亂寫

忘了是中時還是聯合，反正有讓讀者投書寫家人關係的半個版面，比如是婆媳、夫妻、親子、兄弟等等。大概是上星期吧有一篇看到挺有意思的，作者好像是媳婦吧，婆婆吃素又怕殺生，家裡殺雞見血的事都交給她做。有次過節婆婆拿了兩隻雞來讓她殺，後來小姪女有提了兩袋蟹請她處理，卻待在門邊看。作者叫小孩來幫忙，卻聽到姪女說：「阿媽說殺生不好，會下地獄」，作者當場把蟹放回袋子，跟小孩說自己手扭傷了，好幾個月不能動刀，要她們去找婆婆處理。聽說婆婆嚇得拼命唸阿彌陀佛。

其實我也不太記得文章細節，大概有三分之一是瞎掰的，不過應該沒有扭曲作者的意思：你覺得這樣不好，自己不做叫我做是什麼意思呢？我就活該下地獄嗎？以前在學校腳踏車停一陣子，籃子裡後座上甚至座塾上都會跑出莫名其妙的飲料空瓶空罐。這又是什麼意思呢？大概從小被教育隨地丟垃圾很不好，放在人家籃子裡就不會覺得不好意思了。當然不是說隨地亂丟是好的，不過對我來說這種行為比隨地亂丟還要更差勁，和前面那位婆婆其實沒啥不同，只是在騙自己說：我沒有做壞事，這樣不算壞事，做壞事的是別人...

不過人就是這樣，為了讓自己好過一點不斷地找藉口，能坦然去面對的反而成為異類。

在這種文字後面接著慶賀似乎怪怪的。不過也沒關係啦，祝各位2007年新年快樂。
=== end ===

看到三個小朋友(疑似)在偷漫畫

今天和廖去三峽。照慣例她忙她的，我先去麥當勞看報紙，再去漫畫出租店消磨時間(內閱不論大小本一律五元，真是便宜)。

選好書坐定翻了幾頁，對面原本三個小女生大概看完了，嘰嘰喳喳很吵就抬頭看了一下，結果看到她們一邊說這本很好看，一邊把一本漫畫塞入包包拉好拉鏈，其中有個看到我卻目無表情地繼續，另外一個把椅邊四五本漫畫拿到放到結帳櫃台桌上，然後三個人就一起走了。

我比較不爽的是自己竟然一下沒意會過來，什麼事都沒做就看著她們走了。想想至少應該問一聲：「那是你們帶來的書嗎？」或是「你們在幹什麼？」
=== end ===

雜誌報導產生器

雜誌報導產生器應該是舊新聞了，看到克萊爾胡搞之後決定來試試，看別人玩跟自己親身體驗果然是不一樣的。有些東西兒童不宜，自認精神年齡未成年的就別繼續往下看吧。

知識經濟時代，動物公司mph和他的相機

—以相機起家的動物公司，過去三年在執行長mph帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出研發市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。

作者：汪文嚎

初秋的富士山，陽光依舊毒辣。十月四日，高雄港碼頭一片吆喝聲，一輛大拖車拖了一艘長達七十八呎、造價超過新台幣七千萬元的相機，緩緩駛進碼頭；接著，大吊車吊起相機放入水中，動物公司生產的最新型相機正式下水。

翻開權威刊物的最新調查，二○○四至二○○五年全球前四十大研發公司排行榜，動物公司除了在國際舞台位居前茅，在台灣，則是排名第一。「做台灣第一，沒什麼了不起。但總產量要累積成台灣第一、還要能擠進國際舞台，卻是一段耕耘超過三年的轉型之路。 」mph說。

動物公司集團擁有五十六家子公司。動物公司，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業相機代工廠、也是最大的數位化相機供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大相機垂直整合王國。

集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。

「山川壯麗物產豐隆」

七年級前段的mph外表看起來披頭散髮，說話時洋溢著一種像流氓的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」mph將手中五公升裝的不滲水CC Lemon一飲而盡，拿起身邊的艷花明芙，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『有那麼嚴重嗎？ 』。」

mph的座右銘是「山川壯麗物產豐隆」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對 對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」mph散發 著不凡的樂觀與自信。

mph出身於一個做出這麼東西的變態的家庭，父親是韋小寶，母親則是何秀莉，從小灌輸mph傳統做出這麼東西的變態的教育，在大學時主修中了樂透明 年不幹與爛人去給狗X啦，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，mph卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。 「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，mph便著手創辦動物公司。

作為韋小寶的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是研發，可是還是歸功於他是韋小寶的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的mph，卻不躁進的從細節開始扎根。

年營收成天文數字、擁有九大事業部的動物公司集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。目前動物公司集團有二十多個技委會，mph形 容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。

說多慘有多慘

在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。動物公司最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本 武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務 也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖mph堅持發展研發產業的決心。

這時候mph遇到了一生中最重要的伴侶—Keroro，帶領他開始閱讀《夫妻成長日記》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有Keroro的話，我真的不知道我會怎麼辦，」mph長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去愛假了！」

mph認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，mph卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

市場分析師查爾斯認為，品牌是動物公司接下來的發展關鍵。

明年七月十五日mph即將帶著動物公司前往冥王星發展。mph會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

糟糕，玩上癮了。

mph：研發比科技更具前瞻
—在激烈的全球競爭中，mph依然脫穎而出，他到底有什麼致勝秘訣？

作者：劉祥杭

為紓解緊鄰中科的大肚山花園公墓，每逢清明節必塞車的窘境，台中市政府今年向動物公司求援，希望他們能提供停車場成為公車轉運站。

「這怎麼可以，我們自己的客人也要停車呀」、「一天可湧入幾千位顧客耶，又是假日，客人一定會抱怨的啦」……員工七嘴八舌地回絕市政府的要求。不過董事長mph卻二話不說，一口答應，員工一片譁然。

「捨三天生意，卻可以換來未來二十年的生意，這麼好的事情一定要做！」對無法理解的員工，mph說，一旦停車場開放為接駁站，必定帶來龐大廣告效益，他的遠見說服了員工。

「先捨後得、不短視近利，是他的大智慧！」事業合作夥伴查爾斯，一語道破了mph的經營哲學。

去年動物公司登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，動物公司所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。
「山川壯麗物產豐隆」

七年級前段的mph外表看起來披頭散髮，說話時洋溢著一種像流氓的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」mph喝了一口手中的不滲水CC Lemon，揉一揉身邊的艷花明芙，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『有那麼嚴重嗎？ 』。」

mph的座右銘是「山川壯麗物產豐隆」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」mph散發著不凡的樂觀與自信。

mph出身於一個做出這麼東西的變態的家庭，父親是韋小寶，母親則是何秀莉，從小灌輸mph傳統做出這麼東西的變態的教育，在大學時主修中了樂透明年不幹與爛人去給狗X啦，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，mph卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，mph便著手創辦動物公司。

作為韋小寶的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是研發，可是還是歸功於他是韋小寶的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的mph，卻不躁進的從細節開始扎根。

他對技術的要求，表現在不斷追根究柢的個性。對於一個技術，他都會追問究竟背後的原因是什麼，他不要員工「知其然而不知其所以然」，因此到現在他都會要求幹部回去重翻大學念的教科書，「他認為這些基本理論都可以驗證現在的技術，數字都只是表象。」一位群創的高階幹部透露。因此現在mph還是把大學的教科書放在身邊，隨時參考。
逆境中求生存

即使創業時成績耀眼，mph在第一年中卻遇到了空前的挫折，每天平均被詐騙5.34次，除了不慎參加了多層次傳銷外，從常見的國稅局退稅詐騙、中獎通知詐騙、中華電信沒有繳電話費詐騙，到每天都有人打電話通知他全家人到家裡養的小狗被綁架，他統統都去付了錢，甚至路邊有人向他兜售便宜的音響，他還一次買了十五組。…儘管如此，這都不能夠動搖mph堅持發展研發產業的決心。

這時候mph遇到了一生中最重要的伴侶—Keroro，帶領他開始閱讀《夫妻成長日記》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有Keroro的話，我真的不知道我會怎麼辦，」mph長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去愛假了！」

mph認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，mph卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

mph正要帶著動物公司前往冥王星發展。查爾斯認識mph已經長達十年之久，三年來，看到mph怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，mph，真的，他，真的很不簡單。」查爾斯這麼說。
=== end ===

吃到飽

因為要把信用卡紅利用掉，去換了兩張福華的下午茶券。

這兩張餐券得來不易，先是在網站上選錯，錯買成台中的福華，C銀行的服務小姐竟然說不能反悔，打了兩次電話才搞定。然後等了好久還不來，再打電話去問，服務小姐調了快遞簽單，傳過來一看真是笑話，明明是有管理員的住家，簽收單上卻隨便寫個姓還勾選「同事」關係，擺明就是被快遞幹走了。連絡了幾天沒有明確的進展，後來打去問他們要花多少時間處理，等他們說的時間過了就要去報案。突然有一天去拿信時就看到餐券來了，也不知道是小偷吐出來還是補寄的。

雖然一波三折但這並不是重點，重點是昨天預約了位置，今天下午抱著餓扁扁的肚子準備大吃，結果再度確認一件事：我們兩個的確已經到了無法吃「吃到飽」的年紀了。當時想到不禁想到，All You Can Eat的中譯其實不是「吃到飽」，而是很挑釁的「有本事就吃啊，看你能吃多少」。

今天福華中庭下午茶的菜還算不錯，不過肚子不爭氣，一人兩三盤就把我們倆解決了。唉...
=== end ===

夭壽哦

手機通信費原來要這樣子賺的啊。
Marginal Prince —月桂樹的王子們，Wikipedia也有資料。
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有志青年

當我說有志青年時，其實並不是要說志業什麼的。工作場所中常會有些人抱怨公司多麼的不好，老闆如何如何，同事又如何如何，最後說要不是這樣他會如何如何。對我來說這已經算有「志」了，不過或許其實只是抱怨而已。既然如何有抱負，為什麼不嘗試改變或者乾脆換個地方。

有些人談事情總會兩極化，不是零就是無限大。比如在工作上是否要到奉獻犧牲的地步是因人而異的，至少我本人是不會想做到那種程度的。但是由「拿命去換錢」到「終生志業」之間有著種種的可能性。對我來說，同樣是要工作，做得好一點，有成就感一點，讓工作的時間過得比較愉快，這不是比較好嗎？

生命本來就在分分秒秒中渡過，對我來說不管是工作還是其他，能主動有意識地體察或控制經歷的過程，才能說得上不浪費。會寫網誌，在記錄的同時其實也想把它當作整理面對自己的工具。不過對現在的我來說，很多很多還只是種理想。
=== end ===

由某老師想起

想想我在某方面還是得感謝某老師。畢竟是他促成我回學校唸碩士的(雖然有自己的目的)；畢竟他花了時間修正我論文文句；畢竟因為他的緣故我多看了幾本書，多修了幾門有趣的課，把某些東西弄得更清楚，也多認識了一些人。不過當我想到現實的種種，還是很難讓我衷心去謝謝某老師。

某些人總是比較契合，來往單純只是因為合得來；也有某些人純粹為了實際利益。當然更多人是在兩者之間飄盪，畢竟極端通常是少數。我想我比較傾向前者，會假設朋友就是朋友，同學就是同學，而利益關係是另外一回事。當意識到某人其實是為了獲得實際利益才接近時，我會變得非常抗拒，我會把自己切換成計較的模式，衡量每個付出是否有對稱的收獲。大概是因為有這種情緒轉才會對某老師如此厭惡吧。

或許這種想法有點天真，但是我覺得分清楚其實還不錯，只是有時候會失望罷了。當朋友的不敢說能兩肋插刀，能幫得上忙的都會儘量幫。如果必須計較利益，那就拿多少錢做多少事吧。難的是世事多是兩者混雜，很少能一刀兩斷。而且現實與否純是個人主觀認定，只能在心中畫一條模糊的線，太太超過就拒絕往來囉。

重要的是不要自己騙自己，明明就是利益關係卻幻想彼此有情誼，難過又不值啊。
=== end ===

問題轉換與其他

真是巧，剛想寫東西eBlogger就掛點了，直到剛剛才又醒過來。

轉換問題的形式實在是個很強力的工具，雖然早已知道也運用過，但是看到這個例子還是忍不住讚嘆其巧妙。

兩人輪流選1-9中間的數字，選過的不能再選。選過的數字中能挑出三個的和為15就贏了。

剛看時候霧煞煞，偷看答案竟然畫了一個數字魔方陣，然後要你想想井字遊戲。

8 3 4
1 5 9
6 7 2

真了不起！


Fast InvSqrt()
逛苦牢的最後一年逛到一篇快速計算平方根倒數，原站現在好像連不上，基本上就是段神奇的程式碼。這裡有篇追追追想要找出原作者，裡面有列出程式；某數學教授還做了推導。這位Lomont教授看起來對這種東西很熟，類似題材的論文一大落。這也是挺神奇的東西。

至高點
讀者怨出版社，編譯怨譯者，譯者也怨編譯，另外還有怪裝術。哈哈，制高點，怪裝術，這個也了不起。
=== end ===

同情心？

廖轉來一個連結，她正在看那本小說，蠻有趣的是主人的回答。

我倒是看不出去那家店買書哪裡扯上「同情心」這三個字了，大概他覺得這家店做不起來，去買書的都是好心人士吧，就跟領養棄貓或在施捨窮人一樣吧。令人難過的是，在某方面他或許是對的。

極討厭iCash，卻被逼買了，由於公司下午茶改成用iCash發，當場被7-11這家黑店坑了一百元。既然被迫用了，只好努力的用吧。
=== end ===

半個月囉

嘿，又半個月過去了耶。

在我現在的生活中，寫網誌似乎排名很後面，或許是工作多起來了吧。時間不是主要的問題，反正回家的時間還是差不多，閒下來時也還是看書上網漫畫下載還有小遊戲。主要是沒有那個心情，偶而遇到想寫的事，卻懶得去細細思索。

有張前公司福委會發的溫泉旅館住宿券一直沒有用，前陣子想用才發現挺熱門的，當週末的房間都訂不到，隔周五晚上的房間也滿了，只好多花一千元升等。不過換來相等大的房間，比原來多了一間大和室，就著小桌子喝酒聊天看電視也不錯。好像第一次和廖去這種地方住宿泡溫泉，還帶了瓶紅酒加上藍乳酪，可惜乳酪味道太重，兩個人都受不了，稍稍體會老外初嘗臭豆腐的心情。

晚餐在新北投吃，本來查到一家Zaza歐式餐廰評價不錯，網站和電話卻都不通，最後發現半個月前結束營業了。後來改吃一家素食餐廳，評價似乎也不錯。到達時有點驚訝，周五晚七點，距新北投捷運站兩分鐘的路程，就在新北投公園邊，但是能容納五十人的餐廳連我們才總共六個客人。一家關門另一家客數寥寥，新北投的市況有慘到這樣嗎？

住這一晚直到退房，在房內個人池泡了四到五趟，皮膚真的有變光滑許多，不過兩個人都一樣不耐熱，每次泡不到十五分鐘就要出來冷卻一下。聽說泡熱水不要泡過心臟，實際上整個身體泡下去也是夠辛苦的。

第二天廖想去小小書房，參加下午的科幻小說活動。晚上去吃附近甚有名氣的上海菜三分俗氣，感覺卻和前次一樣。如果這家餐廳真的很道地，那只能說我們倆的口味和道地上海菜不對頭。

廖轉了一篇王文華刊在聯合報上的文章「五年級」，我看得樂不可支。說起來我和他同年，高中時的國文老師還時常盛讚某班的王同學文章寫得真好。之前努力消費自己的身體，到這個年紀這樣子也是理所當然的事。人老了，食物生活都變得敏感。以前胡亂吃喝熬夜不要緊，現在油脂多吃一點身體就會抗議，耳鳴嗚嗚地叫個不停。

之前待的公司都不大。畢業那年打工的公司不到廿人；退伍和陳老正開的那家一開始四個人，離開時也是卅人上下吧；待了七年的T公司到巔峰時台北辦公室也不到百人。現在這家動物公司(廖戲稱，因為名字諧音是某種動物)光是研發人員就號稱上千。

以前聽過一種說法在談大公司與小公司的差別。大意是說大公司人才濟濟，很厲害的人進去也是顆螺絲釘，要出頭不容易，但是高手雲集，眼界自然不同，不大會養成我最厲害的自大習性。在小公司時常身兼多職，很多事得自己去摸索，很快就能累積一些實務經驗，但是看的人少，很容易變得狂妄自傲。現在覺得這也只是籠統的說法罷了，對不同經驗不同層次的人來說都有差異。大公司裡面小工程師還好，那些幹經理幹頭頭的傲慢的可多著呢，而且股價愈高的愈誇張，把公司的成功當成自己的功勞也不少。學弟去宏X電面試，面試大頭氣焰之高態度之跩令他完全不想考慮。某個同事參與他朋友的新創公司，主管就以X碩血統自傲，結果連除錯觀念都不正確。當然這也可能是特例，不過我想符合的例子是不少的。

公司不同文化差異實在相當大，在前一家公司覺得研發團體的氣氛還不錯，不太會有人把責任推得很乾淨。同事散到各家不同的公司後，偶而聯絡時有抱怨新公司環境，又兼懷念當初的合作氣氛。我相信一來是不適應，但是的確有很多公司有著極度惡質的文化。

很多人邊抱怨邊想走卻又遲遲不離開，我覺得對一個有志青年來說，這是極為划不來的事情。領的那一些薪水，是遠遠抵不上被入社會那段有衝勁的時光。有時候看到一些資質不錯，卻在壞文化裡泡到爛了的人，其實是很惋惜的。當然這不表示我混得多好，或許有人就是喜歡當那個在泥裡悠游的烏龜。不過有些人並不是這種性子的，純粹就是泡爛了，而且泡得久了就回不來了，只能到處搞政治玩手段。Y同事去D公司，其實我是有點反對的，老闆是蠻有一套的，但是這種文化和這些人，受不了的會放棄公司，吸慣血的就抱緊著努力吸，吸到不能吸或被公司放棄為止。實在不希望Y變成這樣子。

這種情況下，如果你還是個有志青年，別浪費彼此時間，早走早好。什麼氣氛很好，同事情誼，知遇之恩，牽托的成分居多。不過如果心裡有別的盤算，那是另當別論。
=== end ===