第一次去指正了工程師某方面的錯誤猜測，另外提出某個問題可能的作法。上次去的時候，繼任主管正為了寫"風險評估報告"而傷腦筋，於是我花了點時間解釋如何去思考這樣的問題，教他怎麼去拆工作和排時程。這些工作好像沒有人教過我怎麼做，連一樣都沒有。這個人並不笨，工作也很認真，不過很多人並沒有花足夠的工夫去動腦筋，結果頭腦都打結了。那天，我很後悔沒有狠狠操底下的工程師。或許我應該真的顧而不問，讓他更辛苦的找出自己的路，畢竟自己努力過的才會真正屬於自己的。
這家公司成立上海團隊有好幾年了，我去教過四天的課程，另外還做過數十小時的遠距訓練把台北的軔體轉移過去。這些工程師還算能做事，奇怪的是很少有案子能整個做完，總是有影像品質的問題要台北支援解決，而且每次都是救火般緊急。現在台北這裡的工程師已經不夠了，上面還打主意要打一個人固定去救火。我從工程師的言談中察覺大家之間有一點猜忌，把雙方找來當面把事情講清楚也就沒事了(希望如此)。我希望能以信任和同理心為原則，能夠對事不對人，不過這些說起來容易，要能貫徹並不容易。
Ali明天要去上海救火一星期，問我還有什麼建議。我看他準備工作做得蠻充份的，還想到拉sensor廠的人一起去。我大概只能建議想想如何要別人做些準備性工作以及如何平行作業，另外就是寫工作日誌把經驗留下來。
今天也順便把U公司的顧問大致敲定，時間可能是下星期開始每周一天。目標是改善該公司的研發循環，初期以介紹相關的資訊以及討論挖掘問題為主，形成共識再針對問題找出解決的方法。我想我會以Joel Test和無痛三部曲(Software Schedule, Functional Specifications, Bug Tracking)以及Debugging開始吧。
這是YYJ的小孩，挺好玩的。
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