完之後卻再次證明先入為主的觀念是不可靠的。
由上面wikipedia對作者的說明，可以發現他有很深厚的心理臨床及理論基礎，在心理醫學界有相當地位，在接觸外星人綁架事件的受害者後，由懷疑變成投入，還因此被學校涉入調查。
=== 本文結束 ===
Stop Improving Yourself And Start Living 2006/06/1
大概今年年初去大姊那裡，看到一本名字很奇怪的書：Stop Improving Yourself And Start Living，作者是Roberta Jean Bryant。翻了幾頁覺得內容很好，想借回來慢慢看，不過大姊說她正在做裡面的功課，要等做完才能借我。當時我就打算寫這本書的心得，不過到四月才想起並拿到書，但是一直沒有定下心來看。
到了五月上旬，把時間空出來專心地看，再看了過程中覺得獲得許多。看了兩章後寫摘譯和心得。不知不覺中由寫心得變成摘要翻譯，然後又不知不覺變成整章翻譯。問題是翻譯之後閱讀的品質下降，執著於翻譯的進度，而不是花時間去咀嚼字裏行間的意義。另外這雖然是1991年的書，但是把完整的翻譯內容放在網路上，不尊重作者並且違反著作權。基於這些原因，我把翻譯的內容由網站上拿掉，並且重新寫一份讀書心得。
不幸的是讀書心得因為個人疏忽而遺失，只好引用裡面我印象深刻的一句話代替。
總而言之，是我們所不瞭解自己這件事控制我們的生命。(It is the things we don't know about ourselves that control our lives.)
=== 本文結束 ===
讀書心得備存三
奧卡姆剃刀
一分鐘系列
無痛三部曲
無痛三部曲 2006/2/25 (這篇同樣是因顧問公司電子報而寫的)
Joel寫的無痛三部曲：「無痛錯誤追蹤」、「無痛軟體時程」和「無痛功能規格」。很久以前就看過而且很久以前就志願做中文翻譯。前陣子因為顧問工作要發電子報，為了寫介紹的文字就重新看了一遍，所以把想法再補完整放在這裡。
無痛錯誤追蹤：
公司(指當顧問的公司)才剛剛導入錯誤追蹤系統不久，有很多人還不習慣這樣的作業方式。可是不論是大型團隊還是一個人獨立作業，錯誤追蹤系統都能給開發人員很大的幫助。我最初就是從這篇文章接觸到錯誤追蹤的觀念，各位可以看看裡頭FTP的例子，想想你身邊真實發生過的事，應該能會心地瞭解錯誤追蹤系統的用意。
無痛軟體時程：
從過去的經驗來看，寫軟體的人一般都很討厭定時程。基本上排時程似乎是違反直覺的，我怎麼可能知道要把某個遊戲由Windows移植到OS/X要花多久呢？這是個蠻極端的例子，不過反過來「怎麼可能」這個答案其實代表了我對這個問題的無知。我其實說的是：我不知道這個遊戲中有哪些部份不用改？哪些模組可以經過小修改移植？哪些地方必須完全重寫？這些我通通都不知道才會出來這種答案。
如果我愈瞭解問題就愈能定義出合理的時程，不過如果完全清楚就不用定時程了，因為等於差不多都做完了，所以時程有其不確定性。另外就是時程的更新維護很麻煩。這篇文章介紹了一個簡單可行的方法，即使你的部門沒有正規的時程，自己做也是很好的訓練。
無痛功能規格：
以前有陣子曾想對工程師來說什麼最重要，答案很多，不過規格絕對是其中最最重要的一項。在以前的電子產品公司有三種規格：市場需求規格，功能規格，以及工程規格。市場需求規格是讓專案經理寫出大約需求，功能規格是由開發單位寫出答應要做的事，而工程規格是寫功能規格裡每件事要怎麼做到。要寫到工程規格其實太辛苦了，往往時間和人力都不容許。不過功能規格還可以。
摘錄其中兩段給大家參考：
「當你以人的語言設計產品時，只要花幾分鐘就能考慮多種可能，並且修訂及改進自己的
設計。沒有人會覺得在文書處理器裡刪掉一段有啥大不了的。不過當你用程式語言設計產
品時，光是反覆設計就得花上好幾週了。更糟糕的是，某段程式可能只花程式員兩週就寫
出來，可是他會一直死抱著那段程式而不管程式錯得有多麼離譜。」
「當你有寫規格時，對於程式應有的作用只需要講解一次，團隊裡其他人只要讀規格就好
了。品保人員讀了規格就知道程式的動作同時也知道如何測試，行銷人員讀了規格就能寫
出曖昧的資料，放在網站上宣傳尚未出現的產品...」
這好像有點理想，其實是可以達得到的，只要同意這個看法其實並不會很難，想清楚寫下來再，讀幾篇再想清楚，反覆幾遍就好了。我認為寫規格本身並不是問題，在實施上最大的問題其
實和寫程式文件一樣，就是文件的「維護」。在專案進行的各個階段都有可能要修改規格，因此在反覆的討論及修正後要時時記得去更新規格，否則規格只要份無用的文件罷了。這通常需要某種系統或流程上的解法了。
不過我還寧願問題是出在這裡地方，而不是因為「不想寫」或甚至「不會寫」而沒有規格。在我上個工作分派工作給較資淺的工程師時，會請他想清楚後，在紙上或寫或畫向我解釋清楚想怎麼做之後才能繼續。一來希望他做的東西是有想清楚再做。二來訓練表達能力。希望可以給各位參考。
=== 本文結束 ===
一分鐘系列 2006/3/27
最近看了好幾本小書：「一分鐘管理」，「一分鐘提高績效」，還有「一分鐘領導」。這三本書就像童話故事，內容很短，言簡意賅而且意義深遠。可能是為了縮短與讀者的距離吧，很多作者選擇以小說體裁撰寫管理書籍。Goddratt的名作系列：「目標」、「絕不是靠運氣」、「關鍵鏈」都是小說，另外 Tom DeMarco(Peopleware的作者之一)也有一本專案管理小說「最後期限」。小說形式的管理書籍有個最棒的地方，就是讀起來可以十分投入。就我自己的經驗，這幾本看到精彩處真是會想手舞足蹈。不過說實在的，關鍵鏈的精要之處我是從來沒有真正搞通過。過度精彩的情節掩蓋了真正的重點，或許這就是管理小說的弱點吧。不過這三本小書倒是不會如此，因為沒什麼特別精彩的。
很久之前就讀過「一分鐘管理」，離職前接任主管職位的同事惶恐地詢問管理的事情，經驗的事情雜七雜八說不完也講不清，想起這本書就去買了一本送他，自己也重看了一遍。這本書講的是一分鐘管理的三個秘訣：一分鐘目標設定，一分鐘讚賞和一分鐘懲戒，就這樣而已。不過簡單的事往往不如想像中的簡單，我第一次看這本書和現在重看，心裡的感想可是差了十萬八千里。
為了買這本書而在網路上看到其他同系列的書，於是陸續買了「一分鐘提高績效」和「一分鐘領導秘訣」。前者說的是工作改善的方法GAPS：
「一分鐘領導秘訣」則是說三種領導技巧：「靈活運用」、「分析判斷」與「約定合作」。靈活運用是說領導者應該因材施教，因為屬下差異而運用指揮式、督導式、協助式、授權式四種領導風格。這四種風格基本上是指導性行為和支持性行為的組合，分別對應能力和工作態度的變化。
分析判斷講的是如可判斷下屬的狀況，把員工的發展分為四個階段並對應四種領導風格：
這些都是非常簡單的觀念，但就作者而言也是最重要的原則。換一種方法來說吧，當你只有一分鐘時，要做什麼要怎麼做呢？套句某人的口頭禪：除此之外無非詮釋。
其實一分鐘系列還有其他書，比如「一分鐘銷售」，不過現階段對賣東西並不是很有興趣，因此雖然在舊書店看到還是沒有下手。
=== 本文結束 ===
奧卡姆剃刀 2006/04/01
逛網路就是這個壞處，東連西連到最後都搞不清楚為什麼會連到這裡。這個連結翻譯了一篇有關奧卡姆剃刀的文章：
Entities should not be multiplied unnecessarily.
翻譯為「如無必要，勿增實體」。基本上就是有相同結論的理論以較簡單者為佳。不過最值得注意的是文末指稱這是主觀而非真理，雖然被偏好但非無所不能。
=== 本文結束 ===
一分鐘系列
無痛三部曲
無痛三部曲 2006/2/25 (這篇同樣是因顧問公司電子報而寫的)
Joel寫的無痛三部曲：「無痛錯誤追蹤」、「無痛軟體時程」和「無痛功能規格」。很久以前就看過而且很久以前就志願做中文翻譯。前陣子因為顧問工作要發電子報，為了寫介紹的文字就重新看了一遍，所以把想法再補完整放在這裡。
無痛錯誤追蹤：
公司(指當顧問的公司)才剛剛導入錯誤追蹤系統不久，有很多人還不習慣這樣的作業方式。可是不論是大型團隊還是一個人獨立作業，錯誤追蹤系統都能給開發人員很大的幫助。我最初就是從這篇文章接觸到錯誤追蹤的觀念，各位可以看看裡頭FTP的例子，想想你身邊真實發生過的事，應該能會心地瞭解錯誤追蹤系統的用意。
無痛軟體時程：
從過去的經驗來看，寫軟體的人一般都很討厭定時程。基本上排時程似乎是違反直覺的，我怎麼可能知道要把某個遊戲由Windows移植到OS/X要花多久呢？這是個蠻極端的例子，不過反過來「怎麼可能」這個答案其實代表了我對這個問題的無知。我其實說的是：我不知道這個遊戲中有哪些部份不用改？哪些模組可以經過小修改移植？哪些地方必須完全重寫？這些我通通都不知道才會出來這種答案。
如果我愈瞭解問題就愈能定義出合理的時程，不過如果完全清楚就不用定時程了，因為等於差不多都做完了，所以時程有其不確定性。另外就是時程的更新維護很麻煩。這篇文章介紹了一個簡單可行的方法，即使你的部門沒有正規的時程，自己做也是很好的訓練。
無痛功能規格：
以前有陣子曾想對工程師來說什麼最重要，答案很多，不過規格絕對是其中最最重要的一項。在以前的電子產品公司有三種規格：市場需求規格，功能規格，以及工程規格。市場需求規格是讓專案經理寫出大約需求，功能規格是由開發單位寫出答應要做的事，而工程規格是寫功能規格裡每件事要怎麼做到。要寫到工程規格其實太辛苦了，往往時間和人力都不容許。不過功能規格還可以。
摘錄其中兩段給大家參考：
「當你以人的語言設計產品時，只要花幾分鐘就能考慮多種可能，並且修訂及改進自己的
設計。沒有人會覺得在文書處理器裡刪掉一段有啥大不了的。不過當你用程式語言設計產
品時，光是反覆設計就得花上好幾週了。更糟糕的是，某段程式可能只花程式員兩週就寫
出來，可是他會一直死抱著那段程式而不管程式錯得有多麼離譜。」
「當你有寫規格時，對於程式應有的作用只需要講解一次，團隊裡其他人只要讀規格就好
了。品保人員讀了規格就知道程式的動作同時也知道如何測試，行銷人員讀了規格就能寫
出曖昧的資料，放在網站上宣傳尚未出現的產品...」
這好像有點理想，其實是可以達得到的，只要同意這個看法其實並不會很難，想清楚寫下來再，讀幾篇再想清楚，反覆幾遍就好了。我認為寫規格本身並不是問題，在實施上最大的問題其
實和寫程式文件一樣，就是文件的「維護」。在專案進行的各個階段都有可能要修改規格，因此在反覆的討論及修正後要時時記得去更新規格，否則規格只要份無用的文件罷了。這通常需要某種系統或流程上的解法了。
不過我還寧願問題是出在這裡地方，而不是因為「不想寫」或甚至「不會寫」而沒有規格。在我上個工作分派工作給較資淺的工程師時，會請他想清楚後，在紙上或寫或畫向我解釋清楚想怎麼做之後才能繼續。一來希望他做的東西是有想清楚再做。二來訓練表達能力。希望可以給各位參考。
=== 本文結束 ===
一分鐘系列 2006/3/27
最近看了好幾本小書：「一分鐘管理」，「一分鐘提高績效」，還有「一分鐘領導」。這三本書就像童話故事，內容很短，言簡意賅而且意義深遠。可能是為了縮短與讀者的距離吧，很多作者選擇以小說體裁撰寫管理書籍。Goddratt的名作系列：「目標」、「絕不是靠運氣」、「關鍵鏈」都是小說，另外 Tom DeMarco(Peopleware的作者之一)也有一本專案管理小說「最後期限」。小說形式的管理書籍有個最棒的地方，就是讀起來可以十分投入。就我自己的經驗，這幾本看到精彩處真是會想手舞足蹈。不過說實在的，關鍵鏈的精要之處我是從來沒有真正搞通過。過度精彩的情節掩蓋了真正的重點，或許這就是管理小說的弱點吧。不過這三本小書倒是不會如此，因為沒什麼特別精彩的。
很久之前就讀過「一分鐘管理」，離職前接任主管職位的同事惶恐地詢問管理的事情，經驗的事情雜七雜八說不完也講不清，想起這本書就去買了一本送他，自己也重看了一遍。這本書講的是一分鐘管理的三個秘訣：一分鐘目標設定，一分鐘讚賞和一分鐘懲戒，就這樣而已。不過簡單的事往往不如想像中的簡單，我第一次看這本書和現在重看，心裡的感想可是差了十萬八千里。
為了買這本書而在網路上看到其他同系列的書，於是陸續買了「一分鐘提高績效」和「一分鐘領導秘訣」。前者說的是工作改善的方法GAPS：
- G: 做該做的事(Go for the SHOULDS)
- A: 分析現況(Analyze the IS)
- P: 確定原因(Pin Down the Causes)
- S: 選擇正確的解決之道(Select the Right Solutions)
「一分鐘領導秘訣」則是說三種領導技巧：「靈活運用」、「分析判斷」與「約定合作」。靈活運用是說領導者應該因材施教，因為屬下差異而運用指揮式、督導式、協助式、授權式四種領導風格。這四種風格基本上是指導性行為和支持性行為的組合，分別對應能力和工作態度的變化。
分析判斷講的是如可判斷下屬的狀況，把員工的發展分為四個階段並對應四種領導風格：
- 能力差意願高(完全不瞭解狀況)
- 能力稍佳但意願不高(較瞭解現實所以受打擊)
- 能力強但態度游移(夠熟練但沒有方向)
- 能力強又敬業(自己知道要做什麼)
這些都是非常簡單的觀念，但就作者而言也是最重要的原則。換一種方法來說吧，當你只有一分鐘時，要做什麼要怎麼做呢？套句某人的口頭禪：除此之外無非詮釋。
其實一分鐘系列還有其他書，比如「一分鐘銷售」，不過現階段對賣東西並不是很有興趣，因此雖然在舊書店看到還是沒有下手。
=== 本文結束 ===
奧卡姆剃刀 2006/04/01
逛網路就是這個壞處，東連西連到最後都搞不清楚為什麼會連到這裡。這個連結翻譯了一篇有關奧卡姆剃刀的文章：
Entities should not be multiplied unnecessarily.
翻譯為「如無必要，勿增實體」。基本上就是有相同結論的理論以較簡單者為佳。不過最值得注意的是文末指稱這是主觀而非真理，雖然被偏好但非無所不能。
=== 本文結束 ===
讀書心得備存二 童書
What Hearts and Belle Prater's Boy
A Summer to Die
希望在這裡
What Hearts and Belle Prater's Boy 2006/05/03
另外兩本Young Adult童書
Belle Prater's Boy - by Ruth White
小女孩Gypsy的阿姨Belle Prater失蹤了，前一晚還在第二天早上就不見了，留下先生和大約同齡的兒子Woodrow。Belle在很久之前因為某些事離家出走，還嫁給初結識的礦工(?)。還了逃離一切而離家，卻又陷入另一個令她窒息的生活中，是為了這個緣故才消失的嗎？遺留下的小男孩被外祖父母收留照顧，與Gypsy成為好朋友。Woodrow聰明風趣但有外觀上的缺陷(斜眼)，Gypsy有頭長而卷的金髮，卻覺得真正的自我被漂亮外表淹沒而不平。另外Gypsy也一直無法忘懷因救人而喪生的父親，或許也因此不能接受繼父。Gypsy一直作惡夢，沒想到惡夢的真相是父親的真正死因，在突如其他的事件中想起整個過程，最後終於能面對一切。
What Hearts - by Bruce Brooks
有點令人難過的故事。一開始主角就在滿心歡喜中被告知父母離異，跟著母親去投靠後來一直無法親近的繼父。他很聰明，很多事都不順利，但他都能一一接受。最後因為母親再離婚被逼再轉學，轉學前與熟悉的女同學告白而且得到正面的回覆(心形的糖果)，卻得無奈地離開(其實對方己經把這件事拋在腦後)。難過但是沒問題，他做了他該做的事，令人有種Let it be的感覺。
=== 本文結束 ===
A Summer to Die 2006/04/23
大姊熱愛童書，上次運了很多「箱」回來。雖說是童書，實際上應該是Books for children and youth adults，倒也不光只是童言童語。其實廖也喜歡童書，所以我們書櫃上也有不少的童書。
上次去找大姊時她拿了幾本給我看，這本"A Summer to Die"就是其中之一。作者Lois Lowry是有名的童書作者，她以「記憶受領員(The Giver)」一書得到童書界的大獎紐伯瑞獎(Newbery Medal)。我看過中譯本，故事深沈且引人入勝。
A Summer to Die以兩姊妹為中心，以妹妹的角度敘述她們全家在鄉下暫居約一年間的經歷。姊姊美麗大方，似乎能以笑面對一切，妹妹聰明而敏感(?)。她們在那裡認識了 70歲的屋主，以及一對快有小孩的鄰居，並且成為好朋友。那年夏天發生很多事情，與老人結為好友，跟姊姊吵架，經歷姊姊生病和變化，親眼目睹並用相機記錄嬰兒的誕生，面對並接受姊姊的死亡。故事並不複雜，但我的文辭薄弱，不太能表達出我看完的感受。如果要我用簡單的話來表達，應該是「生與死以及成長」吧。
=== 本文結束 ===
希望在這裡 (Hope Was Here) 2006/05/11
希望在這裡：Joan Bauer原著，趙永芬譯。
手上的電影票快到期了，五一勞動節和廖去華納威秀，到101大樓吃飯逛Page One時看到這本書，隨手翻翻印象還不錯，後來就到政大書城買了。故事很普通，但是看起來很舒服也很振奮。
跟大姊談書時，她會問什麼內容最令我感動。回想那些情節能撼動我，並且想想自己為何受感動，我認為這是很好的練習。當然看過之後滿足地丟開也是一種享受的型式，不一定要這麼嚴肅，只是我不常做前述的練習，覺得可以來做看看。
我喜歡主角每次搬家前在舊工作地點留下自己的標記"Hope Was Here"(主角名叫Hope)，我有點明白不得不轉換環境那種不捨的心情，也想起當大學聯考結束，成功嶺下來不知道要住在哪的那種茫然。不過這只是顧影自憐，主角很積極，即使不安也能積極向前。
親生母親來看主角的那一段也讓我感動，剛見面的幾句話就讓母親不快，整個場面冷淡下來。主角難過得想逃離，卻藉助一顆小丑紅鼻子改變一切。或許我是覺得自己很無趣，不擅與人溝通也不會逗人開心而羡慕吧。
結尾的兩章我也非常喜歡，主角對病危的繼父唸出之前被背叛時寫的信，信中說得因為失望使她幾乎想改名不叫「希望」。而繼父卻說如果不是那個壞蛋，主角和她阿姨(繼母)就不會來到這個小鎮。世事經常如此，禍福相倚。
繼父過世後，阿姨本來要關掉餐館，但是大家對繼父的懷念讓遺孀撐過去了，餐館還在繼續經營。主角又然離家求學，但是這次寫下"Hope Was Here"時明白這是她的家，而她會回來的。
=== 本文結束 ===
A Summer to Die
希望在這裡
What Hearts and Belle Prater's Boy 2006/05/03
另外兩本Young Adult童書
Belle Prater's Boy - by Ruth White
小女孩Gypsy的阿姨Belle Prater失蹤了，前一晚還在第二天早上就不見了，留下先生和大約同齡的兒子Woodrow。Belle在很久之前因為某些事離家出走，還嫁給初結識的礦工(?)。還了逃離一切而離家，卻又陷入另一個令她窒息的生活中，是為了這個緣故才消失的嗎？遺留下的小男孩被外祖父母收留照顧，與Gypsy成為好朋友。Woodrow聰明風趣但有外觀上的缺陷(斜眼)，Gypsy有頭長而卷的金髮，卻覺得真正的自我被漂亮外表淹沒而不平。另外Gypsy也一直無法忘懷因救人而喪生的父親，或許也因此不能接受繼父。Gypsy一直作惡夢，沒想到惡夢的真相是父親的真正死因，在突如其他的事件中想起整個過程，最後終於能面對一切。
What Hearts - by Bruce Brooks
有點令人難過的故事。一開始主角就在滿心歡喜中被告知父母離異，跟著母親去投靠後來一直無法親近的繼父。他很聰明，很多事都不順利，但他都能一一接受。最後因為母親再離婚被逼再轉學，轉學前與熟悉的女同學告白而且得到正面的回覆(心形的糖果)，卻得無奈地離開(其實對方己經把這件事拋在腦後)。難過但是沒問題，他做了他該做的事，令人有種Let it be的感覺。
=== 本文結束 ===
A Summer to Die 2006/04/23
大姊熱愛童書，上次運了很多「箱」回來。雖說是童書，實際上應該是Books for children and youth adults，倒也不光只是童言童語。其實廖也喜歡童書，所以我們書櫃上也有不少的童書。
上次去找大姊時她拿了幾本給我看，這本"A Summer to Die"就是其中之一。作者Lois Lowry是有名的童書作者，她以「記憶受領員(The Giver)」一書得到童書界的大獎紐伯瑞獎(Newbery Medal)。我看過中譯本，故事深沈且引人入勝。
A Summer to Die以兩姊妹為中心，以妹妹的角度敘述她們全家在鄉下暫居約一年間的經歷。姊姊美麗大方，似乎能以笑面對一切，妹妹聰明而敏感(?)。她們在那裡認識了 70歲的屋主，以及一對快有小孩的鄰居，並且成為好朋友。那年夏天發生很多事情，與老人結為好友，跟姊姊吵架，經歷姊姊生病和變化，親眼目睹並用相機記錄嬰兒的誕生，面對並接受姊姊的死亡。故事並不複雜，但我的文辭薄弱，不太能表達出我看完的感受。如果要我用簡單的話來表達，應該是「生與死以及成長」吧。
=== 本文結束 ===
希望在這裡 (Hope Was Here) 2006/05/11
希望在這裡：Joan Bauer原著，趙永芬譯。
手上的電影票快到期了，五一勞動節和廖去華納威秀，到101大樓吃飯逛Page One時看到這本書，隨手翻翻印象還不錯，後來就到政大書城買了。故事很普通，但是看起來很舒服也很振奮。
跟大姊談書時，她會問什麼內容最令我感動。回想那些情節能撼動我，並且想想自己為何受感動，我認為這是很好的練習。當然看過之後滿足地丟開也是一種享受的型式，不一定要這麼嚴肅，只是我不常做前述的練習，覺得可以來做看看。
我喜歡主角每次搬家前在舊工作地點留下自己的標記"Hope Was Here"(主角名叫Hope)，我有點明白不得不轉換環境那種不捨的心情，也想起當大學聯考結束，成功嶺下來不知道要住在哪的那種茫然。不過這只是顧影自憐，主角很積極，即使不安也能積極向前。
親生母親來看主角的那一段也讓我感動，剛見面的幾句話就讓母親不快，整個場面冷淡下來。主角難過得想逃離，卻藉助一顆小丑紅鼻子改變一切。或許我是覺得自己很無趣，不擅與人溝通也不會逗人開心而羡慕吧。
結尾的兩章我也非常喜歡，主角對病危的繼父唸出之前被背叛時寫的信，信中說得因為失望使她幾乎想改名不叫「希望」。而繼父卻說如果不是那個壞蛋，主角和她阿姨(繼母)就不會來到這個小鎮。世事經常如此，禍福相倚。
繼父過世後，阿姨本來要關掉餐館，但是大家對繼父的懷念讓遺孀撐過去了，餐館還在繼續經營。主角又然離家求學，但是這次寫下"Hope Was Here"時明白這是她的家，而她會回來的。
=== 本文結束 ===
讀書心得備存一
重貼一些救回來的讀書心得。
宛如飛翔的後記
由Joel的.NET文章談起
SDT Validation White Paper
宛如飛翔的後記 2006/02/06
終於把這十冊書看完了，到後面幾本太瑣碎的細節已不細看。第十冊的最後兩章分別敘述西鄉隆盛以及對頭兼好友的大久保利通的結束，看完不勝唏噓。不過看完後記思緒又被帶到不同的方向：
「日本的統治機構應該叫做政府還是稱為『官』在語感上才會比較接近本質呢。這十五、六年來，我一點一滴的一直在思考這個問題。當它在我心頭占領的面積愈來愈大時，我萌生了要寫<宛如飛翔>這部書的念頭。」
接下去敘述太政官(算是維新後的政府嗎？)的源由與背景。
「大久保利通就是這些『官』的代表。他對自己這些官員成立時所遭遇的困難睜一隻眼閉一隻眼，把這個絕對的權力當作文明開化的巨大推動體，以我們是劃時代的推動者來鼓舞官員，並將整件事扣上正義的大帽子，以提高官僚們的士氣，企圖讓他們忘記對鄉黨的虧欠感。」
最後的結論：「更進一步來說，大正民主時代的政黨也好，戰後的政黨也罷，與其說是徹底的社會保謢者，毋寧說有一種以『官』的寄生集體形式存在著的性癖。這和明治十年之前形成的太政官國家的原始模式有著一定的關連......這些基礎，早在明治十年之前就已經成形了。」
=== 本文結束 ===
由Joel的.NET文章談起 2006/02/25
Joel on Software書裡有三篇關於.NET的文章，由於某些緣故把它們擺在一起，放在給顧問公司的電子報中介紹：
其實挑.NET的文章出來是有特別意義的。有些人可能已經知道，三處的開發環境已經轉移到C#和.NET了，該部門剛出的線上遊戲就是用.NET開發的。會做這樣的決定有其原因，比如時程緊迫、工具生產力提升等等。不過我在這裡並不是要質疑或是讚揚這個決策，而是有其他想法。
技術人員在選擇平台時有兩種傾向，一種傾向維持原有的平台，而另一種傾向使用(通常)功能更強的新平台。一般而言，人員愈資深，在原平台投資愈久，愈會傾向不改變，因為改變代表風險。
誰知道新平台的華麗外衣下有多少隱藏的致命問題呢，人家才不會告訴你呢。我在前一家公司做數位相機七年用過六個平台，只有在把頭洗下去拼命做好幾個月之後，狀況緊急如火如荼時才發現可怕的問題。另外如Joel所說的，他當時自認用.NET還寫不出能作為商品的高品質程式。這表示選擇新平台有讓產品品質無法到達最佳的風險。
相對而言，通常會選擇新平台的多是對原平台投資不多的人員，在兩邊都不熟又沒有包袱的狀況下，當然選擇功能較強的新平台。何況學習最新最好事物的天性本來就潛藏在技術人員的心靈之中。另外破壞性的創新往往也是由這些冒險選擇新環境的人所發起的。
我不認為這兩種選擇有所謂對錯，它們分別都是不同條件下所能有的最佳策略。維持原平台能降低短期風險，但是不變是不可能長久的，所以雖然一邊抓著原平台不放，卻要時時注意觀察新的出路，萬一被時勢所逼也有後路可走，不致倉惶失措。投入新平台可能抓住機會但也帶來風險，而我最在意的是你有沒有考慮並控管風險呢？
=== 本文結束 ===
SDT Validation White Paper 2006/03/21
一套叫Unified TestPro的產品. 號稱第三代整合測試設計與自動化. 搞不清楚哪裡拿到的一個pdf檔, 現在google不到了.
第一代自動化: 非程式人員的測試者
記錄動作/重播動作, 產生腳本檔. 腳本不易維護, 受測程式更改後腳本通常就失效, 必須重新錄製
第二代自動化: 每個測試都是一隻程式
放棄記錄/重播的作法, 直接寫腳本程式並在設計時加入可維護性,錯誤偵測及回復邏輯等等.
測試人員必須擁有相當的軟體開發技能. 另外對GUI應用有效, 但不易擴充至線上,嵌入式,電信,批次等系統. 另外無法有效分離測試設計與測試腳本. 還有就是10000個測試就要寫10000個程式.
第三代自動化: 終於有效的自動化
在這一級的自動化學到3個重要課題.
1. 將測試設計視作與測試自動化獨立而整合的活動, 這樣才能將有技術的人指派到各個活動. 測試設計需要應用領域的知識與測試設計技巧, 但不需要程式能力. 這樣自動化時的人力就火不需要那麼多.
2. 不要再實作測試期間即時設計測試
3. 記錄/重播工具的真正威力在於操控視窗及物件的能力
第3代記錄/重播的應用關鍵在於測試碼的特性與數量,,特別是測試碼和測試案例間的關係. 前兩代的關係是一對一, 每個案例都有一個腳本, 所以腳本數很多難以維護. 第三代自動化用不同的方式讓單一的腳本可以處理各種測試案例.
或許現今測試自動化最重要的問題是: 測試社群要如何運用記錄/重播工具中強大的api處理引擎? 由測試觀點來看, 我們不禁要問測試案例應該在哪裡建立?
如果由下而上從測試工具的觀點來看, 似乎每個測試案例都應該獨立寫碼. 如果由上而下從測試者的觀點來看, 顯然測試案例應該以更高層的抽象來設計. 應該讓測試設計者由設計觀點寫成, 由不熟悉技術及實作細節的人審查. 最適合的工具不是原本的錄放工具, 而是試算表. 所以用試算表寫測試案例, 由錄/放工具來解譯執行
Unified TestPro包含測試規劃,設計,建立,執行,管理等層次,由不同角色用不同工具執行, 產生各種輸出.
沒力了, 寫到這裡就好.
=== 本文結束 ===
宛如飛翔的後記
由Joel的.NET文章談起
SDT Validation White Paper
宛如飛翔的後記 2006/02/06
終於把這十冊書看完了，到後面幾本太瑣碎的細節已不細看。第十冊的最後兩章分別敘述西鄉隆盛以及對頭兼好友的大久保利通的結束，看完不勝唏噓。不過看完後記思緒又被帶到不同的方向：
「日本的統治機構應該叫做政府還是稱為『官』在語感上才會比較接近本質呢。這十五、六年來，我一點一滴的一直在思考這個問題。當它在我心頭占領的面積愈來愈大時，我萌生了要寫<宛如飛翔>這部書的念頭。」
接下去敘述太政官(算是維新後的政府嗎？)的源由與背景。
「大久保利通就是這些『官』的代表。他對自己這些官員成立時所遭遇的困難睜一隻眼閉一隻眼，把這個絕對的權力當作文明開化的巨大推動體，以我們是劃時代的推動者來鼓舞官員，並將整件事扣上正義的大帽子，以提高官僚們的士氣，企圖讓他們忘記對鄉黨的虧欠感。」
最後的結論：「更進一步來說，大正民主時代的政黨也好，戰後的政黨也罷，與其說是徹底的社會保謢者，毋寧說有一種以『官』的寄生集體形式存在著的性癖。這和明治十年之前形成的太政官國家的原始模式有著一定的關連......這些基礎，早在明治十年之前就已經成形了。」
=== 本文結束 ===
由Joel的.NET文章談起 2006/02/25
Joel on Software書裡有三篇關於.NET的文章，由於某些緣故把它們擺在一起，放在給顧問公司的電子報中介紹：
- 微軟瘋了：
這是2000年.NET剛出來時寫的文章，內容激動且已過時。當時作者把.NET視作比泡沫軟體還低級的宣傳把戲，我是不懂.NET的，所以同不同意就看讀者自己了。 - 我們的.NET策略：
時間是2002年，作者開始接受.NET並考慮轉移到這個平台。我覺得需要注意的是作者對轉移動作的考量：『我對.NET還沒有懂到能寫出好的程式碼。在任何開發環境中，要做某件事時通常都會有很多方法，而我們連第一種方法都還沒學會，更別提第二種方法了。所以我們寫出的.NET程式碼品質還沒有好的能當產品推出...第二個問題：肥大的20 MB CLR (runtime)...』
- 先生可以賞我一個連結程式嗎：
時間來到2004年，顯然作者已經接受.NET但是不太能忍受單一個巨大的CLR作法。
其實挑.NET的文章出來是有特別意義的。有些人可能已經知道，三處的開發環境已經轉移到C#和.NET了，該部門剛出的線上遊戲就是用.NET開發的。會做這樣的決定有其原因，比如時程緊迫、工具生產力提升等等。不過我在這裡並不是要質疑或是讚揚這個決策，而是有其他想法。
技術人員在選擇平台時有兩種傾向，一種傾向維持原有的平台，而另一種傾向使用(通常)功能更強的新平台。一般而言，人員愈資深，在原平台投資愈久，愈會傾向不改變，因為改變代表風險。
誰知道新平台的華麗外衣下有多少隱藏的致命問題呢，人家才不會告訴你呢。我在前一家公司做數位相機七年用過六個平台，只有在把頭洗下去拼命做好幾個月之後，狀況緊急如火如荼時才發現可怕的問題。另外如Joel所說的，他當時自認用.NET還寫不出能作為商品的高品質程式。這表示選擇新平台有讓產品品質無法到達最佳的風險。
相對而言，通常會選擇新平台的多是對原平台投資不多的人員，在兩邊都不熟又沒有包袱的狀況下，當然選擇功能較強的新平台。何況學習最新最好事物的天性本來就潛藏在技術人員的心靈之中。另外破壞性的創新往往也是由這些冒險選擇新環境的人所發起的。
我不認為這兩種選擇有所謂對錯，它們分別都是不同條件下所能有的最佳策略。維持原平台能降低短期風險，但是不變是不可能長久的，所以雖然一邊抓著原平台不放，卻要時時注意觀察新的出路，萬一被時勢所逼也有後路可走，不致倉惶失措。投入新平台可能抓住機會但也帶來風險，而我最在意的是你有沒有考慮並控管風險呢？
=== 本文結束 ===
SDT Validation White Paper 2006/03/21
一套叫Unified TestPro的產品. 號稱第三代整合測試設計與自動化. 搞不清楚哪裡拿到的一個pdf檔, 現在google不到了.
第一代自動化: 非程式人員的測試者
記錄動作/重播動作, 產生腳本檔. 腳本不易維護, 受測程式更改後腳本通常就失效, 必須重新錄製
第二代自動化: 每個測試都是一隻程式
放棄記錄/重播的作法, 直接寫腳本程式並在設計時加入可維護性,錯誤偵測及回復邏輯等等.
測試人員必須擁有相當的軟體開發技能. 另外對GUI應用有效, 但不易擴充至線上,嵌入式,電信,批次等系統. 另外無法有效分離測試設計與測試腳本. 還有就是10000個測試就要寫10000個程式.
第三代自動化: 終於有效的自動化
在這一級的自動化學到3個重要課題.
1. 將測試設計視作與測試自動化獨立而整合的活動, 這樣才能將有技術的人指派到各個活動. 測試設計需要應用領域的知識與測試設計技巧, 但不需要程式能力. 這樣自動化時的人力就火不需要那麼多.
2. 不要再實作測試期間即時設計測試
3. 記錄/重播工具的真正威力在於操控視窗及物件的能力
第3代記錄/重播的應用關鍵在於測試碼的特性與數量,,特別是測試碼和測試案例間的關係. 前兩代的關係是一對一, 每個案例都有一個腳本, 所以腳本數很多難以維護. 第三代自動化用不同的方式讓單一的腳本可以處理各種測試案例.
或許現今測試自動化最重要的問題是: 測試社群要如何運用記錄/重播工具中強大的api處理引擎? 由測試觀點來看, 我們不禁要問測試案例應該在哪裡建立?
如果由下而上從測試工具的觀點來看, 似乎每個測試案例都應該獨立寫碼. 如果由上而下從測試者的觀點來看, 顯然測試案例應該以更高層的抽象來設計. 應該讓測試設計者由設計觀點寫成, 由不熟悉技術及實作細節的人審查. 最適合的工具不是原本的錄放工具, 而是試算表. 所以用試算表寫測試案例, 由錄/放工具來解譯執行
Unified TestPro包含測試規劃,設計,建立,執行,管理等層次,由不同角色用不同工具執行, 產生各種輸出.
沒力了, 寫到這裡就好.
=== 本文結束 ===
星期六, 7月 29, 2006
小小的慘劇
當顧問時為了方便到處作業，曾經加了一個blog試用。最近想把內容存檔後整個殺掉，剛剛邊做邊看電視，一個不小心做錯，竟然把讀書筆記mphstudynote.blogspot.com整個砍掉了...半年左右的筆記全不見了，WayBack Machine也找不到，雖然花最多工夫的翻譯有留底，但還是受到很大的打擊，只能安慰自己還好殺錯的不是主站。
算了，就重頭來過吧，以後筆記也寫在這裡吧。
=== 本文結束 ===
算了，就重頭來過吧，以後筆記也寫在這裡吧。
=== 本文結束 ===
星期四, 7月 27, 2006
星期三, 7月 26, 2006
To Eternity
To Eternity
在一點喧鬧中看見生命，在一幅定格中看見死亡；
在孤獨的寧靜中進入無限，在火焰中進入永恆。
應該是這個人自己寫的吧，我還蠻喜歡的。水平不好，珍珠圓或是英文老師幫忙修或重翻吧。
#2006/7/27補充
謝謝原作者說明，我才猛然發現原來是由大家都熟知的名詩改過來的，自己真是知識淺薄。
再借用別人的原譯重翻：
從一點雜訊見生命，由一幅靜照識死亡；
一行孤影化身無限，在光芒中遁入永恆。
誤會真的有不同的美感。
想照匿名者的再試一次，結果是殘念，完全翻不出來。那個譯法實在太意境了，我做不來。
#2006/8/19
謎底揭曉，那個匿名者原來是chensm的小妹。
=== 本文結束 ===
在一點喧鬧中看見生命，在一幅定格中看見死亡；
在孤獨的寧靜中進入無限，在火焰中進入永恆。
應該是這個人自己寫的吧，我還蠻喜歡的。水平不好，珍珠圓或是英文老師幫忙修或重翻吧。
#2006/7/27補充
謝謝原作者說明，我才猛然發現原來是由大家都熟知的名詩改過來的，自己真是知識淺薄。
再借用別人的原譯重翻：
從一點雜訊見生命，由一幅靜照識死亡；
一行孤影化身無限，在光芒中遁入永恆。
誤會真的有不同的美感。
想照匿名者的再試一次，結果是殘念，完全翻不出來。那個譯法實在太意境了，我做不來。
#2006/8/19
謎底揭曉，那個匿名者原來是chensm的小妹。
=== 本文結束 ===
星期六, 7月 22, 2006
如何發現木馬
貓問我怎麼發現有中木馬，我用的東西都很簡單，主要是注意異常而已。
=== 本文結束 ===
- 安裝個人防火牆軟體。我自己用的是ZoneAlarm的免費版本，它能攔截各個程式對網路的動作。我通常只開必要的程式，當莫明奇妙的程式要用網路時就會發現。
- 使用firefox。其實firefox是否比IE安全？或是相容性夠不夠好都並不重要，去使用和大眾不同的東西才是重點。因為比較小眾，較不容易成為主流攻擊的焦點。非主流的東西一般在使用上都會不習慣，但是firefox已經夠好了。不過隨著用戶數增加，firefox成為攻擊標的應該只是時間問題。
- 限制IE的網路權限。在我的ZoneAlarm設定中，IE在使用網路前都要再確認。這幾次異常的徵兆之一，就是啟動過程中IE會要求使用網路，而這是當初重裝機器時沒有的現象，這表示木馬以某種方法利用IE的身法去用網路。我遇到這種狀況時都不許IE去用網路，猜測這也是第一次中木馬時，側錄的資料沒有送出去的原因。不過這樣只是知道有異常，沒有辦法找出元兇。
- 檢查開機時執行的程式。程度較低的作者會以開機外掛程式的方法來執行木馬，可以用autoruns之類的工具檢查是否有不正常的程式在開機時執行。我第一次遇到的木馬就把自己掛成IE的擴充DLL。
- 查服務列表。NT的服務基實和一般程式是一樣的，但是一般使用者比較陌生，所以外掛成服務也是木馬常用的手法。像這次我用「控制台」裡「系統管理工具」的「服務」去看，赫然發現有個叫GreyPigeonServer的服務，不能啟動也不能停止。
- 查裝置管理員。「控制台」-「系統」，選「硬體」頁按「裝置管理員」叫出裝置管理員。執行「檢視」-「顯示隱藏裝置」，就會看到多一項「非隨插即用裝置」，這裡頭通常是很舊的硬體，或是沒有依附硬體而單獨存在的驅動程式(如虛擬光碟)。在我發現木馬時，這裡就多了好幾個莫名奇妙的東西，而且有的還弄出一些似是而非的名字(Microsoft XXX Manager)。我是一個一個去看內容，並且利用google來確認其身份。如果確定有問題就直接解除安裝。
- 使用偵測工具。我感覺一般的防毒程式或惡意程式偵測工具的作用都不大，個人是用RootkitRevealer這個分析工具，它是直接檢查系統中是否有被特殊技術隱藏起來的registry或檔案，而這種現象有可能是惡意程式所產生的。
=== 本文結束 ===
星期四, 7月 20, 2006
星期三, 7月 19, 2006
Sysinternals被Microsoft買了
星期二, 7月 11, 2006
京都行
月初去京都逛了一陣子，之前安排行程弄了一星期，回來之後又懶了好幾天。剛出機場兩人幾乎無法承受台北的天氣，到家第一件事就是開冷氣，不過就差個幾度而已...覺得自由行八天逛京都還不太夠，有幾個行程縮減過，嵐山和宇治也還沒走，反正也走不動了。不過這也得看各人喜好，我們排的行程是寺院神社景點加上花草觀賞，真要趕場一天也是可以拍完幾大觀光景點吧。
去年開始注意健康，出外旅行時赫然發現飲食極不均衡，幾乎都沒吃到青菜，全靠飯店的自助式早餐沙拉在撐。不過活動量足夠，回家後測量的數字很不錯。
帶了小VAIO去裝照片順便寫寫流水日誌，照片拍了1.5G，還好有先去借了一片1G的SD卡。有機會整理整再找地方放上去給大家參考。
照片是在晴明神社拍的，陰陽師是追了很多年的漫畫。
還記得第一次去出國，那種自己好像從此不同的感覺。後來的旅行都很美好，也都有不同的感動，但再也沒有一樣的感覺了，難怪有人這樣重視「初體驗」。
隨著旅行結束，一年的休息也到終點了。明天要去五股(荒涼的地方)跟前同事談談工作機會，我不太想直接到熟人的公司上班，可能會登履歷去別的公司面試。
之前跟Neil和Claire(沒有s！)討教京都行程時，Claire(沒有s！)問休息這麼久，會不會害怕朝九晚五的上班族生活，因為她也停工很久了。是有一點，我已經快忘掉剛進一家公司時，皮繃得緊緊的感覺了。剛離職時還在想下個工作要好好選，希望是我最後一份工作。現在已經把這種念頭完全丟開，就一份工作囉，做得穩定有成就最好，不好再找就是囉。
=== 本文結束 ===
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