請人

適應了新公司的行程，又開始有點時間可以看東看西了。這兩天看了一篇"Good Agile, Bad Agile"和另一篇"Hiring Great Developers?"，講得都很有道理，我看了之後對於找人這件事有點東西想寫。

很久之前的大老闆是HP出來的，偶而都會聽到他說HP這家公司有多麼的好，新人進來有多麼完整的訓練。其中印象最深刻的話之一，就是面試時若有一點點在意就寧可不要，所謂寧缺勿濫大概就是這個意思。

這個原則真是很有道理，等到想實際應用就遇到問題了。當時待的是家小公司，名聲不響薪水又不高，實在很難吸引到好的人。再挑剔一點就根本找不到人，原則再好沒有人要怎麼做事呢？其實當時什麼都不懂，面試什麼的其實都是瞎攪和。

混了幾年之後，自然而然跑出另一個原則：找不到頂尖的人，那就求其次找些沒那麼好的人來。好好培養再加上合作，即使達不到A級，能做到B+甚至A-也不錯。實際上也真行得通，當初的團隊也就是這樣慢慢地建起來。

又經過了幾年，慢慢覺得當初的寧缺勿濫其實還是很有道理。標準寬一點就會失誤，有時候反而請到一些麻煩。尤其是聰明的人，在面試時會把各種問題隱藏起來，相處久了才會發現。不過即使精挑細選，又怎能保證絕對不出差錯呢？現在覺得這所有的原則不過是參考罷了，永遠有更好的原則，最後下決定的還是自己。