狡猾的經理知道如何用問題追蹤系統把開發人員逼瘋。比如永遠不把問題填清楚，把標題填成「解決這個問題」、「星期四前搞定」等等，把問題亂指給別人...好想找把槍來把他斃了。
記住這幾個簡單的提示，就能讓問題追蹤系統回復原本的用途：另一個提醒大家經理最重要，其他人其次的工具。沒錯，這套系統也可以用來追蹤並管理所開發軟體的問題，不過這是次要的功能。至於過程中偶而有幾個開發人員發瘋了，誰會注意呢？
=== 本文結束 ===
星期二, 4月 18, 2006
如何利用問題追蹤系統逼瘋開發人員
=== 本文結束 ===
訂閱：
張貼留言 (Atom)
3 則留言:
哈哈哈哈哈, 好棒的東西啊
我看過一篇類似的諷刺文章,內容是說寫程式不要有註解、變數名稱亂取等等,讓你自己在公司的重要性大增(只有你自己能維護你寫的程式碼)
BOB,
這不是文章
這是在斃公司真實發生的事
張貼留言