顧問生活之二

坐下來想寫第二篇顧問生活，卻覺得除了記流水帳外好像沒什麼好寫的。

怎麽會這樣呢？才第二篇而已耶！流水帳就流水帳吧，日記寫到無聊也不過就是這樣吧。

昨天早上先去U公司和大頭頭們開會，把之前寫的提案逐一說明，然後蒐集意見找出缺漏的項目，並決定優先順序，看起來人員訓練是很多公司共同的痛苦；另外暫時決定往後去的時間。下午去T公司把影像品質的問題澄清一下，把所有工程師全部叫來說明我澄清問題的邏輯；接下來把兩地軟體團隊的整合提案交出去再跟老闆討論了一陣。

當天晚上和T公司的同事們去喝啤酒，建國啤酒廠的生台啤真是不錯，可惜我只有500cc的量，不過在酒菜之間倒是和同事聊了不少事情。

今天下午再去U公司繼續討論，這次把程式開發的頭目也找進來一起討論，還是照原先提案一項一項說明，不過工程師畢竟是工程師，一不小心主題就變成cvs/subversion和vss的優劣或是老闆願不願意投資或請人。對我而言，某個項目要不要做都不一定，這個時候討論這種細節有點太早了。會開完了也有些結論，不過我還不知道下個星期我要做些什麼。或許我的結論下得太早，不過這家公司完全是靠人在維持的，任何一個關鍵人事變動恐怕就會有很大的影響。

畢竟熟悉與否還是有很大的差別，T公司的數位相機是拿手的事情，顧問做起來輕鬆愉快，而且人都認識，總有份互相照應的情份在。U公司雖然也認識一些人，顧問的內容也是有興趣也持續接觸的軟體工程和流程管理，但我終究還是稱不上是專家；只能競競業業小心的做，顧問招牌做砸就算了，誤了人家的競爭力事大啊。