輔大好像要大動作清除學生社團Doggie Club主動管理的流浪狗。這裡有很多人在討論，不過也有人留言說是網路謠言。這裡說聯合報有報導，不過在聯合新聞網找不到對應的文章，當然也有可能該新聞並未上網。總之就是還搞不清楚真假。
不過在看的過程中看到這段所謂讓狗安樂死的影片(心軟的不要看)，不禁想到生命可以很美好也可以什麼都不是，即使是人也不會好到那裡去。
=== 本文結束 ===
星期一, 5月 29, 2006
星期四, 5月 25, 2006
報稅
搞不清楚是暴怒過後還是睡眠不足，覺得很不舒服。
昨晚用國稅局程式做二維條碼報稅，諸事不順。家裡用的是噴墨印表機，本來想印成PDF檔拿去別的地方用雷射印，誰知道一印就「記憶體不足」。我的記憶體是不多，不過Windows 2000加512 MB RAM從來沒有程式抱怨過。
此路不通就用噴墨吧，HP印表機的驅動程式太囉嗦所以我沒裝，又花了幾分鐘裝上。然後又跟卡紙捲紙奮鬥了好一會，印廖的憑證報稅收據一切正常，可是印二維條碼就出現「錯誤(類別未登錄)」。
我想這種鳥事應該不只我會遇到，果然找到難友。二話不說把程式移掉裝回舊版，這次是沒有錯誤訊息了，不過也沒有東西印出來。
檢查印表機內容發現裡有列印工作，但是印表機不會動而且工作也刪不掉。重開機列印測試頁正常，別的東西也可以印，但二維條碼試好幾次都是一樣，火就冒上來了，你香蕉芭樂個國稅局的鳥程式。真是應驗了某人說的「很多次的沮喪會累積成一種無助感」，而我的情況跟裡面幫人弄Mac電腦的皮特如出一轍，根本就是翻版。
現在想想自己不應該那麼生氣，不過國稅局今年的二維條碼列印程式真不是他X的普通的爛啊。而我自己不知是否因為在家裡待久，承受挫折的能力似乎變低了。
=== 本文結束 ===
昨晚用國稅局程式做二維條碼報稅，諸事不順。家裡用的是噴墨印表機，本來想印成PDF檔拿去別的地方用雷射印，誰知道一印就「記憶體不足」。我的記憶體是不多，不過Windows 2000加512 MB RAM從來沒有程式抱怨過。
此路不通就用噴墨吧，HP印表機的驅動程式太囉嗦所以我沒裝，又花了幾分鐘裝上。然後又跟卡紙捲紙奮鬥了好一會，印廖的憑證報稅收據一切正常，可是印二維條碼就出現「錯誤(類別未登錄)」。
我想這種鳥事應該不只我會遇到，果然找到難友。二話不說把程式移掉裝回舊版，這次是沒有錯誤訊息了，不過也沒有東西印出來。
檢查印表機內容發現裡有列印工作，但是印表機不會動而且工作也刪不掉。重開機列印測試頁正常，別的東西也可以印，但二維條碼試好幾次都是一樣，火就冒上來了，你香蕉芭樂個國稅局的鳥程式。真是應驗了某人說的「很多次的沮喪會累積成一種無助感」，而我的情況跟裡面幫人弄Mac電腦的皮特如出一轍，根本就是翻版。
現在想想自己不應該那麼生氣，不過國稅局今年的二維條碼列印程式真不是他X的普通的爛啊。而我自己不知是否因為在家裡待久，承受挫折的能力似乎變低了。
=== 本文結束 ===
又一些連結
最近在看Stop Improving Yourself and Start Living這本書，已經摘譯了約三分之二，時間都花在上面，也沒有什麼心思想別的事。
Repeat After Us：找義工把朗讀著作權的英文。
gliffy：AJAX和類似技術盛行之後，什麼東西都有網路版。這是個網路版的Visio，不過感覺效率還不夠好。
Google SketchUp：Google買下3D模型製作工具後推出的免費版，聽說很簡單。
Google Notebook：現在是拿eBlogger來做網路筆記，以後大概會試用這個。
秋風五丈原：兒童不宜的三國BL亂搞版，笑到我不行。
Startrek Auction：呃，雖然廖也迷Startrek，不過這東西貴到買不起，星艦制服8-12KUSD，星艦模型15-25KUSD！啊！
PWNtcha：辨別用圖形化文字避免垃圾攻擊的機制，聽說效果相當好。
Repeat After Us：找義工把朗讀著作權的英文。
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秋風五丈原：兒童不宜的三國BL亂搞版，笑到我不行。
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PWNtcha：辨別用圖形化文字避免垃圾攻擊的機制，聽說效果相當好。
星期一, 5月 22, 2006
星期六, 5月 20, 2006
星期日, 5月 14, 2006
某老師
本來是不想寫這種東西的，不過剛跟廖提到，想想以後可能會忘記有這種事，還是寫下來好了。我沒指名道姓，不過我相信這世界上這樣搞的老師絕對不只一個。不，我想即使光是在台北應該也不少吧。
幾年前研發部門的頭頭找了一個顧問來，據說是他同學。工作上沒有直接來往，只是帶了一個研究生來，有什麼需要直接找研究生。他會定期找學生來報告，大概每個月會有一次。後來比較熟了，他就鼓勵我去考他們所，在我還在遲疑時廖就買了報名表，然後半被迫半自願地就考進去當了顧問的研究生。
我並不會形容那是地獄，我不是那麼誇張的人，離開十多年後再回到學校唸書，實在是很不錯的體驗，我也很感謝有這樣的機會能夠接觸這些課程，不過與某老師的相處實在並不是什麼愉快的經驗。
我已經記不清楚整個過程和時間順序了，只能把印象深刻的幾件事寫下來
我能理解老師視研究生為資源的作法，這並沒有什麼不對。但是像我這種有正職工作的人同時也是公司的資源。或許是這樣的重疊角色產生衝突才有這些不滿吧。我不想繼續唸博士班，覺得沒必要是其一，見識到這樣的老師也是原因之一。
2006/7/30
幾個星期前某老師的研究生突然MSN我，說再也受不了了，怎麼會有這麼不要面的人.....據他說老師要他寫論文投期刊時答應，該篇論文可以作為他博士班的畢業論文，但事後又說不能算，讓他感覺受騙。更令他受不了的是，這已經是第三次了。不過這件事無法求證，相不相信自己衡量一下吧。
2006/11/18
可憐的某研究生，據已畢業某人說某老師到研究生的公司，向主管要求允許研究生到別的公司講課(幫某老師賺顧問費)，結果當然是被拒絕，或許因為太厚臉皮還被羞辱。聽說後來和別人吃飯時罵三字經，說那個主管怎麼這麼不會做人。更有意思的，某老師事後叫研究生在國防役結束後馬上辭職換工作。
前陣子某老師有打電話給我，叫研究生問我問題，問完之後換他問我新工作，好像也想來沾個顧問。他大概不知道他在敝公司沒什麼好名聲，之前他打混的顧問公司也有不少人到這裡來，想來騙吃騙喝應該是沒希望的。上周接到某設計公司的求才信，說某老師推薦我。直接回絕後換人事主管打來，果然某老師現在換到這家騙錢，我想沒什麼好說的，就跟對方說我不想再和某老師有牽涉了。再聯絡吧。
幾年前研發部門的頭頭找了一個顧問來，據說是他同學。工作上沒有直接來往，只是帶了一個研究生來，有什麼需要直接找研究生。他會定期找學生來報告，大概每個月會有一次。後來比較熟了，他就鼓勵我去考他們所，在我還在遲疑時廖就買了報名表，然後半被迫半自願地就考進去當了顧問的研究生。
我並不會形容那是地獄，我不是那麼誇張的人，離開十多年後再回到學校唸書，實在是很不錯的體驗，我也很感謝有這樣的機會能夠接觸這些課程，不過與某老師的相處實在並不是什麼愉快的經驗。
我已經記不清楚整個過程和時間順序了，只能把印象深刻的幾件事寫下來
叫學生換工作
由於工作的緣故，有正職工作的研究生都會約在課後和老師進行一對一討論，老師並不忌諱討論時有旁人，所以我和另外幾位研究生會同時擠在辦公室裡等。有一次有個博士班在我之前討論，我突然聽到「我們實驗室是在做XXXX，你最好換一個和這個相關的新工作。」
叫學生替他當顧問
有一天老師要我在他辦公室挑本書看並且準備報告，我想這也是理所當然的。等到在Group meeting報告確定內容沒大問題後，才發現自己已經成為顧問講師，就像當初那些研究生一樣，到各家公司巡迴報告，不過沒有顧問費。不管是去內湖林口還是新竹，全部自己搞定也沒有交通費(其實我現在想想應該去要的，說不定拿得到)。算一算總共有七家公司，所以密集時要一天要去兩家公司報告，一週報告兩天。
接電話
反正報告的東西都是看書的，跟工作上沒關係。不過不知道從什麼時候開始，手機會突然響起，然後陌生的聲音說：「某老師給我你的電話，要問你幾個問題。」內容當然是跟我的一點點工作經驗相關的，只好在上班時間躲到一邊耐心的應付這些事情。有的人甚至沒有報上公司或姓名就開始問問題。其實現在想想，我大可以拒絕或裝作不會，只是當初太呆了。
積極的態度
某老師是非常積極的，他的格言是沒有試怎麼會知道，凡事要主動去提才知道，面子一斤值多少錢？所以我曾看到他去和當顧問的某大公司毛遂自薦，要當該公司的獨立董事。對於這方面我非常的佩服老師，這是我稱之為自我障礙的一個難題。
競業
由於有些公司是直接競爭的同業，所以即使是無關的題目，我也覺得不適合而告知無法報告。某老師似乎覺得這樣很麻煩，於是希望我獲得公司同意不要有這種限制。於是我把所有會去的公司列出，發信給主管及總經理請求允許，結果變得更糟，本來我自行判斷時七家可以去五家，總經理指示後七家只能去兩家。
我當然是很樂意看到這種結果，不過老師顯然是不太樂意，結果下星期的一對一討論變成奇怪的洗腦會議。某老師的邏輯是這樣的，他得先說服我去這七家公司報告對公司是沒有影響的，然後我就可以和他一起去，由我說服我的直屬主管，然後我和直屬主管和他再一起去說服總經理。
於是平常20分鐘結束的討論變成一個多小時的洗腦，最後我只能說我同意他的論點，但是身為員工我不願意扮演說服的主角，我可以和他一起，但是由他來講。他雖不滿意但還是接受了。
還好事情到直屬主管那裡就結束了，「公司政策」，就是這樣。老師並沒有任何上班的經驗，似乎對企業運作和從屬關係完全沒有認知。或許也不是不知道吧，是他"Can Do"的態度驅使他試了再說吧。
加薪
某老師顯然是覺得當這種顧問很好賺，找學生去報告報告，再派個學生去打工，每個月就有三到四萬。有一次一對一討論時突然說了，要我替他向主管要求增加顧問費並延長每次合約的時間，對我來說這真是一件很好笑的事。不過剛巧我先提出自己要離職的事，所以他也很識相沒有正面要求我去談，省去了我拒絕的麻煩。有趣的是當他正要自己去提時，總經理卻以公司狀況不佳停止所有的顧問。
一般生與在職生論
可能是因為我不夠合作吧，於是某老師在一對一討論時講了一些奇怪的話。說他花相同的時間指導學生，一般生要他報告就報告，要他去各公司服務就照做，要他找資料就找資料，顧問的公司有問題打個電話就可以去服務。我這種在職生雖然有些業界經驗，可是貢獻不多，沒有一般生好用之類的。我聽了也只能一直點頭如搗蒜，其實心裡已經涼了一大截。我不是說當老師應該多麼清高，但是這也未免太現實了吧。何況我並不是沒有替他做事，有些問題他的研究生根本是不可能答得出來的。
通訊作者
畢業後和實驗室另一位研究生聊，他也深有同感，並且講了一件新的事情。由於某老師已經是教授，不再需要論文掛名來升等，於是告訴研究生第一作者不必掛他，不過通訊作者一定要用他的名字。研究生大感疑惑，後來才知道好像和獎金有關，如果上了特定期刊，學校會發獎金給通訊作者。我也不知道是真是假，不過依老師的作風來看是很可能的。
我能理解老師視研究生為資源的作法，這並沒有什麼不對。但是像我這種有正職工作的人同時也是公司的資源。或許是這樣的重疊角色產生衝突才有這些不滿吧。我不想繼續唸博士班，覺得沒必要是其一，見識到這樣的老師也是原因之一。
2006/7/30
幾個星期前某老師的研究生突然MSN我，說再也受不了了，怎麼會有這麼不要面的人.....據他說老師要他寫論文投期刊時答應，該篇論文可以作為他博士班的畢業論文，但事後又說不能算，讓他感覺受騙。更令他受不了的是，這已經是第三次了。不過這件事無法求證，相不相信自己衡量一下吧。
2006/11/18
可憐的某研究生，據已畢業某人說某老師到研究生的公司，向主管要求允許研究生到別的公司講課(幫某老師賺顧問費)，結果當然是被拒絕，或許因為太厚臉皮還被羞辱。聽說後來和別人吃飯時罵三字經，說那個主管怎麼這麼不會做人。更有意思的，某老師事後叫研究生在國防役結束後馬上辭職換工作。
前陣子某老師有打電話給我，叫研究生問我問題，問完之後換他問我新工作，好像也想來沾個顧問。他大概不知道他在敝公司沒什麼好名聲，之前他打混的顧問公司也有不少人到這裡來，想來騙吃騙喝應該是沒希望的。上周接到某設計公司的求才信，說某老師推薦我。直接回絕後換人事主管打來，果然某老師現在換到這家騙錢，我想沒什麼好說的，就跟對方說我不想再和某老師有牽涉了。再聯絡吧。
任天堂社長E3演講
商業書籍或文章看了一堆，書摘也聽了一堆，好的和爛的都有，顯然爛的還是比較多。前天才聽了「相信中國，尋找百度」和「The Wal-Mart Way」兩份書摘，顯然又是兩份宣傳品。
其實宣傳品還好，只是不是太蠢就不會當真。比較可怕是那種寫得似是而非，好像在搞宗教的玩意，講得頭頭是道，伸手去撈什麼都沒有。還有些寫得是很有道理，但是高來高去，或許是因為層次太低，所以看的時候手舞足蹈歡喜莫名，看過後還是一片空虛。到後來我還是對講實務和執行面的東西比較有感覺。
對我來說，願景就是層次很高很空乏的東西。由Jimmy那裡看到任天堂社長在E3的演講，感覺就很實在。由「擴大遊戲人口」這樣的目標開始，很清楚展現了任天堂的策略。觸控螢幕和Gyro sensor都不是很新的技術，但是在他們的策略中發揮了絕大的作用。這種感覺在親身玩過任天狗(Nintendog)之後特別明顯。
有些人認為願景是更抽象的東西，「擴大遊戲人口」並不夠抽象，只能算是個目標。那很抱歉，不過對我來說，拯救世界或世界大同實在太高層次了，讓更多人來玩遊戲實際多了，即使遊戲的定義因而改變也沒什麼關係。
=== 本文結束 ===
其實宣傳品還好，只是不是太蠢就不會當真。比較可怕是那種寫得似是而非，好像在搞宗教的玩意，講得頭頭是道，伸手去撈什麼都沒有。還有些寫得是很有道理，但是高來高去，或許是因為層次太低，所以看的時候手舞足蹈歡喜莫名，看過後還是一片空虛。到後來我還是對講實務和執行面的東西比較有感覺。
對我來說，願景就是層次很高很空乏的東西。由Jimmy那裡看到任天堂社長在E3的演講，感覺就很實在。由「擴大遊戲人口」這樣的目標開始，很清楚展現了任天堂的策略。觸控螢幕和Gyro sensor都不是很新的技術，但是在他們的策略中發揮了絕大的作用。這種感覺在親身玩過任天狗(Nintendog)之後特別明顯。
有些人認為願景是更抽象的東西，「擴大遊戲人口」並不夠抽象，只能算是個目標。那很抱歉，不過對我來說，拯救世界或世界大同實在太高層次了，讓更多人來玩遊戲實際多了，即使遊戲的定義因而改變也沒什麼關係。
=== 本文結束 ===
星期四, 5月 11, 2006
Wii & PS3: 體力遊戲時代的來臨？
欣嘗完Wii超炫的demo影片，再看到Sony PS3跟進使用有動作偵測功能的控制器，不禁開始想像後續的發展。
Demo影片已經展示了許多可能，幾乎所有單純的肢體動作都可以變成遊戲的元素。初期的遊戲可能只是把它當作額外的控制方式，但是可以預期，像指揮或比劍這種以肢體動作為主軸的遊戲會愈來愈多。
如果遊戲開發廠商沒有很小心地使用這個功能，很多遊戲會轉變過度依賴肢體動作，無形中提高了玩家門檻並減少潛在的消費者。
另外因為玩遊戲而引起的運動傷害也會擴大範圍，而且不再侷限於手指手腕，說不定還會有投入過度滾翻撞傷送醫的新聞出現呢。
不過整體來看是比傳統搖桿或鍵盤好多了，想像一下用Joypad發昇龍拳，左手大姆指急速向左(右)拉再勾小半圈，光是想到我的手腕就在痛了。
如果單一個控制器是六個自由度，兩個控制器就是12個自由度，可以模擬出的世界或許已經超出一般人的控制能力，或是尋常遊戲開發者的想像力。不管如何，我認為遊樂器的娛樂性絕對會因此再提高一個層級，而這真是非常令我期待的發展。
=== 本文結束 ===
Demo影片已經展示了許多可能，幾乎所有單純的肢體動作都可以變成遊戲的元素。初期的遊戲可能只是把它當作額外的控制方式，但是可以預期，像指揮或比劍這種以肢體動作為主軸的遊戲會愈來愈多。
如果遊戲開發廠商沒有很小心地使用這個功能，很多遊戲會轉變過度依賴肢體動作，無形中提高了玩家門檻並減少潛在的消費者。
另外因為玩遊戲而引起的運動傷害也會擴大範圍，而且不再侷限於手指手腕，說不定還會有投入過度滾翻撞傷送醫的新聞出現呢。
不過整體來看是比傳統搖桿或鍵盤好多了，想像一下用Joypad發昇龍拳，左手大姆指急速向左(右)拉再勾小半圈，光是想到我的手腕就在痛了。
如果單一個控制器是六個自由度，兩個控制器就是12個自由度，可以模擬出的世界或許已經超出一般人的控制能力，或是尋常遊戲開發者的想像力。不管如何，我認為遊樂器的娛樂性絕對會因此再提高一個層級，而這真是非常令我期待的發展。
=== 本文結束 ===
星期六, 5月 06, 2006
外遇
有一對還算熟的夫婦，先生長期在大陸做事，太太留在台灣上班帶小孩。夫妻算是相當恩愛，前陣子卻驚傳先生在大陸已經有小孩了。廖不禁語帶威脅地禁止我去大陸上班，雖然我從來沒有這種打算。
剛好朋友間有個聚會，看著共同的朋友討論這件事情，有的痛罵男方薄情負心，有的關心女方現況，有的探討外遇原因，甚至有的好像要替男方找正當的理由。
看到別人討論發生在朋友身上的這件事，感覺很不愉快，搞不清楚這些人(包括我自己)是真正的理解並關心對方的困境，還是藉著別人的不幸來突顯自己還算幸福。我們關心朋友，但是這種情況能做些什麼呢？
我認為外人是沒有立場對男方做些什麼，我們可以指責他不應該，但是不太可能要求他做什麼。至於女方或許可以去幫她照顧小孩，找她出去散散心吧。不過這種事還是同性去做比較好，安慰變外遇的事也是有發生過的。
旅日作家劉黎兒前陣子寫了一本「大劈腿」大喊劈腿有理，還舉出了劈腿五大原則。我沒看過書的內容，但是報紙上偶而會有介紹，其中一項是「別把旁人捲進來」？我不禁懷疑，是怎麼樣的外遇可以不把旁人捲進來呢？是要像前面男主角那樣偷偷摸摸隱藏到底，不被老婆發現自然就不捲進別人(還不是穿梆了)；還是跟對方說好逢場作戲；還是乾脆把自己閹了，保證不會出事。
上面引用五大原則的網頁在文末寫著：「事實上劉黎兒所要呼籲的，其實只是在這些看似不道德的人間情感裡，找到女性的自主情慾價值觀」。令我想起SARS時期的自主健康管理，反正一切只有自己心裡有底，是自己愛玩所以到處玩，還是舊愛不再所以找尋出路，或者是像段正淳一般時時刻刻都有唯一的真愛，抑或是身在異地心情苦悶要尋找慰藉，還是要尋找「自主情慾價值觀」，藉口還是真實，只有自己知道。
說道德太嚴肅了，我認為主要還是夫妻雙方的認知。講了一大堆有的沒的的藉口，但另一半也劈腿時能聽得進去那些理由嗎？如果雙方都看得開也覺得沒什麼，旁人實在沒啥好說的。不過外遇的案例那麼多，恐怕沒有幾個是這種情況吧。
廖比較認為這是社會的道德，所以旁人絕對有權利譴責；而我原本認為這是私德，私德會不會被公眾認可為社會道德，在不同的社會情況是不同的，所以非關係的外人似乎沒有立場說什麼。不過話說回來，即使是私德仍然是可以被評論指責的，我原本的想法顯然是太孤立了。
=== 本文結束 ===
剛好朋友間有個聚會，看著共同的朋友討論這件事情，有的痛罵男方薄情負心，有的關心女方現況，有的探討外遇原因，甚至有的好像要替男方找正當的理由。
看到別人討論發生在朋友身上的這件事，感覺很不愉快，搞不清楚這些人(包括我自己)是真正的理解並關心對方的困境，還是藉著別人的不幸來突顯自己還算幸福。我們關心朋友，但是這種情況能做些什麼呢？
我認為外人是沒有立場對男方做些什麼，我們可以指責他不應該，但是不太可能要求他做什麼。至於女方或許可以去幫她照顧小孩，找她出去散散心吧。不過這種事還是同性去做比較好，安慰變外遇的事也是有發生過的。
旅日作家劉黎兒前陣子寫了一本「大劈腿」大喊劈腿有理，還舉出了劈腿五大原則。我沒看過書的內容，但是報紙上偶而會有介紹，其中一項是「別把旁人捲進來」？我不禁懷疑，是怎麼樣的外遇可以不把旁人捲進來呢？是要像前面男主角那樣偷偷摸摸隱藏到底，不被老婆發現自然就不捲進別人(還不是穿梆了)；還是跟對方說好逢場作戲；還是乾脆把自己閹了，保證不會出事。
上面引用五大原則的網頁在文末寫著：「事實上劉黎兒所要呼籲的，其實只是在這些看似不道德的人間情感裡，找到女性的自主情慾價值觀」。令我想起SARS時期的自主健康管理，反正一切只有自己心裡有底，是自己愛玩所以到處玩，還是舊愛不再所以找尋出路，或者是像段正淳一般時時刻刻都有唯一的真愛，抑或是身在異地心情苦悶要尋找慰藉，還是要尋找「自主情慾價值觀」，藉口還是真實，只有自己知道。
說道德太嚴肅了，我認為主要還是夫妻雙方的認知。講了一大堆有的沒的的藉口，但另一半也劈腿時能聽得進去那些理由嗎？如果雙方都看得開也覺得沒什麼，旁人實在沒啥好說的。不過外遇的案例那麼多，恐怕沒有幾個是這種情況吧。
廖比較認為這是社會的道德，所以旁人絕對有權利譴責；而我原本認為這是私德，私德會不會被公眾認可為社會道德，在不同的社會情況是不同的，所以非關係的外人似乎沒有立場說什麼。不過話說回來，即使是私德仍然是可以被評論指責的，我原本的想法顯然是太孤立了。
=== 本文結束 ===
2006/5/6隨想
好多東西都想寫，似乎變成好發議論的傢伙了。得意忘形之間就自顧自地高談闊論，忘了傾聽的原則。別人為什麼要說這些話？純粹為了發洩還是另有所指？或者單純是突然想到隨便講講？因為如此莫名奇妙大吵了一架。
看了「蘋果橘子經濟學」，相當有趣，極力推薦。
=== 本文結束 ===
看了「蘋果橘子經濟學」，相當有趣，極力推薦。
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李開復的演講
因為不用錢又有點好奇，上星期五(4/28)去聽了李開復的演講還有和詹宏志的對談會。地點在福華會館，就是以前的公務人員訓練中心。
講台上掛了個很大的牌子當背景，上面大大的「以成功定義彊界」頗為刺眼，不禁懷疑自己為什麼要來這個地方，莫非自己是下意識地排斥「成功」嗎？我想應該很少人會追求失敗，那麼就是定義上的問題囉？我想的成功和那塊大牌子寫的那兩個字(至少是在我心中他們的定義)。既來之則安之，看看會場的人，有的穿得很正式，不過也有很多穿著隨興的年輕人。星期五下午，上班族的比例應該會低一點。
大概數了一下座位數, 上下兩層大約有九百名左右吧。比較有趣的是看到一位老太太進場，不禁嘀咕了一下。開始不久才發現原來是講者的母親...難怪...
演講中規中矩，突然發現自己好久沒有聽過這麼勵志的演講了。內容應該都是來自他的新書「做最好的自己」，強調一些基本態度和中庸原則。他的說法是決定成功最主要的就是選擇，所以重點在於選擇的依據。因此他在演講裡列出七個(?)選擇的準則。基本上也都是些老話：理性，能面對挫折，聽從你的內心等等...不過其中還是有幾段話讓我有些感覺。
我在看What Hearts時一直覺得很悶，主角在裡頭幾乎沒有任何的好事發生，大都是失望和分離，一直到整本書結束都是如此。當講者談到面對挫折時我竟聯想到這本書，或許What Hearts的作者就是要表達主角在挫折中成長吧。
講者談到當初投入業界時，對方說了一句話說服他離開學校放棄教職，內容類似當初Steve Jobs說服John Scully離開百事可樂投靠蘋果的話：「你要一輩子賣糖水給小朋友？還是要來改變世界？("Do you want to spend your life selling sugar water to children or do you want to change the world.")」令我奇怪的是很多人聽到這裡笑了，這不是個老故事了嗎？難道大家都沒聽說過嗎？
報紙測試法是另一個覺得有趣的內容。講者說他在面臨困難的選擇時，會想像如果各個選擇分別被登上報紙頭條，讓他最不在意的就是他要的選擇。如果真是這樣的話，這個人真是非常正派。
明顯的答案往往不是真正的答案，令我想起某些宗教團體裡所說的魔鬼代言人堅持反對的立場，而一個全體同意的決定反而是不能通過的。這個與Debugging一書中時檢視基本假設的法則也有一點相通。
後半段的對談比前面的演講有趣，我想主要是因為詹宏志和李開復是不同的典型，面對提問人所提出相同的問題，兩個人有著全然不同的的答案。
當被問到對廿一世紀是華人時代的看法時，李開復是典型的治國平天下想法，先提身為華人的驕傲再轉到地球屬於全人類的世界大同說法。詹宏志則是從出版文化著眼，點出隨著中國興起，華文的影響會日益擴大，但是隨著華文文化圈的擴大，華人對華文的控制也會減弱，頗有華文也不再是中國的華文的意味。就像英文也不是英國或美國的英文一般。
2006/5/17：把錄音筆的內容打成摘要。
講台上掛了個很大的牌子當背景，上面大大的「以成功定義彊界」頗為刺眼，不禁懷疑自己為什麼要來這個地方，莫非自己是下意識地排斥「成功」嗎？我想應該很少人會追求失敗，那麼就是定義上的問題囉？我想的成功和那塊大牌子寫的那兩個字(至少是在我心中他們的定義)。既來之則安之，看看會場的人，有的穿得很正式，不過也有很多穿著隨興的年輕人。星期五下午，上班族的比例應該會低一點。
大概數了一下座位數, 上下兩層大約有九百名左右吧。比較有趣的是看到一位老太太進場，不禁嘀咕了一下。開始不久才發現原來是講者的母親...難怪...
演講中規中矩，突然發現自己好久沒有聽過這麼勵志的演講了。內容應該都是來自他的新書「做最好的自己」，強調一些基本態度和中庸原則。他的說法是決定成功最主要的就是選擇，所以重點在於選擇的依據。因此他在演講裡列出七個(?)選擇的準則。基本上也都是些老話：理性，能面對挫折，聽從你的內心等等...不過其中還是有幾段話讓我有些感覺。
我在看What Hearts時一直覺得很悶，主角在裡頭幾乎沒有任何的好事發生，大都是失望和分離，一直到整本書結束都是如此。當講者談到面對挫折時我竟聯想到這本書，或許What Hearts的作者就是要表達主角在挫折中成長吧。
講者談到當初投入業界時，對方說了一句話說服他離開學校放棄教職，內容類似當初Steve Jobs說服John Scully離開百事可樂投靠蘋果的話：「你要一輩子賣糖水給小朋友？還是要來改變世界？("Do you want to spend your life selling sugar water to children or do you want to change the world.")」令我奇怪的是很多人聽到這裡笑了，這不是個老故事了嗎？難道大家都沒聽說過嗎？
報紙測試法是另一個覺得有趣的內容。講者說他在面臨困難的選擇時，會想像如果各個選擇分別被登上報紙頭條，讓他最不在意的就是他要的選擇。如果真是這樣的話，這個人真是非常正派。
明顯的答案往往不是真正的答案，令我想起某些宗教團體裡所說的魔鬼代言人堅持反對的立場，而一個全體同意的決定反而是不能通過的。這個與Debugging一書中時檢視基本假設的法則也有一點相通。
後半段的對談比前面的演講有趣，我想主要是因為詹宏志和李開復是不同的典型，面對提問人所提出相同的問題，兩個人有著全然不同的的答案。
當被問到對廿一世紀是華人時代的看法時，李開復是典型的治國平天下想法，先提身為華人的驕傲再轉到地球屬於全人類的世界大同說法。詹宏志則是從出版文化著眼，點出隨著中國興起，華文的影響會日益擴大，但是隨著華文文化圈的擴大，華人對華文的控制也會減弱，頗有華文也不再是中國的華文的意味。就像英文也不是英國或美國的英文一般。
2006/5/17：把錄音筆的內容打成摘要。
星期三, 5月 03, 2006
揭發科學史上最大的錯誤！？
今天去政大書城買書，看到很聳動的書名「揭發科學史上最大的錯誤」，不禁在書店翻起來了。以書名聳動來說作者或許是成功了，至少我停下來翻了一陣子。不過以內容來說就...別的不提，光看同作者的另外兩本書名就可窺一二：「外星生命控制人類的命運」和「史上最大預言即將應驗」。整本書就只會說因為如此這般，所以波動論是錯的，又因為這樣那樣，相對論也是錯的。某些自然農法教派相信不必施肥也不需土壤肥沃，只要有愛就能有驚人農穫，這本書比那種教派更讓我受不了。好歹人家真的種出東西來了。光是說別人錯錯錯錯錯，連小朋友都會。這位先生，在說別人錯的時候，可以順便賞我們幾個你的正確的新理論嗎？還是外星人戰勝一切，或是萬物都在推背圖中呢？
=== 本文結束 ===
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